建筑工程進度管理作業(yè)指導書

建筑工程進度管理作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u12341第1章建筑工程進度管理概述 3280981.1建筑工程進度管理的重要性 4231061.2建筑工程進度管理的任務與目標 443471.2.1任務 4299681.2.2目標 4310391.3建筑工程進度管理體系 4163441.3.1進度計劃體系 413591.3.2進度監(jiān)控體系 4289491.3.3進度管理體系 58560第2章進度計劃編制 5319492.1編制進度計劃的原則與方法 538652.1.1原則 5281542.1.2方法 5182352.2網絡計劃技術 5297572.2.1概述 5132092.2.2基本元素 541742.3關鍵路徑法 681992.3.1概念 6237452.3.2計算 627062.4甘特圖的應用 677032.4.1概述 6291372.4.2編制方法 6236052.4.3應用 631485第3章資源配置與優(yōu)化 763293.1資源分類與分配 7218843.1.1資源分類 742873.1.2資源分配 7122873.2資源優(yōu)化方法 7118013.2.1人力資源優(yōu)化 7295453.2.2材料資源優(yōu)化 7110203.2.3設備資源優(yōu)化 8230653.3資源平衡與調整 8176673.3.1資源平衡 8282323.3.2資源調整 832221第4章進度控制策略 842554.1進度控制的基本原則 8104414.1.1合理性原則 8287184.1.2動態(tài)調整原則 899234.1.3預防為主原則 8264754.1.4協(xié)同控制原則 961894.2進度控制的方法與措施 935594.2.1進度計劃編制 9133504.2.2關鍵路徑法 932824.2.3作業(yè)分解結構 9152334.2.4進度監(jiān)控與預警 9298374.2.5資源平衡 9277884.2.6溝通協(xié)調 99834.3進度控制的信息系統(tǒng) 9179334.3.1信息收集與整理 954654.3.2數據分析與處理 969364.3.3信息共享平臺 9201274.3.4進度報告 9180974.3.5信息技術支持 1017338第5章風險管理 1013615.1風險識別與評估 1074615.1.1風險識別 10275965.1.2風險評估 10311405.2風險應對策略 10281985.2.1風險規(guī)避 10215515.2.2風險減輕 11159645.2.3風險轉移 11138675.2.4風險自留 11189905.3風險監(jiān)控與調整 111295.3.1風險監(jiān)控 1162465.3.2風險調整 11108325.3.3風險溝通與報告 112356第6章變更管理 1126406.1變更的原因與類型 11231926.1.1變更原因 11102676.1.2變更類型 1263866.2變更控制流程 12156096.2.1變更申請 1295176.2.2變更評估 1220266.2.3變更審批 1213096.2.4變更實施 12304516.2.5變更跟蹤 1261616.3變更對進度的影響分析 12307286.3.1進度偏差分析 12226906.3.2成本影響分析 1356346.3.3資源影響分析 13241336.3.4質量與安全影響分析 13272656.3.5風險評估 139264第7章現場管理與協(xié)調 13296147.1現場施工進度管理 1321827.1.1進度計劃制定 1354297.1.2進度跟蹤與監(jiān)控 13199587.1.3進度變更管理 1315247.2現場資源協(xié)調 13315297.2.1人力資源協(xié)調 13143807.2.2材料設備協(xié)調 1337587.2.3施工機具協(xié)調 13307797.3現場問題與矛盾的處理 14295147.3.1技術問題處理 1477217.3.2安全問題處理 14163467.3.3協(xié)作關系協(xié)調 14206187.3.4突發(fā)事件應對 1426405第8章質量控制與安全管理 1429468.1質量控制與進度的關系 14243978.1.1質量控制對工程進度的影響 14299438.1.2進度控制與質量管理的協(xié)同 14178608.1.3質量控制與進度調整 1438868.2安全管理與進度控制 14276308.2.1安全管理在工程進度中的作用 1595718.2.2進度控制與安全管理的結合 15230038.2.3安全管理對工程進度的影響 15271688.3質量安全事件的應急處理 15326978.3.1質量安全事件應急處理原則 15157168.3.2質量安全事件應急處理流程 15214888.3.3質量安全事件應急處理措施 15211第9章信息技術應用 15192069.1建筑工程信息化管理 15211239.1.1概述 15163189.1.2信息化管理內容 1628559.2BIM技術及其應用 16217749.2.1BIM技術概述 166809.2.2BIM技術應用 16268449.3互聯網建筑工程管理 16303159.3.1互聯網建筑工程管理概述 1696439.3.2互聯網建筑工程管理應用 1717469.3.3互聯網建筑工程管理發(fā)展趨勢 1729338第10章進度管理案例分析 171170710.1案例一：某大型住宅項目進度管理 171545510.2案例二：某商業(yè)綜合體項目進度管理 172407510.3案例三：某基礎設施項目進度管理 181002810.4案例四：某工程項目進度管理失敗原因分析及啟示 18第1章建筑工程進度管理概述1.1建筑工程進度管理的重要性建筑工程進度管理作為工程項目管理的重要組成部分，對于保證工程項目的順利實施、提高工程質量、降低工程成本、保證工程安全等方面具有的作用。合理的進度管理有助于提高工程項目的整體效率，減少資源浪費，保證工程項目按期完成，滿足投資方和業(yè)主的需求。1.2建筑工程進度管理的任務與目標1.2.1任務（1）制定合理的工程進度計劃，保證工程項目按照既定的時間節(jié)點推進；（2）監(jiān)督和檢查工程進度，及時發(fā)覺和解決問題，保證工程進度與計劃相符；（3）協(xié)調各參建單位，優(yōu)化資源配置，提高工程效率；（4）對工程進度進行分析和評估，為工程決策提供依據；（5）采取措施預防和應對工程進度風險，保證工程項目順利推進。1.2.2目標（1）保證工程項目按期完成，滿足投資方和業(yè)主的需求；（2）降低工程成本，提高投資效益；（3）保證工程質量，減少工程安全；（4）提高工程項目的整體管理水平，提升企業(yè)競爭力。1.3建筑工程進度管理體系建筑工程進度管理體系主要包括以下三個方面：1.3.1進度計劃體系（1）制定詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、分階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等；（2）根據工程特點和實際需求，合理設置關鍵節(jié)點和里程碑；（3）充分考慮工程風險和不確定性因素，制定應急預案，保證工程進度計劃的實施。1.3.2進度監(jiān)控體系（1）建立完善的工程進度監(jiān)控機制，對工程進度進行實時跟蹤和檢查；（2）通過信息化手段，實現工程進度數據的收集、分析和處理；（3）定期召開工程進度會議，協(xié)調解決工程進度問題，保證工程進度與計劃相符。1.3.3進度管理體系（1）建立健全工程進度管理制度，明確各參建單位的責任和義務；（2）制定工程進度管理的流程和標準，提高工程進度管理的規(guī)范化水平；（3）加強工程進度管理的培訓和考核，提高管理人員的能力和素質。通過以上三個方面的體系構建，形成一套科學、高效的建筑工程進度管理體系，為工程項目的順利實施提供有力保障。第2章進度計劃編制2.1編制進度計劃的原則與方法2.1.1原則（1）保證工程項目的總目標實現，遵循項目整體策劃及實施要求；（2）充分考慮工程項目的設計、施工、資源配置等各方面因素，保證計劃的科學性、合理性和可行性；（3）遵循項目的工藝流程和施工順序，保證各階段、各專業(yè)工程之間的協(xié)調性和連續(xù)性；（4）充分考慮風險因素，為可能出現的風險預留一定的時間和資源；（5）保持計劃的靈活性，便于根據實際情況進行調整。2.1.2方法（1）采用系統(tǒng)工程方法，對工程項目進行分解，明確各階段、各環(huán)節(jié)的工作內容、工作量及時間要求；（2）運用項目管理方法，對進度計劃進行編制、實施、監(jiān)控和調整；（3）利用信息技術，如項目管理軟件，提高進度計劃的編制和調整效率。2.2網絡計劃技術2.2.1概述網絡計劃技術是一種系統(tǒng)分析、規(guī)劃和控制工程項目進度的方法，通過將工程項目分解為若干個工作單元，分析它們之間的邏輯關系，建立網絡模型，以便找出關鍵路徑和關鍵工作，為項目進度控制提供依據。2.2.2基本元素（1）節(jié)點：表示工程項目的開始、結束或中間狀態(tài)；（2）箭線：表示工作之間的邏輯關系；（3）工作：表示工程項目的具體活動；（4）持續(xù)時間：表示完成某項工作所需的時間；（5）邏輯關系：包括先后關系、并行關系和選擇關系。2.3關鍵路徑法2.3.1概念關鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是指在工程項目網絡計劃中，找出影響工程項目總工期的關鍵路徑，從而對關鍵工作實施重點監(jiān)控，以保證工程項目按計劃完成。2.3.2計算（1）確定各工作的最早開始時間（EarliestStartTime，簡稱EST）和最早完成時間（EarliestFinishTime，簡稱EFT）；（2）確定各工作的最遲開始時間（LatestStartTime，簡稱LST）和最遲完成時間（LatestFinishTime，簡稱LFT）；（3）計算各工作的總時差（TotalFloatTime，簡稱TFT）；（4）找出總時差為零的工作序列，即為關鍵路徑。2.4甘特圖的應用2.4.1概述甘特圖（GanttChart）是一種簡單、直觀的進度計劃表示方法，通過條形圖的形式展示工程項目各工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。2.4.2編制方法（1）列出工程項目的工作清單；（2）確定各工作的開始時間和完成時間；（3）繪制甘特圖，橫軸表示時間，縱軸表示工作；（4）用條形圖表示各工作的開始、完成時間和持續(xù)時間；（5）根據實際情況調整甘特圖，以反映項目進度的實際情況。2.4.3應用甘特圖可用于項目進度監(jiān)控、資源分配、工作協(xié)調等方面，有助于項目團隊清晰地了解項目進度情況，提高項目管理效率。第3章資源配置與優(yōu)化3.1資源分類與分配為了保證建筑工程的順利進行，合理有效的資源配置。本節(jié)主要對建筑工程所需資源進行分類，并根據項目需求進行分配。3.1.1資源分類建筑工程所需資源主要包括以下幾類：（1）人力資源：包括各類工程技術人才、管理人員、施工人員等。（2）材料資源：包括各類建筑材料、設備、構件等。（3）設備資源：包括施工機械設備、辦公設備、檢測設備等。（4）財務資源：包括項目投資、工程款、貸款等。（5）信息資源：包括設計文件、技術規(guī)范、市場信息等。3.1.2資源分配資源分配應遵循以下原則：（1）公平合理：根據項目需求，合理分配各類資源，保證各參與方利益均衡。（2）優(yōu)化配置：充分考慮資源特性，實現資源優(yōu)化組合，提高資源利用效率。（3）動態(tài)調整：根據項目進度和實際需求，及時調整資源分配，保證項目順利進行。（4）經濟高效：在滿足工程質量、安全的前提下，降低資源成本，提高經濟效益。3.2資源優(yōu)化方法為提高建筑工程進度管理的效率，本節(jié)介紹以下資源優(yōu)化方法：3.2.1人力資源優(yōu)化（1）合理安排人員分工，發(fā)揮人員專業(yè)特長。（2）加強人員培訓，提高人員素質和技能。（3）合理調配人員，保證關鍵崗位和關鍵工序的人力資源充足。3.2.2材料資源優(yōu)化（1）選用優(yōu)質、經濟、環(huán)保的材料。（2）合理制定材料采購計劃，保證材料供應及時。（3）加強材料庫存管理，降低材料損耗。3.2.3設備資源優(yōu)化（1）根據工程特點，選用適宜的施工機械設備。（2）加強設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率。（3）合理調配設備，提高設備利用率。3.3資源平衡與調整為保證建筑工程進度目標的實現，需對資源配置進行平衡與調整。3.3.1資源平衡（1）分析項目進度計劃，確定資源需求高峰期。（2）合理安排人力資源、材料資源和設備資源的投入，避免資源短缺或過剩。（3）加強各參與方之間的溝通與協(xié)調，保證資源供需平衡。3.3.2資源調整（1）定期對項目進度和資源消耗情況進行監(jiān)測，發(fā)覺問題及時調整。（2）根據實際進度和需求，調整人力資源、材料資源和設備資源的分配。（3）建立應急預案，應對突發(fā)情況，保證項目進度不受影響。通過以上資源配置與優(yōu)化的措施，為建筑工程進度管理提供有力保障，保證項目按計劃高效推進。第4章進度控制策略4.1進度控制的基本原則4.1.1合理性原則進度控制應遵循合理性原則，保證項目進度安排符合工程實際需求，兼顧施工質量、安全及成本控制。4.1.2動態(tài)調整原則進度控制過程中，應實時關注工程進展，根據實際完成情況對進度計劃進行動態(tài)調整，保證項目按計劃推進。4.1.3預防為主原則進度控制應以預防為主，提前識別潛在風險，制定應對措施，避免進度延誤。4.1.4協(xié)同控制原則進度控制應與其他控制環(huán)節(jié)（如質量、成本、安全等）協(xié)同進行，形成合力，保證項目整體目標實現。4.2進度控制的方法與措施4.2.1進度計劃編制根據項目特點，編制合理、可行的進度計劃，明確各階段目標，保證項目有序推進。4.2.2關鍵路徑法識別項目關鍵路徑，關注關鍵節(jié)點，加強對關鍵工作的控制，保證項目總體進度不受影響。4.2.3作業(yè)分解結構將項目作業(yè)分解為若干獨立、可衡量的工作包，便于進度監(jiān)控和控制。4.2.4進度監(jiān)控與預警建立進度監(jiān)控機制，定期對項目進度進行跟蹤、分析，發(fā)覺偏差及時預警，采取措施進行調整。4.2.5資源平衡合理配置項目資源，保證項目各階段資源需求得到滿足，避免因資源不足導致進度延誤。4.2.6溝通協(xié)調加強項目各方之間的溝通與協(xié)調，保證信息暢通，協(xié)同推進項目進度。4.3進度控制的信息系統(tǒng)4.3.1信息收集與整理建立完善的信息收集和整理機制，保證項目進度數據準確、完整。4.3.2數據分析與處理運用現代信息技術手段，對進度數據進行實時分析與處理，為決策提供依據。4.3.3信息共享平臺搭建項目信息共享平臺，實現項目各方之間的信息共享，提高進度控制效率。4.3.4進度報告定期編制進度報告，反映項目進度實際情況，為項目決策提供參考。4.3.5信息技術支持利用信息技術手段，如項目管理軟件、大數據分析等，提高進度控制的科學性和準確性。第5章風險管理5.1風險識別與評估5.1.1風險識別在建筑工程進度管理過程中，風險識別是首要環(huán)節(jié)。項目管理人員需對以下方面進行風險識別：（1）工程進度計劃：分析工程進度計劃中可能存在的風險因素，如延期、提前等；（2）資源需求：評估人力、材料、設備等資源需求是否存在不足或過剩的風險；（3）技術風險：識別施工技術、設計變更等方面可能導致的風險；（4）政策法規(guī)：關注政策法規(guī)變化對工程進度的影響，如環(huán)保、安全等方面；（5）自然環(huán)境：評估自然災害、氣候條件等對工程進度的影響；（6）經濟因素：分析通貨膨脹、匯率變動等可能導致的風險。5.1.2風險評估風險評估主要包括以下內容：（1）風險概率：對已識別的風險因素進行概率分析，確定其發(fā)生的可能性；（2）風險影響：分析風險因素對工程進度的影響程度，包括影響范圍和持續(xù)時間；（3）風險等級：根據風險概率和影響程度，將風險因素劃分為不同等級，以便制定相應的應對策略。5.2風險應對策略5.2.1風險規(guī)避對于風險概率較高且影響程度較大的風險因素，應采取風險規(guī)避措施，如調整工程進度計劃、優(yōu)化資源配置等。5.2.2風險減輕對于無法規(guī)避的風險因素，應采取措施降低其影響程度，如加強安全管理、提高施工技術等。5.2.3風險轉移將部分風險轉移給其他方，如采用工程保險、合同約定等方式，降低自身承擔風險的壓力。5.2.4風險自留對于風險概率較低且影響程度較小的風險因素，可選擇自行承擔，但需制定相應的應對措施。5.3風險監(jiān)控與調整5.3.1風險監(jiān)控項目管理人員應定期對風險因素進行監(jiān)控，關注其發(fā)展趨勢，保證風險應對措施的有效性。5.3.2風險調整當風險因素發(fā)生變化時，應及時調整風險應對策略，以保證工程進度目標的實現。5.3.3風險溝通與報告建立風險溝通機制，定期向項目相關方報告風險管理工作，提高項目整體風險管理水平。第6章變更管理6.1變更的原因與類型6.1.1變更原因本章節(jié)主要闡述導致建筑工程進度變更的各類原因，包括但不限于以下方面：a)設計變更：因設計方案優(yōu)化、功能調整、規(guī)范要求變化等因素導致的施工圖紙修改；b)工程量變更：因實際施工過程中工程量與預算工程量存在差異，或施工方案調整導致的工程量增減；c)進度計劃調整：因施工現場條件變化、資源配備調整、重大風險因素等因素導致的進度計劃變更；d)政策法規(guī)及標準規(guī)范變更：因國家和地方政策、法規(guī)、標準規(guī)范的更新，影響工程進度及施工要求的變更；e)甲方需求變更：因甲方對工程功能、質量、外觀等方面的需求調整，導致工程進度變更。6.1.2變更類型建筑工程進度變更主要包括以下幾種類型：a)設計變更：包括平面布局調整、結構形式改變、裝修標準調整等；b)工程量變更：包括工程量的增減、施工內容的調整等；c)進度計劃變更：包括關鍵節(jié)點調整、總工期延長或縮短等；d)資源配置變更：包括勞動力、材料、設備等資源的調整；e)重大風險因素變更：包括施工現場重大安全、質量、環(huán)保等方面的變更。6.2變更控制流程6.2.1變更申請當出現變更需求時，相關部門或單位應向項目管理部門提交書面變更申請，明確變更原因、內容、范圍、影響等。6.2.2變更評估項目管理部門收到變更申請后，應組織相關部門進行變更評估，包括變更對進度、成本、質量、安全等方面的影響。6.2.3變更審批變更申請及評估報告提交至項目審批部門，經審批通過后，方可實施變更。6.2.4變更實施變更批準后，項目管理部門負責組織相關單位按變更方案實施變更，并做好變更記錄。6.2.5變更跟蹤項目管理部門應對變更實施過程進行跟蹤，保證變更執(zhí)行到位，并對變更結果進行評估。6.3變更對進度的影響分析6.3.1進度偏差分析對變更導致的進度偏差進行分析，包括對關鍵路徑、關鍵節(jié)點、總工期等方面的影響。6.3.2成本影響分析評估變更對工程成本的影響，包括直接成本和間接成本。6.3.3資源影響分析分析變更對勞動力、材料、設備等資源的需求變化，調整資源配置策略。6.3.4質量與安全影響分析評估變更對工程質量和施工現場安全的影響，制定相應的預防措施。6.3.5風險評估對變更引發(fā)的新風險進行識別、評估，制定相應的風險應對措施。第7章現場管理與協(xié)調7.1現場施工進度管理7.1.1進度計劃制定根據項目總體進度要求，結合現場實際情況，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃應包括關鍵節(jié)點、施工順序、時間安排等內容，并經項目管理部門審核批準后執(zhí)行。7.1.2進度跟蹤與監(jiān)控施工現場應設立專門的進度監(jiān)控人員，對施工進度進行實時跟蹤、記錄和分析。發(fā)覺實際進度與計劃進度不符時，應及時采取措施進行調整。7.1.3進度變更管理當施工過程中出現影響進度的因素時，項目管理部門應按照變更程序進行審批。經批準的進度變更應通知相關部門和單位，保證信息暢通。7.2現場資源協(xié)調7.2.1人力資源協(xié)調根據施工進度計劃，合理配置各專業(yè)施工人員，保證人員數量和質量滿足施工需求?，F場管理人員應加強人員調度，提高勞動效率。7.2.2材料設備協(xié)調提前制定材料設備需求計劃，保證材料設備供應及時、充足?，F場應設立專門的材料設備管理人員，負責材料設備的驗收、保管和發(fā)放。7.2.3施工機具協(xié)調根據施工需要，合理配置施工機具，加強機具的維護保養(yǎng)，保證機具功能良好?，F場管理人員應做好機具調度，提高機具利用率。7.3現場問題與矛盾的處理7.3.1技術問題處理施工現場遇到技術問題時，應及時組織相關技術人員進行研究，制定解決方案，并嚴格按照方案執(zhí)行。7.3.2安全問題處理對施工現場的安全問題，應嚴格按照國家法律法規(guī)和公司安全生產制度進行處理。發(fā)覺問題要立即整改，保證施工現場安全。7.3.3協(xié)作關系協(xié)調現場管理人員應加強與各參建單位的溝通協(xié)調，解決協(xié)作過程中的矛盾和問題。保證各參建單位緊密配合，共同推進項目進度。7.3.4突發(fā)事件應對針對施工現場可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應急預案，明確應急處理流程和責任人員。遇到突發(fā)事件時，迅速啟動應急預案，保證項目順利進行。第8章質量控制與安全管理8.1質量控制與進度的關系8.1.1質量控制對工程進度的影響質量控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，對工程進度具有直接影響。合理的質量控制能夠保證工程各階段的質量滿足設計及規(guī)范要求，避免因質量問題導致的返工、整改等現象，從而保證工程進度按計劃進行。8.1.2進度控制與質量管理的協(xié)同在工程進度管理中，要充分考慮質量管理的要求，保證進度計劃與質量目標相協(xié)調。在編制進度計劃時，應充分評估質量控制的要點和關鍵環(huán)節(jié)，合理安排施工順序和施工周期，保證工程質量。8.1.3質量控制與進度調整在工程實施過程中，如遇到質量問題時，應及時調整進度計劃，合理分配資源，保證質量問題得到及時解決，同時避免對整個工程進度產生過大影響。8.2安全管理與進度控制8.2.1安全管理在工程進度中的作用安全管理是保障工程順利進行的關鍵因素。加強安全管理，能夠降低安全的發(fā)生概率，保證工程進度不受影響。8.2.2進度控制與安全管理的結合在進度控制過程中，要充分考慮安全管理的要求，合理安排施工任務，避免因搶進度而導致安全的發(fā)生。8.2.3安全管理對工程進度的影響安全管理對工程進度具有雙重影響。，加強安全管理能夠保障工程順利進行；另，安全的發(fā)生將直接影響到工程進度，甚至可能導致工程停工。8.3質量安全事件的應急處理8.3.1質量安全事件應急處理原則（1）迅速、果斷、有序地組織應急救援；（2）保證人員安全，減少財產損失；（3）及時報告，按照規(guī)定程序處理；（4）查明原因，采取有效措施，防止類似事件再次發(fā)生。8.3.2質量安全事件應急處理流程（1）啟動應急預案，組織應急救援隊伍；（2）對受影響區(qū)域進行隔離，保障現場安全；（3）對事件進行調查分析，找出原因；（4）制定整改措施，并組織落實；（5）對相關責任人進行處理，總結教訓。8.3.3質量安全事件應急處理措施（1）質量問題：及時整改，嚴格驗收，保證質量合格；（2）安全：立即組織救援，保證人員安全，減少財產損失；（3）加強現場管理，落實安全責任，防止事件擴大；（4）及時向上級報告，配合相關部門進行調查處理。第9章信息技術應用9.1建筑工程信息化管理9.1.1概述建筑工程信息化管理是指運用現代信息技術手段，對建筑工程項目的設計、施工、運營等環(huán)節(jié)進行高效、系統(tǒng)、全面的管理。信息化管理有助于提高工程質量、縮短工程周期、降低工程成本、增強企業(yè)競爭力。9.1.2信息化管理內容（1）項目管理信息化：包括項目計劃、進度、成本、質量、安全等方面的管理；（2）設計管理信息化：運用CAD等軟件進行建筑設計、結構分析、電氣系統(tǒng)設計等；（3）施工管理信息化：利用移動終端、物聯網等技術實現施工現場的實時監(jiān)控與管理；（4）資源管理信息化：對人力資源、材料、設備等資源進行合理配置與優(yōu)化；（5）文檔管理信息化：實現工程文檔的電子化、標準化、自動化管理。9.2BIM技術及其應用9.2.1BIM技術概述BIM（BuildingInformationModeling）技術是一種基于數字模型的建筑設計、施工和運營管理方法。BIM技術可實現項目全生命周期的信息共享、協(xié)同工作，提高工程管理效率。9.2.2BIM技術應用（1）設計階段：通過BIM模型進行結構、設備、安裝等專業(yè)的協(xié)同設計，提高設計質量；（2）施工階段：利用BIM技術進行施工模擬、碰撞檢測、工程量計算等，優(yōu)化施工組織；（3）運營階段：基于BIM模型實現設施設備的實時監(jiān)控、維護與管理，降低運營成本。9.3互聯網建筑工程管理9.3.1互聯網建筑工程管理概述互聯網建筑工程管理是指運用互聯網技術，實現建筑工程項目的信息化、智能化、高效化管理，提高項目管理水平。9.3.2互聯網建筑工程管理應用（1）云計算：實現工程數據的存儲、分析與共享，提高數據安全性；（2）大數據：通過數據分析，為項目管理提供決策依據；（3）物聯網：實現對施工現場的實時監(jiān)控，提高工程安全、質量；（4）移動互聯網：利用移動終端設備，實現項目管理的信息化、便捷化；（5）社交媒體：加強項目各方溝通與協(xié)作，提高項目執(zhí)行力。9.3.3互聯網建筑工程管理發(fā)展趨勢（1）項目管理平臺化：構建項目管理平臺，實現項