2024年保安工作計劃書（二篇）

第3頁共3頁2024年保安工作計劃書一、工作目標1.深入學習并全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，確保各項工作任務圓滿完成，達到公司既定的各項指標要求。2.致力于部門工作的完善，努力培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、服務熱情、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍，為公司安全保駕護航。3.強化與公司全體部門的溝通、協(xié)調與協(xié)助工作，確保各項工作順利進行，形成高效協(xié)同的工作機制。4.加大公司保安隊伍建設的力度，完善招聘、培訓、訓練等各個環(huán)節(jié)，構建從招聘、吸收人才到培訓、培養(yǎng)、留住人才的良性循環(huán)體系。二、主要工作計劃措施（一）保安部將緊密結合公司實際情況，制定并實施____年度的安全保衛(wèi)工作計劃。1.妥善處理與場館各部門的關系，建立和諧的工作關系，確保安保工作的順利開展。2.嚴格把控出入場館的人員與車輛，堅決杜絕無關人員、車輛進入，維護場館的安全秩序，為員工創(chuàng)造舒適、安心的辦公環(huán)境。3.加強各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的巡查力度，確保夜間、節(jié)假日等關鍵時段的安全。4.與公司全體員工及大運安保部緊密合作，形成群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的巡查制度，共同維護公司的安全穩(wěn)定。5.全面做好治安、消防及監(jiān)控系統(tǒng)管理等工作，確保公司財產及員工的人身安全。（二）配合人力資源部門做好本部門的人員管理工作，努力打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、技能突出、責任心強的安保隊伍。1.深入分析____年度安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門管理、工作紀律、崗位責任及技能培訓等方面的工作。2.充分調動全體保安隊員的工作積極性和主動性，增強他們的服從意識、服務意識和責任感，使他們以飽滿的工作熱情投入到日常工作中。（三）參照行業(yè)規(guī)范對在職保安員進行系統(tǒng)的學習與培訓。1.每周開展車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓活動，提升保安員的思想認識和業(yè)務能力。2.定期對保安員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)及精神的宣傳教育，激發(fā)他們的榮譽感和責任感。3.引導保安員提高服務意識和服務水平，做到文明執(zhí)勤、禮貌待客，尊重客戶并努力滿足他們的需求。4.不定期對保安員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌及行為規(guī)范等進行檢查，確保各項制度得到有效落實。5.每季度舉辦軍事隊列、消防等比賽活動，激發(fā)保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強他們的工作熱情和向心力。（四）全面做好安保部的安全生產工作。1.嚴格按照安保部內控目標建立目標管理責任制，將工作任務分解落實到各隊、班組及員工個人，確保全員參與并承擔責任。2.每月進行一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題和隱患，確保公司的安全穩(wěn)定。（五）加強設施設備的維護保養(yǎng)工作以提高工作效率。1.完善維保制度并明確責任分工，確保所轄設備得到及時有效的維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準并加強消防人員的業(yè)務培訓，確保設施設備維護工作的有序進行。通過以上措施的實施和管理深化，我們將培育一種良好的職業(yè)精神并樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。2024年保安工作計劃書（二）為更深入地強化公司整體管理工作，確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，以更好地配合并完成上級分配的各項任務，現(xiàn)制定____年度工作計劃如下：一、運營管理負責各自責任區(qū)的全面管理工作，需嚴謹對待公司賦予的每一項任務，嚴格遵守公司規(guī)章制度。要求員工以《保安服務標準工作手冊》為工作準則，全力以赴地為駐點物業(yè)和業(yè)主提供服務。二、形象維護保持統(tǒng)一著裝，確保衣帽清潔，非請假外出情況不得穿著便裝。隊員不得蓄長發(fā)、染發(fā)，不得佩戴夸張飾物。班、隊長應嚴格要求隊員，做到服務熱情、工作認真、使用文明用語，通過日常培訓提升隊員的崗位形象和服務態(tài)度。三、衛(wèi)生管理強化個人和環(huán)境的衛(wèi)生要求，隊員應保持良好的衛(wèi)生習慣，如勤洗手、洗澡、洗衣物，保持被褥的晾曬，物品擺放有序。宿舍衛(wèi)生應按照值日表進行清理，防止因衛(wèi)生問題引發(fā)的傳染病。四、安全及突發(fā)事件管理嚴格執(zhí)行外出請假和批假制度，防止隊員私自外出帶來的安全風險。班、隊長在遇到突發(fā)事件時，應及時向物業(yè)和公司匯報，迅速到達現(xiàn)場控制事態(tài)，防止事態(tài)擴大，同時禁止打架、斗毆行為，積極配合物業(yè)和公司處理事件。五、公共財物管理要求隊員愛護和保護公共財物，班、隊長定期進行檢查和盤點，對公共物品進行登記備案。如發(fā)現(xiàn)人為損壞，責任人需照價賠償。六、提升服務標準與日常培訓加強日常培訓，提升崗位形象和服務標準，培訓員工在工作中使用禮貌用語，提供熱情周到的服務，目標是打造出高水平、高標準的團隊。七、收費管理確保門崗收費工作的準確性，避免少收、漏收、錯收、不收或貪污、挪用各種費用（包括門崗備用金）的情況發(fā)生。建立健全交接班制