小學學年管理實施細則

第第頁學校學年管理實施細則管理實施細則為了加強學校各項管理制度的實施，進一步變動校風、學風、教風、完善學校激勵機制，全面提高素養(yǎng)教育效果，保證本學年各項工作的順利完成，特擬定本學年管理實施細則。一、行政管理1、學校領導成員要認真履行各自的工作職責，依據(jù)各校實際訂立以教學為中心的各項工作計劃和管理制度，引導學校全面工作。2、校領導要遵守組織原則，聽從組織調(diào)配，期初定時組織學期開學工作，定時上交各項計劃表冊，期終總結(jié)。3、值周老師要認真組織每周一下午的老師例會，并作好本周各方面的記錄。4、校領導成員要團結(jié)全都，同心協(xié)力，齊抓共管，搞好學校的全面工作。5、堅持每周星期一早上的升國旗儀式，每天堅持升降旗制度，作好國旗下的講話稿的收集和升旗記錄。6、學校各組織要認真作好平常的工作記載，收集資料，期末整理歸檔，做到各項工作有據(jù)可查。7、學校領導要深入課堂聽課，一學期不少于20節(jié)，了解教研教改情況，共同探討引導教學工作。8、學校領導要自發(fā)遵守學校的一切規(guī)章制度，違反者，不得講任何客觀原因，與老師一視同仁，嚴格處理。二、老師管理1、老師要加強老師職業(yè)道德的學習樹立老師形象，嚴格執(zhí)行老師崗位職責，違反者按考核細則規(guī)定執(zhí)行。2、老師要嚴格遵守鎮(zhèn)中心學校關于《老師十不準》和教育局《五嚴禁》的規(guī)定，違者按其規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的報相關部門處理，學校予以不同程度的處分，分別扣款50元至100元。3、老師要認真完成備教批輔考工作，如未按規(guī)定完成者，按教學常規(guī)管理執(zhí)行。4、老師要嚴格遵守崗位出勤制度，違反者按考勤制度執(zhí)行。5、老師要為人師表，言傳身教，加強思想政治教育，寓德育于各科教學之中。6、老師要團結(jié)和順，不準故造矛盾，挑撥離間，樂觀參加各組織布置的教學工作。三、崗位職責管理1、老師有特殊事不能到校上課，請假以書面假條為依據(jù)，學校方能認可，任何人不得以任何理由先斬后奏，否則一律以曠工論處。2、特殊假之規(guī)定，婚假一周，產(chǎn)假半年，喪假（父母、岳父母或家庭成員）從死亡到掩埋的第二天。以上三類假不作任何扣款，家中紅白喜事2天，可作特殊假，但應承當所任課程的代課費或自選調(diào)課。3、老師無故曠工一天扣款30元，并在全面工作量化積分中扣5分。曠課一節(jié)扣款10元，扣3分。4、凡學校開展的集體活動，全體老師必需自始自終參加，缺勤者按曠工論處，不守紀律者，每次扣0.5分。5、升旗儀式老師必需站到學生隊列中去，給學生起模范帶頭作用，班主任和科任老師輪流交換，每班必需有一位老師參加，缺者一次扣1分。實行星期一和星期五簽到制，星期一：80：00，星期五：3：404：006、課間操老師必需到學生隊列中，管理班上紀律（到位老師班上自行調(diào)整，班上應有一位老師參加），如未到位該班語數(shù)老師各扣0.5分。7、開老師例會，先簽到后開會，開會5分鐘后到會為遲到，10分鐘為缺會，2次遲到為一次缺會，缺會一次扣1分。開會過程中老師不得做與會無關的事，并關閉移動電話，發(fā)現(xiàn)接打收機一次扣款5元。8、老師請事假一天扣款20元，病假一天扣款15元，（住院或向上級請長假的按上級精神處理）。9、管好學校班級資產(chǎn)，如有損壞照價賠償，每次扣該班老師1分。四、教學常規(guī)管理1、老師備課，按教學進度備，不能過于超前，更不能先上后備，發(fā)現(xiàn)缺備一課或一小節(jié)扣1分，扣款5元。2、老師備課，不但要備教材，而且要備學生，結(jié)合本班實際備課，不得照抄教案，全抄教案一課或一小節(jié)扣0.5分。3、任何人不得私自改教導處發(fā)放的課程表，老師雙方不得私自調(diào)課，調(diào)課須經(jīng)值周老師同意，否則發(fā)現(xiàn)一次各扣0.5分，并扣款15元。4、老師上課3分鐘不到為遲到，一次扣0.5分，10分鐘不到為曠課，一次扣1分，上課隨便離開教室，擅離職守一次扣0.5分。上課不能接打移動電話，發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。5、體育課不能搞放羊式，室外上足20分鐘，下課時集合，下雨天在室內(nèi)上，教授體育基礎知識，發(fā)現(xiàn)一次放羊式教學扣1分。自然課有試驗的必需做，缺做一次扣10元并考核扣分2分。6、師生在課堂上必需使用普通話，板書使用規(guī)范字，否則發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7、師生上課著裝乾凈，不得穿拖鞋，背心，老師不得坐著上課，不得酒后上課，發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分。8、老師首先開齊作業(yè)，對學生作業(yè)全收全改，不按要求完成作業(yè)開設和作業(yè)量不足，以及批改不認真的，按學校計劃要求，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，作文一次扣1.5分，作業(yè)開設缺一項扣1.5分。作文要有眉批和尾批，老師不得讓學生替自身批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。老師批改作業(yè)顯現(xiàn)知識性錯誤一次扣0.5分。次數(shù)不達標的按該班學生人數(shù)，每人每次扣0.15元，作文加倍。代課文字科有作業(yè)，代課費每節(jié)5元，非文字科3元，晨會2元。9、老師要認真舉辦各科單元測驗，隨進度測試，每次測試應有質(zhì)量分析，挽救措施，成績統(tǒng)計，可舉辦考后100分訓練，如未按規(guī)定完成者，向?qū)б豁椏?分，弄虛作假，未全收全改者1次扣款20元，并扣2分。10、所開設的課程必需上完，語數(shù)常未上完一課扣20元，并扣1.5分。11、凡學校布置的各項工作，發(fā)放的各種表冊，要定時完成，不按規(guī)定完成者，以工作量扣分，最低0.5分，最高3分。不聽從布置者，學校不再布置工作，退回教輔站處理。12、老師家訪，完小一學期不得少于該班學生的三分之一，村小不得少于該班學生的三分之一、且務實，不能弄虛作假，抽查不實者，視其家訪為零，扣款15元，扣1.5分。13、老師所任學科，統(tǒng)考成績在全鎮(zhèn)倒數(shù)第一且總分值低于片平均分10分以上者，公辦老師調(diào)離本校，并扣款20元，代課老師不再續(xù)聘。14、在評卷工作中集中舞弊，提高某班或全級平均分的，每人扣款20元。15、周一至周五校內(nèi)嚴禁賭博，發(fā)現(xiàn)一次每人扣款20元。16、班級管理，組織健全，制度完善，定時完成學校調(diào)配的任務，師生無違紀違章，該班老師享受全月班津，師生違章累計扣2分以上者，或本月工作完成得較差，不得享受該月班津。五、安全衛(wèi)生1、加強師生安全教育，每周例會，要對安全知識強調(diào)學習。2、學校衛(wèi)生，每周星期一和星期四徹底清掃，學校內(nèi)隨時保持清潔，各班清潔。值周老師作好各班衛(wèi)生的檢查和統(tǒng)計公布工作，各班作好清潔區(qū)保潔工作，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清除，如值周老師發(fā)現(xiàn)垃圾，通知該班在2節(jié)課后都未清除者扣1分。3、注意飲食、飲水衛(wèi)生，多作宣傳，不準學生吃零食，并把瓜果紙屑，袋子亂扔校內(nèi)，一次扣該班語數(shù)老師各0.2分。4、衛(wèi)生清掃，由值周老師和值日老師共同評估，每月計一次總分。分值低于校平均分1分者，扣班津一半。六、管理獎懲1、各項工作考核，年終由各校評估排出名次，結(jié)合完小檢查工作的情況綜合評定排出等次。2、各項工作綜合考核評估成績在90分以上者，方能有評優(yōu)資格，綜合成績在60分以下者為不合格。3、為提高老師的業(yè)務本領和寫作水平，本學期內(nèi)老師發(fā)表經(jīng)驗文章，市級以上者獎2分，縣級以上者獎1分，并獎現(xiàn)金20元。4、教學成績獎，本學年度以級任課老師人數(shù)劃款，按教學成績的綜合分值設獎。資金依據(jù)學校期末結(jié)束決算經(jīng)費情況確定。5、學校開展的教研活動，按學校的教研計劃執(zhí)行。6、本學期平均分在全鎮(zhèn)前三名者獎現(xiàn)金100元，全面考核中獎3分，在全鎮(zhèn)前六名者獎現(xiàn)金80元，全面考核中獎2分，在全鎮(zhèn)前十名者獎現(xiàn)金50元，全面考核中獎1分。在全鎮(zhèn)最終名且低于全鎮(zhèn)平均分15分者懲5分，扣款20元。七、全面工作考核學期結(jié)束，學校將對全片老師進行一次全面工作考核，從老師職業(yè)道德、教育教學本領，平常工作的記載，履行崗位職責，教學工作、教學效果等進行考核評估，重在講事實，重依據(jù)，公正，客觀地評出等次，作為評優(yōu)晉級，代課老師續(xù)聘，公辦老師調(diào)動的依據(jù)。村校工作成績顯著，工作責任心強的老師可調(diào)入完小，完小工作不踏實，教學效果差，全面工作考核居后的老師調(diào)出完小。建設學校篇2:學院基建處管理工作實施細則學院基建處管理工作實施細則基建處是學院建設工程施工階段及保修階段管理的責任主體，同時主管學院修繕工程立項方案的報批及質(zhì)量管理等工作。為了規(guī)范化地開展各項工作，做到人人有專責、事事有人管，特訂立本實施細則。一、建設工程管理工作（一）項目準備階段1、參加擬建項目規(guī)劃、設計方案的研討工作，幫忙工程地質(zhì)勘察單位現(xiàn)場勘察工作。2、幫忙建設辦進行擬建項目的招投標工作。3、幫忙建設辦進行擬建項目的合同簽定工作。4、負責擬建項目施工現(xiàn)場路通、水通、電通及施工現(xiàn)場平整工作。5、負責到相關的政府主管部門辦理項目報批手續(xù)。6、負責審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查看法，檢查施工單位項目管理機構(gòu)及人員。7、復核并確認施工單位報送的施工現(xiàn)場復測結(jié)果。8、熟識設計文件及相關技術(shù)資料，總工負責組織開工前的圖紙會審工作。9、審定施工單位報送的工程開工報告及相關資料，并書面通知施工單位、監(jiān)理單位甲方代表人員名單等。10、在項目開工前15日向?qū)W院報《施工準備計劃書》，認真報告項目開工準備工作情況，并向建設辦提報項目甲供料子采購供應計劃書，確保擬建項目如期開工。（二）項目施工階段1、項目的質(zhì)量掌控（1）甲方代表應參加全部隱匿工程的驗收工作及辦理相關簽證工作。對關鍵工序及關鍵部位應實施旁站監(jiān)督并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題應立刻要求施工單位進行整改和處理并及時向總工程師匯報。（2）甲方代表應復核或從施工現(xiàn)場直接取得工程計量的相關數(shù)據(jù)，會同總工程師原始憑證。凡涉及到造價更改或延長工期的簽證均應加蓋學院基建處公章。（3）檢查并確認施工自行采購的工程料子、構(gòu)配件和設備的表觀質(zhì)量及出廠合格證、試驗報告等相關資料是否齊全，必需時可現(xiàn)場抽取試件進行復驗。甲方代表有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的料子、構(gòu)配件、設備等進入工地和投入使用。（4）甲方代表負責甲供料子在施工方使用前10日向建設辦提報使用料子清單。甲供料子到工地卸車前，甲方代表應依據(jù)建設辦所供應的品質(zhì)驗收。驗收合格即可通知倉庫保管布置人員卸貨到工地合適的位置，如料子驗收不合格，應通知建設辦采購人員來現(xiàn)場善后處理。（5）甲方代表應監(jiān)督施工單位嚴格依照設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。如在巡察或參加驗收過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立刻整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向總工程師匯報，由總工程師下達局部整改施工指令或采取其他應急措施。（6）甲方代表應對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡應定期檢驗，不定期地進行抽驗，確保度量資料的準確。（7）甲方代表應檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種的持證以及施工機械、建筑料子、設備等情況。收集與工程有關的資料并即使整理歸檔。做好每天施工現(xiàn)場情況的記錄工作，每月末應將施工日志報分管院長批閱。2、項目安全掌控監(jiān)督施工方遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，要求嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查；要求施工方采取必需的安全防護措施，除掉事故隱患。對于因施工方安全措施不力造成的事故的責任和因此發(fā)生的費用，由施工方承當。3、項目進度掌控（1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。總工程師應審定施工單位提交的保證進度的實在措施，并報分管院長閱示。（2）審核施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，如發(fā)生工期延誤應及時分析原因，采取對策。（3）總工程師應建立工程進度臺帳，校對工程形象進度，按月向?qū)W院分管院長及建設領導小組負責人匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題等。4、項目造價掌控（1）預算工程師負責施工單位申報的月計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量及工程進度款的支出簽證。（2）預算工程師應認真審查工程更改簽證并確定工程更改的價格及結(jié)算方式。工程進度款的支出原則上不得超額付款，不得提前付款。預算工程師應嚴格依照《施工合同》《增補協(xié)議》辦理工程款支出手續(xù)。特殊情況應提前征得學院建設領導小組或董事會的同意。（3）預算工程師應認真核查施工單位報送的竣工結(jié)算資料和幫忙審計事務所進行竣工結(jié)算工作，會同總工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件。（4）預算工程師應收集并整理與項目相關的資料并按要求上交學院檔案室。5、項目竣工驗收（1）審查施工單位報送的竣工資料，負責組織項目相關單位進行竣工預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷等要求施工及時整改，對存在質(zhì)量缺陷的部位整改不徹底或未整改，總工程師有權(quán)拒絕組織竣工驗收并發(fā)函責令施工單位立刻返工。（2）簽署工程竣工報驗單，組織有關部門對工程進行竣工驗收。對驗收合格的工程應及時辦理相關手續(xù)，總工程師負責簽署項目竣工驗收的各種文件，指定專人辦理項目竣工備案等工作。凡經(jīng)備案的工程，其相關資料應及時上交學院檔案室。篇3:中心學校教育、教學管理工作網(wǎng)絡呈現(xiàn)型評估實施細則中心學校教育、教學管理工作網(wǎng)絡呈現(xiàn)型評估實施細則為全面貫徹落實國家教育方針，進一步完善學校內(nèi)部管理，創(chuàng)新教育評價機制，全面推動素養(yǎng)教育，不絕提升學校辦學品質(zhì)，依據(jù)區(qū)教育局有關工作要求，從20**年度起，將學校網(wǎng)絡呈現(xiàn)型評估作為對各村?。▓@）學校教育、教學管理工作評價的一項緊要內(nèi)容。一、網(wǎng)絡呈現(xiàn)內(nèi)容：1、計劃、總結(jié)；2、新聞報道；3、管理資源。二、網(wǎng)絡呈現(xiàn)要求：1、計劃、總結(jié)類：每學期有學校工作計劃、總結(jié)，計劃的訂立要緊緊圍繞區(qū)教育局和中心學校工作要點，立足校情，要有引導思想、工作重點、方法措施和逐月工作布置。計劃、總結(jié)有確定的針對性、科學性、發(fā)展性和真實性。2、新聞報道類（學校網(wǎng)中的教育新聞、基層動態(tài)）：每月不少于2篇。符合新聞報道三要素和新聞時效性要求，標題新奇、主題突出、內(nèi)容真實、語言精練，插入的圖片符合要求，要署名圖文編輯人。3、管理資源類：①校務公開（學校網(wǎng)中的主題教育活動）每期不少于1篇。②學校管理（學校網(wǎng)中的特色創(chuàng)建、學校文化、安全維穩(wěn)）每期不少于2篇。③德