物流管理物流規(guī)劃物流管理案例分析

物流管理物流規(guī)劃物流管理案例分析物流管理物流規(guī)劃物流管理案例分析WDM≈沃爾瑪+戴爾+家位于南京的IT超級賣場，著實(shí)讓這家IT產(chǎn)品零售商受寵若驚。IT賣場企業(yè)目前已成為國內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營企業(yè)面積最大、獨(dú)家經(jīng)營品種最大ITIT渠道IT終端零售經(jīng)營“WDM1+1+1>32001年，當(dāng)袁亞非在深圳第一次體驗(yàn)沃爾瑪?shù)臅r(shí)候，他被這種新型超市的繁榮場面震“IT渠道經(jīng)驗(yàn)，袁亞非大膽地提出了一個(gè)看起來相當(dāng)驚人的經(jīng)營設(shè)想：把目“WDM”WDM”實(shí)際上就是Walmart、Dell、McDonlad＇s第一個(gè)字母的組合，簡單說就是融袁亞非在具體解釋“WDM模式”時(shí)表示：其中“W”指的是借鑒沃爾瑪?shù)牡统杀具B鎖經(jīng)營潤水平仍然保持在5%以上。雖然在其擴(kuò)張之初的各項(xiàng)投入驚人，但從2001年210500萬元，并且使自己的銷售業(yè)績和知名度PC銷售行業(yè)的前列，200218個(gè)億，不能不說是這一新型人流情況而進(jìn)行“因地制宜”。宏圖三胞的第一家店開在了傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售的珠江路，但第““7000萬“WDM”IT產(chǎn)品消費(fèi)，從而截住了原來二、三級市場到省會(huì)傳統(tǒng)賣場拿貨的客流。袁亞非稱該策略為“斬須行動(dòng)”，通過徹底打敗地方眾多小經(jīng)銷商，切斷IT產(chǎn)品傳統(tǒng)的代理分銷渠道說是他們對于傳統(tǒng)賣場或者IT產(chǎn)品銷售渠道的殺手锏。宏圖三胞的‘WDM’終端連鎖賣場模式從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，已經(jīng)對傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品銷售渠IT零售模式馬上就會(huì)消亡。此外，宏圖三胞模式然是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”！IT賣場的三種模式IT零售市場上，大型的賣場早已屢見不鮮，最有名的如中關(guān)村里聚集的海龍、IT產(chǎn)品，從本質(zhì)上IT零售行業(yè)，因?yàn)殡娔X城具體產(chǎn)品經(jīng)營由各大大小小的 以下便以我在今年5月28日在山東濰坊“策馬”，有效打擊國美濰坊公司開業(yè)氣勢的實(shí)528“吉日”“價(jià)格震撼”“低價(jià)殺手”“沖破價(jià)格底線”等刺激的宣傳語隨處可腳步聲已經(jīng)驟起國美進(jìn)入之前稱雄先后的三聯(lián)家電濰坊公司與濰坊百貨大樓將不得不淝售額僅次于濟(jì)南中心店即將開業(yè)的濰坊國美店與三聯(lián)店相距不過200米肩并肩面對面， 18前，三聯(lián)家電已經(jīng)在濰坊生存發(fā)展了近8年，有著廣泛的忠誠顧客。5倍，這是大家共知的原則。為避免從一5.28造，確定了“三聯(lián)家電重裝開業(yè)，8周年盛大店慶”的報(bào)紙宣傳主題，因?yàn)閲琅c三聯(lián)相距太當(dāng)然，針對對手必然上演的價(jià)格戰(zhàn)，我們寄托于服務(wù)文化，推出了《MISS365提前積（100元禮券的核心方式封堵的無地自有任何的反映和應(yīng)戰(zhàn)跡象。5月28日即將到來，中原逐鹿，誰會(huì)取勝，謎底即將揭開！卓越回報(bào)（會(huì)員制）1000元贈(zèng)1000；國美的主題為《國100一夜無眠，28日凌晨5點(diǎn)，三聯(lián)家電門口，四面八方的顧客就開始聚集，到臨近迎賓時(shí)間，7304-5倍，我們感到勝券在握，內(nèi)心頓時(shí)輕松起來，原定8點(diǎn)30分的開門迎賓時(shí)間并調(diào)整在8點(diǎn)開始，顧客如潮。 天銷售額逾1000萬元，而三聯(lián)同樣取得了驕人業(yè)績，國美愿意同這樣高素質(zhì)的公司進(jìn)行短230%以上。628日組織了其淄博店的開業(yè)，而我們營銷中心此時(shí)萬份。7月19日三聯(lián)家電淄博店隆重開業(yè)，開業(yè)中的前兩天的銷售額平均每天占到整個(gè)淄博家電市場的62%以上，取得了絕對壟斷定位！化的創(chuàng)新就是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。按姜汝祥博士的理解“沒有了核心競爭新戰(zhàn)略，實(shí)際上是在為未來戰(zhàn)略的生成尋找新的方向”。姜博士一語道地把國美剖析的無比清晰，而我們理應(yīng)從以下的剖析中歸結(jié)持續(xù)發(fā)展的要義。50020“心靈的土地上開花結(jié)果，繁育肥沃。人才理解“三聯(lián)不僅是一個(gè)企業(yè)”的真正內(nèi)涵，中心店是建立在18年三聯(lián)家電服務(wù)文化基礎(chǔ)可以通過4P策略組合，贏得普遍的品牌忠誠，贏得大規(guī)模經(jīng)營的市場。品的加速貶值，陷入普遍無利可圖的困境。商業(yè)世界必須找到新的營銷理論，4P營銷理論必然過時(shí)，4R營銷理論將運(yùn)用而生。來源：中國營銷傳播網(wǎng) 美國通用配件公司（GenuinePartsCompany，GPC）GPCGPC每年都銷售數(shù)目驚人的各類產(chǎn)品，其銷售業(yè)務(wù)主要由四個(gè)子集團(tuán)來完成：汽車配件集團(tuán)通過NAPA（NationalAutomotivePartsAssociation）和其它相關(guān)機(jī)構(gòu)銷售近300,000的汽車配件產(chǎn)品。目前NAPA公司業(yè)已成為世界上最大的汽車配件及汽車用品銷售商，在美國擁有61家分銷中心，5800家汽配連鎖店，10800個(gè)連鎖的維修站、養(yǎng)護(hù)中心及事故車維修中心等，常備庫存能提供30萬種以上產(chǎn)品進(jìn)行銷售，這些產(chǎn)品涵蓋美國、日本、德國和其辦公用品集團(tuán)通過下屬公司SPR（S.P.RichardsCompany）銷售數(shù)以千計(jì)的商務(wù)和辦公性產(chǎn)品；電子和電器設(shè)備集團(tuán)也設(shè)有下屬子公司EIS，銷售75，000件以上的產(chǎn)品。汽車配件和汽車用品是GPC公司的主要產(chǎn)品。圖1給出了GPC公司四種主要產(chǎn)品的分布情況。1．GPC主要產(chǎn)品的分布情況(SOURCE：GPCANNUALREPORTGPS銷售汽車配件產(chǎn)品和辦公用品等產(chǎn)品的方式如下：GPCRayloc的母公司，后者擁有Rayloc商品銷售服務(wù)（RaylocMerchandiseDistributionService，RMDS)GPC的產(chǎn)品從供應(yīng)商分銷到各銷售中心。RMDS擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)和分銷中心，主要是利用公司自行擁有的條件完成銷售任務(wù)，在極少的情況下才借助第三方單位的力量。RMDS建立了Rayloc銷售中心，提供與分銷中心細(xì)相類似的業(yè)務(wù)。RMDS根據(jù)每周的計(jì)劃安排，主要是RDMS通常，RMDSGPC銷售中心。當(dāng)產(chǎn)品如果我們仔細(xì)觀察GPC的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量問題的存在。基本產(chǎn)品倉庫貯GPC現(xiàn)在，GPC制定了一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即GPC承諾客戶所定購的商品要在24小時(shí)內(nèi)送到。為GPS的許多銷售中心的產(chǎn)品存放量是非常有限的，如果有計(jì)劃地挑選一定數(shù)量的產(chǎn)品，銷為此，GPCGPC24小時(shí)內(nèi)送貨上門的承GPC的下屬集團(tuán)在相同的城市內(nèi)分別建有自己的銷售中心的情況。我們現(xiàn)在知道，很多的客戶并不是很需要一定要在24小時(shí)內(nèi)送貨上門的，特別是對于大數(shù)原作者：姜鳴編譯來源：ATM7/21/20031992年成立以來，海乾物流已經(jīng)從一個(gè)只有幾輛車的單一的海乾物流，早期作為一家運(yùn)輸公司，首先要解決的是貨源問題。社會(huì)上的零擔(dān)貨源，零董事長王竹林堅(jiān)決地把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向定為“服務(wù)與大型企業(yè)”并認(rèn)為，必須以優(yōu)質(zhì)的物流業(yè)，被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三大利潤源，降低車輛空載率，是挖掘物流業(yè)利潤潛年海乾物流的車輛運(yùn)行空載率為20%以下6個(gè)辦事處或分公司，建立了一個(gè)屬于自己輻射全國的物流海乾物流，憑借多年與大型企業(yè)合作所積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識，基海乾物流所參與的第三方物流管理，主要是中間產(chǎn)品第三方物流管理。所謂中間產(chǎn)品，青島海乾物流有限公司，以其卓越的綜合優(yōu)勢．良好的服務(wù)理念，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織管理來源：中國物流網(wǎng)20004需求增大了，但運(yùn)輸配送地跟不上。集團(tuán)擁有的貨運(yùn)車輛近100輛，要承擔(dān)上海市3000多冠生園集團(tuán)作為在上海市擁有3000多家網(wǎng)點(diǎn)并經(jīng)營市外運(yùn)輸?shù)拇笮蜕a(chǎn)企業(yè)，物流管2002年初，冠生園集團(tuán)下屬合資企業(yè)達(dá)能餅干公司率先做出探索，將公司產(chǎn)品配送運(yùn)配送服務(wù)。由于第三方物流配送及時(shí)周到、保質(zhì)保量，使商品的流通速度加快，使集團(tuán)的500強(qiáng)》朋就節(jié)約了40萬元的費(fèi)用，產(chǎn)品流通速度加快，銷售額和利潤有了較大校長。 為因素，所以不得不讓一些業(yè)內(nèi)人士在民航企業(yè)“做大”與“做強(qiáng)”之間打上了一個(gè)問號。重組三大集團(tuán)都處在同一水平線上。然而對于如何融合被并購航空公司的高負(fù)債率？(西北航的120%100%)；如何更好地使三角形的航線布局網(wǎng)絡(luò)有效銜接？如7“整合進(jìn)程的快慢將決定航空”2～3年內(nèi)★20021011日，民航三大航空集團(tuán)公司同時(shí)掛牌成立，說了很久的民航重組終集團(tuán)公司和中國航空器材集團(tuán)公司在內(nèi)的民航三大航空服務(wù)保障集團(tuán)也同時(shí)宣布成立?！爸亍边@成了業(yè)界對此次重組1500多億，占41家大航空公司客運(yùn)量的排名中將明資產(chǎn)總額501億元人民幣，經(jīng)營航線666條，新南航將成為國內(nèi)飛行基地最多、直屬服務(wù)機(jī)★據(jù)民航總局預(yù)測，200620108%左右。長10%，2005年達(dá)到205億噸公里；旅客年均增長8%，2005年達(dá)到1億人；貨郵運(yùn)輸量年均增長13%，2005年達(dá)到280萬噸。2010.7%，這2013余幾條航線覆蓋10個(gè)城市?！锉本?、上海、廣州三大機(jī)場已占有全國民航市場份額近1／3,而這關(guān)鍵性的三點(diǎn)分別航的“天下”，其售票代理點(diǎn)幾乎占據(jù)了機(jī)場所有最搶眼的位置，而東航只是屈居于第41號”11班，從上海始發(fā)的航班號調(diào)整為MU5101、MU5103、MU5105等奇數(shù)遞增，從北京返回則以MU5102、MU5104、MU5106MU51018∶00,第一個(gè)從北京返回的航班MU5102為9∶00。根據(jù)航班號旅客就可以大致推算航班時(shí)刻。班密度將達(dá)到每天5班以上，成為名符其實(shí)的空中巴士?！铩翱梢灶A(yù)見，未來2～3年內(nèi)，三大航空集團(tuán)必將把競爭重點(diǎn)放在航線的搶點(diǎn)占位上”★“”按照李豐華的設(shè)想：“作為西北航和云南航的”投入較多運(yùn)力參與市場競爭“西安是西北地區(qū)最重要的城市”據(jù)悉5加大分、札幌、沖繩、新瀉、廣島等地，使東航到達(dá)日本的城市增加到13個(gè)，目前日本航)“了將兩家企業(yè)文化相去甚遠(yuǎn)的大型航空公司融為一體，并將服務(wù)于300座城市場的11.3萬9001萬多個(gè)需要特別關(guān)注的項(xiàng)目?！铩拔覀兂醪较敕ㄊ且獪p少飛機(jī)種類”據(jù)李豐華介紹，重組后東航有7種機(jī)型、1050條10小時(shí)左右，在租機(jī)或購機(jī)成本條件相7375293372095美元。在票價(jià)自由的法律環(huán)境下，飛機(jī)日利9.8小時(shí)左右。50座級、100座級、150座級、200300座級以上★據(jù)了解，下一步隨著云南航六架50座～100座飛機(jī)的加入，東航也在研究，如何培不能保證70%以上上座率的情況下，這種50座機(jī)的飛機(jī)的作用就得充分發(fā)揮。5、6、7三個(gè)月，東航將引進(jìn)3A340-600飛機(jī)，用于增加?xùn)|航的中美航線。值得關(guān)注的是，為了保障飛機(jī)頭等艙10006000元的話，我現(xiàn)在就有可能把昆300元錢左右。如果按以前單條航線核算你會(huì)認(rèn)為這種賣法東航虧了。但如果放在整體利益中考慮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有300元錢吸引，就沒有后面的6000元錢盈利，中國航空市場始終是政府主管部門的一塊心病，隨著航空市場需求的大量增加和WTO的壓如它首先默認(rèn)了某些不可競爭的因素制定了明確的市場定位：北京機(jī)場是國航的天下，東航采取了“做得更好一點(diǎn)，更吸引人一在沒有地緣優(yōu)勢的地方盡量增加自己的競爭其次對于可競爭的因素1000300術(shù)題，其實(shí)卻是一種靈活的市場策略，也是優(yōu)化管理的模板。來源：中國經(jīng)營報(bào) 家樂福公司是法國的大型超級市場(Hypermarket)的先行者大的多。一個(gè)典型的超級市場的售貨面積在400平方米到2500平方米之間，貨物品種在500010000250040000種擁有114家分店，平均面積9400平方米，總面積超過100萬平方米。家樂福在全球的收入超過1230億新臺(tái)幣(約合200億美元)。2060與成熟市場的表現(xiàn)比較而言，家樂福在進(jìn)入類似于60年代的法國市場時(shí)，成績特別突80年代，家樂福開始考慮進(jìn)入亞洲市場，他們選擇了臺(tái)灣這個(gè)小島，準(zhǔn)備把這里1986年夏天，杰拉德·克拉克被派往臺(tái)灣去開拓市場。在那個(gè)時(shí)候，臺(tái)灣的情況還不為人知，但是，家樂福的主席、創(chuàng)始人雅克·福朗尼(JacquesFounier)和他的合伙人丹尼斯1971年加入家樂福，之前他在法國的一家新聞雜志機(jī)構(gòu)擔(dān)任審計(jì)師。進(jìn)入家樂他們收集了很多數(shù)據(jù)，包括人口、人均GNP、交通網(wǎng)絡(luò)情況、機(jī)車普及率等等，雖然2000萬的總?cè)丝谀軌蛑魏芏嗟昝娴陌l(fā)展，這值得家樂并且人口基數(shù)太小，滿足不了家樂福的擴(kuò)張野心；韓國的人均GNP太低；日本市場容量夠他在1986年10月向董事會(huì)匯報(bào)了調(diào)查情況，一個(gè)月以后，他收到了肯定的答復(fù)。19872151986年之前，克拉克就和臺(tái)灣本土的統(tǒng)一企業(yè)有過接觸，統(tǒng)一企業(yè)也為克拉克的可1987年，克拉克又和統(tǒng)一企業(yè)碰頭了，組建合資企業(yè)的想法也被董事會(huì)批準(zhǔn)了。統(tǒng)一81.2億新臺(tái)幣(2000萬美元)樂公司(PresiCarrCorp)成立了。統(tǒng)一占40%的股份，家樂福持有其余的60%的股份。克拉克擔(dān)任新公司的總裁。統(tǒng)一也接受這種安排，他們愿意充當(dāng)休眠合作者(SleepingPartnr)的起家的。196780人的小企業(yè)，生產(chǎn)面粉和動(dòng)物食品。25年經(jīng)營著824家7-11便利店，這是全島最大的連鎖機(jī)構(gòu)。的合資；或者是其他形式的合作，比如統(tǒng)一和SanMiguel開展技術(shù)合作交流。2010年前加入這一行列的目標(biāo)十分最初的計(jì)劃是建造一個(gè)面積10000平方米，有1000個(gè)停車位的大賣場，但是這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃很快就遇到了麻煩。1987年2月，在和政府進(jìn)行買地皮的談判中，地價(jià)上漲到兩年之內(nèi)，地價(jià)上升了5倍到10倍。在家樂福和政府討價(jià)還價(jià)的過程中，地價(jià)平均每兩三這個(gè)時(shí)候，克拉克決定租地，而這在家樂福是沒有先例的。租地的價(jià)格只有買地的1%到207500平方米，而且地下室，整個(gè)營業(yè)面積只有3500平方米，這和傳統(tǒng)的家樂福賣場布局迥異。另外，把整個(gè)第一家店在1989年12月開張(見表5)，很快就取得了成功。緊接著，家樂福從同一家30年前在法過這些東西的價(jià)格不菲，嬰兒奶嘴159新臺(tái)幣，打氣筒459新臺(tái)幣。3公里半徑內(nèi)的顧客。而在法國，顧客分布在很大的一個(gè)區(qū)域。家樂福的研究表明，臺(tái)灣的顧客平均每周光顧兩次，每次消費(fèi)680新臺(tái)幣～700法國法郎(1法郎＝4.6新臺(tái)幣，19945月)。大多數(shù)臺(tái)灣消費(fèi)者還是保留傳統(tǒng)的購物方式：臺(tái)灣的市場變化非?？?。19911994年，分店經(jīng)理菲利普·拉瓦力(PhilippeRavlli)認(rèn)為，家樂福在臺(tái)灣的競爭優(yōu)勢來源于它的心概念：免費(fèi)停車、一站式購物和有競爭力的價(jià)格。1993年3月，家樂福在臺(tái)灣全島范圍內(nèi)開展了一次顧客調(diào)查。其中有一個(gè)問題是“吸(Freshness)，24%100048小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)。這些198918919956006年時(shí)1987(Wellcome)72家分店。最近的一項(xiàng)非獨(dú)立調(diào)查顯示：95%的臺(tái)灣人知道“惠康百貨(頂好Wellcome)”這個(gè)品牌，這使●第二大的競爭者是百佳超市(Park＇N)，它在1989年開第一家店。百佳超市512有5家分店，是臺(tái)灣最成功的大型連鎖零售商店。19941993年，杰拉德·克拉克(GeradClerc)CEO，并且進(jìn)入了1993年4月，臺(tái)灣家樂福分為南北兩個(gè)區(qū)域，分別由兩個(gè)法國人掌管。區(qū)域經(jīng)理的職9600平方米，并且使用了紅綠相間的新標(biāo)志。1994年，第二家倉儲(chǔ)式超市開業(yè)了，營業(yè)面積達(dá)到12400平方米。這兩家店19935家店的營業(yè)面積總和只相當(dāng)于兩家葡因?yàn)橐呀?jīng)成了亞洲區(qū)的CEO，克拉克考慮的重點(diǎn)是家樂福如何在亞洲其他地區(qū)擴(kuò)張。何謂大型超市普通超市和大型超市的區(qū)別并不總是十分清晰的?！按笮统小边@個(gè)詞最早由一本自助式零售的商業(yè)出版物，它定義的“大型超市”主要指銷售區(qū)域大于2500平方米，或-2500--超大型免費(fèi)停車場(1000輛車的容量-251000015000平方米的超大型超市時(shí)。北歐家樂福(包括法國)的首席執(zhí)行官瑞恩·布里特(ReneBrillet)80%顧客的需500025005000平方米之間的超市什么樣的顧客愿意以最優(yōu)惠的價(jià)格來提高它們的生活水準(zhǔn)？我們可以從中發(fā)現(xiàn)什么？老式的經(jīng)營者會(huì)擁有如下的陳舊觀念，既將商品的價(jià)格賣的盡可能的高，并為此沾沾自喜。來源：中國經(jīng)營報(bào) 車賣飛機(jī)的超級大企業(yè)都甩到身后；它看上去和高科技一點(diǎn)也不沾邊，卻早在80年代就已114397家，卻很少進(jìn)行網(wǎng)上銷售；138萬，但是其中大部分都是臨時(shí)工，而且只有2002年全球500強(qiáng)企業(yè)”榜首的沃爾瑪，其規(guī)模已經(jīng)比緊隨其后的全球5個(gè)大零售商(包括家樂福、麥德隆在內(nèi))的總和還要大，它剛剛宣布的2002財(cái)年銷身為全球沃爾瑪CEO的李·斯格特說：“我們已經(jīng)沒有具體的競爭對手名稱，如果必須說，的產(chǎn)品總金額(20億美元)相當(dāng)于《財(cái)富》雜志“1000大排名”中的第694位企業(yè)的營業(yè)額。200就像歷史上許多劃時(shí)代的偉大時(shí)刻一樣，只有在40年后的今天當(dāng)我們談到沃爾瑪和它爾瑪領(lǐng)導(dǎo)的這場變革甚至加速了美國在此后30年中由生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的過渡；它1962170平方米的沃325“由于妻子海倫·沃爾頓曾經(jīng)堅(jiān)持“絕不居住在超過1萬人口的城市中”，山姆·沃爾頓只好對此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA市場營銷教授李飛認(rèn)為：“在中小城鎮(zhèn)建立廉價(jià)商免太激烈的競爭80年代后期，沃爾瑪在已經(jīng)發(fā)展成為上千家連鎖店后，才開始進(jìn)27028家新店的速度擴(kuò)張。所以對于零售業(yè)來說，上市是融資和擴(kuò)張的重1970101日，當(dāng)沃爾瑪連鎖店股份有限公司在華爾街上市時(shí)，它僅僅是零售業(yè)雷71家最大的零售連鎖店的名單上還沒有它的位置。名單上的最大零售商是凱馬特(19702045倍還要多)但是局面很快發(fā)生了變化，超速成長的沃爾瑪開始越來越受到關(guān)注。從80年代開始，沃爾瑪就以每年新開100家的速度趕超競爭對手，并且從普爾斯公司引進(jìn)了“倉儲(chǔ)式會(huì)員店”90年代，沃爾瑪不僅僅是開新店，而且開始采取資本運(yùn)作的方式吞并其他連90年代的開店速度是“平均2001991來源：中國經(jīng)營報(bào) ·沃爾頓對擁19991／8的生產(chǎn)力成80年代以前，沃爾瑪控制成本的方法主要依賴于山姆·沃爾頓的個(gè)人節(jié)約意識。他規(guī)定采購人員去進(jìn)貨時(shí)，費(fèi)用必須低于采購成本的1%。于是沃爾瑪?shù)脑S多高級經(jīng)理在紐約只能住在最便宜的小店，而且只能走路而不是打車沃爾瑪商店早期經(jīng)理加里·“有一次在芝加哥采購，山姆要求我們8個(gè)人同”山姆還最討厭自己花錢雇來的工作人員沒有事干，它所采取的尖端信息技術(shù)也是為了更多地降低成本，這是和目前國內(nèi)一些企業(yè)為了ERP而ERPIBM婆心的“勸誘”，讓·邁爾(曾任沃爾瑪財(cái)務(wù)總監(jiān))、杰克·舒梅克(1977年出任沃爾瑪CEO)和大衛(wèi)·拉各斯(1988CEO)等來到沃爾瑪工作，在他們“前赴后繼”的努力下“吝嗇成性”1977年安裝完成了第一套昂貴的、覆蓋整個(gè)公司的計(jì)從此以后，沃爾瑪對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)就從未停止過。1980年，當(dāng)凱馬特還在苦苦掙經(jīng)理們做夢也想不到的事情。最先使用計(jì)算機(jī)管理的直接后果就是：1983年凱馬特每一美2美分。自傳中高度贊揚(yáng)了這個(gè)決策是“至關(guān)重要而且一百個(gè)正確！”但是在1983年，這個(gè)系統(tǒng)剛剛到了1988年，沃爾瑪擁有了全美最大的私人衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，共有6個(gè)頻道，使得任何15分鐘一次的報(bào)告來精確198910萬美元以上，而凱馬特同期只有不到8萬美元。現(xiàn)在沃爾瑪每一個(gè)員工的年銷售額超過18萬美元，這是其他競爭45003萬多個(gè)供應(yīng)商之間，締造出世界上最精密、最先進(jìn)的供應(yīng)鏈系“”310年3年中，我們將擁有獨(dú)一無二的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，這將幫助我們真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨CIO卡文·圖納(KevinTurner)在前不久接受美國《CIO18項(xiàng)基本組合，在全美的所有店鋪進(jìn)行貨品陳列和補(bǔ)貨；后288種。你的童年時(shí)代可以被描述為：A.B.C.你是否在過去違反過公司慣例：A.B.C.行C.我對干凈和整潔都無所謂。你的朋友認(rèn)為你：A.B.C.有時(shí)候，你特別容易胡思亂想：A.同意B.不同意C.與眾所周知的“微笑服務(wù)”以及“問候任何10英尺以內(nèi)的顧客”等條例相提并論的，還有沃15美元。2002CEO李·斯格特和眾多供應(yīng)商在拉斯維加斯2000多億美元的銷售數(shù)字，那并不代表沃爾瑪；我希望沃爾瑪在過去40年中以及它現(xiàn)在所做的一切，也正是努力使全世界的人們相信：生活中沒有沃爾瑪1969年，最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨。1977年，第一套企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完成。1980年，最早使用條形碼。1985年，建立地區(qū)的分EDI19861988年，最早使用無線掃描槍，全面推廣EDI；企業(yè)衛(wèi)星全面投入使用。1989年，做到72小時(shí)3～57秒鐘。年，減少店員，加快供應(yīng)鏈速度。1997年，實(shí)時(shí)銷售和庫存數(shù)據(jù)。1998年，用于小型／當(dāng)?shù)毓?yīng)商自動(dòng)化供應(yīng)鏈。2000570%11億美元的歷史上最大單日銷售量。20011031日，重新啟動(dòng)經(jīng)過改造的網(wǎng)站。網(wǎng)站改進(jìn)搜索引擎后，消費(fèi)者能夠很容易地找到50萬種商品中的任何一種。來源：中國經(jīng)營報(bào)19983615年來生產(chǎn)量足以使浙江人和每人都擁有1999年，奧康生產(chǎn)、營銷兩分離，全面導(dǎo)入訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)都擁有了自己的營銷機(jī)構(gòu)外，在31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)都擁有了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，106個(gè)營銷機(jī)構(gòu)，2800多家連鎖專賣店，1000多家店中店，并在意大利的米蘭成立了境外分公司，在西班牙的馬德里設(shè)立20多人組成的信息部門，負(fù)責(zé)收集分析研究全國的市場信送零距離。企業(yè)的市場占有率得到了進(jìn)一步提高，2002年，據(jù)全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，奧（王麗） 量占總產(chǎn)量的60％以上，但是平均單價(jià)也就2.44美元。66.78.29月，90年代中后期，市場趨向成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的款式、豐富性1998網(wǎng)絡(luò)迅速在全國二三級城市鋪開，目前專賣店已經(jīng)達(dá)到2000家。這促使購買競爭800家。此外還在謀求進(jìn)入新的渠道。奧康采用多渠道策略的意圖在于構(gòu)康龍，定位于C級市場。康龍為大眾旅游休閑鞋?？谍埖南M(fèi)人群注重價(jià)格實(shí)惠與款美麗佳人，定位于A級市場，滿足白領(lǐng)女性的時(shí)尚要求。美麗佳人的進(jìn)攻方向是大的A、B、C分級管理。企業(yè)對1199912152000雙假100維權(quán)行動(dòng)緣何有如此大的新聞價(jià)值呢？當(dāng)時(shí)本報(bào)的一則新聞標(biāo)題充分揭示了其意義：《12121987年杭州曾發(fā)生的火燒溫州制造的假冒偽劣皮鞋一事聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)了時(shí)代塑造了品牌新形象，又著力在外界營造了“奧康是溫州鞋業(yè)代表性品牌”的傳播印象。鞋業(yè)市場排名第二的品牌GEOX草簽了合作協(xié)議，雙方將進(jìn)行渠道對換。奧康品牌“走出去”，將利用GEOX在全球51個(gè)國家的人才與市場資源建設(shè)自己的銷售渠道，真正實(shí)現(xiàn)銷企業(yè)性質(zhì)民營企業(yè)董事長王振滔主導(dǎo)產(chǎn)品男女皮鞋品牌奧康、康龍、美麗佳人年生產(chǎn)能力800萬雙鞋年銷售額8.2億元（2001年企業(yè)資產(chǎn)5原作者：周 張來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) Homedepot原本是一家全球知名的專門從事家庭建筑裝飾材料的零售企業(yè)，1979年在1998720320億裝建材業(yè)還是以出租攤位為主，但不可否認(rèn)的是，近年來運(yùn)用Homedepot模式經(jīng)營的建材東方家園；中西合璧的旺市百利等。本期案例分析總結(jié)了這三家具有Homedepot風(fēng)格的大一定規(guī)模的建材市場。目前北京環(huán)路周邊已擁有大、中型建材市場100多家，隨著2001年100120億元人民幣。企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。其中東方家園、宜家、旺市百利這種以Homedepot模式經(jīng)營的大賣場最受宜家1998年進(jìn)入中國上海，1999年進(jìn)入北京，給家具家居業(yè)帶來一股來自北歐的風(fēng)，而東1999820日東方家園的首家門店在北京開業(yè)以來，11105萬余種家居建材家飾商是因?yàn)楫?dāng)時(shí)朝外既有大型零售業(yè)藍(lán)島大廈、以SHOPPINGMALL形式的豐聯(lián)廣場進(jìn)駐了許三環(huán)，交通便利，附近新興的高檔小區(qū)不下15個(gè)，這些都是高檔家裝產(chǎn)品消費(fèi)源頭，因此5萬種商品，因此可以讓消費(fèi)者334055過2000個(gè)供應(yīng)商。2001年度宜家采購數(shù)量最多的五個(gè)國家分別是：中國(14%)、瑞典(14%)、波蘭(8%)、意大利(6%)和德國(6%)。宜家在全球進(jìn)行大規(guī)模的采購，全球采購的目的之一是降低成本并保持產(chǎn)品的低價(jià)格。宜家的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品針對宜家全球而并不是某7日內(nèi)，如果在北京地區(qū)其他任何商店中消費(fèi)者多付的差價(jià)部分，并給付差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，為了更好地達(dá)到促銷效果，東1951年開始正式發(fā)行其目錄1，200，0001，000，000冊。宜家希望通過這本由宜家全球?qū)I(yè)的家居設(shè)計(jì)師、攝影師參與制作的精美目錄冊，與消費(fèi)者共同分享在50多年的發(fā)展過程中，“旺市開業(yè)前對我們做的許多承諾到現(xiàn)在還沒有兌現(xiàn)”“10廣告”。雖然年底在某些報(bào)紙中也夾帶著旺市百利的廣告目錄，但廣告少、促銷少也是旺市百利銷售不利的一個(gè)重要原因。JDA商業(yè)零售軟件管理系統(tǒng)，使其管理手段變?yōu)楹喴思以谥袊群蟪闪⒘藘杉液腺Y公司(北京北瑞和上海申瑞)負(fù)責(zé)宜家在中國的零售業(yè)務(wù)。宜家在全球的零售業(yè)務(wù)通過全資直轄店和特許經(jīng)營連鎖店兩種模式經(jīng)營(藍(lán)組和紅組)。在宜家的163143222013個(gè)國家和地區(qū)。宜家并不僅僅是銷售產(chǎn)品，它還有自己的零售概念。為了更好地semsB.V.授予★在三家大賣場的激烈市場競中，旺市百利逐漸顯現(xiàn)出其頹勢平方米7000元左右，甚至更高，因此購買這些樓盤的消費(fèi)者理所當(dāng)然的會(huì)是旺市百利最應(yīng)半年就達(dá)到了2000多萬。格是80元／套，而在旺市百利的柜臺(tái)銷售高達(dá)120／套。同樣的產(chǎn)品，顧客肯定會(huì)放棄在化，不單單是銷售模式的成功，帶有中國特色的Homedepot的管理也成為東方家園成功的copy也需要?jiǎng)?chuàng)意樣?xùn)|西。國內(nèi)也有學(xué)習(xí)宜家的經(jīng)營風(fēng)格的企業(yè)，但形式是很容易copy的，其真正的內(nèi)容卻很難copy。從這一點(diǎn)上來說，copy同樣需要?jiǎng)?chuàng)意，東方家園在吸收了國外同行的經(jīng)驗(yàn)后，原作者：李媛陳金國來源：中國經(jīng)營報(bào)物流案例:NASA2001580億美元。公構(gòu)員工超過18.3萬人。波音公司由四大部分組成：商用飛機(jī)、航空和通訊設(shè)備、軍用飛機(jī)50MAltonSanders說。利用i2解決方案，波音公司正在企業(yè)范圍建立一個(gè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)商品和原材料的完備數(shù)據(jù)i2方案來確認(rèn)和減少零件的重復(fù)編號。波音公司取得的成效——i2i2ROI2000％。Sanders說：“我們的目標(biāo)是在未來四年中，在設(shè)計(jì)重復(fù)利用和標(biāo)準(zhǔn)程序活動(dòng)方面節(jié)省10i2方案找到的一些問題是波音公司以前沒有想到的。例如，經(jīng)i2品一項(xiàng)，波音公司就有望能節(jié)省8000萬到一億美元。1、選址同高速公路與206國道交叉口。物流園區(qū)規(guī)劃占地：100000平方米。200543000平方米（現(xiàn)海通工業(yè)園范圍至2010年征地57000平方米（現(xiàn)舒家村以西。物流園區(qū)用地劃分（按入駐企業(yè)性質(zhì)物流園區(qū)用地比例：4：2：2：240000平方米、物流軟件開發(fā)用地200002000020000平方米。3、服務(wù)范圍4、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)200540%20105、總體定位6、核心功能接換裝（cross-docking）方式向外發(fā)運(yùn)。BTOC或BTO7、設(shè)施線、鐵路、機(jī)場等要有方便的接口，按照規(guī)劃面積的15%規(guī)劃道路；設(shè)計(jì)和安裝明確的交10/24/2002兩大陣營，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國）市場競是殘酷的每個(gè)參與競游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下但事與愿違在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦倢κ值拇嬖凇凹壬?，何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——190公斤大鐵（赤灣90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里品牌高５倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競品牌高８倍。僅金龍魚僅隔半年，中糧又爆新聞。2002年5月17日，中糧旗下又一重要糧油加工企業(yè)——大ADMWILMAR公司的總裁郭孔豐。大海糧油工業(yè)(防城港)有限公司由兩大全球500強(qiáng)企業(yè)--中糧集團(tuán)、美國ADM公司聯(lián)WILMAR50003600噸，中糧集團(tuán)占股40%。204家分別是東海糧油，位于張家51萬噸，其中"東海"糧油更以5800噸的日榨油能力成為世界第三大榨油廠。中糧希望借助規(guī)模產(chǎn)生3.8億港元的金龍魚所有股份后，我們注意到中糧加強(qiáng)了對手中一張王努力，躋身中國食用油三強(qiáng)，以差不多9%的市場占有率在第一集團(tuán)軍中占領(lǐng)一席之地。中售網(wǎng)絡(luò)，加大營銷力度。2000年底，中糧集團(tuán)旗下上海福臨門食品有限公司成立，目的是1156個(gè)區(qū)，建立了既覆蓋全國各地、又方便分類管理的5000年悠久中糧旗下還有一個(gè)能拿出手的品牌是魯花。1998年，隨著鋪天蓋地的廣告“魯花花生跌破30元大關(guān)，現(xiàn)在卻只有二十五六元，競結(jié)果是市場向規(guī)模企業(yè)和優(yōu)勢品牌集中。據(jù)競中拼出了150億元的市場。2.52322.52.736.4020.60元；而海獅、天天旺、紅燈等品牌的產(chǎn)品也有不同幅度的“55030“然而，這種油沒有太多油香，不適應(yīng)中國人的飲食習(xí)慣。為此，1990年，金龍魚進(jìn)入年，福臨門進(jìn)入市場，成為金龍魚在調(diào)和油市場的主要競者。1998年，花生油強(qiáng)勢闖入20013月份，金龍魚隆重推出粟米油，號稱斥資數(shù)億元進(jìn)軍“粟米油”市場，并提出了食脂肪酸建議，飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸、多不飽和脂肪酸的最佳比例為1∶1∶1，達(dá)到現(xiàn)代商業(yè)競從某種程度上說也是實(shí)力的較量油脂行業(yè)是一個(gè)高投入低回報(bào)的行業(yè)廣告宣傳及促銷活動(dòng)等，都離不開資金的支持。正如嘉里糧油董事總經(jīng)理李福官所說：“對2％～3”16個(gè)食用油品牌。正是雄厚的實(shí)力，使金龍魚的品牌運(yùn)司，于1952年在北京成立，是中國政府直接管理的44家國有重要骨干企業(yè)之一，是一家集地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。1994年以來，一直名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。 用油行業(yè)的合作伙伴是美國ADM，也是全球500強(qiáng)企業(yè)，這種強(qiáng)大的股東優(yōu)勢是內(nèi)地其他勢互補(bǔ)，而且也有利于實(shí)現(xiàn)資源在全球求市場上的優(yōu)化配置。中糧和ADM作為國際糧油市2000年，中糧聘請麥肯錫等國際著名管理公司為顧問，實(shí)施了以重組、改制、上市為劃、統(tǒng)一管理。同時(shí)，2001年初中糧將"福臨門"業(yè)務(wù)注入了其擁有的香港上市公司"中糧國際"(香港聯(lián)交所編號0506)將依托香港資本市場，加大對"福臨門"的投入。（２８（１８（９％（４（３（２％（１．５２％（１．４５％6080億元；而中糧集到2005年，花生油加工生產(chǎn)能力擴(kuò)大到30萬噸，年實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。據(jù)專家估計(jì)，中國的食用油市場2003年底將達(dá)到300億元，2005年超過500億元。亞糧食大王林紹良已經(jīng)在福建投巨資建廠；而另一家印尼大企業(yè)金光集團(tuán)在浙江投資的“大滿貫”則已經(jīng)赫然進(jìn)入市場前五強(qiáng)的行列。與中國市場目前的兩強(qiáng)比起來，國外的油脂巨頭在經(jīng)濟(jì)實(shí)力經(jīng)營管理上決不處于劣勢相信在未來的食用油市場競將更加激烈洗牌之后浮出水面的就是幾個(gè)大的品牌形成行業(yè)寡頭但集中到大品牌并不意味著競完結(jié)來源：中國營銷傳播網(wǎng)20012000的五大配送中心承擔(dān)了公司約80％的貨物的發(fā)送，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域達(dá)二十多個(gè)省。1999年底，樂百氏總裁何伯權(quán)在談到市場創(chuàng)新時(shí)首次提出了建設(shè)配貨中心的設(shè)??2000年強(qiáng)力推行以深度分銷為核心的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以考慮建立配送中心，2000年1月初，樂百氏選擇在武漢進(jìn)行第一個(gè)配送中心試點(diǎn)的工作，武漢配送中心依中心SAP系統(tǒng)的建設(shè)，完成了系統(tǒng)配置、客戶數(shù)據(jù)、成品數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、報(bào)表開發(fā)到人員培訓(xùn)、編寫操作指南等大量工作，終于在4月底現(xiàn)場上線。38月，在武漢、中山兩個(gè)配送中心的運(yùn)作漸入佳境之后，樂百氏邁出了華東配送中心的經(jīng)過三個(gè)多月的磨合，已于11月22日正式投入運(yùn)作。111223日正式運(yùn)作，后20011（會(huì)員制車隊(duì)所能提??整合，據(jù)統(tǒng)計(jì)，200020％的下浮優(yōu)惠、公路限載、在樂百氏2001年的配送中心建設(shè)規(guī)劃中，不僅要在西南、東北等所有有外設(shè)廠的地方 “數(shù)碼”影像概念進(jìn)入人們的視野也就是近一兩年的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前已有30多家國康等霸主，也有沖洗服務(wù)巨頭柯達(dá)與富士，還有的來自IT制造業(yè)的惠普、愛普生等巨子。是在2002年各廠商顯然并沒有根據(jù)不同的消費(fèi)群體區(qū)分出不同的市場，而是“攪在一塊扭的？今后市場狀況會(huì)如何？請看本期“2002年五大數(shù)碼影像廠商市場競案例”。但這種狀況絕對維持不了多久。正如有專家預(yù)測的那樣：2003年，數(shù)碼影像市場會(huì)繼2004年，市場份額增加率日益降低，市場將趨于飽和，制造商只能被迫降★在全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣和IT產(chǎn)品的寒冬中，數(shù)碼相機(jī)(這是數(shù)碼影像最重要的一塊)調(diào)查報(bào)告顯示，2002年全球數(shù)碼相機(jī)銷售量有望達(dá)到1770萬臺(tái)，占全球相機(jī)總銷售量的21%20011400200010002006年，全球數(shù)碼相機(jī)的銷售量將達(dá)到全球相機(jī)市場的63%，銷售額可逼近99億美元。200130200250萬臺(tái)。另外，從政府方面對數(shù)碼相機(jī)的重視程度也可以看出這一市場的重要性。去年10月國家計(jì)委就在公告中指出：發(fā)展數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)不僅可以滿足市場的國家就已決定投資1億～2億元，扶持方正科技攻堅(jiān)數(shù)碼相機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)。策略也是許多在一個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位的巨頭在涉足一種部分或者完全替代其目前占優(yōu)勢地位的產(chǎn)品時(shí)常采用的策略，例如MPC的轉(zhuǎn)變時(shí)采用的就是這種策略，Java和其他體現(xiàn)開放思想的技術(shù)趨勢上也正在采用這種策略。這種策略現(xiàn)在看來還是極為有效的，至少使佳能在短期之內(nèi)就在數(shù)碼相機(jī)市場確立了優(yōu)勢地位。據(jù)來自《計(jì)算機(jī)世界》(CCWResearch2002年數(shù)據(jù))SONY24%2000年在美國家門口，數(shù)碼相機(jī)的第一是索尼而不是柯達(dá)；柯達(dá)的老對手富士在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域也占全球市場的20%，排名世界第三；2000年全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍；但柯達(dá)數(shù)碼業(yè)務(wù)收入?yún)s與1999年基本持平，只能居于對手之下……所以鄧凱達(dá)在“以變應(yīng)變”鄧為2005年的柯達(dá)設(shè)置了45%的數(shù)碼影像收入底線，但顯然，柯達(dá)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。作為數(shù)碼影像技術(shù)最主要的開拓者之一，EPSON公司幾年前便提出過自己的發(fā)展方向“零”的突破“與康柏85”惠普打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理柯玉樟說“要普及數(shù)碼影像技術(shù)，讓更多的人能夠使用并感受數(shù)碼影像技術(shù)所帶來的無拘無束的自由”200萬像素以下的產(chǎn)品劃入低端市場；200萬～300萬像素的★在巨大的市場潛力誘惑下，2002年國內(nèi)外廠商各顯身手，佳能、惠普、愛普生等國際巨頭紛紛加大了對中國市場的投入，展開了一系列的陣地奪戰(zhàn)。數(shù)碼產(chǎn)品成為各大IT2002年起公司的新目標(biāo)將是傳統(tǒng)影像和數(shù)碼影像的雙料冠軍，顯然是將矛頭直接指向數(shù)碼相機(jī)的全球老大索尼。而僅在一年以前，佳能在數(shù)碼相機(jī)(塊)市場還只是一個(gè)新進(jìn)者，柯達(dá)、奧林巴斯、富士、索尼等隨便一家的份額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在它2002715日，佳能(中國)有限公司在上海發(fā)布“數(shù)碼影像解決方案”，其核心內(nèi)容是“整合＋創(chuàng)新”“數(shù)碼影像解決方案”從硬件和軟件兩方面來改進(jìn)數(shù)碼照片的輸入輸出D彩色噴墨打印機(jī)是世界上首臺(tái)真正意義上的直接照片打印機(jī)，它第一PC、內(nèi)存卡等中間手段，便可直接進(jìn)行從數(shù)碼相機(jī)到打印機(jī)的輸出打印術(shù)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，整合攝影、攝像、打印、掃描等業(yè)務(wù)，佳能將向“全面的數(shù)碼影像提供商”方向發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，佳能將把原來的以照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝影6000家以上的傳統(tǒng)2001年的一系列的調(diào)整來看，柯達(dá)公司終于下決心把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像。目前，柯達(dá)在中國，柯達(dá)擁有12億美元的投資、3家感光產(chǎn)品制造廠和兩家器材制造廠、遍布700個(gè)城市的6500家快速彩色店。與黃的競。富士在中國擁有超過3000家的授權(quán)沖洗店，并且在數(shù)碼沖印服務(wù)方面走到了相機(jī)公司，生產(chǎn)柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)(DX3500)1997年就在蘇州設(shè)立了數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)基地。當(dāng)時(shí)的相機(jī)主要用于出口，供應(yīng)日本和美國市場。2001年4月，富士宣布在數(shù)碼打印領(lǐng)域，則以打印巨頭愛普生與樂凱之間的合作最為引人注目。5月21日，愛普3000多家傳統(tǒng)沖印店里導(dǎo)入愛普生的數(shù)碼打印設(shè)備，“打印店的數(shù)目年內(nèi)將達(dá)到500家”與柯達(dá)、富士奪數(shù)碼影像市場的雄心溢于言表。10月15日，愛普生發(fā)布了針對中國數(shù)碼影像市場的“PHOTO”戰(zhàn)略，標(biāo)志著愛普生在數(shù)碼影像市場的動(dòng)作將全面提速。其實(shí)，1997年愛普生就曾推出第一臺(tái)照片噴墨打印機(jī)，而“PHOTO”★而以惠普為代表的IT廠商則貫徹“數(shù)碼打印”的路線，希望更多的用戶能夠在家里用89日，惠普全面發(fā)布了新一代的噴墨打印技術(shù)和熱噴墨打印用非常簡單。據(jù)中國惠普有限公司IPG市場部總經(jīng)理曹明耀介紹，將惠普照片打印機(jī)打印跑者，相對于這些IT廠商幾十年的發(fā)展歷史，顯然還要跑一陣才能見分曉。索尼公司負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)的總裁表示機(jī)遇與競同時(shí)存在是目前數(shù)碼相機(jī)市場最人的地方，他說：“這一市場還有不少空間未達(dá)到飽和狀態(tài)，這給企業(yè)發(fā)展提供了很多機(jī)”1998CD光盤播放機(jī)紅火一時(shí)的覆轍。CD機(jī)的利潤就變得微乎其微，現(xiàn)CD機(jī)制造商都早已轉(zhuǎn)行。因此，雖然目前數(shù)碼相機(jī)市場還非常紅火，但專家還是為未來兩年這一市場的前景勾劃了這樣一個(gè)藍(lán)圖：2003年，數(shù)碼相機(jī)市場將繼續(xù)繁榮，市場規(guī)模可能會(huì)增加三分之一，但是到了2004年情況可能會(huì)令人擔(dān)心，市場份額增加來源：中國經(jīng)營報(bào)180TEU。這一舉動(dòng)反映了馬士基控制港口和碼頭馬士基海陸班輪公司是世界第一大班輪公司，目前在全球范圍內(nèi)擁有雇員約10000人,100325個(gè)下屬單位，經(jīng)營2503200700TEU(約占全球集裝箱運(yùn)輸量的15％)。不久前，馬士基海陸將其歐如，公司在北美地區(qū)共有3000名貨主。馬2002超過2%的市場份額。10大新銳企業(yè)及其所代表2002作的大型物流企業(yè)，逐一進(jìn)行了嚴(yán)格篩選，最后把對市場格局可能產(chǎn)生影響的10家企業(yè)，2002182002汽車物流4大業(yè)務(wù)版塊中，皆出手不凡。2002年底才注冊成立，不少人對中國郵政內(nèi)部重組的163%。根據(jù)規(guī)劃，2003年中國郵政的物流業(yè)務(wù)收入將超過30億元，成為中國物流業(yè)名副其實(shí)的“巨無霸”。2002415日，招商局物流集團(tuán)有限公司與青島啤酒成立合資物流公司。這也是招2002130百年華誕的招商局，2002年內(nèi)BP、全球最大飲料商可口可樂及全球最大日用消費(fèi)品商寶潔公司，其主要客戶群中80%均為世界500強(qiáng)企業(yè)。這讓人意識到，招商局總裁2002年迅速做大，其推由全國30余家鐵路貨運(yùn)代理公司共同投資5120萬元組建的中鐵物流有限公司，在2921萬多平方米庫房、132萬多平方米貨場和840輛鐵路自備車等令人艷羨的先天條件?！吧虾?shí)業(yè)集團(tuán)有限公司入主大通國際運(yùn)輸有限公司，是2002年中國物流業(yè)最大的并購200242.652002418日，中海集團(tuán)旗下的中海集團(tuán)物流公司正式成立，繼另外兩家航運(yùn)巨頭2002年年內(nèi)，中海集團(tuán)物流下屬的北方、華北、華東、山東、華南、中西部、福建和日郵集運(yùn)服務(wù)（中國）在“洋物流”放開手腳、全面進(jìn)入中國物流市場的2002年，剛剛完成了在華物流業(yè)務(wù)重組的日郵集運(yùn)服務(wù)（中國5家分公司之外，還通過與中遠(yuǎn)航運(yùn)合資全2002617日，日郵集運(yùn)服務(wù)（中國）2002年，中國航空貨運(yùn)市場的新格局也在2002年，南方航空公司引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的第一件大事是與中國郵政結(jié)盟，重組中國郵政航空有限公司。隨后，在國內(nèi)率先引入世界上最大的全貨機(jī)波音747-400F，并借美西勞工2002年，國際物流巨頭英運(yùn)物流（EXEL）宣布，將其在華合資公司金鷹國際貨運(yùn)代理有限公司的英文名稱改為SINOTRANS-EXEL，同時(shí)全面拓展在中國大陸的物流業(yè)務(wù)。在過金鷹國際貨運(yùn)代理有限公司2002年華北、華東兩區(qū)的營業(yè)收入和出口操作總量，均比50%以上。2002年，金鷹國際貨運(yùn)代理有限公司啟動(dòng)了北京星網(wǎng)物流中心、32002年，大田集團(tuán)將旗下業(yè)務(wù)劃分為快遞、空運(yùn)、海運(yùn)、物流四大板塊，向提供全方2002