企業(yè)管理手冊西安某某公司員工執(zhí)行手冊

企業(yè)管理手冊西安某某公司員工執(zhí)行手冊MY-SC-設(shè)立時間：201×年×× 總經(jīng)理致 第一部分執(zhí)行 第一章執(zhí)行力價值理 一、團隊利益永遠(yuǎn)高于個人利 二、團結(jié)合作出業(yè) 三、責(zé)任重于泰 四、完美源于細(xì) 五、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要 六、不為失敗找借口，只為成功想辦 第二章執(zhí)行力的心 一、不健康的執(zhí)行力心 二、三豐倡導(dǎo)的執(zhí)行力心 第三章執(zhí)行力的角 一、崗位與角 二、執(zhí)行者的三個層 三、高、中、低層執(zhí)行力的關(guān) 四、高執(zhí)行力管理者必備的七個條 第四章執(zhí)行力的流 一、人員流程——用正確的 三、運營流程——正確的做 第五章執(zhí)行力工 一、以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管 二、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體 三、以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體 四、執(zhí)行過程中的溝通機 第六章附 一、世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱 二、執(zhí)行力箴 三、執(zhí)行力自 第二部 員工規(guī) 第一 公司簡 3第二章組織構(gòu) 第三章聘用規(guī) 一、基本政策 二、入職手續(xù) 三、試用期 四、聘用的終止 五、勞動合同 六、離職手續(xù) 第四章員工福 第五 管理制 8一、員工行為規(guī)范 二、獎懲規(guī)定 第六章辦公室管理制 第七章發(fā)放物品管理規(guī) 35第八章出入管理制 第九章工資發(fā)放時間與方式及注意事 35第十章請銷假管理規(guī) 35第十一章考勤管理規(guī) 37第十二章安全知識與預(yù) 3830%靠運氣。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組第一部分第一 執(zhí)行力價值理19樣的百年銀行卻因為一個小小的新加坡支行的交易員里森的一筆交易而瞬間倒是因為里森的決策權(quán)過大?！昂冒?，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么40天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！晒Γ狡D苦的勞動＋正確的方法＋少談空話?！诙?執(zhí)行力的心2、官僚主義。其帶來的危害為：（1）4、缺乏激情。以廠（公司）第三 執(zhí)行力的角的“點”，而部門經(jīng)理這個角色需要發(fā)揮的能力則是工作表上沒有注明內(nèi)容的“其的崗位相關(guān)聯(lián)的工作，都應(yīng)該是你應(yīng)該扮演的執(zhí)行角色。理念理念機制 方法12意志傳遞下去。在擔(dān)任“球員”的同時還要擔(dān)任“教練”，即管理好自己所負(fù)責(zé)層面31234567第四 執(zhí)行力的流佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由1234在機場或火車站的出口，人們總是聚集在一起等出租車，往往一輛出租車開過來了，等在前面的人還來不及行動，就有人從后面擠上來，搶先坐到車?yán)锶チ?。有時候，交警看有的人等得太久了，就主動幫助他攔車，但是這如果改為用制度進(jìn)行管理就簡單多了，只要在出口處圍上一圈欄桿，規(guī)定等車者必須沿著欄桿排隊，按順序上車，這樣就可以避免相互爭搶的局面。這里的欄桿代表了制度，約束了等車人。只有對方相信你，指導(dǎo)才能發(fā)揮效用，不然只能是表面功夫或者陽奉陰違。其次，上級要做到對下屬的“三益”，即益親、益師、益友。執(zhí)行力的意義來源于正確的戰(zhàn)略：過程（執(zhí)行）10盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠??提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地12345102030100啟示：事有“本末”“輕重”當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。認(rèn)清事情的“本末”“輕重”正確的做事情，才能最終達(dá)成目標(biāo)。第五 執(zhí)行力工有一窩大老鼠生了一窩小老鼠，這些小老鼠長大了以后要出去自己尋找食物。臨行前一只小老鼠找到一只年長的老鼠，向他請教有關(guān)貓的問題。小狗叫的時候我就可以出去了？”老鼠大叔回答道：“因為狗叫的時候貓就跑薩蓋定律是英國的心理學(xué)家薩蓋提出來的，他說：“帶一塊手表的人知道薩蓋定律是英國的心理學(xué)家薩蓋提出來的，他說：“帶一塊手表的人知道”目標(biāo)和正確地分解目標(biāo)767一天，領(lǐng)導(dǎo)來倉庫檢查工作，在里面轉(zhuǎn)了一圈，大為不滿?！肮ぞ邤[放得太亂了，還有這么多工具是壞的，以后怎么用？你每天都在這里干什么？”領(lǐng)導(dǎo)走了之后，熊心中滿是委屈，他一心想干好工作，卻是這樣一又來檢查工作，非常滿意，并把熊評為“優(yōu)秀”保管員。啟示：“優(yōu)秀”的保管員顯然是不優(yōu)秀的，因為工具的作用是用而不是擺驢子在拉磨的時候如果有所懈怠，主人就會說：“拉吧，拉完了就獎勵你胡”化執(zhí)行力為前提的獎罰體系。孫武令出必行孫武令出必行調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請吳??“慈不掌兵”不推行的危害更大，客觀公正地執(zhí)行獎罰制度是企業(yè)運營所必須的要素。3者知道很多信息，但他并沒有把這些信息告訴下屬，只是告知下屬“你們趕緊按我的要求去做”，而下屬卻不知道為什么這樣做，但領(lǐng)導(dǎo)卻覺得下屬“悟性怎么這么差”；導(dǎo)怎么什么都不知道”，導(dǎo)致上下信息流動出現(xiàn)堵塞，這也是很多企業(yè)執(zhí)行失敗的一個重要因素。第六 IBMDELLCEO第八、親自作出表率：“沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略”12345678912一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好“只能讀一次”“123第二部 員工規(guī)第一 公司簡300VVVF銷售區(qū)維保區(qū)第三章132??417第四 員工福12345678第五 管理制不得將危險物品（易燃易爆品、兇器等）（一）有一下事跡之一者，給予通令嘉獎（50元以上300元以下獎（二）有一下事跡之一者，給予記小功（50元以上500元以下獎（三）有以下事跡之一者，給予記大功（1001000 （??）違反以下規(guī)定者，給予警告一次處理（10元以上50元以下罰（六）違反以下規(guī)定者，給予嚴(yán)重警告一次處理（2050自作聰明，不按規(guī)定操作（視事件性質(zhì)予以加重處罰5（九）2021.第六章辦公室管理制度2010205320

第七 發(fā)放物品管理規(guī)10第八章第九 工資發(fā)放時間與方式及注意事第十 請銷假管理規(guī)請假人嚴(yán)格按請假單所申請時間銷假,對提前上班的,由部門助理提前或自該員返廠上班當(dāng)日到總經(jīng)辦辦理相關(guān)手續(xù)(批注其實際返332.65第十一 考勤管理規(guī)1、出勤時間：公司實行每周??天，標(biāo)準(zhǔn)工時制，員工正常上班時間為：上午8:30—12:0014:00—17:3023—15個月內(nèi)有累計??次曠工或連續(xù)曠工三天者，以嚴(yán)重違反勞動紀(jì)員工曠工按規(guī)定扣發(fā)工資，4500.50.5因公司原因不能全月出勤（含法定節(jié)日在內(nèi)第十二 安全知識與預(yù)1化學(xué)（或物理）23當(dāng)發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)失火時，切忌慌張、亂跑，要冷靜地分清著火方位，著火逃生時應(yīng)冷靜分析火勢，看準(zhǔn)突破口，并披上浸濕的衣物、被褥，在濃煙環(huán)境下逃生更要用濕毛由捂住口鼻，使身