2024人員培訓計劃（32篇）

人員培訓計劃匯總（精選32篇）

人員培訓計劃匯總篇1

公司現有探傷房一座，放射工作人員2人。由于放射工作是一項對

人體有害的工作，為了嚴格執(zhí)行國家對放射工作人員的相關標準和法

規(guī)，公司特制定對放射工作人員進行定期培訓計劃及內容如下：

一、培訓內容

宣傳和告知放射工作對人體的危害性；對上崗前人員進行放射操作

工作過程的講解；放射操作前后應做到的注意事項；放射操作規(guī)程的講

解；

放射工作人員如何做到自我保護意識；

放射人員不盡做到自我保護意識，還要有保護他人的意識；

二、培訓時間

1、每年對放射人員進行一至兩次的培訓；

2、每次培訓時間不得少于半天時間；

3、以上培訓內容有公司綜合部簽頭，公司負責放射線工作的組長

負責培訓。

三、放射人員同時參加環(huán)保部門認可的放射工作上崗證的培訓。

人員培訓計劃匯總篇2

一、培訓目的:

配合組織流程化建設和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人

員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團

隊建設的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、

執(zhí)行力，提升團隊績效。

二、培訓對象（暫定80人參加培訓）

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓內容及時間安排

四、內容介紹

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認知

2、時間管理

3、高效管理溝通

4、目標、績效管理

5、團隊領導藝術

6、有效授權、埔導技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道一一非人力資源經理的人力

資源管理》什么是人力資源管理？

1、人才的選一一人力資源的招聘

2、人才的用一一人力資源的'考核與薪酬

3、人才的育一一人力資源的培訓

4、人才的留一一留住人才的十個訣竅

（三）新校長的能力提升

1、人力資源和團隊建設

1）職業(yè)道德與行為規(guī)范

2）員工基本管理制度

3）辦公環(huán)境管理

4）固定資產管理

5）辦公流程管理

6）招聘與面試

7）員工培訓與發(fā)展

8）薪酬、福利與休假制度

9）績效考核

10）職能部門職責和業(yè)務辦理介紹

2、分校注冊業(yè)務

1）分校注冊工作

2）分校年審工作

3）社會關系維護

3、財務管理

1）預算、決算管控

2）分校財務制度

3）非財務人員成本管理與控制

4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略

1）09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹

2）市場機會分析與預測

5、教學管理制度培訓

1）預算

2）師資培養(yǎng)與教師介紹

3）教學突發(fā)事件處理

4）教師接待技巧

5）教學管理制度

五、班級管理

人員培訓計劃匯總篇3

以增長管理知識與提高管理技能為目的，透過專家設計、專家濟授

的課程體系。涵蓋綜合管理、生產管理、營銷管理、財務管理、人力資

源管理等內容。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。

具備以下特點：

科學性：課程必須符合現代管理與社會發(fā)展的趨勢，遵循科學原理,

理論依據正確與實效；

針對性：課程要針對不同人員層次的需求與現狀，有效提高學員的

理論知識與實踐能力；

趣味性：生動形象、風趣幽默的課程內容通常吸引學員；

實效性：切實提高學員的管理知識與實踐能力為依托。

贏在執(zhí)行：打造團隊的執(zhí)行力

課程介紹：

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若

不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言--打造團隊的執(zhí)行力

是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！

用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心

態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實

現團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和

客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、

結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、

敬業(yè)的、職業(yè)化人才。

課程時間：2天

參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

課程大綱：

前言：

L思考：你順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4.商界領袖談執(zhí)行力

5.什么是執(zhí)行兵法？

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）

1.員工和企業(yè)是什么關系？

2.執(zhí)行是“我做了嗎”？

3.做任務是陷阱、做結果是餡餅

4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？

6.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

1.理由源于責任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任

3,陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

4.領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)

5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

二、要素二：6大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標法則：盯準一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準

5.團隊法則：利他就是利己

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情

1.為什么人們總說“很忙”？

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

5.生命守恒：若不是現在，那是何時？

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經營好自己

L快樂基因：17個秘密

2.快樂入口一：ABC情緒理論

3.快樂入口二：受益理論

4.快樂入口三：放下理論

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

L溝通目的：鼓舞他人的行動

2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

5.溝通策略二：如果…更好…

6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力

七、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

2.戰(zhàn)略流程：做對的事

3.運營流程：把事做對

八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學謀略多，學規(guī)則少；

4.管理制度變來變去，朝令夕改；

5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第四部分：主管領導力決定員工執(zhí)行力

十、善于激勵別人：如何讓下屬允滿干勁與激情？

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

3.2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；

4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；

5.頭腦風暴；寫下10種可操作的小激勵策略。

十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?

1.理解教練：教練是什么？

2.注意事項：如何當好教練？

3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；

5.教導下屬：離場管理的7個步驟。

十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者?

1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？

3.做事先安人：如何用對人做對事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

10倍速領導力

篇五：管理人員培訓計劃

課程說明

杰克?韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。成功的公司之所以獲

得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，

是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者，這正是商界成功者

和失敗者之間的區(qū)別。

尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要

管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的

創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng)新。

優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時,

在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨創(chuàng)“10倍速領

導力”課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法，從而提高團隊的執(zhí)

行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。

課程對象：

公司各部門的中高層管理人員

課程時間：2天

課程大綱：

第一部分：領導力的基礎部分

1.為什么需要領導者

2.領導力的缺失

3.關于領導力的一些錯誤觀念

4.領導力是什么

5.領導者該做些什么？

6.領導他人，管理自己

人員培訓計劃匯總篇4

為了加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員業(yè)務水平，根

據XX縣衛(wèi)生技術人員的培訓有關會議及文件要求，特制定本培訓計劃。

一、培訓目標

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員培訓，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術水平進

一步提升，結合醫(yī)療衛(wèi)生機構基本設施的改善，使衛(wèi)生網絡服務能力得

到提高，為推行新型農村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提

供有力保障，為建設農村衛(wèi)生保障體系奠定基礎。

二、培訓形式

采取形式多樣，內容豐富，寓教于樂，生動活潑，學以致用的教學

方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學內容，豐富

教學形式，提高教學質量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部

職工通過不斷的.學習教育和答題考試，真正在業(yè)務水平上有新的收獲

和提高。

三、培訓對象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學影像、檢驗等醫(yī)學技術工作的人員。

3、取得合格資質的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

四、培訓時間

xx年12月至xx年5月

五、培訓內容

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料（基本藥物臨床應用指南）一一XX縣

衛(wèi)生局

2、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料（基本藥物處方集）一一XX縣衛(wèi)生局

六、組織領導

衛(wèi)生技術人員培訓是農村衛(wèi)生工作的一項重要內容，工作任務具

體、時間長、涉及面大。為做好培訓項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立

培訓工作領導小組。

職責：明確職責，落實責任，精心組織，嚴格管埋，認真實施，確

保實效，按時完成培訓計劃實施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考

試成績等相關文件資料以備檢查評估。

七、工作要求

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員的業(yè)務

水平和業(yè)務能力，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員隊伍建設，為全縝人

民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術

人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實處。

人員培訓計劃匯總篇5

護士規(guī)范化培訓是護理人員完成護校基礎教育后所接受的畢業(yè)后

教育的主要形式，為進一步加強全院臨床規(guī)范化培訓，培養(yǎng)合格的臨床

護理專業(yè)人才，在護理部主任的指導下，現制定20xx年護理人員規(guī)范

化培訓計劃。

一、培訓目標

臨床護士經過規(guī)范化培訓，逐步達到以下基本條件和要求。

1.具有良好的職業(yè)素質和醫(yī)德醫(yī)風，全心全意為人民服務。

2.熟悉本學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，并能用以指導

實踐工作。

3.熟悉掌握本專業(yè)的臨床護理（基礎護理、專科護理）的操作技能,

能獨立完成本專業(yè)常見病的護理、一般危重癥病人的搶救配合及護理。

4,能掌握護理核心制度、崗位職責、患者安全管理及護理風險管理

制度及意外情況的應急預案，并在臨床工作中落實相關制度，對突發(fā)事

件能快速反應處埋。

5.護士規(guī)范化培訓率、考核合格率100缸

二、培訓對象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓及考核

（一）培訓內容：

1.《醫(yī)學臨床“三基”訓練-一護士分冊（第四版）》、《護理臨床技

術規(guī)范》（基礎篇）第二版、護理常規(guī)、?？评碚?。

2.參加科室每月組織的?？茦I(yè)務學習、護理教學查房或病例討籠各

1次，學習內容圍繞?？谱o理理論知識及新進展、新技術。

4.參加護理部每月組織的業(yè)務學習。

（二）培訓形式：以護理部、科室培訓及個人自學相結合。

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考試時間：每季組織1次考試，每次考試40分鐘。

2）試卷：各科室根據當季培訓內容出題。

3）考試方式：閉卷考試。

4）考試成績：科室將每季度考核成績填寫“護士培訓和考核記錄

表”上報護理部，紙質考卷在科室存檔備查。個人將考核成績記錄于規(guī)

范化培訓手冊。

2.護理部考核

1）考試時間：每季度1次。

2）試卷：中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護士三基題庫隨機抽題。

3）考試方式：閉卷考試，考試時間為40分鐘。

4）考試成績：記錄護士個人技術檔案及規(guī)范化培訓手冊。

（四）成績等級：合格成績?yōu)?0分，達標成績?yōu)?0分，90分以上

為優(yōu)秀。不合格人員補考一次，考試作假者，成績?yōu)椤?”。每年2次不

合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓1年。

四、核心制度、患者安全管理及應急預案培訓

（一）培訓內容：

1.護理核心制度（參考書：護理管理工作規(guī)范（第四版）P59-71）

2.護理風險管理制度（參考書：護理管理故工作規(guī)范（第四版）

P78-93）

3.患者安全十大目標、專科領域患者安全質量目標（20xx版）、意

外事件的應急預案。

（二）培訓形式：

1.核心制度、患者安全目標、護理風險管理制度：科室培訓1+個人

自學

2.意外事件的應急預案：科內培訓1+實地模擬演練

3.成績等級：合格成績?yōu)?0分,達標分為80分,90分以上為優(yōu)秀。

4.考試方式：采取院科二級考核

科室：

1）考試時間：每季組織1次考試

2）試卷：根據本季度培訓內容出題。

3）考試方式：閉卷

4）考試成績：考核成績填寫“護理理淪培訓和考核記錄”表上報

護理部，紙質考卷在科室存檔備查。個人將考核成績記錄于規(guī)范化培訓

手冊。

護理部:

1）考試時間：每季抽考1次，（每次每科室隨機抽取1-3名規(guī)培護

士，本年度內被考核人員不重復）

2）出題依據：根據本季度培訓內容出題。

3）考試方式：閉卷考試

4）考試成績；記錄護士個人技術檔案及規(guī)范化培訓手冊。

附表：20xx年護理核心制度、患者安全目標機應急預案的培訓安排

五、崗位技能培訓及考核

（一）培訓內容：依據護士規(guī)范化培訓手冊計劃及N1級責任護士

培訓計劃，院、科二級督導培訓。

（二）培訓安排：N1級責任護士崗位技能培訓模塊。

（三）操作考核：由護理部、科室負責考核。

護理部考核：

1.單月1項基礎護理技能，雙月1項基礎護理技能+1項急救技能。

2.考試內容：N1級責任護士崗位技能培訓安排的內容。

附表：20xx年護士崗位技能培訓示教安排

3.成績等級：達標分數為85分，90分以上為優(yōu)秀。全年2次不合

格或缺考者，延期規(guī)范化培訓期1年。

4.考試成績：記錄于規(guī)范化培訓手冊。

六、健康教育技能、基本臨床護理實踐項目

由科室負責培訓及考核。

1?健康教育技能：每月考核一項。

2.每月按規(guī)范化培訓手冊要求完成基本臨床護理實踐項目。

七、每月寫一篇學習筆記（約20_字）

于每月5日前交科室護長審閱。護埋部每半年審閱一次。

八、規(guī)范化培訓手冊檢查

1.手冊填寫要求：如實、及時填寫；護士長或科室規(guī)培小組負責人

每月檢查一次并簽全名，完成培訓的由護士長審核后自己保管，護理部

檢查時上交。

2.護理部檢查：6月、12月。要求；護士培訓手冊扣分到個人。手

冊滿分為100分，每漏一項扣1分，學習筆記每漏一次扣2分，未按時

上交手冊接手檢查的扣5分，每年檢查2次，平均分為90分合格。不

合格者或休假超過3個月者，次年繼續(xù)培訓。

九、規(guī)范培訓考核標準

合格標準：

①理論考核合格；

②操作考核合格；

③手冊檢查合格；

④無嚴重護理差錯。

人員培訓計劃匯總篇6

一、培訓需求及目的

本項目部嚴格遵循執(zhí)行集團公司《質量管理體系程序文件》及《職

業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件》中相關培訓工作的規(guī)定及要求，

并根據項目部實際情況的需要，項目部加強對管理人員、作業(yè)人員的培

訓工作，以提高職工的業(yè)務素質、質量管理意識及提高職工環(huán)保、職業(yè)

安全健康意識和能力，辨別重大危害因素，提高自我保護意識，杜絕安

全事故的發(fā)生，從而促進各項目標和指標的順利實現，確保兩個管埋體

系有效運行，并在有效受控狀態(tài)，滿足崗位技能的要求，具備相應的應

急準備和對突發(fā)事故的反應能力，保證工程質量及文明施工雙豐收，并

達到持續(xù)改進目的，本項目特制定本年度培訓計劃。

二、培訓方案與方法

1、關鍵崗位人員；經確定的重大職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素直

接相關的崗位人員或與應急響應直接相關的崗位人員，包括環(huán)境監(jiān)測

員、倉庫管理員、炊事員、試驗員、義務消防員、安全員。本崗位上崗

前由項目技術部門對相應崗位人員進行崗前的培訓工作，并保存其記

錄，其培訓方法為：現場培訓與考核。

2、特殊作業(yè)人員：特種作業(yè)人員必須經資格考核并取得上崗證書

人員，且在本項目部上崗前，由項目部技術安全部門對相應特種作業(yè)人

員進行崗前的培訓工作，項目部負責控制其崗位的有效性，其培訓考核

由項目生產安全部門實施，并保存其記錄，其培訓方法為：現場培訓與

考核。

3、新員工的入廠教育：新員工入廠前進行三級教育，公司級教育,

項目部配合實施。項目部級由技術安全部門組織參加進行入廠培訓，并

進行考核，并保存其記錄，并做好轉崗在教育工作。班組級教育由班組

自行組織。其培訓方法為：新工人隨進廠時進行集中培訓與考核。

4、技術工人的培訓：技術工人的培訓應理解兩個體系的方針、目

標，掌握與自己崗位有關的要素的職責、程序、有關方法和技能，確保

其認識到所從事的活動的相關性和重要性，所以兩個體系的培訓，是本

項目部工作的重點。且根據培訓計劃內容，對相應工種進行技術培訓考

核，并對培訓記錄保存歸檔。其培訓方法為：現場培訓與考核。

5、管理人員培訓：項目部人員的培訓，由項目部實施，且應按項

目培訓計劃執(zhí)行，并對培訓記錄保存歸檔。其培訓方法為：現場培訓與

考核。

三、培訓所需資源

小黑板、粉筆、板擦、培訓教材、紙張、紅鉛筆、微機、打印機、

復印機、人力資源（項目人員、工人）

四、考核能力標準

本項目培訓考核執(zhí)行百分制考試，低于

80分值為不合格，不合格人員經項

目再次培訓考核后未達到及格分值，項目予以辭退。

五、測量培訓有效性措施

1、培訓過程結束后，按國家或集團公司的崗位必備知識和應達到

的工作能力或操作技術等級標準進行閉卷考試，進行評定打分，并執(zhí)行

（四條）考核能力標準。

2、項目部不定期的對已培訓作業(yè)人員，進行現場操作過程中的檢

查，核實其培訓效果。

六、后附培訓計劃一覽表

人員培訓計劃匯總篇7

為提高本年度供應室工作質量，提高業(yè)務素質，強化全體護士對專

業(yè)知識的掌握及熟練應用程度，我們作出如下護理培訓計劃，是供應室

工作邁上一個新臺階。

護師及主管護師培訓計劃：

培訓目標：

一、能夠熟練掌握科室專業(yè)知識，熟練運用和強化技術技能。處理

疑難差錯事故，應對突發(fā)事件。

二、具有帶教及授課能力。獨立撰寫論文，有一定的管理能力和科

研水平。

培訓計劃及內容：

一、每季度組織學習一次專業(yè)最新知識，有機會申請出去學習更先

進的消毒滅菌理念。

二、每月安排考核一次，成績存檔。

具體內容見表。

全體護士培訓計劃：

培訓目標：

一、熟練掌握本科室專業(yè)應用知識，從分應用到工作中去，對斃高

工作質量有很大的都助。

二、能及時應對普通突發(fā)事件，及時上報護士長及上級部門，保證

本科室工作正常運轉，不延誤前勤工作。

培訓計劃及內容：

一、每月組織學習四次，接受最新知識，拓展知識面，有機會申請

到上級醫(yī)院學習。

二、每月考核一次，驗證學習效果，加強學習意識，鞏固學習知識。

具體內容見表。

人員培訓計劃匯總篇8

一、職業(yè)概況

1.1職業(yè)名稱

塑料成型加工人員（注塑）

1.2職業(yè)定義

操作注塑成型生產設備，運用注射模塑的方法將高分子材料加工各

類塑料制品、制件的人員。

1.3職業(yè)等級

該職業(yè)設立三個等級，分不為塑料成型加工人員（注塑）（五級）、

塑料成型加工人員（注塑）（四級）、塑料成型加工人員（注塑）（三級）。

L4職業(yè)環(huán)境條件室內、常溫

1.5職業(yè)能力特

（1）運用手、眼等軀體部位，準確、辦調地完成既定操作要求的

能力。

（2）對工藝規(guī)程、技術參數的經歷、理解、辨識和執(zhí)行能力。

（3）覺察物體或圖形資料及有關細部的能力。

（4）靈活應變和獨立處理問題的能力：

（5）學習、獵取外界信息的能力。

人員培訓計劃匯總篇9

護士規(guī)范化培訓是護理人員完成護校基礎教育后所接受的畢業(yè)后

教育的主要形式，為進一步加強全院臨床規(guī)范化培訓，培養(yǎng)合格的臨床

護理專'業(yè)人才，在護理部主任的指導下，現制定20xx年護理人員規(guī)范

化培訓計劃。

一、培訓目標

臨床護士經過規(guī)范化培訓，逐步達到以下基本條件和要求。

1.具有良好的職業(yè)素質和醫(yī)德醫(yī)風，全心全意為人民服務。

2.熟悉本學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，并能用以指導

實踐工作。

3,熟悉掌握本專業(yè)的臨床護理（基礎護理、?？谱o理）的'操作技

能，能獨立完成本專業(yè)常見病的護理、一般危重癥病人的搶救配合及護

理。

4.能掌握護理核心制度、崗位職責、患者安全管理及護理風險管理

制度及意外情況的應急預案，并在臨床工作中落實相關制度，對突發(fā)事

件能快速反應處理。

5,護士規(guī)范化培訓率、考核合格率100缸

二、培訓對象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓及考核

（一）培訓內容：

1.《醫(yī)學臨床“三基”訓練--護士分冊（第四版）》、《護理臨床技

術規(guī)范》（基礎篇）第二版、護理常規(guī)、?？评碚?。

2.參加科室每月組織的?？茦I(yè)務學習、護理教學查房或病例討論各

1次，學習內容圍繞?？谱o理理論知識及新進展、新技術。

4.參加護理部每月組織的業(yè)務學習。

（二）培訓形式：以護理部、科室培訓及個人自學相結合。

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考試時間：每季組織1次考試，每次考試40分鐘。

2）試卷：各科室根據當季培訓內容出題。

3）考試方式：閉卷考試。

4）考試成績：科室將每季度考核成績填寫“護士培訓和考核記錄

表”上報護理部，紙質考卷在科室存檔備查。個人將考核成績記錄于規(guī)

范化培訓手冊。

2.護理部考核

1）考試時間：每季度1次。

2）試卷：中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護士三基題庫隨機抽題。

3）考試方式：閉卷考試，考試時間為40分鐘。

4）考試成績：記錄護士個人技術檔案及規(guī)范化培訓手冊。

（四）成績等級：合格成績?yōu)?0分，達標成績?yōu)?0分，90分以上

為優(yōu)秀。不合格人員補考一次，考試作假者，成績?yōu)椤?”。每年2次不

合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓1年。

四、核心制度、患者安全管理及應急預案培訓

（一）培訓內容：

1.護理核心制度（參考書：護理管理工作規(guī)范（第四版）P59-71）

2.護理風險管理制度（參考書：護理管理故工作規(guī)范（第四版）

P78-93)

3.患者安全十大目標、專科領域患者安全質量目標（20xx版）、意

外事件的應急預案。

（二）培訓形式：

1.核心制度、患者安全目標、護理風險管理制度：科室培訓1+個人

自學

2.意外事件的應急預案：科內培訓1+實地模擬演練

3.成績等級：合格成績?yōu)?0分，達標分為80分，90分以上為優(yōu)秀。

4.考試方式：采取院科二級考核

科室：

1）考試時間：每季組織1次考試

2）試卷：根據本季度培訓內容出題。

3）考試方式：閉卷

4）考試成績：考核成績填寫“護理理先培訓和考核記錄”表上報

護理部，紙質考卷在科室存檔備查。個人將考核成績記錄于規(guī)范化涪訓

手冊。

護理部：

1）考試時間：每季抽考1次，（每次每科室隨機抽取1-3名規(guī)培護

士，本年度內被考核人員不重復）

2）出題依據：根據本季度培訓內容出題。

3）考試方式：閉卷考試

4）考試成績：記錄護士個人技術檔案及規(guī)范化培訓手冊。

附表：20xx年護理核心制度、患者安全目標機應急預案的培訓安排

五、崗位技能培訓及考核

（一）培訓內容：依據護士規(guī)范化培訓手冊計劃及N1級責任護士

培訓計劃，院、科二級督導培訓。

（二）培訓安排：N1級責任護士崗位技能培訓模塊。

（三）操作考核：由護理部、科室負責考核。

護理部考核：

1.單月1項基礎護理技能，雙月1項基礎護埋技能+1項急救技能。

2.考試內容：N1級責任護士崗位技能培訓安排的內容。

附表：20xx年護士崗位技能培訓示教安排

3.成績等級：達標分數為85分，90分以上為優(yōu)秀。全年2次不合

格或缺考者，延期規(guī)范化培訓期1年。

九考試成績：記錄于規(guī)范化培訓手冊。

六、健康教育技能、基本臨床護理實踐項目

山科室負責培訓及考核。

1.健康教育技能：每月考核一項。

2.每月按規(guī)范化培訓手冊要求完成基本臨床護理實踐項目。

七、每月寫一舞學習筆記（約20xx字），于每月5日前交科室護長

審閱。護理部每半年審閱一次。

八、規(guī)范化培訓手冊檢查

1.手冊填寫要求：如實、及時填寫；護士長或科室規(guī)培小組負責人

每月檢查一次并簽全名，完成培訓的由護士長審核后自己保管，護理部

檢查時上交。

2.護理部檢查：6月、12月。要求：護士培訓手冊扣分到個人。手

冊滿分為100分，每漏一項扣1分，學習筆記每漏一次扣2分，未按時

上交手冊接手檢查的扣5分，每年檢查2次，平均分為90分合格。不

合格者或休假超過3個月者，次年繼續(xù)培訓。

九、規(guī)范培訓考核標準

合格標準：

①理論考核合格；

②操作考核合格；

③手冊檢查合格；

④無嚴重護理差錯。

十、規(guī)范化培訓小組：

組長：

成員：

人員培訓計劃匯總篇10

為預防職業(yè)病及提高員工綜合技能，根據公司“按職工總數的30%

進行轉崗培訓”的指示精神，人力資源部特制定如下轉崗培訓計?劃：

一、擬轉崗崗位

二、培訓時間安排

1、元至三月份，離子膜轉崗人員的培訓。培訓方式一一外派海晶，

領隊漆良軍。

2、三月份至五月份，儀表轉崗人員的涪訓。培訓方式一一外派浙

大中控，領隊章晉剛。

3、五月至八月份，全體轉崗人員培訓。培訓方式一一請專家授課，

培訓內容離子膜燒堿知識。

4、九至十二月份，特殊工種轉崗人員涪訓。培訓方式一一技校老

師授課。

三、培訓要求

1、轉崗員工必須進行轉崗安全培訓，時間不少于24個學時，由新

單位負責人及安全員進行培訓。

2、生產線轉崗員工，合乎師帶徒條件的，必須在三個工作日指定

專門的師傅，報人力資源部，師傅落實300元/月的師帶徒津貼。

3、“師帶徒”由人力資源部培訓科及所屬單位、安全監(jiān)察處、勞紀

監(jiān)察處共同考核。

4、轉崗員工的考核成績與工資掛鉤。

5、員工培訓資料：《崗位操作法》、《安全知識培訓資料》、《氯堿生

產崗位操作及事故處理》。

人員培訓計劃匯總篇11

根據煤礦安全質量標準化要求，工程技術人員必須3年進行培訓一

次，為嚴格執(zhí)行該政策，經煤礦研究決定，對全礦工程技術人員進行培

訓，努力提高技術人員的技術水平，力爭全礦工程技術人員的水平上個

新臺階。

授課人員：總工程師

地質防治水副總：

通防副總：

機電副總：

生產副總：

安全副總：

生產部部長:

培訓人員:

要求:

1、授課人員要提前準備授課材料，授課時向學習人員發(fā)放相關培

訓材料并對培訓內容認真講解。

2、授課人員下井或有事時，自行調課，不得曠課。

3、培訓時，要認真考勤，下井帶班人員要及時請假，否則罰款每

次50元。

4、由于各部門、工區(qū)工作較多，為了不影響正常工作的開展，故

本次培訓時間暫定7天，以后視情況而定。

5、授課結束后，由授課人請大家吃飯。

工程技術人員培訓計劃

日期、時間、學習內容

XX年10月13日08:30-09:45技術管理10:00-11:15水文地質

15:00-16:15礦井通風16:30-17:15安全供電

XX年10月14日08:30-09:45生產管理10:00-11:15安全管理

15:00-16:15采礦工程16:30-17:15技術管理

XX年10月15日08:30-09:45水文地質10:00-11:15礦井通風

15:00-16:15安全供電16:30-17:15生產管理

XX年10月16日08:30-09:45安全管理10:00-11:15采礦工程

15:00-16:15技術管理16:30-17:15水文地質

XX年10月17日08:30-09:45礦井通風10:00-11:15安全供出

15:00-16:15生產管理16:30-17:15安全管理

XX年10月18日08:30-09:45采礦工程10:00-11:15技術管理

15:00-16:15水文地質16:30-17:15礦井通風

XX年10月19日08:30-09:45安全供電10:00-11:15生產管理

15:00-16:15安全管理16:30T7:15采礦工程

XX年10月20日08:30-09:45考試

備注：

1、學習地點：會議室，安監(jiān)部負責對辦課請客進行監(jiān)督，授課遲

到者罰款100元，不到者罰款200元。

2、授課人必須提前10分鐘到達，否則視為遲到。

3、超過5分鐘不到者視為曠課。

人員培訓計劃匯總篇12

護士：畢業(yè)一年（包含新調入本科的護士）

1.根據我特診中心的特性，讓她們深刻領會我們特征的服務宗：高

效、高質、便捷的優(yōu)質服務。

2.以“形象工程”手冊中的各項要求，嚴格規(guī)范自己的'語言禮貌

和行為，入科時先進行“形象工程”中相關內容的學習。

3.鞏固專業(yè)思想，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風及職業(yè)道德。

4.能完成各班崗位職責及臨床護理工作。

5.掌握基礎護理理論及技術操作，有計劃的安排技術操作過關考，

按護理部要求每月2個操作考試。

6,掌握100個藥名，藥物的作用。

7.完成護理部規(guī)定的每月考核內容，書寫、讀書筆記每月1篇。

8.每月學習護理《健康教育指南》內容，每月4篇，每季進行考核,

內、外、婦、兒各1篇。

9.參加大內、外科每月一次的業(yè)務學習。

10.完成100個夜班。

護士：畢業(yè)2—5年

1.熟悉各專科疾病的護理常規(guī)及健康教育知識，還有?？萍膊〉睦?/p>

論知識、護理要點。（每月根據科室收治的病種來進行培訓）

2.能勝任常規(guī)的?？萍膊〉淖o理及技術操作，對于專業(yè)性強的護理

及操作可請院內其它專業(yè)科室的骨干來指導、學習，再進行過關。

3.掌握基礎護理及技術操作，按護理部規(guī)定完成。

4.每年完成80個夜班。

5.為了提高專業(yè)技能，有計劃派她們到?？戚喕貙W習。

6.練習撰寫論文。

護師：

1.具有護士所要求掌握的內容。

2.能熟練掌握基礎護理理論知識及技術操作。

3,能熟練掌握各?？谱o理常規(guī)及技術操作并能指導護士工作。

4.能熟練掌握及配合醫(yī)生的各種技術操作。

5.能熟練掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術。

6.組織病房的業(yè)務學習、護理查房等工作。

7.具有指導護士工作的能力。

8.每年完成60個夜班。

主管護師：

1,具有以上條件。

2.具有全面的專業(yè)理論知識，能指導護士在工作中遇到的疑難問

題。

3.參加本科護理科研工作。

4.每年完成30個夜班。

有計劃安排輪科學習?？萍寄埽?/p>

開始：（1）畢業(yè)5年內的護士輪學3個月；

（2）護師輪學2個月;

（3）主管輪學1個月；

新畢業(yè)護士及護士：每月自學護理《健康教育指南》內容4篇

護師：每月自學護理《健康教育指南》內容5篇

主管：每月自學護理《健康教育指南》內容6篇

技術操作；新畢業(yè)護士按護理部考核；

護師按護理部考核，另外每年加考?？萍寄堋⒗碚摽己?、文章1篇;

主管每年考核?？评碚?，有論文1—2篇，省級或省級以上一篇。

人員培訓計劃匯總篇13

一、培訓目標

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，

財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更

新和提升部門人員財務知識，達到增強整個部門專業(yè)素質，提高部門工

作質量和效率的目的；養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

二、培訓對象

全部財務部門人員

三、培訓組織形式

采取內部理論培訓與外部實操培訓相結合的方式四、培訓內容分

主要培訓內容分為'Ik務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，具體培

訓《20xx年度培訓計劃表》。

五、培訓的時間安排和要求

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，

保證培訓工作的質量，并盡可能的做到學習與工作相結合，通過培訓提

高財務部每位員工的業(yè)務能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務人

員。

3、財務例會。每月三次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學

習和提高。

六、現就目前情況，提出以下初步構想：

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建酒店財務組織構架，明確崗位及職責。崗位職責：

財務經理：對公司的財務管理負全面責任，記錄經濟業(yè)務，組織會

計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。出納：負責現金收

訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據酒店財務核算的新要求，進一步健

全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)

章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，

確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務

人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務

隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，

扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入

手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持

“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,

增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員不

僅僅應付口常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、

復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培

養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工

作。

4、加強財務實務培訓。加強人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提

高人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數據報送，歸集和整理數據，增強數據

傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的‘記錄、匯總、

分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提

高核算的質量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學化，現代化。

四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務

人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系

和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

2、搞好成本核算，適應新形勢，為公司謀求最大利益。

3、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑

置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。五、參與企業(yè)管

埋，管好用好各項財務資金。

管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加

強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的

或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制

各項費用開支。

1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、人員參與、部門監(jiān)督的原則

管好用好業(yè)務招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，

堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借

款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

3、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經領導審批后，酒店

統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

4、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，

制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收

的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大

財務監(jiān)督力度。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)

的人力配置爭取最大的經濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用吩值;

以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、

制定完善的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規(guī)章制度,

努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

六、《20xx年度培訓計劃表》。

人員培訓計劃匯總篇14

為提高專業(yè)技術人員專業(yè)技能和能力，同時實現一專多能的目標，

更好的發(fā)揮專業(yè)技術對產品研發(fā)、生產及技術保障的指導作用，讓公司

在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據公

司要求，結合技術部部門現有的實際情況，特制定專業(yè)技術人員培訓學

習計劃。

一、指導思想

技術人員要學E培訓，重在學習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專

業(yè)領域的新技術、前沿知識的學習，以解決安全生產、產品研發(fā)實際問

題為契機，不斷提高技術部專業(yè)技術人員的'技能和實踐能力，進而全

面提升全體人員的綜合業(yè)務水平。

二、學習培訓方式

部門一年2次培訓學習；邀請公司領導、總工程師舉辦講座；個人

自學、專題研究等。

三、組織人員及參加學習人員

由技術部總工程師負責組織，技術部全體人員參與。

四、培訓時間

1、每年6月份及12月份左右進行。

2、邀請公司領導、專業(yè)領域專家舉辦講座。

五、考核管理

1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴

格執(zhí)行公司培訓班紀律。

2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情

況需請假的，必須經總工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內

容。

3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為

考核內容，由總工程師檢查。

4、每次固定學習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5隊

公司領導、專業(yè)領域專家舉辦的講座，技術部全體成員必須全部參加，

否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

5、培訓考核成績分為3部分：考試成績占60%,考勤成績占30%,

學習筆記占10%o成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。

6、個人自學情況考核：根據考核目標，逾期未達到要求的，每拖

一天給予50元罰款。

六、附錄

1、培訓計劃表附錄

2、培訓記錄表

附錄1培訓計劃表

附錄2培訓記錄

附錄2培訓記錄

人員培訓計劃匯總篇15

一.醫(yī)院每月進行一次全院業(yè)務學習，以三基為重點，每人每年至

少參加10以上，參加者應認真記好聽課筆記、簽到，每季度末交醫(yī)務

科審核。每少參加一次扣超勞補貼30元。

二.各科室部門每月進行一次科內業(yè)務學習，并做好記錄，每季度

末將學習內容上報醫(yī)務科。

三.醫(yī)務人員應積極參加上級有關單位舉辦的繼續(xù)教育學習。江陰

市內繼續(xù)教育活動由醫(yī)務科通知相關人員參加，并認真記好筆記，每季

度末上交醫(yī)務科審核，活動費用醫(yī)院予以報銷。醫(yī)務人員可選擇參加省

內其他繼續(xù)教育項目學習，原則上先在醫(yī)務科登記，并經院部同意后參

加，參加者認真記好聽課筆記，并于每季度末交醫(yī)務科審核，院部予以

報銷有關費用，包括會務費、住宿費、伙食費、往返交通費（限公共汽

車、公交車）。

四.醫(yī)務人員應每月書寫學習心得一篇，不少于800字每篇。每季

度末交醫(yī)務科審核。每少一篇扣超勞補貼30元。

五.醫(yī)務人員應積極書寫發(fā)表論文，內、外、婦產科病區(qū)、中醫(yī)外

科每年各至少發(fā)表一篇，護理部、門診部（含醫(yī)技科室）每年各至少發(fā)

表兩篇。根據論文發(fā)表刊物級別，醫(yī)院予以獎勵，江陰市級每篇獎50.00

元，地市級每篇獎150.00元，省級每篇獎600.00元，國家級每篇獎

800.00元.如參加論文學術交流,普通職工限省內，科主任以上限國內，

并應先到醫(yī)務科登記，報院部審核同意后參加，院部予以報銷有關費

用，包括會務費、住宿費、伙食費、往返交通費（省內限公共汽車、公

交車、出省限報火車硬臥費用、公共汽車、公交車費用）。

六.工齡十年以下人員每月進行三基考試一次，每年至少參加10次,

其余45以下人員每季一次，每少一次扣30.00元。不及格者扣100.00

兀O

七.病歷書寫嚴格按照省四版要求書寫，每年進行病歷書寫評選一

到兩次，并實行獎懲。評出一等獎一名獎勵300.00元，評出二等獎二

名各獎勵200.00元，評出二等獎四名各獎勵100.00元。

人員培訓計劃匯總篇16

一、培訓對象：

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。

二、培訓目標：

使員工盡快融入到寶元倉儲管理這個大家庭中，熟練掌握作為一名

倉庫作一業(yè)人員應掌握的各項技能，正確認識到物流企業(yè)物品儲存的關節(jié)

環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面得到提高，以保證

員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作和任務。

二、培訓大綱：

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核；

四、培訓流程：

理論培訓、現場學習、理論考試、跟蹤評估四個階段。

1、理論培訓、對新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位職責,

安全消防等；對月度考核不合格員工進行崗位職責，作業(yè)規(guī)范在培訓。

2、現場學習、以“老帶新”一對一實習上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工

作流程，把理論和實踐結合起來，熟練運用到工作中。

3、理論考試、了解員工對理論培訓和現場學習的過程對崗位作業(yè)

熟悉程度。

4、跟蹤評估、了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。

五、培訓時間：

分一個月和三個月培訓兩種：新入職人員在入職前進行理論培訓

（月度培訓）。月度考核不合格人員進行崗位職責、作業(yè)規(guī)范培訓（季

度培訓）。

一、人事與品質負責管理內容：

1、人事處一一負責人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基本工

資、五險、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序（實習期/

正式員工離職）。

2、招聘到的‘人員名單交品質處一份備案方便進行相關培訓；

3、品質處一一負責新入職人員對工作崗位的認知，作業(yè)流程的熟

悉等，便于員工盡快對工作入手。

4、人事/品質處一一人事及品質處分別從各方面了解新入職人員工

作狀態(tài)，溝通交流后，作為員工轉正晉升的標準。

二、培訓安排：

新員工入職第一周安排進行理論培訓；第一、二、三周現場學習；

第四周進行理論考試；第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。

人員培訓計劃匯總篇17

一、培訓目的

村級財會人員業(yè)務素質的高低與村級財務管理規(guī)范化建設程度密

切相關。通過加強對村級財會人員的業(yè)務培訓，切實提高村級財會人員

的綜合素養(yǎng)并保持工作水平的長期穩(wěn)定與不斷鞏固，大力推進我縣村級

財務管理規(guī)范化建設進程，維護農民群眾的合法權益，逐步消除直至消

滅因村級財務管理混亂等影響農村社會和諧穩(wěn)定的不安定因素。

二、培訓對象

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財會業(yè)務指導員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員；

2、村會計和村報賬員；

3、村民民主理財小組成員；

4、農民專業(yè)合作社理事長、監(jiān)事會成員、會計及出納。

三、培訓內容

1、新編村集體經濟組織會計制度；

2、農民專業(yè)合作社財務會計制度；

3、村級報賬員報賬業(yè)務知識；

4、會計工作基礎；

5、會計職業(yè)道德；

6、村級收支票據的'審核與財務賬目的審計工

四、時間安排

1、20xx年(村級換屆選舉之年):

(1)新當選任職的村會計和村報賬員；

(2)新當選任用的村民民主理財小組成員；

(3)村級財務管理規(guī)范化試點示范村會計和報賬員；

(4)農民專業(yè)合作社會計和出納；

(5)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財會業(yè)務指導員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員。

2、20xx年:

(1)業(yè)務還不夠熟練的村會計、村報賬員、村民民主理財小組成

員;

(2)新增村級財務管理規(guī)范化試點示范村會計和報賬員；

(3)農民專業(yè)合作社理事長、監(jiān)事會成員；

(4)新注冊成立的農民專業(yè)合作社會計和出納；

(5)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財會業(yè)務指導員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員。

3、20xx年:

(1)村級財務管理薄弱村會計、報賬員、村民民主理財小組成員;

(2)新增村級財務管理規(guī)范化試點示范村會計和報賬員；

(3)新注冊成立的農民專業(yè)合作社理事長、監(jiān)事會成員、會計及

出納；

(4)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財會業(yè)務指導員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員。

人員培訓計劃匯總篇18

一、新人員入職培訓

培訓時間：每月培訓一次，每次四天(二天上課，最后一天考試)

培訓對象：每個月新上崗的人員和上月培訓沒有通過考試的人員

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容：

以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知

識與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關系、酒店與其它產業(yè)的內在聯系與區(qū)別、

酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務意識與人際關

系、酒店消防與安全知識培訓等。

二、外語培訓

培訓時間：全年培訓（每周一、三初級英語，每周四、五中級英語

—）

培訓對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參加培訓

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容

初級班從音標開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，

中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調聽力與會話能力的

人位口關開。

培訓方法

視聽說全方位培訓，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一

定的物質獎勵（第一名獎勵50元，第二名獎勵30元，第三名獎勵20

元）

培訓地點：多功能廳

三、節(jié)假日聯歡活動

活動時間：每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動安排

人力資源部選定活動內容，再下發(fā)活動通知，由各部門內部組織參

加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序并邀請總經理講話，各部

門經理積極參加。

活動內容：以聯歡共慶為主，包括歌詠、小品、游戲等活動。

活動地點：多功能廳

四、禮貌禮儀培訓

培訓時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓內容：由人力資源部選定培訓內容，著重提高酒店人員服務意

識與質量。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部培訓主管

培訓地點：多功能廳

五、酒店常識培訓

培訓時間：每年的'二月份舉辦

培訓內容：酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢，酒店的各

部門職責與職能等

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

六、季度優(yōu)秀人員評選活動

評選時間：每年的四月、七月、十月、一月

評選對象：酒店各部門人員均有資格參加

評選形成：每季度請各部門根據人員工作表現，推選本部門1至2

名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現等。人力資源部根據各部門選

來的推薦表進行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員

大會時頒發(fā)榮譽證書與獎金100元。

七、急救知識培訓

培訓時間：每年的十月份進行一次

培訓內容；發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預防措施。如：燙傷、

蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓對象：酒店全體人員

培訓地點：多功能廳

培訓者：保安部

八、領班、主管管理素質培訓

培訓時間：每年的七月份進行

培訓內容：酒店各級之間的工作關系，酒店領導藝術與方法等

培訓對象：酒店各部門的領班與主管

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

九、海南民族民俗知識培訓

培訓時間：每年的七月份舉行

培訓內容：海南各地的景點，主要民族的風俗習慣及各地的人文知

識。

培訓者

從外部邀請這方面知名人士，給予100——200元的報酬。

培訓地點：多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓時間：每年七月份舉辦

培訓內容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護膚、美空學問。

培訓對象：酒店全體人員

培訓者：從外部邀請這方面專業(yè)人士，給予100——200元的報酬。

培訓地點：多功能廳

H■?一、中國文化知識講座

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內容：中國上下五千年的文化與藝術、中國山水、名盛景點的

欣賞、各大宗教知識等。

參加者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請這方面專業(yè)人士（100——200元報酬）

人員培訓計劃匯總篇19

衛(wèi)生院對人員培訓分兩個方面實施。一個方面是與上級醫(yī)院建立協

作關系（XX市醫(yī)院）通過派出去進修學習和請上級醫(yī)院專家來我院進行

手術示范或指導教學進行業(yè)務提高；另一方面就是組織進行院內專業(yè)技

術知識、基本技能、三基三嚴、法律法規(guī)的理論學習和急診急救應急搶

救演練。積極送到上級醫(yī)院進修學習的科室及人員。

一、進修學習Ct、X光診斷技術3人，分三個階段進行，歷時2年

時間。并以學習人員：。

二、進修學習彩超2人，分三個階段進行，歷時2年。積極學習人

員：O

三、進修學習麻醉1人，歷時1年。積極派出人員：。

四、進修學習骨外科1人，歷時1年。積極派出人員：

五、參加全科醫(yī)師培訓學習2人，積極派出人員：。

六、護辦室所有持證上崗人員，每人到xx市醫(yī)院急診科、內科、

心血管科護辦室學習半年。

七、所有具有職業(yè)資格的臨床及輔佐科室人員，年齡在50周歲以

下的均要分批次到市醫(yī)院進修學習6個月到一年。

院內培訓學習內容：

一、醫(yī)生和護士的‘“三基”“三嚴”理論學習。

二、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《病歷處方書寫規(guī)范》、《傳染病法》。

三、居民健康檔案建立培訓學習。

四、“三好一滿意”專題的學習。

五、計劃生育政策，杜絕非醫(yī)學性別鑒定學習。

六、布病的培訓與學習，炭疽的培訓與學習。

七、合作醫(yī)療相關政策與制度的學習。

八、演練簡易呼吸機的使用。

九、演練過敏性休克的院內搶救。

十、演練產婦產后出血的院內、院外搶救。

十一、演練新生兒產后窒息復蘇搶救

十二、演練發(fā)生重大事件醫(yī)院人員到位情況。

十三、建立行之有效的醫(yī)院醫(yī)防事故處理預案。

人員培訓計劃匯總篇20

護士規(guī)范化培訓是護理人員完成護?；A教育后所接受的畢業(yè)后

教育的主要形式，為進一步加強全院臨床規(guī)范化培訓，培養(yǎng)合格的臨床

護理專業(yè)人才，在護理部主任的指導下，現制定20xx年護理人員規(guī)范

化培訓計劃。

一、培訓目標

臨床護士經過規(guī)范化培訓，逐步達到以下基本條件和要求。

L具有良好的,職業(yè)素質和醫(yī)德醫(yī)風，全心全意為人民服務。

2.熟悉本學科的基礎理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，并能用以指導

實踐工作。

3.熟悉掌握本專業(yè)的臨床護理（基礎護理、?？谱o理）的操作技能,

能獨立完成本專業(yè)常見病的護理、一般危重癥病人的搶救配合及護理。

4.能掌握護理核心制度、崗位職責、患者安全管理及護理風險管理

制度及意外情況的應急預案，并在臨床工作中落實相關制度，對突發(fā)事

件能快速反應處理。

5,護士規(guī)范化培訓率、考核合格率100譏

二、培訓對象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓及考核

（一）培訓內容：

1.《醫(yī)學臨床“三基”訓練--護士分冊（第四版）》、《護理臨床技

術規(guī)范》（基礎篇）第二版、護理常規(guī)、?？评碚?。

2.參加科室每月組織的專科業(yè)務學習、護理教學查房或病例討淪各

1次，學習內容圍繞?？谱o理理論知識及新進展、新技術。

4.參加護理部每月組織的業(yè)務學習。

（二）培訓形式：以護理部、