泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試《專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理》三86分

泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試《專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理》86分1。單選題【本題型共30道題】1.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（)A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B．項(xiàng)目管理的全球化C．項(xiàng)目管理的單一化D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限A．2B．3C．4D．53.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即(）A．目標(biāo)體系B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)C．目標(biāo)分析D．目標(biāo)過程4。下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．混亂可以說明有創(chuàng)造性5。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,(）是控制時(shí)間日期的最初尺度A．基準(zhǔn)日期B．施工進(jìn)度C．每個(gè)工作進(jìn)度D．單個(gè)任務(wù)6。項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和()的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意.A．多個(gè)項(xiàng)目B．單個(gè)項(xiàng)目C．決策D．管理7。一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩種類型：(）和項(xiàng)目的管理過程A．項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程B．項(xiàng)目的規(guī)劃過程C．項(xiàng)目的籌備過程D．項(xiàng)目的安排任務(wù)8.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是(）：A．可以混亂,自己放的自己能找到就行B．掌握快速閱讀的方法和技巧C．有效防止信息泛濫D．在正確的時(shí)間做正確的事9。資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B．進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目出資人的要求D．用戶的意見10。()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)B．綱要文件C．公司規(guī)章D．合理的預(yù)算11.項(xiàng)目工作說明書是需要(）來制作的A．項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)B．非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)C．國(guó)家相關(guān)部門D．財(cái)務(wù)人員12.(）是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià),它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A．項(xiàng)目舉報(bào)書B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C．項(xiàng)目反饋書D．個(gè)人工作日志14。項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于（)A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B．項(xiàng)目任務(wù)書C．項(xiàng)目執(zhí)行策略D．項(xiàng)目人力資源到位情況15。下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A．為了保住控制權(quán)B．懷疑別人的能力C．擔(dān)心別人的能力勝過白己D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做16。項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理,是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用B．預(yù)算費(fèi)用C．欠款D．合同費(fèi)用17。月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）A．年度計(jì)劃B．季計(jì)劃C．周計(jì)劃D．多年計(jì)劃18。下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（)：A．分門別類管理文件歸類B．不要積壓文件C．改變閱讀方式D．保留廢舊文件19.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是(）A．排除外界干擾B．力爭(zhēng)一次成功C．把損失降到最低點(diǎn)D．一次可以同時(shí)做幾件事20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有(）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A．純粹風(fēng)險(xiǎn)B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C．過程風(fēng)險(xiǎn)D．合同風(fēng)險(xiǎn)21。項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告,(）是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B．項(xiàng)目周報(bào)C．項(xiàng)目月報(bào)D．項(xiàng)目流程圖22。工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、（）、戰(zhàn)略計(jì)劃等A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品預(yù)算說明書C．指導(dǎo)性文件D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書23。人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是24.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是()A．保證目標(biāo)方向的正確性B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D．控制關(guān)鍵點(diǎn)25。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的（）(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃）.A．總體綜合管理計(jì)劃B．單獨(dú)計(jì)劃C．復(fù)雜計(jì)劃D．附加計(jì)劃26。項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對(duì)（）、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計(jì)劃安排A．項(xiàng)目目標(biāo)B．項(xiàng)目預(yù)算C．項(xiàng)目經(jīng)理的能力D．項(xiàng)目執(zhí)行人員27。制定日程表應(yīng)遵循(）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則.A．“先重后輕、先急后緩”B．“先簡(jiǎn)單后困難"C．“先自己感興趣的后不感興趣的”D．“先小事后大事”28.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法29。（)也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指-個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo).A．多年計(jì)劃B．年計(jì)劃C．月計(jì)劃D．周計(jì)劃30。成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出（)的工作A．項(xiàng)目預(yù)算范圍B．規(guī)定范圍C．現(xiàn)金流范圍D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍2。多選題【本題型共10道題】1。項(xiàng)目的過程包含：()和結(jié)束過程A．開始過程B．計(jì)劃過程C．執(zhí)行過程D．控制過程2.下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（):A．甘特圖B．線性規(guī)劃圖C．時(shí)間管理軟件D．以上都對(duì)3。項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。A．計(jì)劃B．協(xié)同C．組織D．領(lǐng)導(dǎo)4。制定日程表的主要方法有（）：A．二八定律B．標(biāo)記管理法C．象限管理法D．以上都對(duì)5。艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù)6.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是()：A．項(xiàng)目管理的社會(huì)化B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化D．項(xiàng)目管理的全球化7。負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（):A．損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B．影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C．導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D．造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8.項(xiàng)目監(jiān)控可以：()A．避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過程時(shí)落空B．避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事；C．將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù).D．以上都不是9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即（）A．全員B．全面C．全過程D．全時(shí)10。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為（)A．跟蹤評(píng)價(jià)B．實(shí)施效果評(píng)價(jià)C．影響評(píng)價(jià)D．未來評(píng)價(jià)3.判斷題【本題型共10道題】1。項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項(xiàng)目成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y．對(duì)N．錯(cuò)2.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程Y．對(duì)N．錯(cuò)3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目.Y．對(duì)N．錯(cuò)4。成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y．對(duì)N．錯(cuò)5。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y．對(duì)N．錯(cuò)6。專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物,它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。Y．對(duì)N．錯(cuò)7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù)。Y．對(duì)N．錯(cuò)8。項(xiàng)目成本管