反恐教育培訓制度

反恐教育培訓制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據

反恐教育培訓制度旨在加強公司全體員工的反恐意識，提高應對恐怖襲擊的應急處理能力，確保公司員工的生命財產安全，保障公司正常運營秩序。本制度的制定依據了《中華人民共和國反恐怖主義法》、相關法律法規(guī)以及公司安全生產的實際需求。

2、公司人力行政部的職責與權限

（1）負責制定、修訂和完善反恐教育培訓制度；

（2）負責組織、協(xié)調、監(jiān)督反恐教育培訓工作的開展；

（3）負責制定反恐教育培訓計劃，明確培訓時間、地點、內容、對象等；

（4）負責選拔、培養(yǎng)內部講師，提高反恐教育培訓質量；

（5）負責對反恐教育培訓工作進行評估、總結，不斷完善培訓體系；

（6）負責對反恐教育培訓費用的預算、審批和報銷工作進行管理；

（7）負責對違反反恐教育培訓制度的行為進行查處；

（8）負責定期向上級領導匯報反恐教育培訓工作情況。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段：基礎反恐知識培訓

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生了解反恐基本知識，提高反恐意識。

-培訓對象：公司新入職的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后一個月內完成。

-培訓方式：線上學習與線下實操相結合。

-培訓內容及分工：包括反恐法律法規(guī)、恐怖主義特點、防范措施等，由公司安全部門負責制定培訓內容，人力行政部負責組織實施。

-培訓要求：必須完成全部課程，并通過考試合格。

（2）第二階段：反恐應急處理能力培訓

-培訓目的：提高新入職應屆畢業(yè)生在緊急情況下的應對處理能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓并通過考試的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后三個月內完成。

-培訓方式：實操演練、情景模擬、桌面推演等。

-培訓內容及分工：包括應急逃生、初期火災撲救、緊急救護等，由安全部門與外部專業(yè)機構共同負責培訓。

-培訓要求：參訓人員需積極參與，確保掌握應急處理技能。

（3）復訓

-培訓目的：鞏固所學反恐知識，保持反恐意識。

-培訓對象：所有新入職應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：每年至少一次。

-培訓方式：根據實際情況采用線上或線下培訓。

-培訓內容及分工：復習反恐基本知識，更新反恐相關法律法規(guī)，由安全部門負責。

-培訓要求：參訓人員需按時參加，確保反恐知識得到鞏固。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的：確保新員工熟悉公司反恐管理要求，提高反恐意識。

（2）培訓對象：公司新入職員工（除應屆畢業(yè)生外）。

（3）培訓時間：入職后一個月內完成。

（4）培訓方式：線下培訓，結合實操演練。

（5）培訓內容及分工：包括公司反恐政策、反恐防范措施、緊急逃生路線等，由人力行政部與安全部門共同負責。

（6）培訓要求：參訓人員必須參加培訓，并通過考核。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的：不斷提升在職員工的反恐意識和應急處理能力。

（2）培訓種類及實施主體：

-定期反恐知識更新培訓：由安全部門負責組織。

-反恐應急演練：由安全部門與相關部門共同實施。

-反恐專業(yè)技能培訓：根據需要，由專業(yè)機構提供培訓支持。

-在職員工需根據公司安排參加相應培訓，確保反恐意識和能力的持續(xù)提升。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-反恐教育培訓需求分析應結合公司業(yè)務發(fā)展、崗位特性、員工職責及反恐形勢變化進行定期評估。

-通過問卷調查、面談、工作分析等方式收集員工反恐知識掌握程度、應急處理能力等信息。

-分析評估結果，確定培訓重點、培訓對象和培訓內容。

2、培訓計劃制定

-根據培訓需求分析結果，制定年度反恐教育培訓計劃。

-明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓師資、培訓對象等。

-將計劃報公司領導審批后實施。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部根據年度反恐教育培訓計劃，編制年度反恐教育培訓預算。

-預算應包括培訓費、教材費、講師費、場地費等，確保培訓工作順利開展。

2、費用管理

-培訓費用實行?？顚Ｓ?，嚴格審批流程。

-培訓費用的報銷需提供相關證明材料，如培訓通知、簽到表、發(fā)票等。

-人力行政部負責對培訓費用進行監(jiān)督和審查，確保費用合理使用。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、高層次學歷/學位教育

-對于公司認定為高層次學歷/學位教育的反恐培訓，需由員工提出申請，經部門領導審批后報公司領導批準。

-高層次學歷/學位教育費用按照公司相關政策執(zhí)行，享受相應資助或報銷。

2、費用報批流程

-員工需提交學歷/學位教育申請，包括教育背景、培訓內容、費用預算等。

-部門領導對申請進行審核，提出審批意見。

-人力行政部匯總審批意見，報公司領導批準。

-獲批后，員工按照規(guī)定參加培訓，培訓結束后按照公司規(guī)定流程報銷費用。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責反恐教育培訓的全面工作。

-制定詳細的培訓計劃和方案，確保培訓內容的針對性和實用性。

-負責培訓資源的配置，包括講師、教材、場地等。

-監(jiān)督培訓過程，確保培訓質量。

-收集培訓反饋，持續(xù)改進培訓工作。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

-合理利用公司內部資源，減少外部培訓費用。

-培訓場地、器材等資源應共享使用，提高資源利用率。

3、培訓準備

-培訓前，培訓管理部門需做好充分的準備工作，包括講師對接、教材準備、場地布置等。

-確保培訓資料齊全，提前通知參訓人員培訓時間、地點和內容。

-對培訓講師進行資質審核，確保其具備相應的專業(yè)知識和培訓經驗。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保培訓活動按計劃進行。

-及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題，保證培訓效果。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見。

-分析評價結果，對培訓效果進行總結，為后續(xù)培訓提供改進依據。

6、外訓學員的管理

-對于參加外部培訓的學員，培訓管理部門應建立管理檔案，跟蹤學習進度和成果。

-學員需定期向公司匯報學習情況，并在培訓結束后提交學習報告。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓管理部門應制定培訓效果評估標準，對參訓人員進行考核。

-考核結果作為員工績效評價和晉升的重要依據。

8、培訓費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定提交培訓費用報銷申請，并提供相關證明材料。

-報銷費用需符合公司政策，且培訓內容與工作相關。

9、培訓服務期的約定

-員工在享受公司資助的培訓服務時，需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議。

-協(xié)議規(guī)定員工在培訓結束后的服務期限，以及提前離職的相關賠償條款。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責公司反恐教育培訓的授課工作。

-根據培訓計劃，準備和更新培訓教材，確保培訓內容的前瞻性和實用性。

-參與培訓需求分析，提供專業(yè)意見和建議。

-參與培訓效果的評估和改進工作。

-指導和幫助新員工掌握反恐知識和技能。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師需具備相關專業(yè)背景、實踐經驗和工作業(yè)績。

-由個人申請，部門推薦，經人力行政部評審，公司領導批準后，頒發(fā)內部講師資格證書。

-評審程序包括資料審核、試講評估、綜合評價等環(huán)節(jié)。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

-對表現(xiàn)優(yōu)秀的內部講師，公司給予一定的物質和精神獎勵。

-內部講師享有優(yōu)先參與公司內外部培訓的機會。

-在公司職位晉升、評優(yōu)等方面，內部講師享有優(yōu)先權。