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智能制造協(xié)同平臺的六個領(lǐng)域智能制造協(xié)同平臺解決的問題供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)研發(fā)團隊研發(fā)團隊設(shè)計公司上游供應(yīng)商制造外協(xié)商經(jīng)銷商零售商客戶零售商客戶協(xié)同研發(fā)/設(shè)計供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)新產(chǎn)品方案………協(xié)同研發(fā)/設(shè)計:眾創(chuàng)設(shè)置時間起止眾創(chuàng)描述設(shè)置獎勵方案后臺新增眾創(chuàng)設(shè)置時間起止眾創(chuàng)描述設(shè)置獎勵方案后臺新增眾創(chuàng)發(fā)起眾創(chuàng)眾創(chuàng)作品呈現(xiàn)發(fā)起眾創(chuàng)眾創(chuàng)作品呈現(xiàn)其它眾創(chuàng)說明眾創(chuàng)描述設(shè)置付費方式入口新增眾創(chuàng)眾創(chuàng)描述設(shè)置付費方式入口新增眾創(chuàng)企業(yè)評審?fù)ㄟ^眾創(chuàng)作品呈現(xiàn)付費到平臺企業(yè)評審?fù)ㄟ^眾創(chuàng)作品呈現(xiàn)付費到平臺參與者提交作品系統(tǒng)結(jié)算獎勵參與者提交作品系統(tǒng)結(jié)算獎勵企業(yè)應(yīng)用成果參與者點贊吐槽企業(yè)應(yīng)用成果參與者點贊吐槽發(fā)布到電商平臺發(fā)布到電商平臺協(xié)同計劃、預(yù)測、補給CPFR理事會估計,通過全面成功實施CPFR可以減少供應(yīng)鏈庫存15%-25%。正式商業(yè)協(xié)議正式商業(yè)協(xié)議供應(yīng)鏈參與方供應(yīng)鏈參與方供應(yīng)鏈參與方供應(yīng)鏈參與方協(xié)同計劃協(xié)同計劃協(xié)同預(yù)測協(xié)同預(yù)測協(xié)同補給協(xié)同補給協(xié)同計劃、預(yù)測、補給CPFR是一個面向客戶的業(yè)務(wù)模式,基于行業(yè)標準的9個基本流程模型。?協(xié)作規(guī)劃2?協(xié)同補給8?協(xié)同補給879確定訂單預(yù)測異常訂單生成和執(zhí)行6?協(xié)同預(yù)測34協(xié)同計劃、預(yù)測、補給協(xié)同計劃、預(yù)測、補給能給供應(yīng)鏈伙伴帶來的效益有哪些?少低協(xié)同計劃、預(yù)測、補給不同層級的協(xié)同(CPFR)的復(fù)雜性是不一樣的增加合作程度和供應(yīng)鏈參與者的數(shù)量市場級CPFR增加合作程度和供應(yīng)鏈參與者的數(shù)量市場級CPFR高級高級CPFR?基于互聯(lián)網(wǎng)的市場,實現(xiàn)協(xié)調(diào)規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)范圍的共同標準開發(fā)CPFR開發(fā)CPFR?制造商和零售商之間的共同預(yù)測初級CRFR?制造商和零售商之間的共同預(yù)測?POS信息驅(qū)動初級CRFR?制造商和零售商之間的共同預(yù)測?POS信息驅(qū)動?聯(lián)合需求信號與制造和材料計劃未完全整合?POS信息推動需求預(yù)測?跨內(nèi)部組織的協(xié)作?由S&OP進程支持?內(nèi)部需求/補貨計?跨內(nèi)部組織的協(xié)作?由S&OP進程支持?內(nèi)部需求/補貨計劃推動制造和材料計劃SC規(guī)劃中沒有協(xié)作?順利生產(chǎn)?物料交貨順暢由制造預(yù)測推動的庫存,制造和材料規(guī)劃協(xié)同生產(chǎn)氵氵,,質(zhì)檢周期生產(chǎn)周期氵氵,,質(zhì)檢周期生產(chǎn)周期齊套周期庫存數(shù)據(jù)物料清單產(chǎn)能信息l供應(yīng)鏈參與方l供應(yīng)鏈參與方供應(yīng)鏈參與方工廠一物料計劃供應(yīng)鏈參與方協(xié)同補給協(xié)同補給供到協(xié)同平臺上;確保協(xié)同生產(chǎn)平臺正常運作。l協(xié)同運作供應(yīng)鏈拓展:供應(yīng)鏈金融平臺,供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析、決策支持平臺。制造協(xié)同平臺制造協(xié)同平臺供應(yīng)鏈金融平臺供應(yīng)鏈金融平臺供應(yīng)供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)資資大數(shù)據(jù)分析平臺大數(shù)據(jù)分析平臺協(xié)同運作供應(yīng)鏈拓展:泛供應(yīng)鏈的VMI協(xié)同運作。泛供應(yīng)鏈供應(yīng)泛供應(yīng)鏈倉儲泛供應(yīng)鏈供應(yīng)方泛供應(yīng)鏈供應(yīng)方VMIVMI協(xié)同運作制造協(xié)同平臺制造協(xié)同平臺目前全球范圍內(nèi)沒有可見的成功案例!應(yīng)鏈參與者和外部供應(yīng)商、合作伙伴、分銷商、服務(wù)提供商戶等的物流、配送、倉儲、分銷、促銷、結(jié)算和售后服務(wù)等協(xié)同運作協(xié)同運作產(chǎn)生于20世紀末的虛擬企業(yè)。當時虛擬企業(yè)是協(xié)同運作協(xié)同設(shè)計工程師參與發(fā)起產(chǎn)品設(shè)計需求參與發(fā)起產(chǎn)品設(shè)計需求工程師設(shè)計工作工程師參與設(shè)計修改查看設(shè)計工作進度參與設(shè)計修改查看設(shè)計工作進度工程師工程師工程師參與設(shè)計討論加入自己修改意見設(shè)計討論工程師工程師協(xié)同預(yù)測制造商供應(yīng)商制造商供應(yīng)商所在位置所在專業(yè)所在位置所在位置所在專業(yè)所在位置所在專業(yè)所在位置所在專業(yè)所在專業(yè)所在位置零售商分銷商所在位置所在專業(yè)所在專業(yè)所在位置零售商分銷商協(xié)同計劃制造商供應(yīng)商分銷商促銷計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃供應(yīng)商分銷商產(chǎn)品導(dǎo)入及中止計劃零售商協(xié)同生產(chǎn)單個工廠D單個工廠D工藝三工藝三工藝一工藝二工藝一工藝二工藝一工藝一工藝二工藝二工藝三工藝三工廠A工廠B工廠C協(xié)同補給需求方采購預(yù)測銷售預(yù)測需求規(guī)劃銷售預(yù)測需求規(guī)劃供給方協(xié)同

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