陶瓷瓷磚企業(yè)(陶瓷廠)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全套資料匯編(2019-2020新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施模板)

陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編PAGEPAGEIIQ/WSSQ/WSSQ/WSS-2019瓷磚廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編編號：Q/WSS2020版編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):發(fā)布日期：2019-06-15實(shí)施日期：2019-09-15XX陶瓷目錄第1章編制說明 11.1制定原則 11.2編制及管理 11.3文本及文字要求 21.4其他 3第2章目標(biāo) 42.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 42.1.1目的 42.1.2范圍 42.1.3內(nèi)容 42.22019年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 72.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 82.4安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法 92.4.1附責(zé)任書1：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（管理層樣本） 102.4.2附責(zé)任書2：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（員工樣本） 132.4.3附表1：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核臺賬 15第3章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 173.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度 173.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 183.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程 193.3.1附表1：安全會議記錄 213.4安全管理機(jī)構(gòu) 223.4.1附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 243.5公司安全員任命通知 253.5.1附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺賬 26第4章安全生產(chǎn)責(zé)任制 274.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核的管理制度 274.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄 294.1.2附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評審表 304.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺帳 314.2部門的安全工作職責(zé) 324.2.1生產(chǎn)部安全職責(zé) 324.2.2設(shè)備部安全職責(zé) 334.2.3安全環(huán)保部安全職責(zé) 354.2.4各車間（部門）安全職責(zé) 364.2.5供銷部安全職責(zé) 374.2.6物資管理部安全職責(zé) 374.2.7人力資源部安全職責(zé) 384.2.8辦公室安全職責(zé) 394.2.9保衛(wèi)部安全職責(zé) 394.2.10財務(wù)部門安全職責(zé) 404.2.11質(zhì)檢部安全職責(zé) 404.3員工的安全工作職責(zé) 404.3.1廠長（經(jīng)理）安全職責(zé) 404.3.2會計(jì)安全職責(zé) 424.3.3總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)人）安全職責(zé) 424.3.4車間主任安全職責(zé) 434.3.5值班長（大組長）安全職責(zé) 444.3.6小組長安全職責(zé) 444.3.7車間安全員安全職責(zé) 454.3.8員工安全職責(zé) 464.3.9門衛(wèi)安全職責(zé) 474.3.10駕駛員的安全職責(zé) 474.3.11電工安全職責(zé) 484.3.12行車工安全職責(zé) 494.3.13空壓機(jī)工安全職責(zé) 494.3.14倉庫管理員安全職責(zé) 504.3.15值班長的崗位職責(zé) 514.3.16值班員的安全職責(zé) 534.4生產(chǎn)部門安全職責(zé) 544.5供應(yīng)部部門職責(zé) 544.6生產(chǎn)部部門職責(zé) 564.7原料車間部門職責(zé) 574.8壓機(jī)部門職責(zé) 674.9燒成車間部門職責(zé) 704.10拋光車間部門職責(zé) 764.11設(shè)備科部門職責(zé) 824.12倉庫部門職責(zé) 89第5章安全生產(chǎn)投入 985.1安全生產(chǎn)投入保障制度 985.1.1附表1：安全經(jīng)費(fèi)投入臺賬 1005.22019年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃 1025.3工傷保險管理制度 1045.3.1附表1：工傷事故臺賬 113第6章法律法規(guī)與安全管理制度 1156.1識別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度 1156.1.1附表1：企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺賬 1186.1.2附表2：法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄 1196.2安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度 1206.2.1附表1：安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評審表 1226.3公司文件檔案管理制度 1236.3.1附表1：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表 1296.4領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度 1396.5班組安全達(dá)標(biāo)管理制度 1406.5.1附表1：班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 1436.6風(fēng)險評估和控制管理制度 1446.6.1附表1：工作危害分析（JHA）記錄表 1556.7消防安全管理制度 1576.7.1附表1：消防器材統(tǒng)計(jì)臺賬 1606.7.2附表2：消防器材檢查表 1616.8安全生產(chǎn)會議制度 1636.8.1附表1：安全會議記錄 164第7章教育培訓(xùn) 1667.1安全教育培訓(xùn)管理制度 1667.2年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 1707.2.1附表1：三級教育 1747.2.2附表2：培訓(xùn)記錄 1767.2.3附表3：人員持證臺賬 177第8章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 1788.1建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”管理制度 1788.2設(shè)備設(shè)施安全管理制度 1818.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 1868.4生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢修、維修和保養(yǎng)的安全管理制度 1888.5生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度 1908.6電氣設(shè)施安全管理制度 1938.7特種設(shè)備安全管理制度匯編 1998.7.1附表1：特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺賬 2068.8特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度 207第9章作業(yè)安全 2119.1警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 2119.2變更管理制度 2139.2.1附表1：變更申請表 2159.2.2附表2：變更驗(yàn)收表 2169.3三違管理制度 2189.3.1附表1：三違人員記錄 2239.4危險作業(yè)風(fēng)險分析及控制措施 224第10章陶瓷瓷磚企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程 23110.1原料車間崗位操作規(guī)程 23110.1.1鏟車備料崗位操作規(guī)程 23110.1.2球磨漿料崗位操作規(guī)程 23210.1.3泵漿崗位操作規(guī)程 23410.1.4漿料除鐵過篩崗位操作規(guī)程 23510.1.5配色漿崗位操作規(guī)程 23710.1.6噴霧干燥操作規(guī)程 23810.1.7粉料入倉崗位操作規(guī)程 23910.1.8粉料混配崗位操作規(guī)程 24110.1.9配料后粉料進(jìn)倉崗位操作規(guī)程 24310.1.10壓機(jī)送料崗位操作規(guī)程 24510.1.11粉料除鐵崗位操作規(guī)程 24710.2壓機(jī)車間崗位操作規(guī)程 24910.2.1壓機(jī)的認(rèn)識和基本操作流程 24910.2.2壓機(jī)操作人員應(yīng)具備的常識： 25210.2.3壓機(jī)成型常見的產(chǎn)品缺陷及處理措施 25410.2.4常見的壓機(jī)故障以及相應(yīng)處理方法 25710.2.5生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)： 25910.3釉料車間崗位操作規(guī)程 26110.3.1施釉操作規(guī)程 26110.3.2印花操作 26110.4窯爐崗位操作規(guī)程 26410.4.1窯爐操作規(guī)程 26410.4.2各類產(chǎn)品缺陷控制措施 27210.4.3安全生產(chǎn)注意事項(xiàng) 27710.5拋光車間崗位操作規(guī)程 27910.5.1刮平崗位操作規(guī)程 27910.5.2拋光崗位操作規(guī)程 28210.5.3磨邊崗位操作規(guī)程 28610.5.4各工序保養(yǎng)和注意事項(xiàng) 28910.6分級車間崗位操作規(guī)程 29010.6.1分級工操作規(guī)程 29010.6.2產(chǎn)品色澤的判定 29110.6.3基礎(chǔ)知識 292第11章隱患排查和治理 29911.1安全檢查制度 29911.2安全隱患排查治理制度 30411.2.1附表1：日常安全檢查記錄表 30911.2.2附表2：節(jié)假日安全檢查記錄表 31111.2.3附表3：季節(jié)性安全檢查記錄表(夏季四防) 31211.2.4附表4：季節(jié)性安全檢查記錄表(冬季四防) 31411.2.5附表5：綜合安全檢查記錄表 31511.2.6附表6：安全隱患報告登記表 31911.2.7附表7：安全隱患限期整改通知書 32011.2.8附表8：安全隱患整改臺帳 32211.3安全生產(chǎn)狀況預(yù)警指數(shù)系統(tǒng) 323第12章危險源監(jiān)控 32712.1危險源管理制度 32712.1.1附表1：危險源統(tǒng)計(jì)臺賬 32912.2重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度 33012.2.1附表1：重大危險源統(tǒng)計(jì)臺賬 333第13章職業(yè)健康 33513.1職業(yè)健康管理制度 33513.2勞動防護(hù)用品管理制度 339第14章應(yīng)急救援 34114.1應(yīng)急救援管理制度 34114.1.1附表1：突發(fā)事件應(yīng)急物資儲備臺帳 34714.1.2附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的通知 34814.2安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度 34814.2.1附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的通知 35414.3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 35514.3.1綜合預(yù)案 35514.3.2火災(zāi)預(yù)案 359第15章事故報告、調(diào)查和處理 36415.1事故報告、調(diào)查、處理制度 36415.1.1附表1：事故分析報告 37615.1.2附通知：事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組 377第16章績效評定和持續(xù)改進(jìn) 37816.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 37816.1.1附表1：自評報告 381編制說明制定原則第一條堅(jiān)持普遍性、長期性的原則。制定的安全規(guī)章制度必須是全公司或各部門共同遵守的。第二條堅(jiān)持科學(xué)性原則。制定的安全規(guī)章制度必須符合國家及行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，做到完善、協(xié)調(diào)、合法、適用，制度之間不沖突，無空檔，相互協(xié)調(diào)，便于操作。第三條堅(jiān)持精減的原則。安全規(guī)章制度不宜太多太濫，盡量合并減少制度數(shù)量。第四條新制訂或修訂的安全管理制度，必須站在公司全局的高度，按控制層職能分工進(jìn)行有效管理，以文件形式有效落實(shí)各自的安全職責(zé)。編制及管理第一條安全環(huán)保部是公司安全規(guī)章制度的管理部門，負(fù)責(zé)各種規(guī)章制度的平衡、匯編、管理工作。第二條各有關(guān)部門按照制定安全規(guī)章制度的原則，起草（或修訂）并送相關(guān)部門會簽，再送安全環(huán)保部審核。安全環(huán)保部應(yīng)與已頒布執(zhí)行的安全規(guī)章制度進(jìn)行平衡修改后，由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，頒布執(zhí)行。第三條所有頒布的安全規(guī)章制度在執(zhí)行中，如與上級政策法規(guī)相抵觸，或客觀條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對已頒布的安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂。修訂后的安全規(guī)章制度頒布實(shí)施時，相應(yīng)廢止原頒布的安全規(guī)章制度。第四條各安全規(guī)章制度的制定部門應(yīng)在規(guī)章制度執(zhí)行期間了解本規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如有不完善之處可作補(bǔ)充規(guī)定，以利于安全規(guī)章制度的順利執(zhí)行。第五條修訂、補(bǔ)充規(guī)定同樣應(yīng)送相關(guān)部門會簽，安全環(huán)保部審核平衡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。頒布的暫行和試行安全規(guī)章制度、辦法適用期原則上不超過半年，到期需重新修訂頒布。第六條重大安全規(guī)章制度的頒布與廢止，要經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會，經(jīng)各相關(guān)部門討論審議后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。第七條公司各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對專業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，并提出修訂、補(bǔ)充或廢止意見送安全環(huán)保部。第八條公司頒布的安全規(guī)章制度，各部門應(yīng)指定專人管理，人員變動時應(yīng)認(rèn)真移交，以保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的延續(xù)性。第九條各部門可根據(jù)公司的管理制度，制訂、修訂內(nèi)部的安全管理制度。文本及文字要求第一條總的要求是條理清楚、層次分明、文字精煉。文種原則上規(guī)定為：制度、辦法、規(guī)定、規(guī)則。第二條制定或修訂制度，原則上按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評規(guī)范要求的分為十三部分，順序號先用漢字碼一、二、三……，㈠、㈡、㈢……，再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、⑵、⑶……，進(jìn)行排序。第三條使用語言文字力求做到準(zhǔn)確、簡明、樸實(shí)、莊重。其基本要點(diǎn)：第一、文字表述要開門見山，刪除不必要的套話、廢話、空話；第二、結(jié)構(gòu)力求緊湊，篇幅不宜冗長；第三、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號和縮寫語。其他第一條各部門負(fù)責(zé)頒布的安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第二條本辦法從頒布之日起實(shí)施，并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的1.1為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。1.2公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各部門下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎懲。范圍適用于XX陶瓷(以下簡稱公司)各級部門。內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)安監(jiān)局的要求，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問題和公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。目標(biāo)制訂要注意目標(biāo)的明確性、可衡量性（目標(biāo)指標(biāo)可以量化）、實(shí)際性、時限性、連貫性、各部門之間有可比性、針對性。3.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、實(shí)施：公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門對目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。3.5有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，年度安全生產(chǎn)計(jì)劃不是簡單任務(wù)下達(dá)，而是通過目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。3.6有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強(qiáng)溝通，顧全大局，協(xié)同工作。3.7能有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。3.8有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。3.9有利于考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。3.10根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：（1）六不發(fā)生不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故。（2）二杜絕杜絕違章指揮和違章操作；杜絕職工責(zé)任重傷事故。PAGE2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)公司各部門：為了確保公司生產(chǎn)安全和員工人身安全，進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)特制定我公司2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收，提高公司安全管理水平。2、不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故以及其他影響惡劣的重大安全生產(chǎn)事故。3、不發(fā)生死亡事故。4、不發(fā)生重傷事故。5、年度輕傷事故不超過10人.次（含工傷）。6、重大事故隱患整改合格率100%，一般事故隱患整改合格率90%以上。7、安全設(shè)施完好率95%以上。8、特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率100%。以上年度目標(biāo)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并據(jù)此確定安全工作目標(biāo)結(jié)合本部門的實(shí)際進(jìn)行分解實(shí)施，各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2019年X月X日XXX有限公司2019年X月X日PAGE年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解公司為了切實(shí)完成方針目標(biāo)，在所有員工中進(jìn)行宣貫，使每位員工都了解方針和目標(biāo)。首先，采用職工各種會議，進(jìn)行宣傳、講解，同時給每位員工發(fā)放公司的方針和目標(biāo)書面材料；其次，利用公司宣傳欄、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，在職工技能培訓(xùn)中進(jìn)行考核。讓職工明確方針和目標(biāo)，然后要求職工為之努力工作，以分目標(biāo)完成來實(shí)現(xiàn)公司方針和目標(biāo)。一、各部門2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)分別如下：2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)分解考核部門輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率備注注：各部門單項(xiàng)指標(biāo)之和不得大于公司總指標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法1．目的為進(jìn)一步增強(qiáng)干部對安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和使命感，提高干部對公司安全管理工作的積極性，公司研究決定對各部門負(fù)責(zé)人在安全管理方面的工作進(jìn)行績效考評。2．范圍適用于公司各級部門。3．內(nèi)容3.1考核標(biāo)準(zhǔn)（1）部門發(fā)生的輕傷事故超出公司下達(dá)的年度安全指標(biāo)，則該部門負(fù)責(zé)人的年度季度考核不合格。（2）部門發(fā)生重傷、死亡事故，則該部門負(fù)責(zé)人的年度考核不合格（不在進(jìn)行季度考核）。（3）季度考核每季度進(jìn)行一次，年度考核每年度進(jìn)行一次。3.2獎懲公司根據(jù)年度考核情況進(jìn)行獎懲一次，獎懲金額在年終績效獎勵中體現(xiàn)。（1）部門完成年度安全指標(biāo)的，即年度考核合格的，對部門負(fù)責(zé)人獎勵2000元，部門成員每人獎勵200元。（2）部門年度考核不合格的，且未發(fā)生重傷、死亡事故的，對部門負(fù)責(zé)人罰款2000元。（3）部門年度考核不合格的，且發(fā)生重傷、死亡事故的，對部門負(fù)責(zé)人罰款4000元。附責(zé)任書1：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（管理層樣本）2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)決遏制重大、特大傷亡事故，控制或減少一般傷亡事故，切實(shí)保障員工生命、財產(chǎn)安全，完成公司全年安全事故控制指標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，公司法人代表與簽定《2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。相關(guān)責(zé)任人簽字后，該責(zé)任書生效（有效期為2019年1月1日—2019年12月31日）。一、各部門2019年1-12月份的安全生產(chǎn)指標(biāo)分別如下：考核部門輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率責(zé)任人備注二、組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績效考核。三、考核辦法1、各部門負(fù)責(zé)人是所屬部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門的生產(chǎn)安全、環(huán)保、消防安全、職業(yè)健康、交通安全等事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，年度事故指標(biāo)的完成情況作為考核的重要內(nèi)容之一。2、處罰標(biāo)準(zhǔn)2.1輕傷事故、一般經(jīng)濟(jì)損失：在指標(biāo)范圍內(nèi),依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施考核辦法》進(jìn)行考核。超出指標(biāo)的，在依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施考核辦法》考核的基礎(chǔ)上，每人.次給予50-100元罰款，公司安全環(huán)保部經(jīng)理追加20-50元罰款，并上交公司安全小組進(jìn)行處理（根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看及開除等處分）。2.2重傷事故、重大經(jīng)濟(jì)損失：在指標(biāo)范圍內(nèi),依據(jù)《安全事故管理規(guī)定》進(jìn)行考核。超出指標(biāo)的，在依據(jù)《安全事故管理規(guī)定》考核的基礎(chǔ)上，每人.次給予100-200元罰款，公司安全環(huán)保部經(jīng)理追加50-100元罰款，并上交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理（根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看及開除等處分）。3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)3.1單位在年度內(nèi)完成指標(biāo)的，獎勵部門負(fù)責(zé)人500-1000元。3.2罰款數(shù)額在月薪中扣除。四、本責(zé)任書一式二份。公司與你各執(zhí)一份?？偨?jīng)理（簽字蓋章）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂時間:2019年月日簽訂時間:2019年月日附責(zé)任書2：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（員工樣本）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一.為保護(hù)本單位財產(chǎn)和員工人身安全，保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。二.安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三.各崗位操作工為本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人，各班班長為本班安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)本單位安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實(shí)施本班組的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。四.各班班長要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。五.各班必須設(shè)立安全生產(chǎn)檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報辦公室，積極配合本單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。六.各班必須加強(qiáng)本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。七.提高本班員工的安全保護(hù)意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。八.各班班長要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。九.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則。十.

各班安全生產(chǎn)工作按本單位相關(guān)獎懲制度予以獎懲。十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責(zé)任人承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任。十二.

本責(zé)任書一式二份，負(fù)責(zé)人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。十三.本責(zé)任書有效時間：2019年1月1日至2019年12月31日車間主任：員工：簽訂時間:2019年月日簽訂時間:2019年月日附表1：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核臺賬考核人：考核時間：被考核部門考核情況輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率被考核部門意見備注考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度1．目的為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。2．范圍本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。3．內(nèi)容與要求3.1公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；3.2公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)，文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；3.3公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；3.4公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書上崗；3.5公司的安全管理機(jī)構(gòu)最高組織為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會議，對公司的安全重大問題作出決策和決定。3.6公司按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，配備數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的專兼職安全管理員，加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門：我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自文件公布之日履行職責(zé)，開展工作。（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長：XXX總經(jīng)理副組長：XXX副總經(jīng)理成員：XXXXXXXXXXXX（二）主要工作公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會議，對安全重大問題作出決策和決定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定行使公司的安全管理與監(jiān)督職能。（三）主要職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家和公司安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，綜合管理安全生產(chǎn)工作。 2.審議公司安全工作長遠(yuǎn)計(jì)劃、年度安全計(jì)劃或要點(diǎn)。 3.審批安全行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4.分析公司的安全形勢，及時研究和解決安全管理工作中存在的重大問題。 5.組織、參與或協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。 6.組織事故應(yīng)急救援工作。7.完成上級交辦的其他工作。特此通知。2019年X月X日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程1．目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本章程。2．范圍公司各部門的安全生產(chǎn)，適用本章程。3．內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)公司專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常事務(wù)；實(shí)行“公司—部門—班組”三級安全管理體系。3.2公司總經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；專（兼）職安全員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體工作；車間主任和部門負(fù)責(zé)人，對本車間和部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.3公司員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。3.4公司鼓勵和支持安全生產(chǎn)技術(shù)革新改造和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。公司對在改善安全生產(chǎn)條件防止生產(chǎn)安全事故，參加搶險救護(hù)等方面取得顯著成績的部門和個人，給予獎勵。3.5公司依照中華人民共和國有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行生產(chǎn)安全事故的追究制度，按照“事故原因不清不放過，事故責(zé)任人或當(dāng)事人未受到教育和處罰不放過，事故未采取相應(yīng)的防范措施不放過”的“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.6公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺接受各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理，即時傳達(dá)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，行政法規(guī)和文件。3.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)處理。3.8安全生產(chǎn)主要責(zé)任的劃分：部門行政第一把手是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全環(huán)保和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。3.9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各個部門的負(fù)責(zé)人組成。3.10公司各部門必須設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)對本部門的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安全小組的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。3.11安全人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。3.12各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。3.13組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績效考核。3.14會議頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度由總經(jīng)理組織召開一次會議，各部門負(fù)責(zé)人參加，研究和討論當(dāng)前公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，查找隱患，落實(shí)整改，確保安全文明生產(chǎn)，并作好會議記錄。3.15考核頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲。附表1：安全會議記錄安全會議記錄主題會議地點(diǎn)會議時間會議主持人參會人員會議內(nèi)容：記錄人：備注：安全管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立安全管理機(jī)構(gòu)的通知各單位（部門）：我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：特成立安全環(huán)保部作為公司安全環(huán)保的管理機(jī)構(gòu)，任命XXX同志為安全環(huán)保部部長，暨公司的專職安全管理員，負(fù)責(zé)公司日常安全管理工作。自文件公布之日履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作。特此通知。2019年X月X日XXX有限公司2019年X月X日附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全環(huán)保部車間車間車間車間品質(zhì)部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部物資管理部后勤辦黨政辦人力資源部財務(wù)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全環(huán)保部車間車間車間車間品質(zhì)部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部物資管理部后勤辦黨政辦人力資源部財務(wù)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公司安全員任命通知關(guān)于任命公司安全員的通知各部門：為保證公司生產(chǎn)正常有效的開展，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，真正做到安全工作人人有責(zé)、齊抓共管將安全工作落到實(shí)處，經(jīng)公司研究決定，特任命XXX、XXX、XXX、XXX同志為公司安全員。特此通知。2019年X月X日XXX有限公司2019年X月X日附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺賬安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺賬序號姓名所在崗位性別學(xué)歷職稱證書類型證書編號發(fā)證日期復(fù)審日期備注安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核的管理制度1．目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)。3職責(zé)安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核的相關(guān)事項(xiàng)。4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。5.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。5.3公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。5.4安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6培訓(xùn)6.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7評審、修改7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審，并由責(zé)任制的起草部門根據(jù)評審意見，修改完善。7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。8考核8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可生效。8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核每季度進(jìn)行一次。9周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂每年應(yīng)進(jìn)行一次。附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門培訓(xùn)時間主講人組織記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容參加培訓(xùn)人員備注附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評審表安全生產(chǎn)責(zé)任制評審表評審時間：評審地點(diǎn)：參加評審人員：評審組長：序號不符合描述評審及修改意見評審組長意見：評審組長簽字：附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺帳時間考核崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況存在問題備注一季度二季度三季度四季度部門的安全工作職責(zé)生產(chǎn)部安全職責(zé)1．在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制年度技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造時，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動條件的措施項(xiàng)目，不得以任何理由削減安全技術(shù)措施項(xiàng)目。檢查生產(chǎn)進(jìn)度時要同時檢查安全情況，如發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告相關(guān)部門。2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。每月按時將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)上報。3．在生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大危險，要及時進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。4．安排生產(chǎn)計(jì)劃時，必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備超負(fù)荷動行，應(yīng)考慮到物料、水、電、氣的平衡。5．在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的行為應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，同時會同有關(guān)部門共同處理。6．及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時”。7．在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴(kuò)大。8．隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況要及時給予表揚(yáng)或批評。9．貫徹工藝紀(jì)律等各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。10．負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律檢查與考核，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為有權(quán)制止，并提出調(diào)查處理意見。11．參加安全生產(chǎn)大檢查，參與各類事故的調(diào)查處理。12．參與有關(guān)勞動保護(hù)措施項(xiàng)目的審查，以及勞動保護(hù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。13．負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故環(huán)境污染事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報工作，參加基層上報事故的調(diào)查處理。14．組織技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和投產(chǎn)的勞動保護(hù)設(shè)施“三同時”審查。15．組織對生產(chǎn)操作工人的工藝技術(shù)培訓(xùn)考核。16．負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)安全檢查，及時改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題。17．積極參用先進(jìn)的安全生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全裝備。設(shè)備部安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)機(jī)械、電器、儀表、設(shè)備、工藝管道、通風(fēng)排風(fēng)裝置的管理，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。2．制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案，方案中必須考慮勞動保護(hù)方面的要求。組織編制大中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃，并確保實(shí)施。3．在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時，同時計(jì)劃和布置安全工作。4．在簽訂設(shè)備施工合同時要對承包施工的單位進(jìn)行安全資質(zhì)認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議。5．監(jiān)督各車間機(jī)械動力設(shè)備的正常使用，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生事故。6．編制企業(yè)內(nèi)通用設(shè)備的維修規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況。7．負(fù)責(zé)企業(yè)的壓力容器、起重、鍋爐、動力設(shè)備、氣瓶及其安全裝置的管理、定期檢測、檢驗(yàn)、校驗(yàn)及特種設(shè)備的登記取證工作。8．制定和修訂設(shè)備的安全操作規(guī)程，并隨時檢查執(zhí)行情況。9．負(fù)責(zé)組織專業(yè)安全檢查，按時完成安全技術(shù)措施和隱患整改計(jì)劃。10．負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并按月統(tǒng)計(jì)上報。11．負(fù)責(zé)工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物以及下水道的管理，出現(xiàn)險情，要及時組織檢修，使其處于完好狀態(tài)。12．組織編制或?qū)彶榛?xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，使其符合消防和職業(yè)安全衛(wèi)生要求。13．在簽訂基建施工合同時，要對承包施工的單位進(jìn)行安全資質(zhì)認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議。14．組織對外來施工人員進(jìn)行入廠安全教育和施工前的安全交底。15．組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。16．按建設(shè)項(xiàng)目勞動保護(hù)設(shè)施“三同時”規(guī)定，保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施與主體工程同時竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用。17．組織或參加施工過程中發(fā)生的各類事故的調(diào)查和分析。安全環(huán)保部安全職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，在廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。2．負(fù)責(zé)對新入廠職工的廠級安全教育和職工安全教育、培訓(xùn)、考核工作；組織開展各種安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動。3．組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4．組織安全大檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計(jì)劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。5．參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項(xiàng)目的勞動保護(hù)設(shè)施“三同時”審查、驗(yàn)收，保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。6．對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備及各類安全附件進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。7．深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8．負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報工作，主管人身傷亡事故的調(diào)查處理，參加基層上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認(rèn)定工作。9．按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動保護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。10．綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。11．對各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見；會同有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。12．監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。13．建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳、票證管理。定期召開安全專業(yè)人員會議，指導(dǎo)基層安全工作。14．負(fù)責(zé)保健食品、清涼飲料的供應(yīng)發(fā)放工作。各車間（部門）安全職責(zé)1．各部門要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全””和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度。2．修訂完善車間工段的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全紀(jì)律及各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，糾正和查處現(xiàn)場違章，檢查考核班組安全管理工作情況。3．電氣人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。在電氣設(shè)備管理方面車間應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，做好預(yù)防工作和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4．積極配合安全管理部門做好本單位的安全管理工作，向安全部門提出安全管理合理化建議。5．車間在進(jìn)行大修時必須做好應(yīng)有的安全措施，組織機(jī)修人員進(jìn)行安全操作教育和做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，大修完畢要負(fù)責(zé)驗(yàn)收檢修質(zhì)量，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6．參與事故搶救，配合安全部門和綜合管理部做好事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。7．做好本部門的日常隱患排查整改工作。供銷部安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)勞動保護(hù)措施所需物資和防護(hù)器材的采購、供應(yīng)，并確保采購的物資符合安全要求。2．負(fù)責(zé)對采購人員做好經(jīng)常性的安全教育。3．參加涉及外來運(yùn)輸單位的廠內(nèi)交通事故的調(diào)查、分析和處理。物資管理部安全職責(zé)1．按規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放清涼飲料、勞動保護(hù)用品。2．對卷揚(yáng)機(jī)、行車和囤船以及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促有關(guān)人員做好吊裝及運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。做好汛期囤船管理工作。人力資源部安全職責(zé)1．貫徹執(zhí)行《勞動法》嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn)，在高溫季節(jié)，對溫度高和體力勞動強(qiáng)度大的部門，應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充人員以保護(hù)員工的健康。2．應(yīng)將新員工介紹到技術(shù)安全部門進(jìn)行安全培訓(xùn)，未經(jīng)廠級安全培訓(xùn)或廠級安全培訓(xùn)不合格者，不予分配到車間。3．新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時應(yīng)執(zhí)行有色行業(yè)有毒有害工種工時制度規(guī)定和女工、未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定，并根據(jù)職業(yè)禁忌癥要求，做好工人招收和職工調(diào)配工作。重要工種和要害部門操作人的安排應(yīng)相對穩(wěn)定，調(diào)配新舊員工時應(yīng)考慮對該崗位作人員的政治、技術(shù)、健康狀況的要求。4．各種職業(yè)培訓(xùn)必須有安全的內(nèi)容，并列入考核之中。5．在向外單位發(fā)包工程時，應(yīng)對承包施工的單位進(jìn)行安全資質(zhì)認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議。在辦理臨工用工協(xié)議同時應(yīng)簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議，并對提供臨工的承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定，要求其具有法定資質(zhì)，并會同有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。6．根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)置特種（設(shè)備）作業(yè)人員編制，并會同有關(guān)部門做好特種（設(shè)備）作業(yè)人員培訓(xùn)取證、復(fù)審及日常管理工作。7．搞好職業(yè)病防治和健康監(jiān)護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生宣傳和檢查監(jiān)督檢、職工體檢及建檔工作。8．參加工傷認(rèn)定和勞動鑒定工作，會同有關(guān)部門做好因工傷亡人員的善后處理工作。辦公室安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)全廠的派車工作，對車輛和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格管理，督促有關(guān)人員做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，保持車況良好。定期對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育（經(jīng)常性安全教育）、培訓(xùn)、考核，配合交通部門做好廠管車輛檢審工作。2．負(fù)責(zé)職工食堂管理工作，搞好食品飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。3．負(fù)責(zé)本部門設(shè)備、設(shè)施(包括鍋爐、浴室等)及機(jī)具的安全管理，并保持完好。4．負(fù)責(zé)職工宿舍的管理，對危房進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險情立即向有關(guān)部門匯報。搞好職工宿舍的消防管理和保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的保衛(wèi)工作。2．負(fù)責(zé)全廠的消防管理，建立并落實(shí)消防安全責(zé)任制，建立健全消防管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)兼職和義務(wù)消防人員。編制或修訂企業(yè)防火管理制度，并檢查執(zhí)行情況。3．組織對火災(zāi)的撲救，負(fù)責(zé)火災(zāi)事故、破壞事故和負(fù)責(zé)涉及外單位的廠內(nèi)交通事故的調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)全廠(包括職工宿舍)的保衛(wèi)工作。4．經(jīng)常對職工進(jìn)行防火宣傳教育，負(fù)責(zé)專業(yè)和義務(wù)消防人員的培訓(xùn)和管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行防火檢查和演習(xí)。5．負(fù)責(zé)消防器材的計(jì)劃、配置、維護(hù)及臺帳管理。6．參加事故應(yīng)急搶救工作。財務(wù)部門安全職責(zé)1．要保證足夠的安全管理、安全技術(shù)措施費(fèi)用，并列入年度財務(wù)計(jì)劃。2．凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目未經(jīng)安全和技術(shù)部門審核同意，不得撥款。3．要監(jiān)督勞動防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用，沒有安全部門和綜合部簽字同意的費(fèi)用，不予報銷。質(zhì)檢部安全職責(zé)1．組織制定（修訂）并監(jiān)督執(zhí)行分析（化驗(yàn)）系統(tǒng)的安全技術(shù)及操作規(guī)程。2．負(fù)責(zé)各種化工原料、中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析，提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。3．負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)、上報工作，參加其它事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定。對本部門的危險化學(xué)品進(jìn)行規(guī)范管理，確保安全。員工的安全工作職責(zé)廠長（經(jīng)理）安全職責(zé)1．企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。單位分管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全””和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度。2．嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并接受安全教育、培訓(xùn)、考核。有計(jì)劃地組織相關(guān)管理人員和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)勞動保護(hù)方針、政策和業(yè)務(wù)知識。3．建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4．建立健全安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。5．主持召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對本單位無力解決的重大事故隱患，要及時向上級有關(guān)部門提出報告。6．審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法。批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和勞動者的作業(yè)條件。7．堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。8．企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包，以及與外單位的各項(xiàng)工程承包中，要求簽訂安全協(xié)議，都必須有安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理要求和安全技術(shù)指標(biāo)等條款，并認(rèn)真考核落實(shí)。9．發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過）。10．檢查并考核同級副職和所屬單位正職干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。11．廠長（經(jīng)理）不在時，由代理者履行廠長（經(jīng)理）的安全生產(chǎn)職責(zé)。12．每年向職工代表大會報告安全生產(chǎn)及工業(yè)衛(wèi)生工作情況。會計(jì)安全職責(zé)1．?dāng)M定公司的安全宣傳、安全教育培訓(xùn)、安全獎勵、安全隱患的治理、安全設(shè)施的更新、勞動保護(hù)等安全投入的預(yù)算，并監(jiān)督安全費(fèi)用的提取和使用。2．負(fù)責(zé)審核各部門申請的安全費(fèi)用，確保安全投入能及時到位，解決公司存在的不安全隱患，確保安全運(yùn)行。3．負(fù)責(zé)建立安全投入費(fèi)用使用管理的相關(guān)制度并不斷進(jìn)行完善。4．加強(qiáng)安全費(fèi)用的管理，確保安全費(fèi)用?？顚Ｓ谩?．協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)安全費(fèi)用使用情況的監(jiān)督管理，確保安全費(fèi)用落到實(shí)處。總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)人）安全職責(zé)1．在廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織制定、修訂和審定各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃。3．協(xié)助廠長（經(jīng)理）組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決安全技術(shù)、安全管理上的疑難或重大問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)措施。4．組織制定審批安全教育計(jì)劃，參加對干部的安全教育和考核。5．審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。6．審批特殊危險動火作業(yè)，參加重大事故的技術(shù)分析。監(jiān)督有關(guān)單位按規(guī)定進(jìn)行工傷事故的調(diào)查處理。7．專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。車間主任安全職責(zé)1．車間主任是車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)。2．?dāng)M訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3．組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。4．組織落實(shí)車間級安全教育，督促檢查班組級安全教育。5．組織對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。6．組織車間級的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向廠部書面報告。7．對本車間發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則。8．建立、健全車間安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)車間和班組安全員工作。9．副主任（大組長、值班長）在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理安全職責(zé)參照車間主任安全責(zé)職規(guī)定。值班長（大組長）安全職責(zé)1．組織橫班或大組職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求，參加每周車間級安全生產(chǎn)會議。2．組織大組或班組級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核。深入現(xiàn)場檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)以及違反勞動紀(jì)建現(xiàn)象。3．組織對安全裝置和設(shè)施的檢查、維護(hù)，保證齊全完好。4．組織或參加本橫班或大組一般事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。5．組織橫班或大組的安全生產(chǎn)競賽。維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。小組長安全職責(zé)1．組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求。2．組織班組級安全教育和安全活動。3．認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4．檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真做好記錄。5．嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)的各種作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。6．負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理，使之完整好用。7．發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，并做好記錄。不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取有效的防范措施。發(fā)生事故要立即組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。車間安全員安全職責(zé)1．車間安全員在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在業(yè)務(wù)上受廠安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。2．貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3．協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，并督促實(shí)施。4．制定車間安全活動計(jì)劃，并組織實(shí)施。5．對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全教育、培訓(xùn)和考核工作。督促檢查班級（三級）教育情況。6．參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。7．深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。組織本單位安全檢查，并做好記錄，要求車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、大組長、值班長、小組長參加。8．參與有關(guān)安全作業(yè)票證的審核，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)建立各種安全教育、安全檢查、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患整改等等檔案和臺賬，定期匯報安全檢查和安全教育情況。9．負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理。10．負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報，參與事故調(diào)查。11．車間其他管理人員在車間主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。部門安全員職責(zé)參照車間安全員職責(zé)規(guī)定。員工安全職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、不違章作業(yè)、并勸阻制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。2．認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工、器具是否齊全完好。3．精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和操作法，并做好記錄；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工器具是否齊全良好，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。4．按時巡回檢查，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實(shí)地向上級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。5．作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。6．加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時上報，并認(rèn)真作好記錄，保持企業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。7．上崗前必須按規(guī)定著裝。妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材。8．積極參加各種安全活動。9．經(jīng)常關(guān)心自已周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出合理化建議或意見。門衛(wèi)安全職責(zé)1．切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，做好外來人員來訪登記，禁止閑雜人員進(jìn)入公司。2．來訪人員登記完畢后，門衛(wèi)應(yīng)電話聯(lián)系受訪人員，未經(jīng)允許，不得準(zhǔn)其入內(nèi)。3．對于所有出貨車輛，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《貨物出門證》不得私自放行，禁止補(bǔ)簽。4．員工上班時間不得隨意出入公司，門衛(wèi)憑借部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《上班時間出入證明》才能放行。5．指導(dǎo)員工將車輛放入車棚，制止隨意擺放。6．忠于職守，不擅自離開崗位，監(jiān)控器發(fā)現(xiàn)有異常情況要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報或撥打報警電話，將公司損失降到最低。駕駛員的安全職責(zé)1．積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)、自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故。2．愛護(hù)車輛，堅(jiān)持定期檢查制度，不開帶病車，確保行車安全。3．按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好。4．嚴(yán)禁工作時間飲酒，嚴(yán)禁酒后駕車，不準(zhǔn)將車交給非專職司機(jī)駕駛，不準(zhǔn)駕駛與證照規(guī)定車型不符的車輛。5．嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，防止各類事故的發(fā)生。6．執(zhí)行公司的相關(guān)安全管理制度。電工安全職責(zé)1．樹立安全用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通安全用電知識，熟練掌握用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能，工作責(zé)任心強(qiáng)。2．對違反安全用電的部門和個人有進(jìn)行批評、教育、制止的權(quán)利和義務(wù)。3．對用電設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)，決不準(zhǔn)帶電維修和安裝，在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，斷電維修。4．及時檢修供電系統(tǒng)，消除用電隱患。5．負(fù)責(zé)全校照明、動力用電、公共用電、專項(xiàng)用電的安全檢查。每季度系統(tǒng)進(jìn)行一次全校用電安全檢查，每日對用電設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全。6．做好雨季的用電安全檢查工作。7．做好配電室、配電柜、配電箱保護(hù)保養(yǎng)工作。8．配合公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。9．一旦發(fā)生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴(kuò)大。行車工安全職責(zé)1．服從調(diào)度、班長指揮，安全、準(zhǔn)確的完成行車起吊作業(yè)任務(wù)。2．嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，根據(jù)工作情況和指揮人密切配合，做到慢吊慢放、平衡運(yùn)行，保證安全。3．及時配合各班組、各工序，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行，做到不拖延、不推委。4．加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)吊具不正常時，必須及時匯報，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5．認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。空壓機(jī)工安全職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)守相關(guān)安全規(guī)程，對當(dāng)班空壓機(jī)的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2．積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，不斷提高業(yè)務(wù)能力和保安能力。3．按操作規(guī)程規(guī)定的程序作業(yè)，滿足一線供風(fēng)需要。4．嚴(yán)守崗位，開機(jī)不得離崗，執(zhí)行交接班制度，保持風(fēng)機(jī)清潔衛(wèi)生，安全運(yùn)行，杜絕違章。5．堅(jiān)持日常巡視檢查重點(diǎn)部位，（潤滑冷卻系統(tǒng)定時定點(diǎn)檢查）保證風(fēng)機(jī)處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)故障，及時停機(jī)檢修處理，避免事故發(fā)生。6．空壓機(jī)長時間空運(yùn)轉(zhuǎn)時，及時與用風(fēng)單位聯(lián)系停機(jī)，減少無功消耗。7．認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日記及各種記錄。倉庫管理員安全職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量3．將來料質(zhì)量控制驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據(jù)的填寫6．不良物料及呆廢料的定期上報處理7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放，8．盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報告值班長的崗位職責(zé)1、值班長應(yīng)在站長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是當(dāng)值全站安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作和事故處理等工作的負(fù)責(zé)人。操作上聽從當(dāng)值調(diào)度員指揮，在當(dāng)值時間內(nèi)是本站運(yùn)行負(fù)責(zé)人。當(dāng)站長不在變電站時，暫時代理站長工作。2、掌握本站設(shè)備的運(yùn)行狀況和當(dāng)值期間的系統(tǒng)運(yùn)行方式（包括雷季運(yùn)行方式），掌握本站的各項(xiàng)檢修工作，對全站設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。3、當(dāng)站長每天進(jìn)站時，應(yīng)向站長口頭匯報當(dāng)時的本站運(yùn)行接線方式、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、異常情況、安全情況、操作情況等。4、以身作則督促全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及本站制定的規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及值班紀(jì)律，及時糾正一切違章現(xiàn)象。5、組織和督促本站成員認(rèn)真做好日常例行工作，保證工作質(zhì)量，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，負(fù)責(zé)運(yùn)行值班日志的記錄，督促本班人員做好有關(guān)記錄。6、正確執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行六要八步，精心組織本站人員進(jìn)行倒閘操作。負(fù)責(zé)操作票的最終審核和安全監(jiān)護(hù)工作。不論任何操作命令必須確知命令的目的，有懷疑時應(yīng)問清楚，錯誤命令不得執(zhí)行，但應(yīng)逐級匯報。7、負(fù)責(zé)辦理工作票審核、許可、結(jié)手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定組織全班人員檢查、驗(yàn)收檢修后的設(shè)備，并做好有關(guān)記錄。8、做好設(shè)備巡回檢修工作。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)查、判斷，提出處理意見，并在力所能及的范圍內(nèi)主動清除缺陷，重要和緊急缺陷應(yīng)立即向上級匯報。9、按事故處理規(guī)程組織本站人員正確處理各類事故。10、認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后匯報分析會議，制定本班各項(xiàng)工作計(jì)劃。11、監(jiān)督做好本班的各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)工作。12、做好本值內(nèi)各種圖紙資料記錄工作，并負(fù)責(zé)交給下一班。13、負(fù)責(zé)組織本班人員做好設(shè)備、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。認(rèn)真及時完成當(dāng)值時間內(nèi)的各項(xiàng)工作。14、值班時間內(nèi)因故離開崗位應(yīng)取得站長或上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并指定專人代替。值班員的安全職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，是現(xiàn)場安全直接責(zé)任者。2、遵守勞動紀(jì)律，調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，兩票三制，以及各種現(xiàn)場規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并有權(quán)制止他人違章，在生產(chǎn)實(shí)際中真正做到“我不傷害別人，我不傷害他人，我不被他人傷害”。3、許可當(dāng)值內(nèi)檢修工作，認(rèn)真做好驗(yàn)收和工作終結(jié)，并為本班做好操作票的填寫初審，并對操作票的正確性負(fù)初審責(zé)任。4、在值班長的指導(dǎo)下，根據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行正確操作及處理各類事故。5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常情況或已經(jīng)處理的事故，開關(guān)跳閘等情況應(yīng)做好記錄及時向調(diào)度和工段報告。6、嚴(yán)格執(zhí)行值班人員八條紀(jì)律，制止當(dāng)值內(nèi)危及安全運(yùn)行的違章行為，對已發(fā)現(xiàn)違章行為未加制止造成后果應(yīng)負(fù)有當(dāng)值的直接責(zé)任。7、對明顯危及安全的命令和指示應(yīng)向有關(guān)上級說明情況并暫停執(zhí)行。8、全站運(yùn)行人員在每次交接班前后，應(yīng)主動匯報安全生產(chǎn)情況。發(fā)生各類異常情況后應(yīng)立即停止作業(yè)（操作），保護(hù)現(xiàn)場，及時報告值長或安全員，如實(shí)反映真情，嚴(yán)禁隱瞞不報。9、參加變電站或值內(nèi)的安全活動，參加各類安全檢查，積極支持站長，現(xiàn)場工程師和安全員搞好變電站安全管理工作。10、正確使用和管理好安全工器具、電氣工器具，管好本崗位所轄設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)施。11、受理的一切對調(diào)度與檢修、或其他人員的聯(lián)系均應(yīng)向值班長或正值匯報，根據(jù)需要還要做好記錄。12、正確填寫操作票，對操作票的正確性負(fù)開票責(zé)任，為操作票做好準(zhǔn)備。13、嚴(yán)格執(zhí)行值班人員八條紀(jì)律，不擅離職守，應(yīng)協(xié)助當(dāng)值制止和消除違紀(jì)違章行為，對違章行為所造成的后果負(fù)有直接責(zé)任。14、認(rèn)真巡視，做好缺陷及開關(guān)跳閘等各項(xiàng)記錄。15、對明顯危及安全的命令和指示應(yīng)向有關(guān)上級說明情況并暫停執(zhí)行。16、全站運(yùn)行人員在每次交接班前后，應(yīng)主動匯報安全生產(chǎn)情況。發(fā)生各類異常情況后應(yīng)立即停止作業(yè)（操作），保護(hù)現(xiàn)場，及時報告值長或安全員，如實(shí)反映真情，嚴(yán)禁隱瞞不報。生產(chǎn)部門安全職責(zé)供應(yīng)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定采購管理、供應(yīng)商管理等有關(guān)制度、程序并督導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)供方有關(guān)資料的收集和調(diào)查、參與對供應(yīng)商的評估；參與重新評估和選擇供應(yīng)商；負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立和保管；負(fù)責(zé)詢價、比價、議價、訂購、簽約、催交等工作；原材料品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò)和處理；負(fù)責(zé)采購車輛的使用、維護(hù)和管理工作；積極尋求新材料、新供應(yīng)商以提高品質(zhì)、降低成本；負(fù)責(zé)適時、適量、適價、適質(zhì)地采購原材料；協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門辦理采購事宜；建立并維護(hù)與供方良好的戰(zhàn)略關(guān)系；崗位名稱：供應(yīng)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：采購員崗位職責(zé)、權(quán)限組織對供方有關(guān)資料的收集和調(diào)查、參與對供應(yīng)商的評估；參與重新評估和選擇供應(yīng)商；負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立和保管；組織進(jìn)行詢價、比價、議價、訂購、簽約、催交等工作；負(fù)責(zé)原材料品質(zhì)異常的聯(lián)絡(luò)和處理；組織對新材料、新供應(yīng)商等信息的收集，為開發(fā)新供應(yīng)商打基礎(chǔ)；協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門辦理采購事宜；建立并維護(hù)與供方良好的戰(zhàn)略關(guān)系；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及部門內(nèi)日常事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)定期向直接上級匯報工作情況；崗位名稱：采購員直接上級：供應(yīng)部經(jīng)理直接下級：（無）崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)根據(jù)申購單的具體要求按質(zhì)、按量、按時地進(jìn)行采購；負(fù)責(zé)采購車輛的使用、保養(yǎng)和維護(hù)工作，保持車輛的良好狀態(tài)，保證行車安全；在需要時及時向供應(yīng)部經(jīng)理請示及匯報工作；對在財務(wù)部借支用作采購的款項(xiàng)及時報銷；對采購的不合格品負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨或處理；對采購物資協(xié)助倉庫進(jìn)行分類及辦理進(jìn)倉手續(xù)；生產(chǎn)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場方案并跟進(jìn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定本部門各有關(guān)的制度、程序和三級文件并予以執(zhí)行；確保產(chǎn)品在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力；負(fù)責(zé)持續(xù)改善產(chǎn)品的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力；負(fù)責(zé)《——年——季/度生產(chǎn)考核方案》的制定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工崗位編制；有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作；根據(jù)績效對生產(chǎn)部員工進(jìn)行降級、晉升；崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：副總經(jīng)理直接下級：原料車間主任、燒成車間主任、拋光車間主任、設(shè)備主任、壓機(jī)主任；崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科、原料車間、燒成車間、拋光車間、壓機(jī)等的工作；負(fù)責(zé)與內(nèi)務(wù)經(jīng)理共同編制生產(chǎn)計(jì)劃、按計(jì)劃安排生產(chǎn)并跟進(jìn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場方案并跟進(jìn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)制度的制訂并督導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)全面控制生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)持續(xù)改善產(chǎn)品的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力；負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部各有關(guān)制度、程序和三級文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)《——年——季/度生產(chǎn)考核方案》的制定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工崗位編制及入職和離職的審批；負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部員工的降級、晉升；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常事務(wù)的處理、有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作；原料車間部門職責(zé)制定和完善本車間的各種管理制度、程序、三級文件等并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等三級文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)為生產(chǎn)車間、技術(shù)開發(fā)科按時、按量地提供合格的粉料；負(fù)責(zé)本車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等；負(fù)責(zé)維持并努力改進(jìn)本車間生產(chǎn)環(huán)境；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識與分區(qū)放置；崗位名稱：原料車間主任直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理直接下級：原料車間副主任、配料工藝員；崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)制定本車間管理規(guī)定、制度、程序等并督導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)指令安排本車間的生產(chǎn)并督導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)品質(zhì)能力的保證及改進(jìn)；負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本的控制；負(fù)責(zé)本車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識等管理工作；負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理和改進(jìn)；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工的日常管理、培訓(xùn)和考核工作及部門內(nèi)日常事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的物資的身份標(biāo)識進(jìn)行管理；崗位名稱：原料車間副主任直接上級：原料車間主任直接下級：機(jī)電班長、球磨班長、坭倉執(zhí)木工、均化司機(jī)；崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)有關(guān)人員的管理工作；負(fù)責(zé)相應(yīng)標(biāo)識的管理工作；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、品質(zhì)控制及現(xiàn)場的管理；協(xié)助車間主任對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)組織對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的管理工作；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)所需材料的采購計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)按要求完成車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；崗位名稱：原料車間機(jī)電班長直接上級：原料車間副主任直接下級：機(jī)修工崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造施工等管理工作；負(fù)責(zé)車間改造施工所需材料的儲備采購計(jì)劃的制定工作；負(fù)責(zé)收集設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄及報送工作；負(fù)責(zé)管理所轄責(zé)任區(qū)內(nèi)的“6S”工作；崗位名稱：原料車間機(jī)修工直接上級：原料車間機(jī)電班長直接下級：（無）崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維修工作；負(fù)責(zé)指定設(shè)備的保養(yǎng)；負(fù)責(zé)本車間設(shè)備改造；負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的填寫；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的“6S”工作；崗位名稱：球磨班長直接上級：原料車間副主任直接下級：球磨工、漿料除鐵工、球磨質(zhì)檢員、清潔工、監(jiān)磅員、鏟車司機(jī)、泥倉路面清潔工；崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)當(dāng)班所轄崗位人員的管理；負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)安排；負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過程控制；負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作；負(fù)責(zé)當(dāng)班質(zhì)量記錄填寫的管理工作；負(fù)責(zé)當(dāng)班所轄區(qū)內(nèi)的“6S”管理工作；崗位名稱：球磨質(zhì)檢員直接上級：球磨班長直接下級：（無）崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)對球磨生產(chǎn)的漿料進(jìn)行檢測及相關(guān)記錄的填寫；負(fù)責(zé)判定球磨生產(chǎn)的漿料能否放漿，確保放入下工序的漿料符合生產(chǎn)工藝要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督除鐵工序的作業(yè)；負(fù)責(zé)協(xié)助班長對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)所用的各種原材料的統(tǒng)計(jì)及報送工作；負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量記錄表的整理、收集、裝訂及傳遞工作；負(fù)責(zé)維護(hù)，保養(yǎng)好本崗位檢測儀器，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生；崗位名稱：球磨工直接上級：球磨班長直接下級：（無）崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)將原料加工成符合生產(chǎn)工藝要求的漿料；負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的填寫；負(fù)責(zé)指定設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)化工料的領(lǐng)??；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的“6S”工作；崗位名稱：漿料除鐵工直接上級：球磨班長直接下級：（無）崗位職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)漿料除鐵工作；負(fù)責(zé)檢查篩網(wǎng)；負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備/工具的維護(hù)和保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的“6S