2024年電大管理會(huì)計(jì)排版手冊(cè)特惠促銷

單項(xiàng)選擇幽邈］的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形己知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為每件45法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)通法求值是假定忸現(xiàn)率與|

的形成。2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直元,固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元.凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系|.25、某人擬在5年后

接人I：、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為為使安全邊際率抵達(dá)60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售獲得本利和10000元，投資酬勞率為10%,現(xiàn)應(yīng)投

變動(dòng)生產(chǎn)成本|。3、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)的產(chǎn)品為甌!件。15、安全邊際=實(shí)際銷售批一網(wǎng)入|621訴.26、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為I

算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)正要差異在隨定制造費(fèi)用|。4、本俏售吊：|。16、下列多種銷售預(yù)測(cè)措施中，沒有00萬元，年?duì)I業(yè)支出為50萬元，其中折舊為10萬

卜列各項(xiàng)中，與老式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在考慮遠(yuǎn)近期俏密業(yè)務(wù)量對(duì)未來侑售狀況會(huì)產(chǎn)生不同元,所得粽率為40%,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量

啊是|管理會(huì)計(jì)|.5、假如某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同步滿樣影響內(nèi)措施是瞬術(shù)平均法|。17,經(jīng)營杠桿系數(shù)可為B4萬元|。27、投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終止點(diǎn)之

足了有關(guān)性和可信性【I勺規(guī)定，那么我們可以斷定該以提酬利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，間向時(shí)間間隔稱為新目L算期28、在項(xiàng)目投資

信息在偵量上符合依策有用性原蛹6下列項(xiàng)目中,該指標(biāo)是畫畫%18、按目向利潤至J測(cè)向目啊成木決策向現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指回

不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的衣述是應(yīng)當(dāng)?shù)扔谔覃愐彩杖?目的利潤19、在零部件自場(chǎng)囚.29、下列各項(xiàng)中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于

兩者的詳細(xì)目而麗7按照管理公計(jì)的解釋,成制或外購的決策中，假如零部件的需用出尚不確定，反指標(biāo)的是|■直資回收期1?30、某企業(yè)欲購進(jìn)一

本的有關(guān)性定指在決策方案有關(guān)的成本特性8在應(yīng)當(dāng)采用的決策措施是|成本無差異點(diǎn)泄.20、某臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金41萬元。該機(jī)器使用壽命為

歷史資料分析法的詳細(xì)應(yīng)用措施中，計(jì)算成果最為工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為5004年,無殘值，采用直線法提折舊,估計(jì)每年可產(chǎn)出

梢確的措施響心宜線法|。9下列成小項(xiàng)目中，屬于00元，假如花20230元再加工后發(fā)售也許得到侑稅的現(xiàn)金流域14萬元，假如所福稅稅率為40%,則

變動(dòng)成本構(gòu)戊內(nèi)容的是|計(jì)件工資形式下工人工閡。售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)企業(yè).回收期為22年31、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是回

10在應(yīng)用高卜點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高可得俏偉收入8000元。在分析這兩個(gè)給選方案過亙邈，32、被稱為“總頁兌”內(nèi)預(yù)算是|財(cái)務(wù)預(yù)算。

點(diǎn)坐標(biāo)內(nèi)根據(jù)是限匍叼業(yè)務(wù)Mi1利潤=(實(shí)際銷售程中，沉沒成本是BOOOO元21、假如某長期投33、零基預(yù)算的編制基礙是圖。34、原則成木制

量一保本銷售量)M單位奉鉞邊I亂12有關(guān)產(chǎn)品資項(xiàng)目的原始總投資。投資總額之間存在數(shù)量差異.度的前提和關(guān)鍵是I原則成本的制定35,原則成本

與否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬則意味著該項(xiàng)目?定|存在資本化前回。22、下列制度的錄點(diǎn)是|成本控制|。36、利潤中心分為I自然|

于何沒成本|，I3、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉表述中不對(duì)的啊是麗值不不大于0,凈現(xiàn)值率不利潤中心137、成本中心控制和考核的內(nèi)容是|函

獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是I(X)0元，假定今年其不不大丁?123、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的眄。38.在組織形式上.|投資中心|一般都是獨(dú)

他條件不變出生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)L股應(yīng)以㈣立的法人“39、投資中心必須刻貶］負(fù)擊。40、

的增長收入為麗6~|元時(shí),應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。14、部收益率法炳決策結(jié)論為精麻24、采用逐次測(cè)試某企業(yè)精售量為不確定蜉因，有也許抵達(dá)1000件或

1I00件。已知抵達(dá)IO00件的概率為0.4,則銷售據(jù)是俄高I向業(yè)務(wù)蜀.54、下列各項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成畫.65、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以鑒定企業(yè)經(jīng)營安全

證時(shí)期望值等于畫畫。42,下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的周變動(dòng)生麗函。55、在變動(dòng)程度的指標(biāo)是胸本作業(yè)率166、己知企業(yè)只生產(chǎn)一

可以履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)”職能的是成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作|期間總用.56,種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元,固定成本總額

責(zé)任公計(jì)|。4、下列項(xiàng)目中，不屬于可以揭示管理下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是60000元，產(chǎn)品單價(jià)為I20元，為使安全邊際率抵

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性H勺表述是逅適固定性制造費(fèi)用|,57、在變動(dòng)成本法下，其利潤表達(dá)60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售H勺產(chǎn)品為甌百

|細(xì)目啊相帆44、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、所提供向中間指標(biāo)是|奉獻(xiàn)邊際58、假如某企業(yè)持陽。67、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)5元,單

及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了畫畫遮續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算時(shí)營業(yè)利潤分別為100位變動(dòng)成本3元,固定成本總額600元,則保本精售量

g=45、為佚證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用.一般00元、12023元和11000元。則下列表述中唯一對(duì)為|30國68、安全邊際額（敬）=實(shí)際銷杏量?

規(guī)定將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以啊的是港亙邈瑟。59、從數(shù)額上看?.廣義營保木銷售量|。69、已知某企業(yè)本年目?jī)?nèi)利澗為4

接受時(shí)J一?定可信區(qū)間內(nèi),這體現(xiàn)了可信性原則中的業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的畫硒百萬元.產(chǎn)晶單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40%.

可靠性規(guī)定|，46、在管理會(huì)計(jì)中，將所有"成本辨別貨成本期初存優(yōu)成本中的固定生產(chǎn)底本之差|。固定成本息額為8百萬元，則企業(yè)的保利用為國

為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是因碰亙置60、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利澗為5000畫“70、下列原因單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生

IW，47、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本元，該期產(chǎn)量為2023件，銷售址為1000件,期初存影響啊，咂邈.71、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2

和混合成本所采用的分類標(biāo)志是[貳15J正態(tài)48、貨為多，固定1生制造費(fèi)用總額為2023元，則按完全023元，目的館售量為3500件，固定成半總額為10

當(dāng)有關(guān)系數(shù)I等于+1時(shí),表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)成本法計(jì)兌的營業(yè)利潤為|6000祖61,假如完全萬元,勺利洵為60萬元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成

系是|完全正有關(guān)49、卜列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生成本法向期末存貨成本比期初存貨成本多10000本的水平控制在|18006件

當(dāng)期予以賠償、不也許遞延到下期的成木是畫遺無，而變動(dòng)成木法的期末存貨成木比期初存貨成本

72、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升H勺百分

困.S0.為排除業(yè)務(wù)量原因口勺影晌.在管理會(huì)計(jì)中.多1000元,則可斷定兩種成木法向營業(yè)利潤之差為

率相似，其他原因不變，則保本俏售量回。73、

反應(yīng)變動(dòng)成本水平的指標(biāo)?般是指|單位:變動(dòng)前|6000哥在變動(dòng)成本法下.產(chǎn)品成本只包括住朝

在其他原因不變的條件、..其變動(dòng)不能影峋保本點(diǎn)

51在管理會(huì)計(jì)中狹義仃關(guān)范圍是指W.務(wù)員向變動(dòng)畫囚。62、在變動(dòng)成本法下.銷售收入減去變動(dòng)成

的原因是睡星74、在其他原因不變的條件下，

gg]o52、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成本等于悻獻(xiàn)邊際63、進(jìn)行本量利分析泌須把企業(yè)

固定成本減少，保木點(diǎn)函。75、峨少盈虧臨界點(diǎn)

內(nèi)容的是I計(jì)件」資形式下I：人國53、在應(yīng)用所有成本辨別為冏定成本和甌固本。64、計(jì)算

作業(yè)率啊措施卻減少固定成本|。76、某企業(yè)單位

高下點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的根奉獻(xiàn)邊際率，可以用單位奉獻(xiàn)邊際清除以憚位售

變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600

件.欲實(shí)現(xiàn)利潤740元.固定成本應(yīng)控制在|1660|固定成本800元,企業(yè)的正常銷生額為3,)(K)元，則96、在半成品與否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)

園,77、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為國.87、經(jīng)營杠桿系數(shù)可半成品進(jìn)行深加I：而追加的變動(dòng)成本，稱為|加「?成|

件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元,欲實(shí)現(xiàn)以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度.困.97、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿足下

利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)定為叵遍。78、某企業(yè)該指標(biāo)是畫邈I”88、某企業(yè)每月固定成本2023列|該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)不不不大鉤時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).

本年僅售額為1000元,根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額元，單價(jià)20元,計(jì)劃俏售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目的利98、已知上年利潤為10萬元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)

應(yīng)為1200元,計(jì)算其盈虧臨界總箱售額為400元，潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為回。89、已知為I.33,銷售量變動(dòng)變?yōu)?0%,則卜年啊利河變

該企業(yè)向盈虧臨界點(diǎn)為|33.3%|.79、某企業(yè)每月上年利潤為50萬元,卜年的經(jīng)營桿杠系數(shù)為1.36.精動(dòng)率為叵闞。99、在短期經(jīng)營決策中,只要買方

固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，傳本變動(dòng)率為10%.則先向利潤孩測(cè)額為|5680001出價(jià)低卜|單位變動(dòng)成木|■企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追

欲實(shí)現(xiàn)目的利澗80。元.其單位變動(dòng)成本應(yīng)為團(tuán)園.90、按目的利潤預(yù)測(cè)向目的成木應(yīng)當(dāng)?shù)扔陉柤佣ㄘ洝?00、在零件自制和外購決策中,若成

園,某企業(yè)每月固定成本2023元，單價(jià)20元,計(jì)劃|計(jì)銷由收入-目的麗。91、已知上年利澗為10本無差異點(diǎn)數(shù)量為1()01件時(shí)，則選擇自制方案的

銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目的利澗1000元,其單位萬元，下一年內(nèi)經(jīng)營杠桿系數(shù)為14銷售量變動(dòng)率必要條件是：整年需用4件的數(shù)曲不不大于?I詆|

變動(dòng)成本應(yīng)為|14元10、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為I5%,則下一年的利洵預(yù)測(cè)額為|l21000元團(tuán)”101,在半成品與否深加工的決策中，下

單價(jià)6元,單位制導(dǎo)致本4元，單位銷售和管理變動(dòng)92、某企業(yè)所有資本成本為150萬元負(fù)債比率為列成本中屬于有關(guān)成本的是|因深加工而追加而畫

成小0.5元，捕售500件制其產(chǎn)品邊際奉蛾為巨|45%,負(fù)債利率12%,當(dāng)精售額為100門元，稅息|定成41102、某人擬在5年后獲得不利和100

叵國。81,安全邊際業(yè)務(wù)量占既有或估計(jì)業(yè)務(wù)量前利澗為20萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為叵］。93、00元，投資酬勞率為■)%,現(xiàn)應(yīng)投區(qū)豆匚0元。

的比例，叫|安全邊際率|,82、企業(yè)內(nèi)銷售利潤率等在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選向最優(yōu)方案承擔(dān)內(nèi)、按所放I03、某企業(yè)向銀行借款1000元.年利率為16%.

于回際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之乘網(wǎng)83、某企業(yè)單棄向次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分貨源損失,就按季復(fù)利計(jì)算.則其實(shí)際年利率為運(yùn)］。104、

位變動(dòng)成木為6元,單價(jià)10元,計(jì)劃稻隹600件.是所用機(jī)會(huì)成本1.91.下列各項(xiàng)中.屬于無關(guān)成木的某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元.年?duì)I業(yè)支出

欲實(shí)現(xiàn)利潤94(X740)元，固定成本應(yīng)控制在叵畫是|沉沒成本|。95、某工廠仃500。件積尿的甲產(chǎn)60萬元,其中折舊為10萬元，所得稅率為40%,則

7C(1660)|.84.下列公式對(duì)的R勺是心際奉獻(xiàn)=鉗形品,總制導(dǎo)致本為50000元,假如花20230元再該方案每年內(nèi)營業(yè)現(xiàn)金流量為叵羽。105、每

收入X邊際奉獻(xiàn)率］。85,在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近加I：后發(fā)仰，也許得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品年年終存款I(lǐng)00元.求第五年末的價(jià)值總額.應(yīng)用

期銷檸預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇|較大叫平滑祠.86,某企也可賣給某批發(fā)企業(yè)，可得銷售收入8000元。在分陣金終仇系數(shù)I來計(jì)算.106、某人年初存入銀行I

業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元,析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是IfOOOO7C|,000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年

末取出20（）元,則最終一次可以足額（200元）提款萬元，上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營成績(jī)等于態(tài)投資回收期為西.122、某投資項(xiàng)目在建

的時(shí)間是延困。107,償設(shè)以10%的年利率借60萬元|,116、己知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備設(shè)期內(nèi)投入所有原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)tfl率為

得30000元，投資于?某個(gè)甫命為23年的項(xiàng)目，為使的年折舊為4500元;舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊325%,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為叵51。123、己知

項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收網(wǎng)的現(xiàn)金數(shù)額000元,尚可用5年。目前變價(jià)收入為10000元。則某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算班是23年，資金于建設(shè)起

為國|元，108、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出該項(xiàng)H在經(jīng)營期內(nèi)每年因更新改造而增長的折舊為點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)。經(jīng)估計(jì)該項(xiàng)H包括建

項(xiàng)目的咂畫。109、企業(yè)打算持續(xù)8年在每2500忒設(shè)期向靜態(tài)投資回收期是4年.則按內(nèi)部收益率確

年年末取出I0000元,分12個(gè)月等額償還本息。I17、某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)定的年金現(xiàn)值系數(shù)是回。124、在進(jìn)行原始投

該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為麗。企業(yè)打算持續(xù)8年在改造資金，專戶存儲(chǔ).假定23年,10%的年金現(xiàn)值系資額不同樣并且項(xiàng)目計(jì)算期也不同樣的多種互斥方

每年年末取出100000元，在年利率為10%的狀況數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.937九到第23案啊比較決策時(shí).應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用啊措施是畫

下，坡初應(yīng)一次存入|533493元110、甲方案在年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為|15937|恒凈回收額法|。

三年中每年年初付款1（X）元，乙方案在一:年中每年|4（）卦118.下列各項(xiàng)中，既屬丁?折現(xiàn)指標(biāo).

125、在所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期

年末付款1C0元，若利率為10%,則兩者在第三年又屬于絕對(duì)址正指標(biāo)附是|凈現(xiàn)聞.119、已知某

為零.投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)

年末時(shí)的終住相差|33.?用III、在項(xiàng)目投資投資項(xiàng)目原始投資為500萬元，把設(shè)期資本化利息

部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)

決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)管成小”是指圓為50萬元。估H項(xiàng)目投產(chǎn)后斑年凈現(xiàn)金流量為88

山硒態(tài)投資回收期指標(biāo)的咻126.下列長期

現(xiàn)成本112、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為萬元,年平均利潤為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤

投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算成果不受建設(shè)期的長

140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬率等于12%,

短、資金投入的方式、叵收額的有無，以及凈現(xiàn)金

元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金120、某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)耀，要支付現(xiàn)金40萬

流端內(nèi)大小等條件影響IE是|函利洵率128、下

流量為|5.1萬元1.113.在管理會(huì)計(jì)中.（P/Fi.n）項(xiàng)元.該機(jī)器使用壽命為4年,無殘值,采用克線法提折

列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指

所代表的是叵前現(xiàn)值系數(shù)114、運(yùn)用已知的舊。估計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流星14萬元，假如

標(biāo)是|投資回收期127.某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15%,凈

零存數(shù)求整取向過程，實(shí)際上就是計(jì)算反金遜|。所得稅桎率為40%,則回收期為叵連］。12I、已

現(xiàn)值為500,貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-480,則

115、已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營期某年的知某投資項(xiàng)目向原始投資額為1。0萬元,建設(shè)期為

該項(xiàng)目?jī)?nèi)含削勞率為|16.531%|。I29、下列各項(xiàng)

總成本費(fèi)用為100萬元,當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬元，第9-23

中.可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算根據(jù)的是

產(chǎn)折舊為30萬元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期時(shí)靜

羌貴凈現(xiàn)金流量130、在如下多種偵算中，

應(yīng)當(dāng)首先編制的是他仰預(yù)演。131,全面預(yù)算按其的產(chǎn)品所發(fā)生時(shí)實(shí)際成本與原則成木之用。145,件，單位成本90元。揀此計(jì)算該成本中心的成本

波及時(shí)業(yè)務(wù)舌動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)承.當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批磕組織生產(chǎn)時(shí)，意味巖畫至迷減少鍬為卜000元.I59、假如單價(jià)的敏捷度指

133、可以概括理解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)克備成本等于儲(chǔ)存'麗146、送任會(huì)計(jì)的主體標(biāo)為10%,冏定成本的敏捷度指標(biāo)為3%,則單位變

足|估計(jì)利潤卦134、下列項(xiàng)目中,可以克服定期是|賁任中心.I47、成本中心控制和考核的內(nèi)容動(dòng)成本的械攏度指標(biāo)為圓.160,某企業(yè)銷售

預(yù)即缺陷的超新動(dòng)預(yù)算|。135、編制彈性成本預(yù)趙責(zé)任成本148、下列項(xiàng)目中,不居于利潤中量為不確定原因，有也許抵達(dá)1000件或1100

算內(nèi)關(guān)鍵在于麗有成本劃分為固定成本與變動(dòng)心負(fù)負(fù)范HWJ是險(xiǎn)資效果149,供需雙方分別件.已知抵達(dá)1000件內(nèi)概率為0.4,則銷售量的

成本兩大類136、伴隨業(yè)務(wù)量啊變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)按照不同樣向內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算Hj采用的是期望值等于1060件.161、卜列項(xiàng)目中，不屬于可

整的預(yù)算是畫畫回，137、滾動(dòng)預(yù)算的基木特|雙重市場(chǎng)價(jià)格|，150、在以成木人作為內(nèi)部轉(zhuǎn)以揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)分會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是

點(diǎn)是|預(yù)算期日持續(xù)不削幀137、在下列各項(xiàng)中.移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，假如產(chǎn)品時(shí)傳移波及到兩者內(nèi)詳細(xì)目?jī)?nèi)而。,62,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)

屬于原則控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是|原則成本內(nèi)刷］利潤中心或投資中心時(shí).內(nèi)部傳移價(jià)格及采用原則］將銷售費(fèi)用歸凰于下列各項(xiàng)中的酢生產(chǎn)成本16

g.138,某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的整年需|成本加成151、在貨任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部3、假定某產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際不不大丁零,在其他

用量為4000件,每次訂貨成本50元，單位材料的年交易結(jié)算和內(nèi)部費(fèi)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為國條件不變的狀況下，本期I勺銷密量:比上期減少時(shí)，如

均儲(chǔ)存成本10元，則在定及采購方式下每次采購拉版移價(jià)格152,對(duì)于任何一種成本中心來說,按變動(dòng)成本法確定營業(yè)利潤,本期營業(yè)利潤與上期

200f|-|,139、固定制造費(fèi)用向?qū)嶋H金額與預(yù)算其貢任成本應(yīng)等于該中心間可控成小之和|。153、相比將畫164、下列各項(xiàng)中,不屬于定址分析法

金額之間的蘢額稱為［花費(fèi)差異140,某企業(yè)需投資中心的利澗與其投資額的比率稱作|投資麗的是倒斷分析法165、已知某項(xiàng)目的原始投資

用某種材料，每月定期采購一次，每日平均耗用量率。154、以獲得最大凈利為目啊MJ組織單位是額為1000萬元,建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第1-9年每

100噸,交貨期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為2天。則該企業(yè)府潤中心|，155、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的年凈現(xiàn)金流量為250萬元.第23年凈現(xiàn)金流吊:為3

定期采購量原則為|3600可“141、下列屬于用狀況下.最理想的原則價(jià)松是|市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外時(shí)銷|50萬元.則該項(xiàng)目包挺建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期

量原則的是麻麗福142,下列各項(xiàng)中.不屬陋］，156、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目為問166,在管理會(huì)計(jì)中.單?方案決策乂稱

于建立簡(jiǎn)樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條時(shí)協(xié)調(diào),致，應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為匝遁。為而受或拒絕方萩錠167,當(dāng)某方案時(shí)凈現(xiàn)

件的是|不生產(chǎn)多麗.143、與預(yù)跳成本不同樣,157,在評(píng)價(jià)利潤中心的指標(biāo)中,理論上最優(yōu)H勺選擇值不不大丁獎(jiǎng)時(shí)，其內(nèi)部收益率『比不不大收設(shè)定

原則成本是反函酶囹.144.在原則成本控制是|可控邊際牽制.158、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,折現(xiàn)率k168、下列各項(xiàng)中，屆丁?原因預(yù)測(cè)分析法

系統(tǒng)中,成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500的是硬函遨口169、將決策分析辨別為短期

決策與長期央策所根據(jù)I向分類標(biāo)志是I決策規(guī)劃時(shí)現(xiàn)的原則成本計(jì)算制度.假如企業(yè)每年提取折舊在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中.管理會(huì)計(jì)又可稱為|算活賬的細(xì)

期的長短70,在定價(jià)決策中，對(duì)r那些同類競(jìng)爭(zhēng)2023元，所得稅率為40%,付現(xiàn)成本為3000元，營型公訓(xùn)。經(jīng)營杠桿系數(shù)是由r而畫變動(dòng)而使

產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、則由于?計(jì)提折舊而減少的所得稅額為Boo元.利潤變動(dòng)時(shí)敏感程度.在管理會(huì)計(jì)中,將決籌劃

不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用陋通畫”171、下列在沒有資本限鉞的投資期決策中，最常用的指標(biāo)是分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分

項(xiàng)H中,可以規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)類標(biāo)志是快菽件H勺叱定程度I。

的假設(shè)是遠(yuǎn)至殛畫。172,在計(jì)算保本量和保的是|年平?均投資麗褥I卜列成本，屬于無關(guān)成在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，計(jì)算現(xiàn)金支出應(yīng)預(yù)剔除的

利量時(shí),有關(guān)公式IT-J分母可以是怵位奉獻(xiàn)邊闌。本向有|共同成本|.經(jīng)營杠桿率等于1,闡明麗項(xiàng)目咂畫.產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各貨任中心之間

173、在下列各項(xiàng)中，屬于原則成木控制系統(tǒng)前提和成本等于零|.將廣義的成木控制辨刈為事前成精售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”獲得收入啊利澗

關(guān)犍的是顧麗泅制定|。174、在費(fèi)任償算啊本控制、事中成本控制和事后成木控制所根據(jù)的分中心是I人為時(shí)利河而I。與評(píng)性預(yù)算相對(duì)應(yīng)啊預(yù)

基礎(chǔ)匕將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較,用來反應(yīng)與考類標(biāo)志是兩而制向時(shí)間將廣義向成本控制算是I固定預(yù)算I。下歹I各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分

核各責(zé)任中心「?作業(yè)績(jī)的書面文獻(xiàn)是|資任匯報(bào)辨別為絕對(duì)成本控制和有關(guān)成本控制所根據(jù)的分類析法的是府麗麗。在老式的預(yù)算編制措施下,

175、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是儲(chǔ)偉預(yù)第..標(biāo)忐是|成本控制的手段計(jì)算投資酬勞率時(shí)，編制經(jīng)營預(yù)弟與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間一般是叵1“制定

下列屬于年金范國的是|g朝囹“176.假如其其經(jīng)營資產(chǎn)計(jì)價(jià)采用驚始價(jià)值下列各項(xiàng)中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最差的選擇是I所有成本轉(zhuǎn)移價(jià)格.

他原因不支，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)屬于忤理會(huì)讓定價(jià)決加分折范困的是反亞亙國按照成本差異的1生質(zhì)不問樣可招共劃分為ggg

值將會(huì)變小的是［凈現(xiàn)值率］。177、能使投資方案的畫。在利潤敏感性分析中,假如企業(yè)正常盈并和不利差異|°IR如企業(yè)在成本控制過程中，切

掙現(xiàn)值等于歲的折現(xiàn)率，叫|內(nèi)部收益率|。178、在利，則對(duì)利潤影響程度最高的原因是函。建實(shí)做到了以重要的、不正常時(shí)和不符合常規(guī)的成本

單一方案決策過程中，也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生立貢任會(huì)計(jì)的目向是為了慶麗"、權(quán)、利啊協(xié)網(wǎng)冢差異作為控制重點(diǎn)，有選擇地分派人力、物力和財(cái)

矛扃的評(píng)價(jià)折標(biāo)是收資回收期L在只有一種投資日一階悌式混合成本乂可稱為怦田定成本|，力,就芻味著企業(yè)貫徹了例外管理口勺原則I.某企

項(xiàng)目可供選擇的條件下,假如該項(xiàng)目不具有財(cái)芬可屬于專家判斷法的措施是隨反法。在目的利澗業(yè)借人名義利率為12制叼貸款10000元，分12個(gè)

行性.則必達(dá)會(huì)存在的一種狀況是好現(xiàn)值聚他測(cè)，不可運(yùn)用的措施是加權(quán)平均法在管理月等額償還本息。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為四.

會(huì)計(jì)H勺定價(jià)決策分析中，利洵無差異點(diǎn)法屬于國當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí),安全邊際梅旅展生同方向變|

NPVK<0|a179,有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加I：決策中,聯(lián)產(chǎn)

品分離前向聯(lián)合成本是I不仃關(guān)成刑?可以作為管理|求為導(dǎo)向的定價(jià)麗|，在管理會(huì)計(jì)由敏感性分國“下列多種銷售預(yù)測(cè)措施中,沒有考慮遠(yuǎn)近期

會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初在美國出折、概率分析和非概率分析都屬于懷確定分析儲(chǔ)售業(yè)務(wù)旱對(duì)未來侑售狀況會(huì)產(chǎn)生不同樣影響的措

施是I算術(shù)平均法I。凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)之間存在|動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)推銷及管理費(fèi)皿下列各項(xiàng)0、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)成本的有電豆目

一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí)，獲利指數(shù)回中，屆丁?對(duì)B勺描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特性的說法包括回本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本。21、長期投資的

反亙］.零基預(yù)算編制的第一步是畫遍畫|處在目前管理公計(jì)的關(guān)鍵地位、它是現(xiàn)代管理分訐特點(diǎn)包括也入資金的數(shù)額多、對(duì)企業(yè)影響的持麗

內(nèi)多種活動(dòng)內(nèi)容及費(fèi)用開支方案1.在不確定分析|形成的關(guān)鍵標(biāo).及三|。1、本誠利分析的前提條件間長、資金I可收的速度他、蒙受風(fēng)險(xiǎn)的也許性大.

中，假如無法懂得決策對(duì)歙也許出現(xiàn)的后果,或雖然是|成本性態(tài)分析假設(shè)、有關(guān)范圍及線性假設(shè)、變?yōu)?2、下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中.對(duì)H勺的說

懂得也許出現(xiàn)的后果但無法懂得它發(fā)生啊概率大小帔本法假設(shè)、產(chǎn)銷平衡和品種構(gòu)造不變假設(shè)、目而法有當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)所仃投入時(shí),獲利指數(shù)|

的狀況卜,應(yīng)當(dāng)采用匪跡畫。利潤假設(shè)|。12、安個(gè)邊際率.岳系邊際+實(shí)際等于1加上凈現(xiàn)值率,即PI=I+NPVR.該指標(biāo)無法直

多選管理會(huì)計(jì)的職俄包括慘與經(jīng)濟(jì)決策、控制經(jīng)濟(jì)］|銷由優(yōu)保體銷華僦+實(shí)際銷俗量.安全邊際額+組媵反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際收益率,該指標(biāo)是一種動(dòng)態(tài)指標(biāo)］

過程、規(guī)劃經(jīng)營目啊、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、考核評(píng)價(jià)不|際銷倭額，保外銷售額?實(shí)際精麗。］3、生產(chǎn)該指標(biāo)R勺缺陷是計(jì)算口輕不一致。23、屬于建

畫3。2、保測(cè)決策會(huì)計(jì)、貢任會(huì)計(jì)、規(guī)劃師）|單?品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷自額麗定成本總額+|設(shè)期也許發(fā)生的投資項(xiàng)1Ml固定資產(chǎn)投資、無形資|

顫］屬于現(xiàn)代管理合計(jì)的基本內(nèi)容。3、管理會(huì)|（單價(jià)-單位變動(dòng)成本＞M1定成本總額+奉獻(xiàn)邊際.產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資、開辦費(fèi)投資.24、

計(jì)的主體布酶整體、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次向所有京14.從保本圖得知探本點(diǎn)右邊，成本不不大于收入確定現(xiàn)金流址啊困難重要表目前不同樣投資項(xiàng)目

任單位、企業(yè)的威高領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)貨人、企業(yè)的主管'而是虧損區(qū)，實(shí)際銷生垃超過保本點(diǎn)銷日搔部分即立之間存在時(shí)差異、不同樣出發(fā)點(diǎn)的差異、不同樣步

叵|。4、固定成小具有如下特性：同定成■總|長全邊際技全邊際越人，盈利面枳越人I5、|間町差異、仃關(guān)原因的不確定可。

額的不變性、單位固定成本的反比例變動(dòng)性|。5、強(qiáng)測(cè)分析H勺特性有畫顯的客觀性、措施向靈活性、25、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)HH勺現(xiàn)金流令包括|固定資|

變動(dòng)成本具有如卜特性：|變動(dòng)成本總額的正比例變附論向可驗(yàn)證性、時(shí)間的相對(duì)住1。16,定性分產(chǎn)投資、回收冏定資產(chǎn)余值、新增經(jīng)營成本、增長

動(dòng)性、單位變動(dòng)成本的不變性6、下列成本項(xiàng)析法有多種措施，詳細(xì)包括麗加斤法、調(diào)查分析的苕業(yè)收入、增K胴多項(xiàng)稅款|。26、在長期投

目中M子的盤性固定成本的包捕新產(chǎn)品開發(fā)冰產(chǎn)|國.17.利潤敏感性分析中,重要可以分析畫畫資次策評(píng)價(jià)指標(biāo)中.屬于正指標(biāo)的仃麗利澗率.|

告費(fèi)、職工培訓(xùn)可。7、成本性態(tài)分析最終將所單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成水標(biāo)1。18.短凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、獲利指數(shù)?27、在長期

仃成本辨別為M境成本、變動(dòng)成機(jī)在我國.下列期經(jīng)營決策分析近要包括壓產(chǎn)豕音決策分析、定后投資決鍍?nèi)靸r(jià)指標(biāo)中期于輔助指標(biāo)啊/般資利澗

成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有|按平均年限法而決策分析|.I9、生產(chǎn)經(jīng)營能力詳細(xì)包括如下幾率、年平均投資酬勞率、原始投資回收率。28、

的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)贄、廣告贄〉成本按習(xí)性進(jìn)行種體現(xiàn)形式：|最大生產(chǎn)經(jīng)營能力、/余生產(chǎn)經(jīng)麻|一般狀況下，下列表述中不對(duì)的的有1掙現(xiàn)值不朽司

分類，變動(dòng)戊本包括度動(dòng)生產(chǎn)成本、直接材料、變力、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力2于0,現(xiàn)值指數(shù)必然不不大于I，方案可行,投資回

收期不不大于投資有效期的二分之一時(shí),投資回收卜+25%,K5=+2O%|.40,下列各項(xiàng)中，能對(duì)的忖料、單獨(dú)核算的包裝物成木、按產(chǎn)呈法計(jì)提1向后

期法的結(jié)論是方案可行"29、內(nèi)部收益率實(shí)表述訂貨變動(dòng)成本特性的有恬虧訂貨次數(shù)多少斤0..51、假如企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利澗

際上就是|使投資方案凈現(xiàn)值等丁0的貼現(xiàn)率展豕快，它與每次訂貨數(shù)月無關(guān)，它是有關(guān)成本.疝差欷，就意味巖該期完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)入

方案的實(shí)際投資酬勞率，使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于貨次數(shù)成比例變司.41,下列項(xiàng)目中，可以作當(dāng)期利澗喪的固定性制過:費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異、麗|

1H勺貼現(xiàn)率30、下列措施中考慮現(xiàn)金流量的為管理會(huì)”主體的有|企業(yè)整體、分廠、車間、班或件存貨吸取與期初存貨擇放的固定性制造費(fèi)用水

仃|獲利指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)殖畫。42、卜列表述中,可以揭示管理會(huì)計(jì)特性的平出現(xiàn)了差異、營業(yè)利漁與變動(dòng)成本法向營業(yè)利澗

率法、靜態(tài)投資回收期法|03］、全面預(yù)兜體系仃|以先任班位為主體、工作程序性較差.可以握做的水平不同樣.52、卜列項(xiàng)目屬于結(jié)合制的內(nèi)

向業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策麗。32,|未來信息、重.視管理過程和職工麗士43、容旬平常核算以變支成本法為基礎(chǔ)、期末編制完全|

財(cái)務(wù)預(yù)算向重要內(nèi)容包括帆金預(yù)算、估計(jì)利潤表、下列各項(xiàng)中，出于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有畫逅帔木法為基礎(chǔ)、單獨(dú)核算變動(dòng)性制造費(fèi)用、單獨(dú)核

|估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表33、原則成本控制系統(tǒng)的內(nèi)份計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、貢任會(huì)計(jì)44、下列各53、下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成

容包括|原則成本的制定、成本差異的賬務(wù)處理、欣項(xiàng)中，屆丁?成本按其可辯認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類成果變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有直接材料、直接入

本若異的計(jì)尊分吊.的有|直接成本、間接成本|.45、按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成工、變動(dòng)性制造麗］］.54、在完全成本法下，期間費(fèi)

34、建立貨任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵照的原則有|責(zé)權(quán)利相結(jié)|本進(jìn)行分類，共成果應(yīng)包括向成本類型有性產(chǎn)成寂1用應(yīng)當(dāng)包括用福費(fèi)用、件理費(fèi)州?55、奉獻(xiàn)邊

傳的原則、可控?性原則、統(tǒng)一性原則、鼓勵(lì)原則，|俳生產(chǎn)成小卜46、下列項(xiàng)目中,屬于固定成本的有際除了以總額Ifj形式體現(xiàn)外，還包括如下體現(xiàn)形式

反饋原則第、|成本中心、利疝而心是責(zé)任會(huì)計(jì)中定期支付的廣告費(fèi)、按直線法計(jì)他向折I口費(fèi)47、的位奉獻(xiàn)邊際、奉獻(xiàn)邊際率。56、按照本衣利分

應(yīng)用最廣泛附近任中心形式。36、采用事業(yè)部在有關(guān)能圍內(nèi).變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具有的特性