單位設備管理制度

單位設備管理制度

單位設備管理制度（通用15篇）

單位設備管理制度篇1

一、總則

設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成

部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，削減機

器磨損，延長運用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項

有效措施。

二、潤滑管理的組織

在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部

門、工段、班組構成的三級管理系統(tǒng)。

三、潤滑管理的任務和職責

1.設備管理部門潤滑管理的任務和職責

（1）.制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技

術和業(yè)務指導，深化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

⑵.編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。

（3）.貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定

人五定工作。

（4）.制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、

月須要的潤滑油料支配，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

（5）.編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油

和檢修支配。

⑹.組織廢油回收及再生工作。

（7）.檢查潤滑油的運用和審查后質量的化驗結果。

（8）.檢查潤滑用具的合理運用，總結和推廣設備潤

滑的先進閱歷，并提出潤滑工作的獎罰看法。

2.工段設備潤滑管理的內容和職責

⑴.工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設

備管理部門負責。

⑵.建立健全"五定”潤滑工作制度。

（3）.管理本工段潤滑油（脂）的領用發(fā)放,加油狀況,

換油回收的管理工作。

⑷.結合循檢制度，檢查設備潤滑狀況和記錄。

（5）.負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換

油支配，每月統(tǒng)計潤滑油（脂）消耗狀況，并向有關部

門上報。

⑹.負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。

⑺.協(xié)同設備管理部門處理潤滑技術問題，推廣應

用潤滑新技術。

3.崗位工人潤滑工作職責

（1）.依據(jù)“五定〃要求和有關規(guī)定細致作好設備潤

滑工作。

（2）.勤檢查、勤巡察，發(fā)覺潤滑設備有異樣狀況或

滴漏現(xiàn)象應剛好處理或向有關人員報告。

（3）.保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂

干凈清潔，不混亂油脂牌號。

（4）.按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并

做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

⑸.依據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次,

交工段審核并送設備管理部門備查。

四、設備潤滑的“五定〃工作內容

1.定人：依據(jù)專群結合的原則，規(guī)定什么潤滑部

位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工

人負責加油、換油。

2.定點：依據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及

數(shù)量，進行加油、換油。

3.定質：依據(jù)設備說明書和詳細狀況定潤滑油品。

4.定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節(jié)約用

油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

5.定期：依據(jù)潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、

添油和換油周期進行清洗換油。

五、潤滑卡片的編制

1.潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備

管理部門負責編制。

2.潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備

的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換

油周期等。

六、潤滑油脂的管理

1.各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的

統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作。

2.潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置

合理，嚴格限制混亂油脂牌號和類別。

七、廢油的回收和再生

1.為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要樂觀做好廢

油的回收。

2.各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供

應部門進行回收。

3.不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一

起。

4.高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

5.儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入

油內。

6.廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

7.再生油經(jīng)化驗合格后，應依據(jù)新油的管理制度

進行管理。

八、檢查與考核

本制度由設備主管部門負責對設備運用狀況定

期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督,

每季度進行一次。

單位設備管理制度篇2

潤滑油品包括：固態(tài)潤滑脂、液態(tài)潤滑脂兩類。

只有搞好潤滑油脂管理，才能發(fā)揮潤滑油脂的技術性

能，保證設備正常運轉，延長設備壽命，節(jié)約潤滑油

料，節(jié)約能源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、油品的選用

1、機械設備實際運用時的工作條件(即工況)；

2、機械設備制造廠商說明書的指定或舉薦；

3、潤滑油制造廠商的規(guī)定或舉薦。

二、油品的代用

1.不同種類的潤滑油各有其運用性能的特殊性

或差別。因此，要求正確合理選用潤滑油，避開代用，

更不允許亂代用。

2.潤滑油代用的原則

(1)盡量用同一類油品或性能相近的油品代用。

(2)粘度要相當，代用油品的粘度不能超過原用

油品的15%。應優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進行代用。

(3)質量以高代低。

(4)選用代用油時還應留意考慮設備的環(huán)境與工

作溫度。

三、油品的混用

1.不同種類牌號、不同生產(chǎn)廠家、新舊油應盡量

避開混用。下列油品確定禁止混用。

(1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。

(2)有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要

求的油品相混。

⑶抗氨汽輪機油不得與其他汽輪機油相混。

⑷含Zn抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。

⑸齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。

2.下列狀況可以混用：

(1)同一廠家同類質量基本相近產(chǎn)品。

(2)同一廠家同種不同牌號產(chǎn)品。

⑶不同類的油品，假如知道對混的兩組份均不

含添加劑。

⑷不同類的油品經(jīng)混用試驗無異樣現(xiàn)象及明顯

性能變更的。

3.內燃機油加入添加劑的種類較多數(shù)量較大，性

能不一;不了解性能的油品的混用問題必需慎重。以免

導致不良后果甚至設備潤滑事故。

四、油脂運用管理

(1)貯運潤滑油品的容器必需清潔、密閉，且不

與銅、錫等易于促進潤滑油氧化變質的金屬接觸。

(2)油品加入設備前要進行沉降過濾處理，保證

清靜度達到五級以上。

⑶加油容器不行露置在大氣中，尤其裝油容器

不行無蓋。

(4)油罐或油箱上設空氣過濾呼吸器，在加油口

設100目以上的濾器和防塵帽，搞好各部密封，在潤

滑系統(tǒng)適當部位設濾器及排污閥。

⑸變壓器油等電器用油對水份要求高，應盡量

在天氣干爽時換油，而且打開后的油品要立刻加進設

備。

(6)廢油應收集起來統(tǒng)一處理，盛裝潤滑油的桶

或瓶子不要隨地亂丟也應統(tǒng)一妥當處理，并做好記錄。

⑺油脂庫要保持通風、避光。露天存放油品要有

防雨、防曬措施。庫內照明和電氣開關應運用防爆型

結構。庫內要配備牢靠的消防器材。庫內動用明火要

按章辦理手續(xù)，實行妥當措施。油脂庫內不得存放汽

油、煤油等輕質油和其他易燃易爆材料。

(8)車間應有專人負責潤滑油品、潤滑油品、潤滑

器具的管理。關鍵設備在用潤滑油必需定時取樣分析,

一般設備至少每3個月取樣分析一次，分析結果應記

入潤滑檔案。在用油質不符合運用要求，應剛好更換。

(9)依據(jù)設備要求和工藝條件，正確合理地選用潤

滑油（脂），不得隨意濫用或混用。變更油品，必需經(jīng)

設備動力科批準。在不影響潤滑性能的狀況下，應盡

量削減潤滑油（脂）的品種，以利管理。

單位設備管理制度篇3

1.壓力容器投入運用前，各運用單位必需依據(jù)《壓

力容器運用登記管理規(guī)則》的有關條款到當?shù)貏趧硬?/p>

門辦理運用登記手續(xù)。

2.準備啟用的壓力容器要具備相關資料并進行驗

收，檢驗合格后，方可投入運用。驗收內容：

d.壓力容器的設計、制造和安裝。

b.試車運行、審核資料。

c.運用登記手續(xù)的辦理狀況。

3.壓力容器的報廢由運用單位填寫固定資產(chǎn)報廢

單上報公司。

4.壓力容器檢修

4.1.壓力容器檢修由運用單位編寫壓力容器的檢

修支配，并報廠生產(chǎn)技術部審批，辦理密閉容器檢修

工作票。

4.2.壓力容器的檢驗、檢修單位由公司統(tǒng)一指定

有檢驗、檢修資質的單位進行。

4.3.壓力容器運用單位負責壓力容器檢修的詳細

實施工作，工作內容包括前期氣體置換和后期投產(chǎn)。

4.4.壓力容器的外部檢驗由運用單位聘請有壓力

容器檢驗資格的單位進行，各生產(chǎn)技術部負責資料的

保存。

4.5.壓力容器的平安附件的檢修由各運用單位

依據(jù)《在用壓力容器檢驗規(guī)程》的有關條款執(zhí)行。

5.壓力容器的操作、運行、運用管理

5.1.壓力容器運用單位建立壓力容器設備臺帳。

5.2.壓力容器運用單位必需對每臺壓力容器進行

編號，編號按《固定資產(chǎn)分類規(guī)定與要求》執(zhí)行，壓

力容器的號碼須用油漆標于壓力容器的明顯部位，建

檔銘牌必需固定在壓力容器指定位置。

5.3.壓力容器操作人員必需持證上崗，操作人員

定期進行專業(yè)培訓與平安教化。

5.4.壓力容器發(fā)生下列異樣現(xiàn)象之一時，操作人

員應立刻實行緊急措施，并按規(guī)定的報告程序，剛好

上報。

1、壓力容器工作壓力、介質溫度或壁溫超過規(guī)

定值，實行措施仍不能得到有效限制。

2、壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、

變形、泄漏等危及平安的現(xiàn)象。

3、平安附件失效。

4、接管、緊固件損壞，難以保證平安運行。

5、發(fā)生火災等干脆威逼到壓力容器平安運行。

6、過量充裝;壓力容器液位超過規(guī)定，實行措施

仍不能得到有效限制。

7、壓力容器與管道發(fā)生嚴峻振動，危及平安運

行。

5.5.壓力容器操作人員在工藝操作規(guī)程中和崗位

操作中對壓力容器平安操作的要求不得隨意變更工

藝條件，嚴禁超裝、超壓和超溫運行。

5.6.操作人員應定期進行巡回檢查。應保持平安

附件齊全，靈敏牢靠，做好檢查記錄。

單位設備管理制度篇4

一、備品備件的支配管理

1.備件需用支配應分類編制一般分為：

（1）.維護須要的備件，即易耗、常換件。

⑵.大、中修需用的備件，即特殊換件。

（3）.事故性需用的備件，即主要結構件。

（4）.進口備件，即引進設備專用備件。

2.全年備品備件需用量，應依據(jù)生產(chǎn)支配和定額

計算結果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、

機修加工支配）以后確定的實際需用量進行編制，四查

由設備管理員負責。

3.每年備品備件需用支配編制時間應由設備管理

部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應在12月

10日前上報設備管理部門，在12月20日匯總審核上

報主管生產(chǎn)領導審批。

4.屬大、中修、事故性備件，必需分別單獨編制

支配，不能混淆。

5.月度只支配補充急需的關鍵備件，定項、定量、

定時供應。

6.備品備件支配，應將名稱、規(guī)格、型號、材質、

數(shù)量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全，精確無誤，

滿足訂貨要求。

二、事故備件的處理

設備發(fā)生事故所需的備件，必需按特殊狀況處理,

要想方設法快速解決，盡快復原生產(chǎn)。

三、對外訂貨管理

1.嚴格按年度需用和臨時急需的月支配開展訂貨

工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

2.嚴格依據(jù)備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，

比價比質比服務訂貨。

3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材

質、數(shù)量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方

式等欄目必需填寫清楚、精確無誤。

4.非標準件的加工由修理單位托付加工。

5.備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)覺質量問題，訂貨員必需

負責剛好聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)須要和造成經(jīng)濟損

失。

四、備件、部件的修復再生

設備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機

械性能并沒有變更的備件，應實行堆焊、噴鍍等修復

方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途

徑。對于修復利用有貢獻修理人員應依據(jù)“嘉獎條例”

執(zhí)行。

五、備件的報廢

1.腐蝕嚴峻或超限運用，又不能修復的備件。

2.技術落后的備件。

六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建

部監(jiān)督執(zhí)行。

單位設備管理制度篇5

一、設備檔案資料管理總則

設備檔案資料是設備制造、運用、管理、修理的

重要依據(jù)，為保證設備修理工作質量、使設備處于良

好的技術狀態(tài)，提高運用、修理水平，充分發(fā)揮設備

檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定

本制度。

二、有關設備檔案資料的說明

1.有關設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安

裝、運用、修理改造、更新、直至報廢等全過程中形

成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計

算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備

管理部門負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司

檔案室管理。

2.設備檔案資料的內容

⑴.廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、

裝箱單。

（2）.設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

（3）.設備附件及工具清單。

⑷.設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查

記錄。

（5）.精度校驗及檢查記錄。

（6）.設備改裝、更新技術。

⑺.設備缺陷記錄及事故報告書（緣由分析處理結

果）。

（8）.設備技術狀況鑒定表。

⑼.安裝基礎圖及土建圖。

㈣.設備結構及易損件、主要配件圖紙。

（U）.設備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術條

件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。

(12).其他資料。

三、設備檔案的管理

由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備

檔案資料。

四、設備檔案的收集整理

1.新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理

人員負責收集整理其次2⑴、⑵、⑶項內容資料，并

移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。

2.設備檢修與修理期間，由設備管理部門組織工

程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進

行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

3.設備管理部門負責收集審查第㈡.2.⑷-(12)項的

各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔

案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共

同簽字。

4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外

借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

五、設備檔案資料管理的詳細要求

1.技術文件力求齊全、完整、精確。

2.檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設備管理

部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

3.全部圖紙要有統(tǒng)一的編號。

4.圖紙上的技術要求要求標注齊全、圖紙清楚。

5.型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不同，

零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中

加以注明。

6.設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應剛好修改。

7.圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中

注明。

8.凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

9.外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管

理與外購標準設備相同。

10.嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工

和外協(xié)等用。

六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

1.資料管理員細致按《圖紙資料借閱登記表》填

寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人

在簽字欄內簽字。

2.絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可

借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。

3.借閱超期未還者，應辦理延期手續(xù)，丟失、損

壞者作價賠償。

4.非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的

設備檔案資料，為我公司服務的人員經(jīng)設備主管批準,

可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料

帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽

字批準。

5.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外

借，只能在資料室查閱。

6.本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還

者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調、離、

退手續(xù)。

七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)

管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。

單位設備管理制度篇6

一、設備基礎技術管理制度

加強設備技術管理，為設備管理供應管理資料、

技術信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、

設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資

料等工作。

二、設備標準

1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設

計、制造、安裝、運用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，

我廠應細致貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

2.設備技術管理標準，應依據(jù)設備用、管、修、

造的須要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程

設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的平安技

術等規(guī)程。設備管理標準，應依據(jù)設備管理工作內容

制定工作程序，并依據(jù)各級責任制，制定相應的工作

標準。我廠制定標準時，應當細致總結我廠工人，技

術人員的實踐與吸取國內先進閱歷相結合，經(jīng)過充分

探討，最終交廠部批準頒發(fā)實施。

三設備管理定額

1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、

檢修工期定額、檢修工時定額、修理費用定額，流淌

資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠

應保持定額的肅穆性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行

有關審批程序。

2.我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。

對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。

四設備技術檔案

1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔

案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術

檔案內容包括：

⑴書目

⑵安裝運用說明書。設備制造合格證及壓力容器

質量證明書、設備調試記錄等。

(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、

安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作

運行條件、設備變動記錄等。

⑷設備結構及易損件圖紙。

⑸設備運行時間累計。

⑹設備檢修、試驗與鑒定記錄。

⑺歷年設備缺陷及設備事故記錄。

(8)設備評級記錄。

⑼設備潤滑記錄。

2.基礎建設、技術措施、平安措施等項目投產(chǎn)后，

安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文

件應歸入設備技術檔案。

3.技術檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，剛好整理

填寫。

五設備技術臺帳

設備修理車間應健全全廠設備技術臺帳。設備技

術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下技

術內容：

(1)設備主要技術狀況匯總表(設備完好率，泄漏

率和主要設備缺陷)。

⑵主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時間、停

機時間支配檢修停機、事故停機、備用停機、停機待

料）。

⑶設備檢修狀況匯總表（大修項目、實際完成項

目、支配外項目、支配檢修工時、修理費用支出等）。

⑷設備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、

停機損失等）。

（5）備品配件、材料消耗匯總表。

（6）主要設備技術革新成果匯總表。

2.設備修理車間應設專人負責設備技術臺帳的匯

總工作，并負責按國家有關規(guī)定填報設備動力工作季

報。

（六）圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負責保管和供應全廠設備的圖紙。

2.修理車間負責保管復制和供應全廠設備備品配

件的圖紙。

3.設備遷移，調撥時，其檔案均應隨設備調出,

設備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎建設、技術措施、平安措施項目的設備投

產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、

說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術文件由修

理車間或設備所在車間保管。

5.修理車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、

建立定期檢驗記錄。

單位設備管理制度篇7

為規(guī)范日常辦公用品的選購、運用和保管，節(jié)

約不必要的費用開支，降低成本消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)

約的原則，就辦公用品有關事宜規(guī)定如下：

—＞選購、印刷品印制：

1、公司日常所用辦公用品，應由行政辦公室負

責統(tǒng)一選購，經(jīng)批準購買專屬辦公用品或工索具應

由行政辦公室派員陪伴。

2、各部門所需辦公用品，應按"購物申請清單’

中各項內容要求細致填寫，經(jīng)部門負責人審核簽字后,

送行政辦公室待辦。

3、行政辦公室應將“購物申請單，匯總分類，依據(jù)

財務審批權限規(guī)定報批。除生產(chǎn)急需用品外，應集中

辦理選購，不得一事一辦。

4、行政辦公室選購物品應在有關人員陪伴下

辦理，但陪伴選購人（證明人）和驗收人不得為同一人。

5、選購人員應細致負責，精挑細酌，力爭做到

價廉物美，經(jīng)久耐用。

6、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門

自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由行政辦公

室統(tǒng)一印制。

二、領用：

1、各部門領用辦公用品必需填寫"領用單'，由部

門負責人核簽后，到行政辦公室管理經(jīng)行政經(jīng)理簽字

后，方可領取。

2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具

等重復領用時，一律交舊換新。

三、保管：

1、辦公用品應由行政辦公室專人進行登記造冊,

分類放置統(tǒng)一保管。

2、保管員應細致維護和保管好所存物品，以防

發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。

3、保管員應在每季度末向行政經(jīng)理匯報匯報物

品消耗狀況和臺帳記錄。

單位設備管理制度篇8

第一章總則

第一條為了加強公司辦公設備的管理，確保合

理有效運用，特制訂本制度。

其次條本制度中的辦公設備包括以下：計算機、

打印機、復印機、掃描儀、傳真機、電話機等。

其次章辦公設備的申請

第三條因工作須要購買辦公設備的部門于當月

20日前提出辦公設備需求申請，報辦公室、財務部、

主管副總審核批準后，由辦公室統(tǒng)一列入下一月度預

算。

第三章辦公設備的選購

第四條辦公設備原則上嚴格實行預算管理，統(tǒng)

一選購。如有緊急狀況，允許按預算外費用申請程

序實施緊急選購，需總經(jīng)理審批后選購。

第五條預算獲批后，由辦公室執(zhí)行選購，并辦

理出入庫手續(xù)。第六條貨物送達后，由辦公室文員

負責進行核對、驗收，確定無誤后，辦理入庫手續(xù)。

第四章辦公設備的領用

第七條各科室填寫物品選購申請單，經(jīng)辦公室、

財務部負責人簽字后交行辦公室管理員，管理員核對

后，在領用登記冊上做好登記，辦理出庫手續(xù)。

第八條移動硬盤、筆記本電腦等便攜式辦公設

備要辦理固定資

產(chǎn)借用單，在規(guī)定的運用年限期間，配備人員因

工作須要發(fā)生調動的，公司范圍內調動辦公設備”機隨

人走）公司范圍外調動的，辦公設備必需上交公司，

同時撤回固定資產(chǎn)借用單。

第五章辦公設備的運用

辦公設備的管理和維護

第八條辦公設備領取后，將開箱驗收記錄及說

明書、保修卡等隨機資料移交辦公室存檔。

第九條公司依據(jù)"誰運用，誰管理，的原則，對辦

公設備進行日常管理，在規(guī)定的運用年限期間，因個

人緣由造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的

經(jīng)濟損失由個人擔當。

第十條辦公室負責對公司全部辦公設備進行分

類編號，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查

一次，作到帳物相符。

第十一條辦公室負責公司全部辦公設備的日常

修理與保養(yǎng)。第六章第十二條報廢審核。對于各部

門提交的報廢物品清單，信息員要細致審核，確認不

能再次利用后，經(jīng)辦公室、財務部負責人簽字后方可

作報廢處理。

第十三條對確定報廢的辦公設備，辦公室應做

好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、

及報廢處理的其他有關事項。

第十四條報廢品由辦公室集中存放、集中處理,

不得隨意丟棄。

第七章辦公設備的報廢處理第十五條

附則

第十一條本制度由辦公室負責制定、說明、及

修改。第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

單位設備管理制度篇9

1.廚房設備和用具的保管，運用均分到崗，由個

體人員包干責任。

2.設備用具運用后要隨時保持清潔，做到無灰塵,

水跡，油漬，不腐銹。

3.設備和用具運用完畢，運用者應剛好清潔，并

將其放回原位，責任人有權檢查。

4.各種設備和用具如有損壞，發(fā)覺人員要剛好向

廚師長（行政總廚）匯報，聯(lián)系修理，不得帶病操作和

運用。

5.新上崗的員工，必需對廚房機械設備的性能及

操作方法程序接受培訓，駕馭要領后方可操作運用，

責任人有指導培訓的義務。

6.員工必需對廚房里的設備，設施，功能及用途

進行全面了解后，方能運用，新設備操作前，需看清

說明再運用。

7.對廚房的設備、用具、員工不得私自拆裝，如

因人為操作不當引起的損壞，由員工瞬息萬變行擔當

賠償責任。

8.調離或離開原崗位者，應對所保養(yǎng)運用的設備

工具如數(shù)辦理移交手續(xù)，否則不予辦理調動手續(xù)，如

有損壞或遺失照價賠償。

9.各崗位運用的設備，應按作業(yè)指導書中的規(guī)定

每天不要的維護，并進行檢查，一旦發(fā)覺問題，不論

什么緣由，均應剛好報修。

10.由設備運用人向廚師長報告報修內容和理由,

由廚師長填寫報修單簽字確認后方可。

11.廚房設備出現(xiàn)的報修問題，由廚師進步行分

類處理。

12.設備運用人在運用前經(jīng)過嚴格培訓，但操作時

違反操作規(guī)程，不僅設備的修理費用由責任人全部擔

當，假如因此造嚴峻后果或造成干脆經(jīng)濟損失的，責

任人應擔當相應的賠償或懲處責任；

13.設備的運用因操人為因素造成的，其修理費

用由責任人自己擔當；

14.假如設備的故障屬于正常范圍內（因磨損、老

化等）的，其修理費用則由本廚房包干支配的修理費用

支付，不追究運用人的責任。

15.廚師長將《報修單》的存根放到修理報告存

放夾內，每天進行檢查，影響作業(yè)的設施設備一天未

修復上報店進步行協(xié)調，其他超過三天上報店長。

16.作業(yè)時間內出現(xiàn)干脆影響工作的設施設備必

需在五分鐘內報修，報修后十五分鐘修理人員未到現(xiàn)

場，剛好反映給廚師長或店長催修，在催修后特殊鐘

修理人員仍未到現(xiàn)場由經(jīng)理催修。

17.送達《報修單》后，未賜予精確的修理時間

且未影響工作的，但在24小時內仍未得到修復的設

施設備由店長催修。

18.廚房員工應嚴格執(zhí)行，如違反參照相關制度

進行處理。

單位設備管理制度篇10

依據(jù)甲醇廠設備管理制度，對備用設備的盤車進

行了如下規(guī)定：

一、設備運用車間備用設備依據(jù)設備實際狀況,

分類制定盤車周期如下：

A.大型設備盤車周期為每三天一次；

B.油站每七天啟動運行一次；

C.泵類設備盤車周期為每兩天一次。

二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵，必需在保證

生產(chǎn)和人身平安的前提下進行盤車操作。

三、盤車操作規(guī)定如下：

A.大型設備每次盤車90o

B.泵類設備每次盤車兩圈以上。

C.油站每次運行時間為30分鐘。

D.應在設備轉動外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應

劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。

四、建立設備盤車記錄，每次盤車后要精確填寫

盤車記錄表.

單位設備管理制度篇11

1、目的

對檢驗、測量和試驗設備進行有效限制，確保檢

驗、測量和試驗設備滿足規(guī)定要求。

2、適用范圍

適用于企業(yè)運用的全部檢驗、測量和試驗設備。

3職責

3.1質管科負責檢驗、測量和試驗設備管理。

3.2運用部門負責檢驗、測量和試驗設備的運用、

維護保養(yǎng)。

4、申購

運用部門需增加檢驗、測量和試驗設備時，填寫

申購單交質管科。

5、審批

質管科對購置申請進行審查，提出審查看法，報

總經(jīng)理批準。

6、選購

檢驗、測量和試驗設備由質管科組織人員進行選

購。

7、驗收

7.1檢驗、測量和試驗設備購入后，質管科組織

有關人員進行驗收。

7.2開箱驗收一般包括以下內容：

⑴包裝物是否完好無損;(2)整機完整性與外觀檢

查；

(3)主機、附件、隨機工具的數(shù)量與合同及裝箱單

的全都性；

⑷運用說明書等技術資料是否齊全。

7.3質量驗收

依據(jù)選購文件規(guī)定的技術要求或相應的規(guī)程、

規(guī)范、標準、運用說明書等，對檢驗、測量和試驗設

備的性能及技術指標進行質量驗收。計量器具須經(jīng)檢

定/校準。

7.4驗收合格的檢驗、測量和試驗設備，方可報

銷入庫;驗收不合格的檢驗、測量和試驗設備，由質管

科負責向供方提出退貨/索賠要求。8、編號

8.1檢驗、測量和試驗設備由質管科負責編號。

8.2編號方法為運用部門加該部門購置檢驗、測

量和試驗設備的依次號。依次號由兩位數(shù)字組成，從

01起先依次編號。

8.3部門代碼規(guī)則

a：水處理間

b：灌裝間

C：化驗室

d：倉庫

e：物料檢驗

f：包裝間

9、登記

質管科對檢驗、測量和試驗設備進行登記，建立

檢驗、測量和試驗設備管理臺帳。

10、發(fā)放

運用部門到質管科辦理領用檢驗、測量和試驗設

備手續(xù)，明確保管人和放置地點。保管人因人事變動

重新確定的、放置地點有變更的，運用部門應剛好通

知質管科進行變更。

11、運用

11.1運用檢驗、測量和試驗設備前，必需檢查其

是否有合格或準用標記，是否在有效期內。

11.2運用人員必需按檢驗、測量和試驗設備操作

規(guī)程或運用說明書進行操作。

11.3主要檢驗、測量和試驗設備運用后，運用人

員應剛好予以記錄。

12、檢定/校準

12.1質管科在每年年初制定檢驗、測量和試驗設

備周期檢定/校準支配，經(jīng)廠長批準后，組織實施。

12.2當檢驗、測量和試驗設備狀態(tài)發(fā)生變更（如停

用、重新啟用、報廢）時，質管科對周期檢定/校準支

配進行更改。

12.3檢驗、測量和試驗設備的檢定、校準周期,

依據(jù)計量檢定規(guī)程、校準規(guī)范、制造廠建議、運用頻

繁程度和嚴酷程度、運用環(huán)境的影響、測量精確度要

求等由質管科確定。

12.4周期檢定、校準周期可依據(jù)實際狀況作相應

調整。運用部門因工作須要確需修改周期的，由運用

部門說明變更理由，質管科修改周期檢定、校準支配。

12.5對于因特殊狀況不能按支配進行檢定、校準

的檢驗、測量和試驗設備，經(jīng)質管科同意，可超周期

運用。一經(jīng)工作結束后，應立刻組織檢定、校準，同

時依據(jù)檢定、校準結果對此期間出具的數(shù)據(jù)的有效性

作相應處理。

12.6質管科依據(jù)周期檢定/校準支配,提前一個月

把即將到期的檢驗、測量和試驗設備送法定計量檢定

機構或政府計量行政部門授權的計量檢定機構進行

檢定、校準。

12.7檢定、校準有關記錄、證書由質管科歸檔。

單位設備管理制度篇12

一、管理范圍

本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。

二、管理職責

1、生產(chǎn)部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的

狀況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢修理方案的

審核與質量驗收;考核工作。

2、生產(chǎn)車間負責巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、

記錄落實的狀況。修理車間負責組織隱患整改與搶修

工作;檢修理方案的審核與質量驗收;考核工作。

3、車間班組負責所屬范圍內特護設備的巡檢掛

牌、記錄。

三、管理內容

1、特護設備包括：略

2、車間設備主管周二、五9：00-10：00掛牌一

次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、

記錄一次。

3、巡檢中發(fā)覺問題應細致分析處理，對威逼生

產(chǎn)的重大問題應立刻向車間、廠調度報告，由調度通

知有關人員到場處理。

4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每

月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格依

據(jù)“五定原則”細致整改。

5、每次活動班組應有特護總結，內容為：設備

運行狀況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改狀況、

存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽

查一次記錄，并列入考核。

6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備

分析會，探討存在的問題與處理方法，對重大的疑難

問題立項攻關。

7、車間6月28日前交上半年的特護總結，12月

28日前交全年的總結。

四、考核方法

1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。

2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣3050

兀。

3、責任心差，發(fā)覺問題未剛好處理，每次扣

100500元;檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣

100500元;影響設備停工的扣20xx00元。

4、不按要求參加特護活動或特護分析會，或未

寫總結的，扣100300元。

單位設備管理制度篇13

1、交接班制度

1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備

工作。包括：

⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運

行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺

失并在交接班記錄上簽名。

（3）檢查設備運行狀況。

2、交接班人要求

⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應向下一班交接

工作完成狀況，以及下一班應留意的微小環(huán)節(jié)。

⑵上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現(xiàn)

場交待清楚，且經(jīng)上級領導批準后方可交班。

3、下列任何狀況下均不得進行交接班

（1）上一班運行狀況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找

到頂班人。

③設備故障影響運行或營業(yè)時。

4、交班人在下列狀況下不得離開崗位

⑴接班人未按時到崗；

⑵交班時發(fā)生事故、緊急狀況；

（3）交班前因自己的緣由未能完成應當完成的任

務；

⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人協(xié)

作的工作；

（5）交班前未打掃衛(wèi)生。

值班制度

1、值班人員必需堅守崗位，不得擅自離崗，按

規(guī)定定期巡察設備運行狀況，如外出巡查，抄表應知

照同值人員。

2、密切留意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、

耳靈、手快、腦活，剛好發(fā)覺問題和處理隱患。

3、值班人員接到修理報告時，應剛好通知有關

人員前往修理。

4、發(fā)覺設備故障，當班人員無法處理時，應報

告上級機構處理。

5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，全部運行

機房都應有人值班。

6、值班人員因特殊狀況須要調班時，必需事前

請主管同意。

設備修理程序

1、商場內設備（電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設施除外）

均屬設備維護人員的修理范圍。

2、商場設備需修理，應由設備運用部門開具“修

理單”o按修理單內容進行填寫后交給設備維護值班人

員確認簽收。

3、設備維護值班人員接到“修理單〃后，就立刻前

往修理或了解狀況制定方案后組織人員進行修理。如

因客觀緣由一時無法解決的應向相關部門說明緣由,

并限定解決問題的期限。

4、修理完成后，由設備運用部門柜組長以上（含

柜組長）人員驗收簽字，并將“修理單”存檔。

報告制度

一、下列狀況必需報告領班：

1、主要設備因故須要臨時停或開。

2、主要設備因故須要臨時調整。

3、設備發(fā)生故障或須要停臺修理。

4、零部件改造、代換或加工修理。

5、運行人員暫離崗位。

6、修理人員工作去向。

二、下列狀況必需報告主管：

1、重點設備因故需進行工況調整。

2、接受新的運行方式。

3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。

4、系統(tǒng)故障或檢修。

5、重要零部件改造、代換或加工修理。

6、領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

7、加班、換班、補休、請假。

8、外協(xié)聯(lián)系。

三、下列狀況必需報告經(jīng)理。

1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

2、影響營業(yè)的設備故障或停臺。

3、系統(tǒng)運行方式較大變更。

4、重點設備主要零部件改換。

5、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

6、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

8、主管病、事假、補休、換班。

設備預防性修理制度

1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。

2、任何設備均應嚴格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)

基礎上進行日常保養(yǎng)。

3、各班級必需制定有關分管設備的預防性修理

支配，并據(jù)此平安工作。

4、各工種必需嚴格依據(jù)支配操作必需到位保證

質量。

5、管理層應嚴格依據(jù)預防性修理支配檢查。

運行分析制度

一、每季度定期召開運行工作分析會議；

二、發(fā)生故障或事故剛好召開分析會；

三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現(xiàn)

任人、管理人參加；

四、運行分析應做好詳細記錄備查；

五、整改措施限期逐項落實完成；

事故分析制度

設備在運行過程中或其他任何狀況下發(fā)生事故,

要按以下事故分析制度執(zhí)行：

一、事故發(fā)生后，所在班級及有關人員立刻將事

故過程記錄在案交部門負責人。

二、部門負責人依據(jù)事故記錄內容，上報總監(jiān),

然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成緣由及劃

清責任，實行措施。

四、人為造成事故者，依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予

懲處。

五、屬技術性事故或設備陳舊緣由造成的事故,

立刻進行技術改造和設備更新。

巡察檢查制度

一、配電房，每班按時巡察檢查。

二、設備維護負責人每日巡察一次，全面了解設

備運行中的問題和設備缺陷，確保平安運行。

三、值班人員每日進行一次夜間巡察，事故后對

設備全面巡察一次。

四、當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人

員應進

行特殊巡察。

五、在巡察檢查中發(fā)覺的缺陷，應剛好向領導匯

報，并記入缺陷記錄簿上。

單位設備管理制度篇14

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，

提高辦公設備的工作效率和運用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺

式電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、投影儀、

筆記本電腦、對講機等。

三、相關部門職責。

1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備

的選購申請受理、選購、保管、配發(fā)、修理保養(yǎng)、

設備調換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準的狀況下，一些部門也可自行

購買設備。如平安護衛(wèi)部可自行購買對講機。

3、設備運用部門，主要負責辦公設備的申購、

運用、保管、修理保養(yǎng)等事宜。

其次章辦公設備日常管理

一、辦公設備的申請和購買。

1、工作人員依據(jù)須要提出辦公設備的購買申請，

并填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人、人力資

源及行政管理部負責人和總經(jīng)理批準;購買設備金額

大于20xx元的需董事會批準。

2、經(jīng)公司領導及董事會審批后由人力資源及行

政管理部專人購買。

二、辦公設備的領用。

1、設備需求部門依據(jù)審批的《辦公設備需求單》

到庫房（人力資源及行政管理部負責）領取。

2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。

三、辦公設備的運用和保養(yǎng)。

1、運用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格依據(jù)

操作規(guī)范操作運用，各部門主管負責監(jiān)督檢查。

2、公司各類設備的保養(yǎng)和修理。由各部門參照

規(guī)范，正確運用，留意平常保養(yǎng)。

3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保

養(yǎng)狀況進行監(jiān)督檢查，對設備的修理，更換零件要進

行登記備案。

四、辦公設備修理管理

1、設備發(fā)生故障無法運用時，設備運用人應報

人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理;網(wǎng)管員無法處理

的，可報院技術支持部;都無法解決的由人力資源及行

政管理部聯(lián)系供應商統(tǒng)一報修。

2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部

應聯(lián)系供應商進行修理;保修期外的設備，依據(jù)最經(jīng)濟

可行的報修方案進行修理，包括托付修理商來完成任

務，由部門主管依據(jù)修理的真實狀況，填寫設備修理

單中的"修理記錄

五、建立修理檔案

1、全部設備的修理都必需建立完整的修理檔案,

由人力資源及行政管理部統(tǒng)一管理，主要包括設備名

稱、修理日期、故障現(xiàn)象、故障緣由、修理內容、修

理費用、修理單位等。

2、人力資源及行政管理部應定期統(tǒng)計、匯總修

理狀況，針對各類故障產(chǎn)生的緣由提出預防與克服的

措施，通知運用部門加以防范。

六、辦公設備運用監(jiān)督

1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的運

用進行不定期的檢查。

2、人力資源及行政管理部對違規(guī)運用辦公設備

人員有提請懲處的權力。

七、辦公設備的盤點及賠償

1、人力資源及行政管理部負責對公司全部辦公

設備進行分類，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤

點清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的運用年限期間，因個人緣由造成辦

公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個

人擔當。

八、辦公設備的報廢處理

1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，

要細致審核，確認不能再次利用后，經(jīng)人力資源及行

政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

2、對確定報廢的辦公設備，人力資源及行政管

理部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價

格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關事項。

3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、

集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設備分類管理

一、電腦的運用管理

（一）專人收管

1每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，其他

人員不得隨意運用。

2電腦運用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，

未經(jīng)批準不得向任何人泄露。

（二）電腦的操作規(guī)定

1嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴

禁運用電腦玩游戲。

2不得運用未經(jīng)病毒檢查的U盤，防止病毒入侵。

3嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的文件

資料。

（三）病毒防護

1、對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，任何人在未經(jīng)批準的狀

況下，不得從網(wǎng)絡復制軟件或文檔。

2、對于計算機軟件的安裝（院限制安裝軟件除外）

由運用部門自主確定。

3、任何微機不得安裝游戲軟件。

4、軟件運用前要確保無病毒。

（四）硬件愛惜

1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準，任何人不

得拆卸所運用的電腦設備。

2、拆卸電腦設備時，必需實行防靜電措施。

3、硬件維護后，必需將全部設備復原。

4、各部門負責人必需細致落實本部門電腦以及

配套設備的運用和保養(yǎng)責任。

5、各部門負責人必需實行必要措施，確保本部

門的電腦以及配套設備始終處于干凈和良好的狀態(tài)。

6、對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼

電設施以愛惜電源。

（五）電腦的保養(yǎng)

1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，

運用人在離開前應退出系統(tǒng)并關閉電源。

2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并

刪除不須要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。

二、電話的運用管理

1、電話由人力資源及行政管理部統(tǒng)一負責管理,

各部門主管負責監(jiān)督并限制運用。

2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、奢侈

資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、⑷電話出現(xiàn)故障的可報工程維保部進行修理。

三、打印機、復印機的管理

1、為確保復印機的平安運轉，每天開機的時間

不宜過長。

2、打印或者復印完成后，必需剛好取走文件，

防止失密。

3、禁止打印或復印私人資料。

四、傳真機運用管理

1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室,

其他部門若需運用時至此處運用。

2、不得運用傳真?zhèn)魉蛡€人資料，機密文件需經(jīng)

領導批準。

3、每天下班后，傳真設置成自動接收，防止遺

漏重要文件。五、投影儀運用管理

1、投影儀安置于公司會議室，須要運用部門向

人力資源及行政管理部負責人申請。

2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓。

六、筆記本電腦

1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦

公室，其他部門若需運用時至此處借用。

2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓。

3、因工作須要，以個人名義借用筆記本電腦的

需填寫《筆記本電腦借用單》。

七、對講機的運用管理

1、對講機主要用于平安護衛(wèi)部。

2、在上班期間，不得用對講機閑聊。

3、對講機專人專用，不得借給無關人員運用。

八、其他辦公設備的運用管理

1、專管專用，公司全部辦公設備都要指定專人

管理，其他人