2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試綜合知識真題

2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試綜合知識真題(總分：75.00，做題時間：150分鐘)一、單選題

(總題數(shù)：72，分?jǐn)?shù)：75.00)1.我國在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)重點中不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.人工智能

B.移動智能終端

C.第四代移動通信

√

D.先進傳感器解析：2.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點，能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用己有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的（

）能力。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.感知

B.記憶和思維

√

C.學(xué)習(xí)和自適應(yīng)

D.行為決策解析：3.某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司A開發(fā)部署電子商務(wù)平臺，A公司根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書所確定的范圍，確定系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，提出新系統(tǒng)的邏輯模型，這屬于信息系統(tǒng)生命周期中（

）階段的工作。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.系統(tǒng)規(guī)劃

B.系統(tǒng)分析

√

C.系統(tǒng)設(shè)計

D.系統(tǒng)實施解析：4.區(qū)塊鏈2.0技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機制、數(shù)據(jù)驗證機制屬于其中的（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)層

B.網(wǎng)絡(luò)層

√

C.共識層

D.激勵層解析：5.區(qū)塊鏈?zhǔn)牵?/p>

）、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)倉庫

B.中心化數(shù)據(jù)庫

C.非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

D.分布式數(shù)據(jù)存儲

√解析：6.某云計算服務(wù)商向電信運營商提供計算能力、存儲空間及相應(yīng)的運營管理服務(wù)。按照云計算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.IaaS

√

B.CaaS

C.PaaS

D.SaaS解析：7.老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計的軟件架構(gòu)包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)流風(fēng)格

B.獨立構(gòu)件風(fēng)格

√

C.倉庫風(fēng)格

D.虛擬機風(fēng)格解析：8.辦公軟件開發(fā)公司A非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進行過程改進，剛剛實現(xiàn)了組織級過程性能、定量項目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司達到了（

）級別。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.CMMI2

B.CMMI3

C.CMMI4

√

D.CMMI5解析：9.軟件測試是發(fā)現(xiàn)軟件錯誤（缺陷）的主要手段，軟件測試方法可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試，其中（

）屬于靜態(tài)測試。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.代碼走查

√

B.功能測試

C.黑盒測試

D.白盒測試解析：10.結(jié)束軟件測試工作時，應(yīng)按照軟件配置管理的要求，將（

）納入配置管理。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.全部測試工具

B.被測試軟件

C.測試支持軟件

D.以上都是

√解析：11.企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)（EAI）可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)無縫集成。EAI包括多個層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進行黑盒集成的，屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)集成

B.控制集成

√

C.表示集成

D.業(yè)務(wù)流程集成解析：12.根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》由某人、某小組或借助某種工具對源代碼進行的獨立的審查，以驗證其是否符合軟件設(shè)計文件和程序設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，稱為（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.桌面檢查

B.代碼評審

C.代碼走查

D.代碼審計

√解析：13.根據(jù)GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（

）不屬于可靠性質(zhì)量特性。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.安全性

√

B.成熟性

C.容錯性

D.可恢復(fù)性解析：14.根據(jù)GB/T14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》，軟件開發(fā)各階段都要進行評審，與軟件可靠性和可維護性有關(guān)的評審要求中，（

）不屬于需求評審的內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.測試用例

√

B.可靠性和可維護性目標(biāo)

C.實施計劃

D.驗證方法解析：15.信息系統(tǒng)設(shè)備安全是信息系統(tǒng)安全的重要內(nèi)容，其中設(shè)備的（

）是指設(shè)備在一定時間內(nèi)不出故障的概率。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.完整性

B.穩(wěn)定性

√

C.可靠性

D.保密性解析：16.信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是(

)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力

√

B.數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗證其真實性，不準(zhǔn)許第三方驗證

C.認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗證

D.認(rèn)證中用來鑒別對象真實性的數(shù)據(jù)是公開的解析：17.在網(wǎng)絡(luò)安全防護中，（

）注重對網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.防火墻

B.蜜罐技術(shù)

C.入侵檢測系統(tǒng)

√

D.入侵防護系統(tǒng)解析：18.（

）不屬于網(wǎng)頁防篡改技術(shù)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.時間輪詢

B.事件觸發(fā)

C.文件過濾驅(qū)動

D.反間諜軟件

√解析：19.TCP/IP是Internet的核心協(xié)議，應(yīng)用程序通過用應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)交互的任務(wù)，其中，（

）是用來在客戶機與服務(wù)器之間進行簡單文件的傳輸?shù)膮f(xié)議，提供不復(fù)雜，開銷不大的文件傳輸服務(wù)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.FTP

B.TFTP

√

C.HTTP

D.SMTP解析：20.在開放系統(tǒng)互連參考模型(OS1)中，（

）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達到接收方。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)鏈路層

B.物理層

C.網(wǎng)絡(luò)層

√

D.傳輸層解析：21.IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（

）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.IEEE802.1

B.IEEE802.3

√

C.IEEE802.6

D.IEEE802.11解析：22.大型信息系統(tǒng)具備的特點包括（

）。

①規(guī)模龐大，包含的獨立運行和管理的子系統(tǒng)多

②跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中

③提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜

④采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境

⑤采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備

⑥處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②③⑥

√

B.②③⑤⑥

C.②③④⑤

D.①②③④⑤⑥解析：23.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BusinessSystem，BSP）辦法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后，需要進行的四個步驟依次是：（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)

B.識別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)

C.定義企業(yè)過程，識別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求

√

D.識別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對系統(tǒng)的要求解析：24.在信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具中，下表是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.過程/組織矩陣

√

B.資源/數(shù)據(jù)矩陣

C.優(yōu)先矩陣

D.過程/數(shù)據(jù)矩陣解析：25.在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪?，?/p>

）體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標(biāo)對象發(fā)送操作請求。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.繼承

B.多態(tài)

C.接口

D.消息

√解析：26.關(guān)于UML的描述，不正確的是：（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.UML是一種可視化編程語言

√

B.UML適用于各種軟件開發(fā)方法

C.UML用于對軟件進行可視化描述

D.UML適用于軟件生命周期的各個階段解析：27.UML圖不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.用例圖

B.序列圖

C.組件圖

D.繼承圖

√解析：28.在合同履行過程中，當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確時，不正確的是:（

）（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行

B.履行地點不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行

√

C.履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

D.履行費用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)方負(fù)擔(dān)解析：29.關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是:(

)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書

B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人

C.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人

D.依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半

√解析：30.信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（

）中經(jīng)常會用到敏感性分析。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.技術(shù)可行性分析

B.經(jīng)濟可行性分析

√

C.運行環(huán)境可行性分析

D.社會可行性分析解析：31.關(guān)于項目評估和項目論證的描述。不正確的是：（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目論證應(yīng)該圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查和分析

B.項目論證一般可分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段

C.項目評估由項目建設(shè)單位實施，目的是審查項目可行性研究的可靠性。真實性、和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)

√

D.項目評估的依據(jù)包括項目建議書及其批準(zhǔn)文件、項目可行性研究報告、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件解析：32.（

）不是V模型的特點。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.體現(xiàn)了開發(fā)和測試同等重要的思想

B.測試是開發(fā)生命周期中的階段

√

C.針對每個開發(fā)階段，都有一個測試級別與之相對應(yīng)

D.適用于用戶需求不明確或動態(tài)變化的情形解析：33.識別項目干系人是（

）的子過程。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.啟動過程組

√

B.計劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)督與控制過程組解析：34.項目管理計劃的內(nèi)容不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.溝通管理計劃

B.選擇的生命周期模型

C.資源日歷

D.成本基準(zhǔn)

√解析：35.關(guān)于項目目標(biāo)的描述，不正確的是：（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目可以有一個目標(biāo)，也可以有多個目標(biāo)

B.項目目標(biāo)可以量化，也可以不量化

√

C.項目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會沖突

D.項目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實現(xiàn)的解析：36.關(guān)于變更申請的描述，不正確的是:（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.實施整體變更控制過程貫穿項目始終

B.變更請求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補救

C.變更請求必須由CCB來負(fù)責(zé)審查、評價、批準(zhǔn)或否決

√

D.實施整體變更過程中涉及到的配置管理活動包括配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計解析：某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示，活動C的總浮動時間是（）天，該項目工期是（）天。（分?jǐn)?shù)：2）(1).（分?jǐn)?shù)：1）

A.0

B.1

√

C.2

D.3解析：(2).（分?jǐn)?shù)：1）

A.13

B.14

C.15

√

D.16解析：37.關(guān)于WBS的描述，不正確的是:(

)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.WBS必須且只能包括100%的工作

B.WBS的元素必須指定一個或多個負(fù)責(zé)人

√

C.WBS應(yīng)該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認(rèn)

D.分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中解析：38.（

）屬于控制范圍的活動。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字

B.當(dāng)客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求

C.確認(rèn)項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進行的所有活動

√

D.確認(rèn)每項工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解析：39.從參與者的觀點來看，（

）溝通方式的參與程度最高。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.敘述

B.推銷

C.征詢

D.討論

√解析：40.在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.實時溝通

B.推式溝通

√

C.拉式溝通

D.情景式溝通解析：41.在了解和管理干系人期望時，可以采用多種分類方法對干系人進行分類管理。其中（

）方法是根據(jù)干系人主動參與項目的程度改變項目計劃或執(zhí)行的能力進行分組。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.權(quán)力/利益方格

B.權(quán)力/影響方格

C.影響/作用方格

√

D.凸顯模型解析：42.A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運維等多項工作內(nèi)容。針對該項目，不正確的是：（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.該項目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目成員及網(wǎng)上銀行用戶

B.干系人管理工作應(yīng)由該項目成員分工負(fù)責(zé)

√

C.干系人管理有助于為項目贏得更多的資源

D.通常來說，干系人對項目的影響能力在項目啟動階段最大，隨著項目的進展逐漸減弱解析：43.人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力，當(dāng)（

）時，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目活動投入的越多

B.項目的收益越大

√

C.個人、組織擁有的資源越少

D.組織中高級別管理人員相對較少解析：44.（

）不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本管理計劃

B.范圍基準(zhǔn)

C.采購文件

D.風(fēng)險類別

√解析：45.通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定性風(fēng)險分析

√

B.識別風(fēng)險

C.定量風(fēng)險分析

D.風(fēng)險監(jiān)控解析：46.項目人力資源管理中對團隊進行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團隊可以完成項目任務(wù)，關(guān)于項目人力資源的描述，正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.新團員加入到項目團隊中，他們的經(jīng)驗水平將會降低項目風(fēng)險

B.項目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊三個過程

C.項目經(jīng)理對于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭

D.項目團隊中項目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可

√解析：47.建設(shè)項目團隊過程所使用的技術(shù)不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.人際關(guān)系技能

B.基本規(guī)則

C.人事評測工具

D.項目人員分派

√解析：48.某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員（

）的需求。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.生理

B.受尊重

C.社會交往

√

D.自我實現(xiàn)解析：49.某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對（

）進行變更控制。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.知識庫

B.配置庫

√

C.產(chǎn)品庫

D.數(shù)據(jù)庫解析：50.做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（

）。

①及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

②變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

③變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證

④審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準(zhǔn)

⑤發(fā)出變更通知并組織實施

⑥變更實驗的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

⑦變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)

⑧基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.②③⑤

B.②④⑥

√

C.①②③④

D.⑤⑥⑦⑧解析：51.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

√

B.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

C.可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高

D.可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)解析：52.關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（

）。

①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理

②對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細說明

③如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，以附件為主

④為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同

⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析判斷（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②

B.③④

√

C.②⑤

D.①⑤解析：53.關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

B.戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針

C.戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

√

D.戰(zhàn)略措施是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排解析：54.（

）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）、f（貢獻）、c（成本），衡量活動的運行效果，所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運行的關(guān)鍵活動。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.供應(yīng)鏈分析

B.增值性分析

√

C.掙值分析

D.凈現(xiàn)值分析解析：55.小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項目情況如下：

方案A：第一年現(xiàn)金流為14，000元，第二年現(xiàn)金流19，000元

方案B：第一年現(xiàn)金流為23，000元，第二年現(xiàn)金流20，000元

方案C：第一年現(xiàn)金流為18，000元，第二年現(xiàn)金流24，000元

方案D：第一年現(xiàn)金流為21，000元，第二年現(xiàn)金流22，000元

則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.方案A

B.方案B

√

C.方案C

D.方案D解析：56.（

）不屬于制定預(yù)算過程的輸出。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本基準(zhǔn)

B.范圍基準(zhǔn)

√

C.項目資金需求

D.更新的活動成本估算解析：57.某信息系統(tǒng)集成項目計劃6周完成，項目經(jīng)理就前4周的項目進展情況進行分析情況如下，項目的成本執(zhí)行指數(shù)CPI為（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.0.83

√

B.0.87

C.0.88

D.0.95解析：58.（

）是項目集的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)為項目集的管理方式提供支持。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目集指導(dǎo)委員會

√

B.項目治理委員會

C.項目集變更控制委員會

D.項目管理辦公室解析：59.項目組合管理實施的主要過程不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃

√

B.定義項目組合管理的愿景和計劃

C.實施項目組合管理過程

D.改進項目組合管理過程解析：60.（

）按時間順序統(tǒng)計被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.缺陷分布密度

B.缺陷修改質(zhì)量

C.缺陷趨勢分析

√

D.缺陷存活時間解析：61.規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量測量指標(biāo)

√

B.項目管理計劃

C.需求文件

D.風(fēng)險登記冊解析：62.（

）是一種統(tǒng)計方法，用于識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.過程分析

B.實驗設(shè)計

√

C.標(biāo)桿對照

D.質(zhì)量審計解析：63.質(zhì)量管理實施階段的工具與技術(shù)不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.儲備分析

√

B.統(tǒng)計抽樣

C.過程決策程序圖

D.質(zhì)量審計解析：某項工程的活動明細如下表（時間：周：費用：萬元）：項目總預(yù)算由原先的60萬元增加到63萬元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時間為（

）周，所需項目總費用為（

）萬元。（分?jǐn)?shù)：2）(1).（分?jǐn)?shù)：1）

A.9

√

B.8

C.14

D.12解析：(2).（分?jǐn)?shù)：1）

A.60

√

B.64

C.56

D.45解析：某項目由并行的3個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配3人5天可以完成，活動乙分配6人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項目最短工期為（

）天，此時人員最少配置為（

）。（分?jǐn)?shù)：2）(1).（分?jǐn)?shù)：1）

A.6

B.7

√

C.8

D.9解析：(2).（分?jǐn)?shù)：1）

A.6

B.9

C.10

√

D.13解析：64.某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是（

）年。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.5.4

B.5.6

C.7.4

√

D.7.6解析：65.（

）isthetechnologythatappearstoemulatehumanperformancetypicaliybylearning,comingtoitsownconclusions,appearingtounderstandcomplexcontent,engaginginnaturaldialogswithpeople,enhancinghumancognittiveperformance(alsoknownascognittivecomputing)orreplacingpeopleonexecutionofnonroutinetasks.（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.Cloudservice

B.Blockchain

C.Internetofthings

D.Artificialintellingence

√解析：66.（

）isadecentralized,distributedandpublicdigitalledgerthatisusedtorecordtransactionsacrossmanycomputerssothattherecordcannotbealterredretroactivelywithoutthealterationofallsubsequentblocksandthecollusion

ofthenetwork.