2024年人事下半年工作計劃（六篇）

第2頁共2頁2024年人事下半年工作計劃一、常規(guī)工作方面1.完成____年度新引進教工的轉正定級后工資核定工作，并確定____年新進教工的工資待遇。2.提交____年度教師中級職稱評審的相關材料。3.深入實施聘用合同制后的管理策略，并持續(xù)推進人事代理的后續(xù)工作。4.辦理完成____位達到退休年齡教工的退休手續(xù)。5.維護好人事SPMIS系統(tǒng)，并確保信息的準確上報。6.編制并上報第三、四季度的人事、工資月報，以及____年度的年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。7.精確完成各類工資及績效工資的測算工作。8.配合學校完成____年度的年度考核工作，并確保學校安全保衛(wèi)工作的順利進行。9.協(xié)同黨支部，完成退管會、計劃生育等相關工作的推進。10.對教工人事檔案進行全面整理，確保其規(guī)范性和完整性。11.加強人事日常管理工作，確保各項事務的順利進行。二、隊伍建設方面1.進一步完善學校各類專技人員的信息庫，實現(xiàn)對各類人員的分級分類動態(tài)跟蹤管理。2.優(yōu)化學校教工結構，依據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，嚴格把控引進人員質量，加強考核測試及后續(xù)培養(yǎng)；結合學校實際情況，合理配置各類人員，并通過多種培訓方式提升我校人員整體素質。3.伴隨人事制度改革的深入，進一步強化學校聘用合同制及崗位管理。三、重點工作方面____年，我們將緊密結合上海市事業(yè)單位工資制度改革的深化進程及教育單位崗位設置細則的出臺，嚴格按照改革要求規(guī)范學校崗位設置，并加強對崗位的管理。同時，根據(jù)相關政策要求，完善學校專技人員的職務結構比例。四、作為人事管理部門我們將持續(xù)學習，提升管理理念，致力于提高學校的人力資源管理水平，確保各項工作的時效性，為學校的發(fā)展提供堅實的人力保障。2024年人事下半年工作計劃（二）隨著夏季的來臨，我們已接近年中的節(jié)點?；仡櫣窘诘膽B(tài)勢，目睹各個部門的蓬勃發(fā)展，我既感慨工作日益繁重，也為公司的壯大深感欣喜。作為公司的人力資源部門，我們下半年的主要任務清晰明確，即為公司的進步招募和培育更多的人才，確保公司能毫無阻礙地向前推進。展望接踵而至的下半年，我計劃如下：1.工作目標首要任務是為各部門招聘合適的員工，特別是銷售部、客服部等核心部門，同時對其他部門的招聘工作保持警惕，確保在保證新員工質量的前提下完成招聘。我們將著重進行員工的管理和培訓，鑒于新員工的增加，對員工進行紀律性培訓至關重要。因此，需根據(jù)招聘進度精心規(guī)劃相關工作。還包括對員工的考核工作，以及新員工信息的收集，以便調整福利制度。2.招聘計劃招聘主要通過在線渠道進行，側重于尋找適合的應屆畢業(yè)生，因為他們需要進一步的培養(yǎng)以適應公司需求。同時，對于新設立的部門，我們需要有經驗的人員來協(xié)助建設，因此需要征求相關部門領導的建議，精準招聘具備經驗的人才。3.培訓計劃培訓分為兩部分：一是新員工的技能培訓，主要由部門負責人負責；二是員工的管理培訓，將在員工穩(wěn)定后進行，以強化公司紀律，提高各部門的運行效率。4.信息收集工作新員工信息的歸檔工作必須嚴格執(zhí)行，同時更新員工數(shù)據(jù)庫，以強化管理。計劃在下半年的某月進行考核，據(jù)此調整員工待遇。以上概述了主要工作內容，實現(xiàn)這些計劃需要我們部門的共同努力。在工作開始及培訓階段，我們也將對人力資源部的員工保持高標準要求，以提升部門的工作效能。2024年人事下半年工作計劃（三）即將步入____年下半年，回顧過去的六個月，內心不禁對時光的飛逝深感感嘆。雖然沒有取得顯赫的成就，但我們確實經歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪，這對于每一個追求進步的我們來說，都是不可或缺的自我審視和激勵。行政人事部作為公司的重要部門，我們持續(xù)提升內部管理水平，對外則需應對勞務、社保等機構的各項檢查。盡管團隊規(guī)模不大，但全體成員在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項任務。經過這半年的辛勤工作，行政人事部的整體能力相比____年又取得了顯著的進步。在公司領導的正確指導和各部門的緊密協(xié)作下，我們始終圍繞核心任務開展工作，緊跟公司的戰(zhàn)略部署。在管理職責上，我們盡職盡責，確保了各項工作的順利進行。同時，我們也意識到自身的不足，以期在總結經驗的基礎上，繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)，改進存在的問題。展望未來，行政人事部的工作主要集中在以下六個方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，精準招聘以充實各崗位。同時，我們將進一步規(guī)范人員檔案管理，確保所有資料的完整性和合規(guī)性。2.行政工作：加強與勞動站、社保、銀行等外部機構的溝通，確保公司對外工作的順暢。同時，我們將優(yōu)化辦公用品的采購和管理，以節(jié)約成本為原則，提高效率。3.公司管理運作：我們將不斷完善公司制度，推進管理規(guī)范化。我們將強化監(jiān)督機制，引導員工主動承擔責任，明確各部門的工作職責。4.加強培訓，完善培訓體系：針對各部門人員能力提升的需求，我們將制定并執(zhí)行有效的培訓計劃，以支持員工的成長。5.協(xié)助部門工作，強化團隊建設：我們將繼續(xù)配合各部門，處理各類突發(fā)事件，同時致力于團隊建設，打造一支團結、創(chuàng)新的團隊。6.考勤系統(tǒng)升級，完善考勤制度：增設考勤系統(tǒng)，以減少管理漏洞，有效控制公司成本，確保人力資源管理的公平性和效率。7.強化安全措施，完善安全事故預防：我們將更加重視安全工作，通過增設保安部門，加強安全事故的預防和應對。8.優(yōu)化部門人員配置，控制成本：作為管理者，我將合理調配和使用人力資源，對部門成本進行有效控制，確保高效運作。誠然，"天下大事始于細，天下難事始于易"。我們將以更加細致、負責和高效的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，相信公司在新的一年里會取得更大的發(fā)展。2024年人事下半年工作計劃（四）關于公司人力資源管理工作的優(yōu)化措施：一、招聘與錄用1.招聘策略：針對生產基礎崗位，優(yōu)先采用學校招聘渠道；對于其他崗位，應審慎評估，確保招聘決策的合理性。2.錄用與評估流程：錄用過程中，嚴格審查候選人資格，確保引進符合公司需求的高素質人才。加強對新入職員工的評估與考核，通過人力資源部的不定期溝通，及時了解其工作表現(xiàn)與思想動態(tài)，迅速解決潛在問題。同時，協(xié)助部門經理完成對新員工的試用期考核。二、人事檔案管理1.完善檔案體系：建立并維護員工紙質檔案與電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細則》進行檔案的審核、清理、分類、排序及電子化目錄建設。2.檔案利用與規(guī)劃：結合人事流動信息，預測公司人才需求趨勢，為制定科學的人力資源規(guī)劃提供可靠依據(jù)，支持公司領導的決策過程。三、日常事務管理1.內部溝通機制建設：積極構建并維護公司內部溝通渠道，確保信息傳遞的暢通無阻。定期召開總經理辦公會議，部署當月工作，并組織各類集體活動，以增進團隊凝聚力。四、培訓與發(fā)展1.培訓對象與內容：新員工培訓：重點介紹公司規(guī)章制度、企業(yè)文化，并進行相應考核。管理人員培訓：作為下半年培訓重點，旨在提升管理水平，推動管理人員主動學習，適應公司快速發(fā)展需求。全員培訓：計劃開展多次全員培訓活動，同時鼓勵員工閱讀優(yōu)秀書籍，并通過讀后感演講比賽等形式營造濃厚的學習氛圍。培訓內容涵蓋基礎商務禮儀、公司情況、規(guī)章制度、辦公知識以及專業(yè)和業(yè)務領域的最新動態(tài)與技能。五、薪酬與績效管理1.績效考核與激勵機制：修訂《績效考核辦法》，實現(xiàn)工作標準的量化考核；完善考勤制度，利用現(xiàn)代技術手段加強考勤管理；修訂《獎懲管理辦法》，加大獎懲力度，樹立正面導向；探索建立科學合理的工資結構，提高獎勵工資與績效考核工資的比例；研究班組長或部門負責人對下屬工資分配的可行性。2.薪資管理規(guī)范化：統(tǒng)一規(guī)范薪資等級，明確核薪公式（如崗位基數(shù)+學歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)+同業(yè)經驗補貼-年限+其他因素），確保薪資確定的科學性與公平性。在具體實施中，根據(jù)實際情況進行適當調整。2024年人事下半年工作計劃（五）構建企業(yè)文化是一個漫長而持續(xù)的過程，要求全體員工積極參與，共同塑造，以激發(fā)維隆企業(yè)文化的活力。五、構建具有競爭力和公平性的薪酬體系：1.提升薪酬制度的透明度。2.制定以人為本的薪酬策略，將員工視為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時增加員工福利和獎勵的比例，增強員工的歸屬感。3.對核心員工實施長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，適時引導員工認同并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵措施：1.為工作滿一年的員工購買社保，保障基本醫(yī)療和工傷待遇，建立年終獎制度等，以獲得員工及其家人的認可，增強歸屬感。2.規(guī)劃激勵政策：設立季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內部晉升和調薪調級制度、員工合理化建議獎、年度團隊精神獎、創(chuàng)新獎等，建立內部競爭機制。1）為員工提供發(fā)展機會和晉升平臺。建立公平的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對于在現(xiàn)有崗位表現(xiàn)出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無更高層級崗位空缺，可實行平級輪崗，通過新的崗位、新的挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作熱情，同時提升員工的知識和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎。2）提供具有競爭力的薪酬水平。全面了解行業(yè)及周邊地區(qū)的薪酬水平，制定出具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)內具備一定的競爭力。具體實施時間：在總經理批準后，人事部將制定各項福利激勵制度，經審批通過后，堅決執(zhí)行既定目標、政策和制度。此工作將持續(xù)進行，并在運行后每月和每季度進行一次員工滿意度調查，根據(jù)調查結果和公司領導的反饋，對福利政策和激勵制度進行調整和完善。七、完善績效評價體系的制定與運行：績效考核的宗旨是激勵員工改進工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的工作意識和責任感，及時發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將深入與各部門溝通，協(xié)助完善績效評價體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實施時間：1.____年____月至____月，與各部門進行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成維隆公司的整體績效考核評估系統(tǒng)。2.主要工作內容：結合績效考核框架和以往存在的不足，修訂現(xiàn)行制度和相關表單，改進考核結果反饋、改進跟蹤、考核與薪酬的關聯(lián)等方面，確保績效考核的良性運行。3.人事部完成此項工作的標準是建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關系管理：1.適度控制人員流動，適度的員工流動對于保持公司活力至關重要。過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)是重大損失。2.實施具體措施，如規(guī)范招聘流程，嚴格審查預聘人員的資格，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防不正常流動。同時進行離職調查。九、強化日常管理和后勤支持：1.員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建設中，計劃在下年度____月完成整頓。2.宿舍：制定衛(wèi)生和紀律制度，要求全體員工配合執(zhí)行。3.食堂：出臺相關管理制度，提高飯菜衛(wèi)生和質量。根據(jù)用餐人數(shù)設定標準，靈活調整伙食費用。4.明確清潔工工作職責，確保公司各區(qū)域干凈整潔。十、確保制度的剛性執(zhí)行：公司已有的剛性制度需要剛性執(zhí)行。管理者應以身作則，持續(xù)推動政策執(zhí)行，保持政策執(zhí)行的一致性。在每個方案出臺時，管理者應高度重視，率先示范，以強化執(zhí)行力。2024年人事下半年工作計劃（六）我們致力于持續(xù)改進和適應時代發(fā)展，以此為起點，遵循公司領導的指導，各部門的協(xié)作與支持，計劃在____年將部門的綜合管理水平推向新的高度。一、人力資源規(guī)劃（一）策略考量1.____年標志著公司成立的第四年，也是加速發(fā)展的一年，人力資源將迅速擴充并逐步完善。2.利用公司的招聘與薪酬政策，以及春節(jié)后的人才流動高峰期，補充基層、中層，特別是行業(yè)內的杰出人才，作為人力資源的更新、補充和儲備。3.優(yōu)先考慮內部培養(yǎng)和晉升，提拔有進取心、不斷學習和提升的內部員工。（二）目標概述目前公司正處于發(fā)展階段，____年的主要目標首先是滿足崗位需求，其次考慮人才儲備，以實現(xiàn)團隊的梯隊建設。（三）具體執(zhí)行策略1.員工推薦：包括員工的推薦，他們已在公司工作，具備較高的技術熟練度，通過個人努力實現(xiàn)了工資目標，推薦的優(yōu)秀人才將對公司的成長做出貢獻，公司會給予一次性獎勵。2.網絡招聘：繼續(xù)與前程無憂等招聘網站合作。3.海報招聘：主要針對基層崗位的招聘。（四）實施目標注意事項1.拓展招聘渠道，防止競爭對手挖角。2.調研競爭對手的薪酬福利情況。3.做好準備工作，與用人部門溝通，準確理解需求，進行招聘宣傳，制作招聘海報。二、績效管理（一）策略分析績效評估的關鍵在于考核指標的科學性和管理習慣的養(yǎng)成，關鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效考核的宗旨并非懲罰，而是激勵員工，改進工作方法和質量，建立公平的競爭機制，持續(xù)提升組織效率，培養(yǎng)員工的計劃性和責任感，及時發(fā)現(xiàn)并調整工作中存在的不足，以推動目標的實現(xiàn)。（三）具體執(zhí)行策略1.進一步完善績效考核相關制度和文件。2.調整和補充現(xiàn)有崗位和新崗位的考核指標。3.對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、反饋與改進進行跟蹤，確?？冃Э己说牧夹赃\行。4.行政人事部完成此目標的標準是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實施目標注意事項1.在保證績效考核與薪酬體系銜接的基礎上，積極引導員工以積極的態(tài)度對待績效考核，以實現(xiàn)通過績效考核改善工作、調整目標的目的。2.在績效考核過程中注重溝通，確保流程的持續(xù)改進。3.績效評價體系的建立并非行政人事部的單獨任務，需在操作過程中以部門負責人為主導，聽取各方意見，及時調整和改進工作方法。三、培訓與發(fā)展（一）策略分析目前，許多企業(yè)在員工培訓方面投入不足，培訓管理制度的約束力不強。（二）目標概述員工培訓和發(fā)展是公司長期戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升員工忠誠度和凝聚力的有效途徑。（三）具體執(zhí)行策略1.對現(xiàn)有核心員工，特別是管理層進行整體素質評估，確定員工的培訓需求。2.重點培訓內容包括管理知識、溝通技巧、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓