員工從業(yè)手冊(cè)規(guī)范化管理制度

公司LOGO

員工手冊(cè)

目錄

第一章總則......................................................................0

第二章招聘、錄用、培訓(xùn)、合同、離職管理.........................................0

第三章員工儀容儀表管理規(guī)定......................................................9

第四章考勤......................................................................11

第五章工資管理制度..............................................................15

第六章差旅費(fèi)制度................................................................15

第七章全勤、工齡、社會(huì)保險(xiǎn)及公司福利.........................................18

第八章員工內(nèi)部推薦管理規(guī)定.....................................................21

第九章員工工服、工牌、泳衣工服管理規(guī)定........................................22

第十章員工職務(wù)行為準(zhǔn)則.........................................................23

第十一章人員薪酬晉升績(jī)效考核制度..............................................24

第十二章優(yōu)秀員工的評(píng)選制度.....................................................26

第十三章人員調(diào)動(dòng)制度...........................................................27

第十四章員工工傷管理制度.......................................................28

第十五章客戶(hù)投訴及員工違反制度處理............................................30

第十六章申訴程序...............................................................31

第一章總則

一、目的

員工手冊(cè)即規(guī)章制度，為了樹(shù)立本公司良好的組織管理秩序、增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高工

作效率，嚴(yán)肅公司各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮員工積極性，將公司發(fā)展成的現(xiàn)代化企業(yè)，根據(jù)《中

華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)政策，制定本規(guī)章。本規(guī)章自公布之日起施行。

二、范圍

1、本公司內(nèi)部員工管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章外，均依本章辦理。

2、本章適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有員工及附屬機(jī)構(gòu)的員工。

3、本管理制度的解程權(quán)和修改權(quán)歸本公司所屬，但任何內(nèi)容的修改必須在公司公告欄

內(nèi)張貼。

第二章招聘、錄用、培訓(xùn)、合同、離職管理

一、人員招聘制度

1、招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟：

A、各部門(mén)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度

的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部：

B、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門(mén)人力資源需求計(jì)劃，制定公

司的年度招聘計(jì)劃：

C、月度招聘申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，每月提出正式的員工需求申請(qǐng)，填寫(xiě)“招

聘需求申請(qǐng)表”；

D、招聘申請(qǐng)審批權(quán)限：在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng)，由人力資源主管批準(zhǔn)；財(cái)

務(wù)、管理類(lèi)人員的招聘申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)：

E、根據(jù)招聘需求人力資源部開(kāi)展招聘工作：

F,人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通

和協(xié)調(diào)。

2、擬選人員一般需經(jīng)過(guò)面試后方可決定是否錄用，面談層次及步驟如下:

職位初試復(fù)試核定

基礎(chǔ)崗位HR部部門(mén)主管I1RS

管理崗位HRS公司店長(zhǎng)總經(jīng)理

3、面試流程及要求

A、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員自備簡(jiǎn)歷或填寫(xiě)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初次面試，在本次面試期間，需

要向應(yīng)聘人員詳細(xì)了解應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、技能、崗位匹配情況，并收集應(yīng)聘人員有關(guān)簡(jiǎn)

歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）；

B、用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試，考察

業(yè)務(wù)水平；

C、經(jīng)二次面試后，綜合人力資源部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人的面試意見(jiàn)，決定是否錄用，由

人力資源部向應(yīng)聘人員傳達(dá)面試結(jié)果；

D、對(duì)于予以錄用的人員，人力資源部需確定該人員的職務(wù)及薪資、試用期期限等具體

情況，報(bào)備財(cái)務(wù)部，錄用管理人員的職務(wù)及薪資、試用期期限等具體問(wèn)題報(bào)備總經(jīng)理；

E、錄用人員的簡(jiǎn)歷材料?、證件資料等相關(guān)文件交由人力資源部統(tǒng)一存檔保管。

4、人員錄用審批權(quán)限規(guī)定

A、公司店長(zhǎng)、部門(mén)主管、財(cái)務(wù)人員錄用由總經(jīng)理審枇；

B、公司各部門(mén)一般銷(xiāo)售員工、非銷(xiāo)售鹵位員工、專(zhuān)員、助理、實(shí)習(xí)生的錄用由人力資

源主管審批；

5、人員聘用流程

A、應(yīng)聘人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班具體時(shí)間；

B、新員工報(bào)到手續(xù)，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理；

C、新員工建檔：新員工正式入職三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部建立、完善新員工的個(gè)人

檔案；

6、招聘費(fèi)用管理

招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人

力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)

算，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，

7、伯樂(lè)獎(jiǎng)

為適應(yīng)公司發(fā)展需要、滿(mǎn)足公司人才的需求，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，使之能夠

加入我們的團(tuán)隊(duì)中。由此公司特設(shè)立“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，見(jiàn)“員工內(nèi)部推薦管理規(guī)定”

二、錄用

1、目的

為了規(guī)范新員工入職、試用和轉(zhuǎn)正管理工作，理清工作程序，明確各部門(mén)工作職責(zé)，保

證對(duì)新員工的管理工作運(yùn)作順暢，特制定本管理規(guī)定。

2、適用范圍

本管理規(guī)定適用于公司所有新入職員工。

3、具體內(nèi)容及要求

1）錄用的員工應(yīng)按照人力資源部指定的時(shí)間報(bào)到，并參加崗前培訓(xùn)，如在發(fā)出正式錄

用通知規(guī)定M間不報(bào)到者，人力資源部可取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到。

2）新員工在報(bào)到時(shí)，需向人力資源部提供以下有關(guān)證明文件：

A、本人身份證、最高學(xué)歷證明等有效證件的復(fù)卬件；

B、近期一寸彩色免冠照片兩張。

3）崗前培訓(xùn)：

A、由人力資源部組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、企

業(yè)文化、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公司產(chǎn)品知識(shí)等；

B、培訓(xùn)最后一天下午對(duì)新員工進(jìn)行落地考核，考核分為筆試和口試兩種形式，考核通

過(guò)人員由人力資源部通知其正式入職。

4）入職當(dāng)天由人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括錄入指紋，辦理工作證，領(lǐng)取

相關(guān)辦公用品、簽訂員工須知，保密協(xié)議等。

5）公司新進(jìn)人員辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段：

如新員工在試用期間符合工作要求，則按期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正人員由人力資源部頒布正式書(shū)面

通知，如新員工不符合工作要求或新員工提出離職，雙方將終止試用。

轉(zhuǎn)正員工享受公司帶薪年假等福利待遇。

用人部門(mén)和人力資源部應(yīng)對(duì)■試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、

工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

4、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式

通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以辭退。

5、人力資源部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作,

同時(shí)出具薪資單致財(cái)務(wù)部,

新員工試崗期為乙天，此階段為雙

方初步了解的過(guò)程。如員工主動(dòng)提

出辭職或試鹵不合格，雙方可隨時(shí)

停止勞動(dòng)關(guān)系。

試1、新員工試用期為壯且，包括7

用天試崗期。

2、試用期內(nèi)，由各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行崗

管上技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對(duì)新員工的

工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

理3、如新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳，

由部門(mén)主管與員工進(jìn)行溝通，明確

公司要求。如仍未達(dá)到公司要求，

可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勸退或調(diào)崗，

1、新員工試用期滿(mǎn)前1周,由員工

轉(zhuǎn)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,

部門(mén)主管根據(jù)其在試用期內(nèi)的表現(xiàn)

正進(jìn)行評(píng)價(jià)。

管2、如評(píng)價(jià)不合格，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行勸退、調(diào)崗或延長(zhǎng)試用期。

理3、如評(píng)價(jià)合格，進(jìn)行意見(jiàn)簽批，經(jīng)

公司店長(zhǎng)審批。主管（含）以上人

員轉(zhuǎn)正由總經(jīng)理審批。

4、員工轉(zhuǎn)正資料需統(tǒng)一交回人事專(zhuān)

員，進(jìn)行歸檔.

特別說(shuō)明：銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)正考核參見(jiàn)相

關(guān)規(guī)定。

享受正式員工的福利待遇

三、培訓(xùn)制度

1、目的

1）公司通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2）幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛

能，做到員工與企業(yè)的雙質(zhì)。

3）通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能方面的

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)

培訓(xùn)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃

每年1月31日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各部門(mén)的年度工作計(jì)一劃,

擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)

間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則，

3、新員工入職培訓(xùn)

A、公司錄用的員工匆接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企'也文化、婉章制

度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)最后一天下午對(duì)新員工進(jìn)行落地考核，考核通過(guò)者正式入職。

B、新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。

4、員工在職培訓(xùn)

A、由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的各部門(mén)主管負(fù)責(zé)授課，

培訓(xùn)對(duì)象為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。

B、員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品知識(shí)等）、通用管理技能、

職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。

5、外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)I,則人力資源部進(jìn)行相關(guān)安排，參加人員填寫(xiě)《外

訓(xùn)審批表》按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)

理審核后，至人力資源部備案。

6、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

A、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施，由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)

時(shí)間，將培訓(xùn)對(duì).日常工作的影響降低到最低：

B、培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，安排講師、場(chǎng)地，發(fā)放通知，準(zhǔn)

備培訓(xùn)資料等；

C、培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。

7、培訓(xùn)忌結(jié)：

結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及員工評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，應(yīng)包括內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)

劃完成情況、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。

8、培訓(xùn)組織紀(jì)律

As培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)前做好培訓(xùn)教材、教具、器材,

培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作；

B、所有參加培訓(xùn)者應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到。

9、培訓(xùn)紀(jì)律：

A、培訓(xùn)期間未將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)者，每次樂(lè)捐5元；

B、遲到：在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間未到會(huì)，計(jì)為遲到；如未經(jīng)主持人同意在培訓(xùn)結(jié)束前提前離

開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退；無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，中層及以上管理人員每次樂(lè)捐20元，員工

每次樂(lè)捐10元；

C、缺席：凡必須參加培訓(xùn)人員未經(jīng)請(qǐng)假棺自不參加涪訓(xùn)或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加培訓(xùn)的，

計(jì)為缺席；無(wú)正當(dāng)理由缺常，中層及以上管理人員每次樂(lè)捐100元，員工每次樂(lè)捐50元。

10、培訓(xùn)講師

公司培訓(xùn)講師由各部門(mén)主管擔(dān)任，各部門(mén)主管應(yīng)積極準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，制作培訓(xùn)PPL每

年培訓(xùn)次數(shù)不少于5次，培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量將列入日常績(jī)效考核中。

四、勞動(dòng)合同管理

1、簽訂

1）公司應(yīng)與員工簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)雙方在

勞動(dòng)合同文本上簽字或蓋章后生效。

2）雙方簽訂的勞動(dòng)合同是公司與每個(gè)員工確定勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)，一切有關(guān)雙方勞動(dòng)關(guān)

系相關(guān)事宜的處理方法，應(yīng)以勞動(dòng)合同之約定和員工手冊(cè)規(guī)定為準(zhǔn)。

3）公司依法與員工首次簽訂勞動(dòng)合同并約定試用期，試用期只能約定一次。

4）首次勞動(dòng)合同的期限一般為兩年。

5）公司應(yīng)于試用期內(nèi)對(duì)員工是否符合崗位工作要求進(jìn)行考核，并于試用期滿(mǎn)前確定是

否轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同。

6）試用期內(nèi)公司可以解除合同，但應(yīng)向員工說(shuō)明不符合錄用條件的理由。

7）員工試用期的工資應(yīng)按照公司薪酬體系確定。

8）試用期考核程序參考公司相關(guān)制度。

2、變更

1）公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)

面形式。

2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，公

司與員工協(xié)商一致后變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。

3、續(xù)簽

1）續(xù)簽勞動(dòng)合同應(yīng)經(jīng)過(guò)書(shū)面考核，由部門(mén)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)是否續(xù)簽及續(xù)

簽期限長(zhǎng)短提出建議，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，報(bào)公司店長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2）續(xù)訂的勞動(dòng)合同應(yīng)在上次的勞動(dòng)合同期限滿(mǎn)之前/時(shí)簽訂，旦前后兩份勞動(dòng)合同應(yīng)有

時(shí)間上的連續(xù)性。

3）對(duì)于公司不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月通知員工。

五、離職管理

1、目的

為了規(guī)范本公司員工離職流程，保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，避免

出現(xiàn)員工辭職期間內(nèi)消極怠工或離職后因工作交接不清楚，接任人無(wú)法勝任工作等狀況，特

制定本細(xì)則。

2、適用范圍

1）本細(xì)則適用于公司任何原因離職的員工。

2）離職定義

辭職：公司員工根據(jù)個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作的行為，

辭退：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定，事先不必征得員工同意而單方面決定終止

與員工的聘用關(guān)系的行為，

自行離職：?jiǎn)T工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)崗位三天以上的行為。

3、員工辭職

1）員工辭職必須提前30天郵件申請(qǐng)（試用期提前3天），發(fā)送直線(xiàn)上級(jí)、人力資源主

管。

2）直線(xiàn)管理者與辭職員T.積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其T作環(huán)

境、條件和待遇的可能性，反饋人力資源主管。

3）辭職員工收到人力資源部的《辭職答復(fù)函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門(mén)應(yīng)安排其

他人員接替其工作和職責(zé),

4）辭職員工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)交接表》，《員工離職面談?dòng)涗洷怼?，?jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審

批后，辦理相關(guān)手續(xù)，不得委托他人辦理。按表中項(xiàng)目逐項(xiàng)辦理，經(jīng)手人簽字齊全后方可

離開(kāi)公司。

5）行政部根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理封存檔案、注銷(xiāo)工號(hào)和人事信息。

6）人力資源部應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員檔案。

4、辭退員工

根據(jù)制度辭退員工的，需各部門(mén)上交書(shū)面辭退申請(qǐng)，寫(xiě)明原因，經(jīng)人力資源部確認(rèn)核準(zhǔn)

后方可辭退。

5、監(jiān)交

1）主管級(jí)以上員工由店長(zhǎng)監(jiān)交，或總經(jīng)理指派相關(guān)人員監(jiān)交。

2）主管級(jí)以下員工由直屬管理者監(jiān)交。

6、離職程序及薪資發(fā)放

1）離職申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)后，離職的員工（包括正式、試用期），于離職當(dāng)H繳還其個(gè)人保管

的設(shè)備、檔案、資料、文具、用品。

2）按照有關(guān)規(guī)定，核算應(yīng)發(fā)而未發(fā)薪資、各項(xiàng)違約賠償?shù)?，于次月工資日發(fā)放。

六、員工辭退管理細(xì)則

1、目的

為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制

定本細(xì)則。

2、辭退原則

1）公司對(duì)違紀(jì)員工，原則上經(jīng)勸告、批評(píng)、教育或行政處分后仍不改者，有辭退的權(quán)

利。

2）公司對(duì)因?yàn)楣ぷ魇?、不能勝任工作要求的員工，先進(jìn)行調(diào)崗，如調(diào)換崗位后仍無(wú)

法勝任崗位，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于合格線(xiàn)，有辭退的權(quán)利。

具體規(guī)定可參照《員工違規(guī)處理細(xì)則》《績(jī)效考核管理制度》。

3、辭退條件

符合下列條件之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退建議：

1）試用期未滿(mǎn)，被證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳，不能保質(zhì)保量完成工

作任務(wù)的。

2）工作失職嚴(yán)重，導(dǎo)致多次或重大客戶(hù)投訴，通過(guò)培訓(xùn)、教導(dǎo)仍無(wú)法勝任崗位要求的。

3）工作態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。

4）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。

5）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成損害的。

6）滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的。

7）對(duì)公司存在欺騙行為。

8）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受損失的。

9）泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。

10）其它情況。

4、辭退員工的操作流程

1）部門(mén)主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某特

定的事實(shí)提出辭職建議，填寫(xiě)“員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告單”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告單”）

2）店長(zhǎng)接到“報(bào)告單”后，調(diào)查了解相關(guān)情況，結(jié)合績(jī)效考核，進(jìn)行審查，如果符合

辭退條件則簽署意見(jiàn)并報(bào)人力資源審核。

3）人力資源部接到“報(bào)告單”后，必須與擬辭退員工談話(huà)，了解擬辭退員工的思想反

映和意見(jiàn)，根據(jù)事實(shí)情況確認(rèn)是否需要辭退。如確認(rèn)需辭退的，再送報(bào)總經(jīng)理審批；如屬不

應(yīng)辭退的，并號(hào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通后，協(xié)商安排工作.

4）總經(jīng)理批準(zhǔn)辭退建議的，由人力資源部通知相關(guān)部門(mén)，下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知（30

天后員工離職）；總經(jīng)理未批準(zhǔn)辭退的，由人力資源部及相關(guān)部門(mén)與員工談話(huà)，視情況對(duì)其

工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5）被辭退人員的處理結(jié)果要經(jīng)人力資源部備案。

6）部門(mén)主管通知被移退員工辦理辭退手續(xù)。

5、完成以上流程的時(shí)限要求：

1）部門(mén)主管收到“報(bào)告單”后，在兩個(gè)工作口內(nèi)作出明確答復(fù)。

2）店長(zhǎng)收到“報(bào)告單”后，在三個(gè)工作日內(nèi)作出明確答復(fù)，相關(guān)人員聯(lián)合簽署意見(jiàn)并

報(bào)送人力資源部。

3）人力資源部收到“報(bào)告單”后,在三個(gè)工作日人調(diào)查確認(rèn)。

4）公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，人力資源部在五個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

6、辭退申訴

擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴,但不得擾亂正常工作秩序以及公司

領(lǐng)導(dǎo)的工作。

七、違反上述規(guī)定的處理辦法

1、如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工，經(jīng)人力資源部查證后，提出對(duì)管理者的

考核意見(jiàn)。

2、符合公司規(guī)定的辭退條件而部門(mén)主管不及時(shí)提出辭退建議，造成不良后果或不良影

響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三章員工儀容儀表管理規(guī)定

一、目的

為了規(guī)范員工的儀容儀表管理，樹(shù)立和保持公司整體形象，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍

本管理規(guī)定適用于公司所有員工。

三、主要內(nèi)容

1、服裝

上班時(shí)間統(tǒng)一著工服并佩戴工牌，工服裝應(yīng)保證平整、干凈、無(wú)污垢、無(wú)異味。

夏季工服著裝時(shí)間：5月1日一一9月30日

冬季工服著裝時(shí)間：10月1日一一次年4月30口

參與市場(chǎng)戶(hù)外活動(dòng)人員，如天氣等條件允許，需統(tǒng)一穿著工服，其余外出辦公人員可不

穿工服。

2、頭發(fā)

要修剪、梳理整齊，清潔、無(wú)頭屑、無(wú)異味，不染燙怪異發(fā)型。

男員工：不留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)前不過(guò)眉，側(cè)不過(guò)耳，不剃光頭。

女員工：過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)需束起，不梳理奇異的發(fā)型，不使用夸張耀眼的發(fā)飾。

3、面部

應(yīng)清潔，無(wú)油膩，眼、耳清潔，不允許殘留眼屎、耳垢。

男員工：面部需修飾清爽，胡須需修剪干凈。

女員工：應(yīng)著淡妝，給人清新健康的印象，不得涂顏色怪異的口紅，忌濃妝艷沫，避免

使用氣味過(guò)濃的香水和化妝品。

4、口腔

保持口腔清潔，口氣清新、無(wú)異味，上班前及上班期間不吃刺激性的食物，非工作需要

不能喝酒。

5、手

保持手部清潔，內(nèi)無(wú)污垢。不染過(guò)亮或怪色指甲油，以透明色、肉色和淡粉色為宜。

注：每日上崗前，員工應(yīng)對(duì)自己的儀容儀表進(jìn)行自檢；各部門(mén)主管應(yīng)在上班前檢查員工

的儀容、儀表。

6、談吐舉止

（1）精神飽滿(mǎn)，面帶微笑，表情自然。

（2）注意站姿、坐姿、行姿以及日常行為，要求舉止文雅，端正挺拔。

（3）通常用普通話(huà)交談，交談時(shí)要有禮貌，善于傾聽(tīng)，不隨便打斷他人談話(huà)。

（4）和客戶(hù)交談熱情誠(chéng)懇，不卑不亢，耐心親切，注意使用禮貌用語(yǔ)。

四、工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率，不消極怠工，不拖拉敷衍，不推卸責(zé)任。

3、工作時(shí)間不得無(wú)故串崗、離崗，不得私自會(huì)客、外出或辦理其它私事。

4、工作時(shí)間不得飲酒、睡覺(jué)。

5、工作時(shí)間不得閑聊、大聲喧嘩、粗言穢語(yǔ)、尋釁滋事,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

6、工作時(shí)間不得讀報(bào)和與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不得做與工作無(wú)關(guān)的事：但鼓勵(lì)員工利用

業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、員工不得從事第二職業(yè)。

8、員工不濫用職權(quán)，不越權(quán)行為，超出自己職權(quán)范圍的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)情況，不

得擅自處理。

9、不論何種原因，嚴(yán)禁與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵。

10、各自區(qū)域的水電、空調(diào)、電腦及公共區(qū)域電源下班前請(qǐng)做好檢查，及時(shí)關(guān)閉。

第四章考勤

一、目的

為加強(qiáng)公司員工考勤管理，保證工作效率，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有員工，包括試用期內(nèi)員工。

三、考勤規(guī)定

1、工作時(shí)間

1）公司員工實(shí)行每周5天工作制

2）工作時(shí)間為：周一~周五：上午9:00-12:00；下午14：00-18：00

中午：12：00-14：00為午休時(shí)間，如有工作安排，應(yīng)首先保證工作正常進(jìn)行。

3）由于崗位性質(zhì)及工作要求，值班人員可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休。

2、打卡規(guī)定

1）上、下班雙打卡。

2）公司員工必須執(zhí)行上下班打卡制度，不得漏打，因公外出需填寫(xiě)《外出登記表》，

經(jīng)由直線(xiàn)上級(jí)簽字審核，如未能及時(shí)填寫(xiě)，需在兩個(gè)工作日補(bǔ)《外出登記表》，逾期無(wú)效。

3）人事部每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)核對(duì)上月考勤，如沒(méi)有填寫(xiě)人員外出登記表記錄，均視為㈱勤，

無(wú)全勤獎(jiǎng)。

四、加班管理

1、加班原則

1）公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡

加班。

2）加班條件必須符合重要緊急事務(wù)迫切需要處理，及特殊肉位需連續(xù)工作等以上條件,

并填寫(xiě)加班申請(qǐng)主管審批，抄送人事部。

3）嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限.保訐員「的休息時(shí)間.

4）加班時(shí)間以1小時(shí)為單位計(jì)算，累計(jì)4小時(shí)為0.5工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作

日，并以此作為加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。

5）加班打卡：無(wú)論是工作日、休息日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班

時(shí)間。

2、加班補(bǔ)償

1）加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班工資兩種。

2）加班累計(jì)時(shí)間按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；員工平時(shí)休息日加班或公司項(xiàng)目的緊迫

需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，都采取調(diào)休的方式。

3）由于公司的原因加班后在一季內(nèi)未能安排員工調(diào)休的，由直線(xiàn)上級(jí)審批加班天數(shù)，

經(jīng)由人力資源部審核后，方可執(zhí)行。

4）加班補(bǔ)貼計(jì)算：時(shí)薪=工資基數(shù)/22/8

3、加班罰則

1）員工須提前和直接上級(jí)審請(qǐng)的加班，如員工主觀(guān)延遲工作時(shí)間，主管知

情不報(bào)，騙取加班補(bǔ)償，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙雙取消全年全勤獎(jiǎng)勵(lì)資格。

2）因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加

班工資處罰。

3）在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)處罰。

4）加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視

情節(jié)輕重懲處。

5）為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增

工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處

罰款。

五、缺勤規(guī)定

1、遲到、早退

1）早于規(guī)定的下班時(shí)間15分鐘以?xún)?nèi)打卡視為早退.

2）員工當(dāng)月遲到/早退：按規(guī)定上班時(shí)間沒(méi)進(jìn)入工作崗位打卡簽到，視為遲到。遲到

60分鐘（含60分鐘）以上按曠工半天計(jì)算；按規(guī)定下班時(shí)間提前離開(kāi)工作鹵位的視為早

退，提前6（）分鐘（含60分鐘）以上離崗的按曠工半天計(jì)算，無(wú)全勤獎(jiǎng)。

2、脫崗

1）未經(jīng)直線(xiàn)上級(jí)許可擅自離崗1小時(shí)以上者視為脫崗。

2）員工脫崗，管理者不及時(shí)教育引導(dǎo)，包庇隱瞞者，追求其連帶責(zé)任，雙倍扣罰。

3、曠工

未經(jīng)公司允許，未出勤視為曠工，曠工一天扣除罰金。一年內(nèi)累計(jì)曠工三天以上視為自

動(dòng)離職。

六、請(qǐng)假類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)

1、事假'調(diào)休

1）員工請(qǐng)假\調(diào)休須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假/調(diào)休單》。

2）三天內(nèi)假期，至少需提前兩天提出申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)簽字批準(zhǔn)，并且將在假期內(nèi)所

承擔(dān)工作處理完畢或安排代理人，保證工作正常進(jìn)行，方可離崗，否則以曠工論處。一周以

內(nèi)假期，至少需提前兩周提出申請(qǐng)，經(jīng)店長(zhǎng)審批；一周以上的假期，至少需提前一個(gè)月申請(qǐng)，

需逐級(jí)審批，報(bào)人力資源主管審核。

3）如員工未按此時(shí)間要求進(jìn)行請(qǐng)假，主管有權(quán)不予批準(zhǔn)；請(qǐng)假須按以上要求進(jìn)行審批,

如未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則按曠工論處。

4）因突發(fā)事件或急病未能按要求請(qǐng)假者，需提前甩話(huà)方式與直接上級(jí)溝通并獲批港。返

崗后須在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦假條。

5）員工每月請(qǐng)事假次數(shù)不得超過(guò)3次（含），特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面審批。

6）符合調(diào)休條件的，可將加班（或值班）時(shí)間存休，待工作允許的情況下可申請(qǐng)調(diào)休。

2、病假

1）員工因病必須醫(yī)治或休養(yǎng)時(shí)，需持醫(yī)院就診資料，病歷本、消費(fèi)憑證、醫(yī)院開(kāi)具的

診斷證明，資料必須齊全，予以批準(zhǔn)帶薪病假。

2）病假申請(qǐng)經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)人事專(zhuān)員審核后生效。

3）員工病假全年期限7-12天（含12天）。

4）病假期間，憑醫(yī)院證明發(fā)放工資：日基本工資X50樂(lè)無(wú)全勤獎(jiǎng)。

3、婚假

1）員工享受婚假的必要前提是員工依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)。

2）符合法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）的，可依法享受婚假。符合晚婚年齡

（女23周歲，男25周歲）的，入職6個(gè)月及以上員工可享受晚婚假15天。再婚的可享受

法定婚假，不享受晚婚假，

3）婚假包括休息日和法定節(jié)假日。

4）婚假屬于帶薪休假。

5）婚假建議一次性集中安排，不分段使用。

6）如員工入職前已開(kāi)具結(jié)婚證書(shū)的，則不適用本條。

7）除了身體因素或婚假，全月事假最長(zhǎng)不超過(guò)15天，婚假與年假原則上不能同時(shí)連休,

避免連續(xù)空崗一個(gè)月，造成部門(mén)人手緊缺，業(yè)績(jī)停滯等情況，特殊情況需經(jīng)部門(mén)主管、店長(zhǎng)、

總經(jīng)理逐級(jí)審批。

4、慰唁假

公司正式員工可享有慰唁假。注：直系親屬是指父母（或配偶父母）、配偶、子女、祖

父母、外祖父母

5、產(chǎn)假

1）女員工非晚育分娩享受產(chǎn)假天，晚育分娩享受產(chǎn)假天。

2）產(chǎn)假包括休息日和法定節(jié)假日，如因特殊情況休假超過(guò)規(guī)定天數(shù)，可以向公司請(qǐng)假。

3）孕產(chǎn)期的工作安排

A、無(wú)法繼續(xù)當(dāng)前崗位的進(jìn)行調(diào)崗或底薪降為初級(jí)基礎(chǔ)工資；

B、福利正常享受。

4）產(chǎn)假期間的工資待遇:繳納生育保險(xiǎn)的員工

a.生育前連續(xù)繳費(fèi)期限達(dá)到社保規(guī)定的要求時(shí)，享受生育保險(xiǎn)待遇，由生育保險(xiǎn)基金

支付。

b.生育前連續(xù)繳費(fèi)期限未達(dá)到社保規(guī)定的要求時(shí)，無(wú)法享受生育保險(xiǎn)待遇，由公司支

付員工產(chǎn)假工資，標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、哺乳假

母乳喂養(yǎng)者，在其正常勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，可以給予每天兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，兩次

哺乳時(shí)間可以合并使用，直至嬰兒滿(mǎn)1周歲。

7、年假

1）員工累積工作滿(mǎn)1年（從入職之日起開(kāi)始計(jì)算：），每年可享受年休假5天。工作滿(mǎn)

10年后，增加年休假，即每年10天。

2）休假不包括婚喪假、休息日、法定節(jié)假日。

3）年休假不可跨年享受，可以在1個(gè)年度內(nèi)集中安排，也可以分段安排，分段休年假

者，在兩段時(shí)間中必須出勒在2天以上，公司根據(jù)工作情況，并考慮員工本人意愿，進(jìn)行統(tǒng)

籌安排。年休假有效期為1年，在職員如因工作原因未進(jìn)行休假的計(jì)發(fā)工資。

4）年休假屬于帶薪休假，休年假當(dāng)月不享受全勤獎(jiǎng)。

5）特殊崗位年假情況特殊申請(qǐng)。

七、考勤管理

1、各級(jí)管理人員是員工考勤管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)員工《外出登記表》《員工請(qǐng)假/

調(diào)休單》《出差申請(qǐng)》及加班等審批與授權(quán)工作，如因違反本制度疏于管理，隨意簽字審批

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以處罰，

2、人力資源部對(duì)全公司人員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督.

第五章工資管理制度

一、工資確定及發(fā)放

1、公司根據(jù)各職位的工作職員、公司內(nèi)不同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以及員工的技能、經(jīng)驗(yàn)確定

員工工資水平，并以書(shū)面的形式通知員工。

2、公司有權(quán)在調(diào)任、提升和降職的情況下對(duì)該員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

3、員工實(shí)得工資將與本人考勤、工作表現(xiàn)及遵守規(guī)章制度等情況直接掛鉤，其考核辦

法按公司相關(guān)政策執(zhí)行。

4、標(biāo)準(zhǔn)工資由基本工資、崗位工資兩部分構(gòu)成。

5、公司每月向員工提供工資明細(xì)，并由員工簽收核實(shí)。

6、員工加班計(jì)算小時(shí)工資折算標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工資/法定月計(jì)薪天數(shù)（21.75/月）/法定日

標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)（8小時(shí)/日）。

7、員工請(qǐng)假等缺勤扣薪日工資折算標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工資/法定月計(jì)薪天數(shù)（21.75/月）。

第六章差旅費(fèi)制度

一、目的

為規(guī)范公司員工出差行為，提高工作效率，加強(qiáng)差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支的控制與管理,

特制定本管理制度。

二、適用范圍

本管理制度適用于公司人員因公參加外訓(xùn)、會(huì)議、店面支持等出差類(lèi)型的申請(qǐng)，以及相

關(guān)費(fèi)用的管理工作。

三、出差類(lèi)型

1、當(dāng)日出差：出差當(dāng)日往返者

1）當(dāng)口出差之交通費(fèi)憑乘車(chē)證明實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，如公司派車(chē)，過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，

餐補(bǔ)和出差補(bǔ)助見(jiàn)下。

2）當(dāng)日出差人員不得在外住宿，如因特殊情況，事先經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，按遠(yuǎn)途出差辦

理。

2、遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下。

四、出差管理

1、出差審批

員工因公出差，應(yīng)至少提前一天填寫(xiě)《出差審批表》，注明相關(guān)項(xiàng)目，如：出差事由、

目的地、預(yù)定期限、交通方式、預(yù)估費(fèi)用等，交由直接上級(jí)審核

出差前需做好工作安排工作，尤其是主管（含）以上人員。

2、出差時(shí)間規(guī)定：出差當(dāng)日12：00以前出發(fā)按1天計(jì)算；出差當(dāng)日12：00以后出發(fā)

按半天計(jì)算；出差當(dāng)日12：00以前返回按半天計(jì)算；出差當(dāng)日12：00以后返回按1天計(jì)算。

此處涉及的時(shí)間以火車(chē)、飛機(jī)等交通工具起/至的時(shí)間為準(zhǔn)。

3、出差人員應(yīng)嚴(yán)格遵守出差期限，不得借故延長(zhǎng)期限，否則，延長(zhǎng)期內(nèi)的差旅費(fèi)不予

報(bào)銷(xiāo)（或支付）。如確因公需要、意外災(zāi)害等不可抗力的原因延遲的，須立即向直接上級(jí)上

報(bào)申請(qǐng)，待返回后補(bǔ)辦出差或請(qǐng)假手續(xù)。

4、員工出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi)，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

五、出差標(biāo)準(zhǔn)

出差費(fèi)用包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐補(bǔ)及出差補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)如下:

交通費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)銷(xiāo)方

乘坐時(shí)間乘坐工具備注

法

硬座/動(dòng)車(chē)二等票/高如乘坐火車(chē)超過(guò)6小時(shí)的，本著

6小時(shí)之內(nèi)

鐵二等票/長(zhǎng)途汽車(chē)公司統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性的原則，可選擇火車(chē)硬臥

一訂購(gòu)或匕機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，但事先需經(jīng)總經(jīng)

超過(guò)6小時(shí)硬臥/飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙

理審批。

1、乘坐市內(nèi)交通工具，需留存相

原則上須乘坐地鐵、公關(guān)票據(jù)，票據(jù)需標(biāo)明起止地、乘

交車(chē)。車(chē)事由、乘車(chē)/到達(dá)時(shí)間、隨行人

如遇特殊情況，需要出實(shí)報(bào)實(shí)員等信息。

市內(nèi)交通

差地相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)銷(xiāo)2、如遇特殊情況，乘坐出租車(chē)（滴

后方可乘坐出租車(chē)（或滴打車(chē)等）的，需出差地相關(guān)責(zé)

滴滴打車(chē)等）。任人在票據(jù)上簽字確認(rèn)方可報(bào)

銷(xiāo)。

住宿、餐補(bǔ)、出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

住宿餐補(bǔ)出差補(bǔ)助

由公司統(tǒng)一預(yù)訂50元/天150元/天

備注：

1、住宿由公司統(tǒng)一預(yù)訂；

2、出差補(bǔ)助：包含通訊費(fèi)及其他雜費(fèi)；

3、餐補(bǔ)和出差補(bǔ)助隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放。

1、出差人員住宿由公司統(tǒng)一安排。

2、因店面支持等原因出差的，住宿費(fèi)用由被支持店面承擔(dān)。

3、員工外出參加會(huì)議或培訓(xùn)，由會(huì)議或培訓(xùn)主辦方統(tǒng)一安排住宿及餐飲的，由公司統(tǒng)

一支付，對(duì)員工不再進(jìn)行額外補(bǔ)助。員工只享受出差補(bǔ)助。

4、在火車(chē)、飛機(jī)等交通工具上過(guò)夜的，不報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。

5、當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員出差時(shí)，除男女有別可分開(kāi)住宿外，無(wú)特殊情況不可獨(dú)自

住宿，否則費(fèi)用自理。

6、出差人員住在親友家，一律不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。

7、出差人員從事業(yè)務(wù)應(yīng)酬、業(yè)務(wù)招待等需用餐費(fèi)應(yīng)以郵件、短信等書(shū)面形式提前向直

接上級(jí)予以報(bào)批，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

8、出差人員外出期間生病，確需住院治療，應(yīng)立即向直接上級(jí)申請(qǐng)休假，住院期間不

予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，不享有出差補(bǔ)助。

六、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

1、出差人員返回后，在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)俏，填寫(xiě)《經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)單》（按財(cái)

務(wù)提供單據(jù)填寫(xiě)），附相關(guān)原始票據(jù)，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字后，至財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2、報(bào)銷(xiāo)管理

（1）所有報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目均需提供有效憑證，不得虛報(bào)，一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)外，視

情節(jié)輕重給予不同程度的處罰。

（2）餐補(bǔ)和出差補(bǔ)助隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。

（3）由公司統(tǒng)一安排或相關(guān)方接待的住宿費(fèi)、餐費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等不得重復(fù)報(bào)支。

（4）本制度中所涉及的報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，如遇特殊情況超出標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)方

可報(bào)銷(xiāo)。

第七章全勤、工齡、社會(huì)保險(xiǎn)及公司福利

一、目的

為了激勵(lì)員工出全勤，提高工作效率，激發(fā)員工的工作激情和積極性，公司設(shè)立全勤獎(jiǎng),

同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范工齡和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于全體員工

三、全勤獎(jiǎng)

1、標(biāo)準(zhǔn)為300元/月，若出現(xiàn)下列情況，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

1）請(qǐng)假者，包括事假、病假及其他帶薪假期（婚假、喪假、產(chǎn)假、年假、因公休假、

病假、哺乳假等：

2）曠工、缺卡、遲到（或早退）3次，記書(shū)面記錄違規(guī)等行為；

2、離職員工：當(dāng)月未做滿(mǎn)整月的離職人員（包括自動(dòng)離職、主動(dòng)辭職、勸退、開(kāi)除），

不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

3、因公司放假（包含法定節(jié)假日等）、組織外出旅游等情況，不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

四、工齡

依據(jù)員工在公司的工作年限進(jìn)行計(jì)發(fā)：

1、標(biāo)準(zhǔn)：工作滿(mǎn)一年增加100元，逐年累加100元，1000元封頂。

2、工齡從員工入職之日起滿(mǎn)1年的次月開(kāi)始計(jì)發(fā)，5號(hào)前（含）入職的，當(dāng)月計(jì)發(fā)工

齡工資；5號(hào)后入職，次月計(jì)發(fā)工齡工資。

3、如員工當(dāng)月出勤未滿(mǎn)15天，工齡依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)。出勤在15天（含）

以上，按全額進(jìn)行計(jì)發(fā)。

4、總經(jīng)理特批停薪留職人員，間隔時(shí)間超過(guò)1年，其工齡從重新進(jìn)公司之日起計(jì)算：

半年以上，未超過(guò)1年，其工齡可以續(xù)接。

5、員工辭職后又復(fù)職的，原工齡取消，從入職之日起重新計(jì)算。

五、社會(huì)保險(xiǎn)

1、繳納保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定

1）正式聘用員工公司將為員工參加社會(huì)保險(xiǎn)。

2）員工參加社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病）、工傷保險(xiǎn)、

生育保險(xiǎn)）應(yīng)依法承擔(dān)各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，個(gè)人繳納部分由公司統(tǒng)一代扣代繳。

3）如在原單位參保的員工，在試用期結(jié)束后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，交于各店人事專(zhuān)員。若不

能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理的，則公司將按轉(zhuǎn)移到公司的具體月份開(kāi)始繳納社保，延誤期間社保全

部費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。

4）員工醫(yī)保卡制作費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。如出現(xiàn)醫(yī)?？▉G失或損壞，需由本人攜帶身

份證和醫(yī)保手冊(cè)到社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)補(bǔ)辦。

六、公司福利

1、目的

為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提供更完善的保障，對(duì)外吸引人才，對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)

員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本制度。

2、福利類(lèi)別

1）法定節(jié)假日及帶薪年休

依法定日期。

2）節(jié)日福利

在端午、中秋、春節(jié)、婦女節(jié)，公司向正式員工發(fā)放節(jié)日禮品。

3）生日賀禮

正式員工過(guò)生日，公司向其發(fā)放生日禮物。

4）結(jié)婚賀禮

在職期間符合法定結(jié)婚年齡的，公司贈(zèng)送結(jié)婚賀禮。如果雙方都為公司員工，則只發(fā)放

一份。

5）生育慰問(wèn)

工齡滿(mǎn)一年的女員工生育，公司給予生育慰問(wèn)禮品。

6）住院慰問(wèn)

員工因工受傷，公司進(jìn)行慰問(wèn)。

7）員工健康計(jì)劃

A、健康體檢：正式員工在職期間每年享受一次公司組織的健康體檢。

B、健身計(jì)劃

為積極倡導(dǎo)健康運(yùn)動(dòng)的理念，豐富員工的業(yè)余生活，讓大家“動(dòng)起來(lái)”，公司定期或不

定期組織健身項(xiàng)目。

C、定期理療：正式指導(dǎo)師每人每月有一次指定地點(diǎn)的艾灸、按摩理療（濱河：4D元/

月/次茂業(yè)：50元/月/次）；理療藥品費(fèi)用500元/次/半年。

D、公司統(tǒng)一進(jìn)行團(tuán)建

8）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃

公司根據(jù)工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期或不定期地安排員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修，不斷

提升員工的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。

第八章員工內(nèi)部推薦管理規(guī)定

一、目的

為了拓寬公司人才招聘渠道，滿(mǎn)足各部門(mén)用人需求，提高人才引進(jìn)的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)

員工積極推薦合適人才，司時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍

本管理規(guī)定適用于公司所有員工。

三、人才推薦原則

1、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則；

2、被推薦人的必備條件

1）滿(mǎn)足招聘崗位任職條件（包括學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等）；

2）認(rèn)同價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化；

3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；

4）沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、伯樂(lè)獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)層級(jí)，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)卜表:

推薦崗位獎(jiǎng)勵(lì)金額（兀）

員工級(jí)300

管理職級(jí)400

2、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間

被推薦人通過(guò)試用期，成為公司正式員工后，由推薦人申請(qǐng)，人力資源主管簽字后，由

各公司以現(xiàn)金形式給推薦人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，周會(huì)表?yè)P(yáng)，出納領(lǐng)取發(fā)放。

3、以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，并收回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)：

1）被推薦人所提供的個(gè)人資料有隱瞞或偽造；

2）推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人不良信息。

五、員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理：

1、員工到人力行政皆領(lǐng)取填制《崗位調(diào)整審批表》，并履行審批程序：

2、各部門(mén)調(diào)動(dòng)員工以及相關(guān)部門(mén)和人員在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)認(rèn)真核實(shí)；

3、辦公物品的申購(gòu)與領(lǐng)用。辦公物品的申購(gòu)填寫(xiě)《辦公物品及備用品申請(qǐng)單》與行政

部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，辦公物品的領(lǐng)用于行政部填寫(xiě)領(lǐng)用表領(lǐng)用。

第九章員工工服、工牌、泳衣工服管理規(guī)定

一、目的

為了樹(shù)立公司良好的品牌形象，展現(xiàn)員工風(fēng)貌，同時(shí)規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，特制定本管

理規(guī)定。

二、適用范圍

1、普通工服的發(fā)放及管理適用于入職滿(mǎn)一周的員工。

2、工牌的發(fā)放及管理適用于入職滿(mǎn)三個(gè)月（轉(zhuǎn)正）的員工。

三、工衣

1、普通工衣分為夏裝和秋裝，有工服的所有員工在進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)必須穿著工服。

2、普通工衣的發(fā)放：?jiǎn)T工入職滿(mǎn)一周后，在各公司出納處按季節(jié)領(lǐng)取一套普通工服。

3、工衣的更換：?jiǎn)T工領(lǐng)取工服后，要愛(ài)護(hù)及注意洗滌方式。領(lǐng)取工服不滿(mǎn)六個(gè)月的，

如因變色破損等原因需要更換工服的，需承擔(dān)工服費(fèi)，工服費(fèi)根據(jù)制作價(jià)格的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)

的調(diào)整。

4、領(lǐng)取工服滿(mǎn)一年的，公司予以免費(fèi)更換。

五、工牌

1、員工統(tǒng)一將工牌端正的佩戴于左上胸位置。

2、新入職員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，行政部負(fù)責(zé)發(fā)放工牌。

3、正常磨損不能使用的工牌，公司予以免費(fèi)更換。

第十章員工職務(wù)行為準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德，

2、員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由

或利益都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī).

3、因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，

公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

二、超出職權(quán)范圍

1、員工不得超越本職'業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、員工除本職口常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1）以公司名義考察、談判、簽約；

2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

3）未經(jīng)同意以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；

4）未經(jīng)同意代表公司出席公眾活動(dòng)：

5）非法進(jìn)入非本人權(quán)限的會(huì)員系統(tǒng)或者郵箱進(jìn)行瀏覽；

6）銷(xiāo)售為了簽約而承諾超出其權(quán)限的低價(jià)等。

3、利益

1）員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。

2）員工不得用公款購(gòu)買(mǎi)各種俱樂(lè)部會(huì)員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。

3）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金）車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、

轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。

4）員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，

做不適當(dāng)用途。

4、交際應(yīng)酬

1）公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪茄。嚴(yán)

禁涉及違法及不良行為。

2）公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。

3）員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)

謝絕參加。包括：

A、過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；

B、設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；

C、邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。

5、惡意欺騙

員工不得惡意欺騙公司，從而獲得不當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益。如員工在面試時(shí)，隱瞞或篡改個(gè)人

的簡(jiǎn)歷；或員工提供假的診斷證明，騙取帶薪病假者，直接開(kāi)除。

6、保密義務(wù)

1）員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2）員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外棉供和翻印有關(guān)密級(jí)的公司文件，以及其它未

經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些有密級(jí)的公司文件為公司資產(chǎn)之一，員工不得歸屬于私

人的文件中。

7、維護(hù)公司及品牌形象

員工行為必須有利于維護(hù)公司及品牌形象。不能出現(xiàn)以下行為：

1）違反國(guó)家法律和職業(yè)道德規(guī)范；

2）在公司與家長(zhǎng)發(fā)生沖突：

3）公司及公眾場(chǎng)合說(shuō)臟活，吵架；

4）辦公室內(nèi)大聲喧嘩；

5）公司內(nèi)與同事之間矛盾。

8、建立正當(dāng)同事（客戶(hù)）關(guān)系

員工間或員工與家長(zhǎng)訶應(yīng)建立正當(dāng)?shù)耐禄蚩蛻?hù)關(guān)系，而不應(yīng)建立及保持有可能損害公

司利益及其它正常工作關(guān)系的關(guān)系。

第十一章人員薪酬晉升績(jī)效考核制度

一、薪酬績(jī)效制度

詳見(jiàn)《薪酬制度》和《績(jī)效管理制度》

二、晉升考核制度

1、目的

為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，做到人

盡其才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效。并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

適合公司的全體員工

3、職責(zé)

1）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評(píng)與審核工作；

2）人力資源部負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作。

4、規(guī)定要求

1）員工晉升的原則

A、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本看“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的原則；

B、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適月，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，

提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；

2）員工晉升的形式

A、根據(jù)晉升的時(shí)間來(lái)分：定期晉升和不定期晉升

a定期晉升：公司每年根據(jù)實(shí)際情況，在年底對(duì)員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，非銷(xiāo)售崗

位人員綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的晉升；

b不定期晉升：在年度工作中，對(duì)公司或事業(yè)部有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨

時(shí)予以晉升。

B、精英訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)機(jī)制

人力資源部會(huì)同各九人部門(mén)，對(duì)公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是

需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對(duì)工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng),

具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)考評(píng)和晉升的相關(guān)流程后晉升至精英訓(xùn)練營(yíng)，作為管理人員儲(chǔ)備。

3）員工晉升的資格

為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具

備以下條件才具有晉升的資格：

詳見(jiàn)《各崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)》

4）員工晉升的程序

A、候選人填寫(xiě)《職務(wù)晉升推薦表》，晉升述職報(bào)告。

B、晉升考核：人力資源部根據(jù)崗位要求，對(duì)候選人的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符

合條件的，按照擬任職崗位要求進(jìn)行書(shū)面考核，填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》,

組織中層及以上人員聽(tīng)取口頭述職報(bào)告，集體投票。

C、決定人選：人力資源部匯總考核、投票結(jié)果，報(bào)至總經(jīng)理，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽發(fā)任

命通知

第十二章優(yōu)秀員工的評(píng)選制度

一、優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)定：

公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）

的評(píng)選工作；

二、評(píng)選條件：

A、工作表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)特別突出；

B、工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng)；

C、有進(jìn)取心，配合意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果好；

D、全年遲到少于3次、無(wú)早退、無(wú)曠工；

E、全年累計(jì)病假少于5天，事假少于3天；

F、一年中未受通報(bào)批評(píng)或嚴(yán)重違紀(jì)處罰。

三、評(píng)選程序及要求：

A、每年12月初，各部門(mén)在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評(píng)選條件

進(jìn)行民主評(píng)選，將侯選人名單（附評(píng)語(yǔ)，每部門(mén)一名）于12月20日前報(bào)人力資源部；

B、人力資源部對(duì)各部門(mén)評(píng)選出的侯選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理.：

C、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年度工作會(huì)議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證

書(shū)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三章人員調(diào)動(dòng)制度

一、總則

為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序，使得各部門(mén)工作和人力資源達(dá)到最佳的

匹配狀態(tài)，特制定本制度，

二、制度效力

本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。

A、因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)的；

B、員工個(gè)人參加內(nèi)聘被錄用的。

C、員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)被批準(zhǔn)的。

D、因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。

三、員工調(diào)動(dòng)程序

A、調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

B、調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；

C、新工作部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審批；

D、報(bào)人力資源部審核；

E、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

F、調(diào)出公司人力資源部辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將員工檔案轉(zhuǎn)至調(diào)動(dòng)調(diào)入公司/公

司的人力資源部；

四、員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理

A、因公司工作需要或員工個(gè)人原因調(diào)動(dòng)，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行平行（職級(jí)不發(fā)生變化）

調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資。

B、因公司工作需要，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行晉升調(diào)匈的。調(diào)動(dòng)后薪資按照新的崗位薪資

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動(dòng)程序的，按擅自脫崗處理。

六、員工調(diào)動(dòng)的，原部門(mén)需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原公

司/部門(mén)承擔(dān)。

第十四章員工工傷管理制度

一、目的

為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)化、制度化管理運(yùn)營(yíng)，建立規(guī)范有序的人員管理機(jī)制，本著對(duì)員工負(fù)

責(zé)任的原則，對(duì)于員工工傷采取積極處理的態(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本管理制度適用于公司處理員工工傷（含未參保的員工）所有相關(guān)事宜的管理工作，

并為相關(guān)處理人員提供管理依據(jù)。

三、權(quán)責(zé)屬性

本制度規(guī)定員工工傷實(shí)際處理的權(quán)責(zé)單位為人力資源部，并有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修訂及

監(jiān)督執(zhí)行，在執(zhí)行本制度時(shí)各部門(mén)應(yīng)予以積極配合執(zhí)行.

四、工傷認(rèn)定原則

1、工傷認(rèn)定的對(duì)象必須是我公司持有本人真實(shí)有效的身份證被錄用的員工，聘用期間

使用假身份證受傷和不在合同期內(nèi)的員工，不在認(rèn)定范圍內(nèi)；員工須知中應(yīng)予以明確。

2、員工在工作時(shí)間和公司工作場(chǎng)所內(nèi)，第一時(shí)間因工作原因受到事故傷害的。

3、公司員工在上下班途中受到機(jī)動(dòng)車(chē)等交通事故傷害的，員工須有交警部門(mén)出具的非

本人主要責(zé)任的交通事故鑒定書(shū)。

4、員工因犯罪或違反治安管理處罰法的規(guī)定、飲酒、吸毒、自殺或自殘的情況不在工

傷處理范圍內(nèi)。

五、員工工傷調(diào)查

1、員工發(fā)生意外事故時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)立即向其上級(jí)主管報(bào)告，當(dāng)事人不能報(bào)告的，由知

情人向當(dāng)事人上級(jí)報(bào)告。

2、當(dāng)事人上級(jí)接報(bào)告后立即向人力資源部報(bào)告，情況緊急時(shí)可指派他人及時(shí)代為報(bào)告，

請(qǐng)求支援并同時(shí)報(bào)告其傷情。

3、受傷員工所在部門(mén)的部門(mén)主管，有貨任在事故發(fā)生起12小時(shí)內(nèi)，填寫(xiě)《員工工傷

報(bào)告表》，寫(xiě)明受傷的大致情況，并按相關(guān)流程審批，上報(bào)至人力資源部。

六、費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)

1、如員工參加公司繳納社