調(diào)走規(guī)章制度

調(diào)走規(guī)章制度調(diào)動(dòng)規(guī)章制度第一章總則為了規(guī)范本單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程，合理分配人員資源，提高工作效率，制定本規(guī)章制度。本制度適用于本單位行政機(jī)關(guān)及其附屬機(jī)構(gòu)、直屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和分設(shè)機(jī)構(gòu)，適用于本單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)所有人員，包括聘用合同工、勞動(dòng)合同工及其他人員。第二章調(diào)動(dòng)程序除特殊情況外，單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)逐級(jí)申請(qǐng)、審批、報(bào)告并公示。1.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員應(yīng)與原單位人事部門溝通，了解調(diào)動(dòng)流程。調(diào)動(dòng)人員可遞交書面申請(qǐng)，同時(shí)提供調(diào)動(dòng)意向、工作崗位、任職資格等信息。書面申請(qǐng)應(yīng)包括以下要素：（1）調(diào)動(dòng)意向：調(diào)動(dòng)原因、調(diào)動(dòng)類型、調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)地點(diǎn)、調(diào)動(dòng)后工作內(nèi)容等。（2）工作崗位要求：崗位級(jí)別、具體工作要求、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）任職資格：學(xué)歷、專業(yè)、資格證書等。（4）個(gè)人簡(jiǎn)歷：工作經(jīng)歷、自我評(píng)價(jià)、榮譽(yù)稱號(hào)等。（5）其他需要說明的問題。2.調(diào)動(dòng)審批調(diào)動(dòng)申請(qǐng)應(yīng)由各單位人事部門初審，并填寫《內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)送上級(jí)部門人事部門審批。上級(jí)部門人事部門應(yīng)在收到申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批審核，并填寫《內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)審批表》，報(bào)上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于涉及前往外地、涉及重要崗位及涉及高級(jí)職務(wù)的人員調(diào)動(dòng)，還應(yīng)提交相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批示意見。3.調(diào)動(dòng)報(bào)告調(diào)動(dòng)完成后，人事部門需將調(diào)動(dòng)人員檔案、任職資格、調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)后工作文件等報(bào)告原單位人事部門和新單位人事部門，同時(shí)做好新舊單位工資、保險(xiǎn)等相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)工作。4.調(diào)動(dòng)公示單位應(yīng)將調(diào)動(dòng)結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。公示包括被調(diào)動(dòng)人員姓名、原工作單位、調(diào)往單位、任職崗位、任職期限、調(diào)動(dòng)時(shí)間等相關(guān)信息。第三章調(diào)動(dòng)原則1.從實(shí)際需要出發(fā)調(diào)動(dòng)應(yīng)從本單位實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)度人員，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2.秉公平正調(diào)動(dòng)應(yīng)按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，秉持公正客觀，嚴(yán)格遵守程序要求，避免走后門。3.尊重人才意愿調(diào)動(dòng)應(yīng)以尊重人才意愿為前提，堅(jiān)持以人為本，充分聽取意見，合理安排工作。4.聘任有序聘用合同工、勞動(dòng)合同工及其他人員調(diào)動(dòng)應(yīng)優(yōu)先考慮合同協(xié)議、任職期限，避免臨時(shí)性大量調(diào)動(dòng)。第四章調(diào)動(dòng)后管理1.工作交接調(diào)動(dòng)后，原單位人事部門需幫助調(diào)動(dòng)人員完成工作交接，交接品質(zhì)要和原單位標(biāo)準(zhǔn)一致。2.新工作培訓(xùn)調(diào)動(dòng)后，新單位應(yīng)安排適宜的培訓(xùn)計(jì)劃，安排導(dǎo)師幫助調(diào)動(dòng)人員做好新工作。新單位人事部門需要對(duì)調(diào)動(dòng)人員任職崗位、工作量、單位管理制度、企業(yè)文化、組織構(gòu)架等進(jìn)行詳細(xì)解讀。3.工作評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)后，需要對(duì)調(diào)動(dòng)人員工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)被留存至人事檔案。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。第五章變更和解釋1.本制度由本單位人事部門負(fù)責(zé)解釋，修改。2.本制度解釋權(quán)歸本單位人事部門。3.如有違反本制度情況的出現(xiàn)，由本單位人事部門會(huì)同有關(guān)部門處理。情況