勞務(wù)派遣管理員三級模擬題庫

勞務(wù)派遣管理員三級模擬題庫一、選擇題（25分）1、勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過60天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月多少個工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）A、15，30B、15，56C、30、60D、30，302、勞務(wù)分包合同可以包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A大型機(jī)械租賃B低值易耗材料采購C主要材料的采購D商品混凝土3、企業(yè)必需（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。A、每周B、每月C、每季度D、每二個月4、按照“實(shí)名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號、學(xué)歷和（）。A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書D、工齡5、對未與農(nóng)民工簽訂勞動合同的建筑施工企業(yè)，勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數(shù)，對用人單位處以每人（）元罰款。A、500B、500-1000C、1000-2000D、50006、勞務(wù)承包人必須與每個勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動C、保險D、勞務(wù)7、特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到百分之幾。（）A、85B、90C、95D、1008、按國務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對外施隊勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。A、月結(jié)月清B、月結(jié)季清C、季結(jié)季清D、季結(jié)年清9、下列哪個詞的含義本身就是違法的（）A、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包10、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個月。A3B6C1D511、市建委倡導(dǎo)建筑勞務(wù)工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學(xué)管理、（）、的合作關(guān)系。A、經(jīng)濟(jì)共贏B、長期合作C、商業(yè)合作D、合同仲裁12、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。A、轉(zhuǎn)包B、分包C、發(fā)包D、違法分包13、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個工作日內(nèi)，向市建委備案A、15B、10C、7D、514、邀請招標(biāo)也稱有限競爭性選擇招標(biāo)。這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和各種信息資料的了解，對那些被認(rèn)為有能力承擔(dān)該工程的承包商發(fā)出邀請，一般邀請（）家前來投標(biāo)。A、1-3B、3-5C、5-10D、10-1515、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級按照（）等級核定，并設(shè)一年的暫定期。A、最低B、一級C、二級D、四級16、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標(biāo)志的是（）A管理人才現(xiàn)代化B管理方法現(xiàn)代化C管理工作高效化D管理體制現(xiàn)代化業(yè)應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)民工17、下列不屬于企業(yè)特征的是（）A企業(yè)是贏利性的組織B企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧C企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，但它不是基本經(jīng)濟(jì)單位D企業(yè)必須具有法人資格18、計劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H“1H'是指（）A、何時做；B何地做；C、怎樣做；D做什么。19、公司邀請參加施工分包投標(biāo)活動的分包商和項(xiàng)目部使用的分包商，必須是（）A、有資質(zhì)的分包商B、局合格分包商C、有單位的分包商；D公司合格分包商20、分包合同額（）以上的分包工程招議標(biāo)工作，由公司組織實(shí)施，局工程部實(shí)施監(jiān)督管理。A、10萬元；B、100萬元；C、200萬元；D、300萬元。21、公司勞務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目部報送的分包計劃和申請，從局合格分包商名錄中邀請（）家以上單位發(fā)出邀請書。A、5；B、7；C、3；D、222、中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定，現(xiàn)場使用勞動力在（）以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。A、300人；B、500人；C、1000人；D、2000人23、分包企業(yè)在進(jìn)場前，必須按中標(biāo)總價的3％繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實(shí)際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€月（）標(biāo)準(zhǔn)的總和。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問題。A、平均工資；B、最高工資；C基本工資；D最低工資24、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)、日期，按月支付工資，并不得低于（）標(biāo)準(zhǔn)。A、當(dāng)?shù)仄骄べYB、行業(yè)最低工資C、當(dāng)?shù)刈畹蜕?5、將工程分包給不具備法定用工資格的隊伍或使用零散用工行為的，視為發(fā)包企業(yè)（）。A、違法分包B、轉(zhuǎn)包C、掛靠D、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)四、多選題：（20分）1、項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)：（）A、種類多供應(yīng)量大，需求和供應(yīng)的不平衡B供應(yīng)過程復(fù)雜，受施工設(shè)計和計劃變更的影響大C對成本的影響很大，資源的供應(yīng)受外界的影響很大D資源經(jīng)常不是一個項(xiàng)目的問題需要協(xié)調(diào)平衡多個項(xiàng)目，受季節(jié)和市場的干擾大。2、勞務(wù)分包資質(zhì)種類：（）、抹灰、石制、油漆、混凝土、腳手架、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線作業(yè)等13項(xiàng)資質(zhì)。A、木工B、模板C、鋼筋D、砌筑3、工人進(jìn)場核驗(yàn)資料：項(xiàng)目部根據(jù)分包商提供的（）、體檢健康證明要相互一致。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工人進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。A、技能等級證書復(fù)印件B、勞動合同原件C、勞務(wù)人員花名冊D、身份證復(fù)印件4、勞動合同的主要條款：用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；工作時間和休息休假；勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項(xiàng)。還包括：（）A、勞動合同期限；B勞動報酬；C、社會保險；D工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。5、中建總公司農(nóng)民工管理的指導(dǎo)思想“三講”：（）A、講黨性；B講責(zé)任；C、講效益；D講政治6、勞動關(guān)系認(rèn)定的基本要素，簽訂了勞動合同，雙方符合以下特征：（）A、合法主體；B、管理與被管理；C、提供有效勞動；D支付勞動報酬7、事實(shí)勞動關(guān)系的認(rèn)定，有以下幾種方式：（）A、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認(rèn)定雙方存在勞動關(guān)系時可參照下列憑證：B工資支付憑證或記錄（職工工資發(fā)放花名冊）、繳納各項(xiàng)社會保險費(fèi)的記錄；C用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件；D勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄；考勤記錄；其他勞動者的證言等。8、總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于受控狀態(tài)，動態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）A、分包企業(yè)人員構(gòu)成B、人員持證情況C、務(wù)工人員勞動合同簽訂情況D工人工資結(jié)算、支付情況實(shí)名制管理的主要內(nèi)容：勞務(wù)人員（）實(shí)名化A、工資發(fā)放B、培訓(xùn)管理C、社會保險D、用工管理10、國家有關(guān)規(guī)定將操作工人技能等級劃分為（）依次五個技能等級，每個技術(shù)工人必須經(jīng)過培訓(xùn)和技能鑒定取證后，持證上崗。A、技師B、高級技師C、高級工D、工程師E、中級工F、初級工三、判斷題（對的劃V,錯的劃X,10分）1、通過控制可以增加環(huán)境的不確定性對組織活動的影響。（）2、控制是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）3、項(xiàng)目部勞動力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動力計劃屬于企業(yè)作業(yè)計劃。（）4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動力管理員對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行日常檢查是項(xiàng)目進(jìn)行的基本控制活動，也是最基礎(chǔ)的管理活動。（）5、勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)用現(xiàn)金購買，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（）6、未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（）7、總承包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護(hù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要也是為完成對業(yè)主承諾的重要保障。（）8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）9、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10個工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（）10、管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力、物力、技術(shù)等資源的過程。（）四、填空題（10分）1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（）管理人員、（）管理人員、（）管理人員。2、管理要素是指構(gòu)成管理活動的必要因素，主要包括四方面，即人員（）、資金和（）3、管理人員應(yīng)具備的管理技能主要包括：概念技能、（）、（）三個方面。4、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（）、建筑工程、線路管道、（）工程、（）等新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。五、簡答題（17分）勞農(nóng)民工工資的建筑施工1、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊伍進(jìn)場后應(yīng)當(dāng)履行的總承包管理職責(zé)。（5分）2、簡述《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)基本原則（5分）3、按照京建法【2004】121號及京勞社資發(fā)【2004】155號文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？（7分）六、案例分析題（18分）1、根據(jù)給你的案例請你提出作為勞動力管理員在本案例中的主要工作失誤有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？（9分）某項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過多方面運(yùn)作，與一個建設(shè)單位建立了良好的關(guān)系。該單位有一個新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)計下一個年度春季開工。建設(shè)單位承諾優(yōu)先將新建項(xiàng)目給這個項(xiàng)目經(jīng)理，同時希望組織少量隊伍進(jìn)場，配合進(jìn)行場地破舊平房拆除、渣土清運(yùn)、場地平整和臨時設(shè)施的搭建。以上施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理選用了以前有過合作關(guān)系的勞務(wù)公司張隊長組織勞動力進(jìn)場，在沒有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設(shè)單位沒有支付工程款，所以項(xiàng)目經(jīng)理向張隊長表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會虧了你們。同時說新建項(xiàng)目基本確定還由你們干，并要求再找一個隊與張隊長一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。來年3月1日張隊長組織了100余人進(jìn)場，張隊長找來的包某也組織了部分人進(jìn)場。3月20日新建項(xiàng)目開標(biāo)，由于項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫的投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件所提出的要求做出明確響應(yīng)，被評標(biāo)專家定為廢標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理無奈通知張隊長退場，包某與張隊長商量后提出110萬元的勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償要求，并組織人員圍堵公司機(jī)關(guān)3天3夜，公司在無法提出任何證據(jù)供有關(guān)部門裁定的情況下，被迫答應(yīng)包某的條件，公司造成重大損失。2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒有簽訂勞動合同的情況下，完成施工任務(wù)的情況比較好，即沒有發(fā)生工資拖欠也沒有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承接了一項(xiàng)1000萬元的裝飾工程，急需組織勞動力進(jìn)場。勞動力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動力的勞務(wù)分包企業(yè)的隊長，雙方確定勞務(wù)分包合同額140萬元，合同工期3個月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬元生活費(fèi)，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務(wù)費(fèi)。工程結(jié)束后裝飾公司辦清了全部結(jié)算手續(xù)，財務(wù)人員給王某開出了一張未填寫收款單位的95萬元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。第15天