工業(yè)工程目視化管理

Index1VMS定義和內(nèi)容VMS

的特點VMS

的作用VMS

的應(yīng)用VMS工作流程VMS

推行的的基本要求VMS

工具VMS推行手段VMS

評估實施目視管理的典范做法目視管理是一個注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于溝通相關(guān)信

突出存在浪息

...

費的方面

.

.

.采取整改措施

...以便以便用于達(dá)到這些目的的工具可被定義為

“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”2VMS

定義和內(nèi)容3定義VMS

(Visual

ManagementSystem)是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和作出對策的方法。VMS強(qiáng)調(diào)把管理結(jié)構(gòu)性日常運作和戰(zhàn)略性改善相結(jié)合。VMS

定義和內(nèi)容內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放和運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理4VMS

特點以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看得見以公開、透明化為基本原則，盡可能地使用管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理及自主控制?，F(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。5VMS

的作用明確管理內(nèi)容，訊速傳遞信息直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題實現(xiàn)預(yù)防管理使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立VMS

使5W2H

一目了然,能使大家協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一認(rèn)識,公平競爭,提升士氣.使6S標(biāo)準(zhǔn)化一個強(qiáng)勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：1.

識別標(biāo)識和地點2.

生產(chǎn)狀態(tài)3.

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程4.

業(yè)績信息5.

改變與改善創(chuàng)造流程穩(wěn)定性6VMS的應(yīng)用實物:

餐廳

餐點模型;

專賣店

手機(jī)模型燈號7VMS

的應(yīng)用看板、標(biāo)示（含記號、標(biāo)記、標(biāo)志）顏色8VMS

的應(yīng)用(在工廠)9工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象:如制造過程,物料,設(shè)備夾具,文件,場所,人,心情等生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理產(chǎn)量,品質(zhì),成本,交期,安全,士氣.作業(yè)管理,排程交期管理,質(zhì)量管理,模治具管理間接部門的目視管理為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入VM文件管理,行動管理,業(yè)務(wù)管理,辦公設(shè)備管理等.VMS工作流程設(shè)定目標(biāo)流程10會議架構(gòu)1、有一個邏輯性的會議結(jié)構(gòu)，該會議中應(yīng)有不同組織的人在會議中。2、所有的會議都應(yīng)該有：一個明確的目標(biāo).固定的議程和固定的會議時間.固定的參與者.VMS工作流程11VMS工作流程示例12VMS工作流程示例13統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化簡約各種視覺信號要簡明易懂,一目了然鮮明視覺信號要清晰,位置合適實用有實際價值,有實效嚴(yán)格嚴(yán)格紀(jì)律VMS推行的基本要求14VMS

工具看板紅牌(6S中的整理)信號燈(聲光)錯誤防止牌(用以記錄正常,注意,出錯來提示作業(yè)者)操作流程圖警示線(安全庫存等)錯誤演示板伯拉圖)管理板15VMS推進(jìn)手段１目視管理的架構(gòu)目視管理實施之際，要讓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者、作業(yè)員明確哪些項目必須管理，并依管理的重要性與緊迫性、制作必要的管理看板、圖表及標(biāo)識，大項目可分為：生產(chǎn)制程管理現(xiàn)場作業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理物料管理安全管理設(shè)備管理計量器具管理162

推進(jìn)計劃根據(jù)你所在的區(qū)域,制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃,確保VMS順利推進(jìn).VMS推進(jìn)手段173

推進(jìn)技巧PDCAVMS推進(jìn)手段18標(biāo)準(zhǔn)化，制度化－固定地點、會議時間、人員、議題－文件化標(biāo)準(zhǔn)化VMS

Meeting

contentDepartmentPositionNameEXTTimePlacePurposeProductionproductionSuperviso

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NG2211Everymorning9:30amVMSmeetingroomInformationfordailyanagementBruceZHA

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informedVMS推進(jìn)手段19推進(jìn)推進(jìn)手段加強(qiáng)宣傳宣傳,讓每個人都了解VMS是必要的,達(dá)成大家口徑一致.QCC活動相關(guān)人員通過QCC活動及改善制度的運作，借此集思廣益，群策群力，構(gòu)思有創(chuàng)意的目視化工具，進(jìn)而提高目視管理效果。激勵方法制定激勵方法,獎勵那些推進(jìn)好的部門,適當(dāng)懲罰表現(xiàn)不佳的部門,促進(jìn)VMS的整體推進(jìn).20VMS評估設(shè)定管理目標(biāo)VMS查核表定期評價信息發(fā)布或表揚大會21實施目視管理的典范做法展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識確保所有人員均能利用目視方式加以識別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運行狀態(tài)對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對存在問題的實時反饋展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安裝并使用業(yè)績跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績展示業(yè)績發(fā)展趨勢制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程