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聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析主講人：實訓-聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析實訓時間：90分鐘實訓目標：通過制定聯(lián)想樂Phone的STP戰(zhàn)略，加深市場細分、目標市場選擇以及市場定位的認識和理解，提高策劃能力，增強團隊合作能力以及各種綜合素質(zhì)。實訓內(nèi)容：通過互聯(lián)網(wǎng)查閱相關(guān)資料，結(jié)合所學理論知識分析聯(lián)想樂Phone的STP戰(zhàn)略。實訓-聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析實訓步驟：1. 以3到4人為一個小組，討論調(diào)查的重點，初定確定調(diào)查的網(wǎng)址2. 小組進行分工，收集相關(guān)的資料3. 資料匯總和處理，團隊討論完成表格4. 撰寫STP分析報告并制作匯報的演示文稿5. 分小組進行方案的演說6. 教師點評實訓-聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析評分標準：考核項目比重考核標準表一10%分工合理，每個人的工作都進行了準確的說明，確保每一名成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成了實訓內(nèi)容。表二10%表格全部完成，市場細分結(jié)果精準，符合手機市場規(guī)律。表三20%表格全部完成，每一項都有理有據(jù)，調(diào)查結(jié)果準確，數(shù)據(jù)來源都進行了充分的說明。STP分析報告30%STP分析報告內(nèi)容完整，分析合理準確，邏輯清晰，條理清楚，有理有據(jù)，有一定的應用價值。演示文稿15%排版精美，制作精良，圖文并茂。演說15%熟悉方案的整體內(nèi)容，表達清楚流利，充分體現(xiàn)團隊的合作性。實訓-聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析實訓成果：

一、完成下列表格序號成員角色任務1234表一小組成員分工表（列出具體角色）實訓-聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析實訓成果：表二手機市場細分標準與結(jié)果細分標準細分結(jié)果地理因素心理因素人口因素行為因素實訓-聯(lián)想樂PhoneSTP戰(zhàn)略分析實訓成果：表三聯(lián)想手機與其他手機品牌綜合對比品牌目標市場價格區(qū)間推廣方式市場定位市場狀況聯(lián)想樂phone蘋果6華為榮耀3C紅米vivoX5大顯107大星S5Mamorino實訓-聯(lián)想樂

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