國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

精品范文模板可修改刪除第頁(yè)若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。撰寫人：___________日期：___________國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。為了更好的凸顯國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的引導(dǎo)作用，國(guó)有企業(yè)必須要加快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。本文以國(guó)有企業(yè)為主體，研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)造價(jià)值；途徑

一、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的基本途徑

從管理會(huì)計(jì)基本職能方面分析，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的一部分，也是一種高效的財(cái)務(wù)管理工具。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、指導(dǎo)、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等，其根本職能就是保證企業(yè)投資決策的科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作為基礎(chǔ)，在信息技術(shù)的支持下，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和處理，發(fā)揮預(yù)測(cè)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范等職能。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1)決策支持。在保證信息質(zhì)量的情況下，國(guó)有企業(yè)要充分利用管理會(huì)計(jì)所提供的反饋信息和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)作為決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置；2)管理控制。管理會(huì)計(jì)在管理控制中發(fā)揮的作用主要包括：國(guó)有企業(yè)以EVA發(fā)展為導(dǎo)向，利用管理會(huì)計(jì)基于業(yè)務(wù)生命周期采取全價(jià)值鏈成本管控；構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng)，實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支的模式，加強(qiáng)資金流向的實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升資金的使用價(jià)值；制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)信息及時(shí)應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；3)行為調(diào)節(jié)。國(guó)有企業(yè)還可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以分解到各崗位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)體系建構(gòu)的依據(jù)，并制定考核周期，激勵(lì)員工切實(shí)提升自身的工作業(yè)績(jī)和工作能力，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

二、國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的問題

在國(guó)有企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型的背景之下，企業(yè)管理層已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有了初步認(rèn)識(shí)。但管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中還無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，職能效應(yīng)發(fā)揮不夠明顯，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展途徑中還存在著諸多問題，如下所述：首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的定位還不夠準(zhǔn)確。企業(yè)管理層雖然已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)尚未從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來，管理會(huì)計(jì)的崗位大多是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，因而，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能存在交叉現(xiàn)象，其管理職能也仍舊局限于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表分析等方面，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、控制以及監(jiān)督等方面的職能[2]。其次，管理會(huì)計(jì)工作缺乏有效的信息平臺(tái)支持，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員仍舊需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息操作系統(tǒng)上來完成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，這在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展。再次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的理論從80年代才引入國(guó)內(nèi)，直到2014年國(guó)家財(cái)政部門首次提出管理會(huì)計(jì)體系的建構(gòu)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)才真正接觸和應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論[3]。可以說，管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)缺乏實(shí)踐性，企業(yè)在應(yīng)用過程中難免存在著理論與實(shí)踐不匹配的問題。再加上我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還不夠完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序不規(guī)范，行政干預(yù)力度高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展受到諸多限制。最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏高素養(yǎng)的人才支持。國(guó)有企業(yè)中大部分會(huì)計(jì)人員存在著知識(shí)儲(chǔ)備更新慢、專業(yè)知識(shí)掌握程度較低的問題，因而制約了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、國(guó)有企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的有效對(duì)策

(一)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)職能定位

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的一門學(xué)科，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等方面，發(fā)揮著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，要以管理會(huì)計(jì)的基本職能為準(zhǔn)，確定管理會(huì)計(jì)的職能定位。從戰(zhàn)略層面上來講，管理會(huì)計(jì)能夠基于戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的投資決策和資源配置起到指導(dǎo)作用。因而，國(guó)有企業(yè)要基于管理會(huì)計(jì)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由上而下的集約化管理；從業(yè)務(wù)層面上，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)開展協(xié)同管理的作用，充分利用全面預(yù)算管理、成本控制、價(jià)值鏈管理等工具，拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合；從信息對(duì)流層面上，管理會(huì)計(jì)本身就具備收集、分析、披露信息數(shù)據(jù)的功能。在基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、成本結(jié)算等基礎(chǔ)性的工作脫離出管理會(huì)計(jì)的范疇，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部治理、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及價(jià)值創(chuàng)造等方面的職能，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，為了確保管理會(huì)計(jì)工作能夠在國(guó)有企業(yè)中順利開展，國(guó)有企業(yè)必須要以自身的發(fā)展實(shí)際情況和戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，定位好管理會(huì)計(jì)對(duì)信息整合與分析的職能，建立完善的財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)與反饋的管理機(jī)制，并將企業(yè)的成本控制、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等信息模塊進(jìn)行有效銜接，要求會(huì)計(jì)人員要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性，通過下發(fā)文件、加大宣傳力度等方式提升內(nèi)部人員的思想重視程度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

(二)搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)要加大信息化建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)環(huán)境以及信息技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、OA辦公系統(tǒng)以及銀行賬戶進(jìn)行整合和對(duì)接，提升信息交互的效率，強(qiáng)化信息共享功能，避免內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。以成本管理系統(tǒng)為例，國(guó)有企業(yè)可以將成本測(cè)算、成本分析、合同審批、成本結(jié)算、資金審批等功能模塊與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上的資金收付、財(cái)務(wù)報(bào)告等系統(tǒng)對(duì)接，一方面可以打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，另一方面還能由系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，形成完善的成本閉環(huán)管理。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用下，管理會(huì)計(jì)能夠更全面的了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)度以及資金收支情況，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能夠更好的指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展。

(三)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

健全的管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)人員開展各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，因此，國(guó)有企業(yè)要以先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，聯(lián)系社會(huì)各界進(jìn)行理論充實(shí)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)下不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，要立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的銜接；其次，國(guó)有企業(yè)在健全管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，要注意全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、監(jiān)督控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的應(yīng)用，例如：在規(guī)劃決策方面，管理會(huì)計(jì)要積極搜索相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，參與企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)；在控制與評(píng)價(jià)階段，管理會(huì)計(jì)要建立相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系與溝通，制定相應(yīng)的控制程序，并合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。此外，管理會(huì)計(jì)還可以與預(yù)算管理、成本管理等多方面進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)和預(yù)測(cè)作用，有效提升企業(yè)的投資效益以及績(jī)效管理水平。

(四)強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在人力資源控制方面也發(fā)揮著獨(dú)特的作用，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一方面，國(guó)有企業(yè)可以建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)拓展訓(xùn)練以及專業(yè)技能培訓(xùn)等，將會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變與薪資直接掛鉤，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力；另一方面，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展下對(duì)新型會(huì)計(jì)人員的需求，主動(dòng)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓寬自身的知識(shí)層面，充分掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技能，利用本量利分析、邊際成本測(cè)算、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算等手段來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，深入挖掘內(nèi)部潛在的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的環(huán)境中，要適應(yīng)政策需求，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，立足于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題，通過定位會(huì)計(jì)職能、搭建信息平臺(tái)、完善管理會(huì)計(jì)體系、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏。

參考文獻(xiàn)：