打基礎(chǔ)-建制度-抓管理-扎扎實(shí)實(shí)做好后勤安全管理工作

PAGEPAGE2四川省高校后勤安全工作四川省高校后勤安全工作專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料打基礎(chǔ)建制度抓管理扎扎實(shí)實(shí)做好學(xué)校后勤安全工作二0一一年十月打基礎(chǔ)建制度抓管理扎扎實(shí)實(shí)做好學(xué)校后勤安全工作尊敬的西華大學(xué)后勤總公司周良輝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表學(xué)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)對各位光臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我就西南交通大學(xué)希望學(xué)院后勤安全工作作如下匯報(bào)：一、深謀遠(yuǎn)景規(guī)劃、形成校園區(qū)域功能布局

學(xué)校始終秉承西南交通大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，嚴(yán)格要求的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“明德勵志，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，竢實(shí)揚(yáng)華，自強(qiáng)不息”的精神，堅(jiān)持“以人為本，學(xué)生第一”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以學(xué)校為中心向周邊拓展”的建設(shè)方針，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，合理選址，積極與地方政府合作。學(xué)院一期工程占地面積542畝，已完成建筑面積33200多平方米，在校人數(shù)已達(dá)5000余人；學(xué)院二期工程占地面積800多畝（金堂校區(qū)）。集團(tuán)規(guī)劃在3至5年內(nèi)，斥資5億元，完成南充校區(qū)的擴(kuò)建和金堂校區(qū)新建，校園布局力爭達(dá)到：先進(jìn)性、環(huán)保性、人文性、服務(wù)性和可持續(xù)性。二、打基礎(chǔ)，建制度，抓管理（一）學(xué)生食堂方面

目前，學(xué)校有食堂1個，計(jì)兩層，可同時(shí)供5000多名學(xué)生就餐。食堂現(xiàn)有員工45人，二級廚師2人，三級廚師6人，所有員工都經(jīng)過崗前培訓(xùn)，持證上崗。為滿足學(xué)校發(fā)展需要，集團(tuán)擬投資處在每年新生入學(xué)時(shí)進(jìn)行安全知識（消防知識、治安知識）專題講座，每半年組織一次對學(xué)生干部、宿舍管理員、義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，學(xué)校制定了《火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案》，并定期組織消防器材使用和消防疏散逃生演練。學(xué)生床上用品上，嚴(yán)格遵照《四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及四川省教育廳〈關(guān)于轉(zhuǎn)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局教育部關(guān)于加強(qiáng)高校學(xué)生床上用品質(zhì)量監(jiān)督管理工作的通知〉的通知》要求，參與投標(biāo)的企業(yè)全部是省教育廳和省纖檢局核定的入圍企業(yè)。在每年新生入學(xué)時(shí)，由南充市纖檢所到學(xué)校檢查質(zhì)量，為學(xué)生提供了安全、舒適、價(jià)廉物美的床上用品。（三）動力系統(tǒng)方面去年以來，集團(tuán)投資200萬元，對學(xué)校配電房及校區(qū)主干線路進(jìn)行改造，增設(shè)1800千瓦配電柜2個，購置250千瓦發(fā)電機(jī)一臺，從而有效地緩解了用電壓力，確保了學(xué)校教學(xué)、生活、工作用電。在安全管理上，一是制定了各類制度，如：《主任崗位職責(zé)》、《維修班班長崗位職責(zé)》、《安全員崗位職責(zé)》、《例行檢查頻率規(guī)定》、《維修崗位職責(zé)》、《配電室安全操作規(guī)程》、《水電管理規(guī)定》、《鍋爐工工作職責(zé)》、《鍋爐房安全管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》等；二是高低壓變電站建立了詳細(xì)的操作規(guī)程，并組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工作人員的崗前培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格后再上崗；四是加強(qiáng)對供水供電線路的巡查并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)排除安全隱患，確保安全無事故。三、牢固樹立“以人為本，學(xué)生第一，服務(wù)至上”的思想理念（一）食堂方面學(xué)校成立了“學(xué)生伙食管理委員會”，積極參與民主管理和民主監(jiān)督工作。食堂經(jīng)營方對每日主副食品的采購價(jià)格進(jìn)行公布，讓師生明明白白消費(fèi)?！盎锸彻芾砦瘑T會”定期與飲食中心管理人員進(jìn)行溝通與交流，反饋來自學(xué)生中的信息，以便食堂方改進(jìn)，盡最大努力讓師生滿意。改造進(jìn)餐環(huán)境，提升餐飲文化品味。為使學(xué)生有一個舒適的就餐環(huán)境，學(xué)校對食堂進(jìn)行了“標(biāo)準(zhǔn)化”改造，硬件和軟件基本達(dá)到了高校學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化食堂的要求，讓進(jìn)餐成為廣大師生“享環(huán)境、品文化、吃健康”的一種享受。學(xué)生就餐率從過去的75％提高到現(xiàn)在的90%。積極調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)餐飲結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營品種特色化。學(xué)生食堂經(jīng)營主食品種達(dá)到30余種，風(fēng)味品種有10余種，基本滿足了“貧困學(xué)生能吃飽、富裕學(xué)生能吃好的多層次消費(fèi)需求”。（二）公寓方面3年來，物業(yè)管理始終堅(jiān)持“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓學(xué)生滿意”的工作理念，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面大膽探索，通過建章立制、嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，不斷積累學(xué)生公寓管理經(jīng)驗(yàn)，贏得了廣大學(xué)生的贊譽(yù)。后勤處成立了學(xué)生公寓物業(yè)管理中心，承擔(dān)對學(xué)生公寓的物業(yè)管理，定期組織對物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查，對物業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對物管方面存在的問題及時(shí)整改，力爭做到“讓學(xué)生滿意，讓家長放心”。以活動為載體，建設(shè)高雅向上的公寓文化。為了搞好公寓文化建設(shè)，公寓物業(yè)管理中心主動與校學(xué)生處及各班輔導(dǎo)員聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，積極為他們創(chuàng)造工作條件，形成輔導(dǎo)員與公寓管理人員齊抓共管的良好局面。

四、努力構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境舒適型校園學(xué)校成立了節(jié)水節(jié)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管后勤的副院長任組長，后勤處、基建處、財(cái)務(wù)處、學(xué)生處、校團(tuán)委等有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)節(jié)約型校園建設(shè)工作和加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電工作領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由水電管理中心負(fù)責(zé)開展。在節(jié)約用水用電方面，水電中心定期組織對學(xué)校月平均用水用電測試和定期分析，制定完善了供水供電線路搶修方案，采取每天對全校的供水、供電、供氣線路巡查，在第一時(shí)間處理學(xué)生報(bào)修，定期組織對水電線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之處于最佳使用狀態(tài)。為創(chuàng)建節(jié)約型校園，學(xué)校加大了技術(shù)節(jié)能的投入。水電中心給全校的路燈安裝了定時(shí)開關(guān)，教師公寓樓道安裝了聲控?zé)?，開水房及學(xué)生公寓分別安裝了水控系統(tǒng)和智能電表，學(xué)校對水電實(shí)行定額管理，并制定了《用水用電獎懲制度》，對節(jié)約用電的學(xué)生公寓進(jìn)行獎勵。在校園綠化上，學(xué)校在原來綠化的基礎(chǔ)上，今年投入90多萬元，對校園進(jìn)行了綠化，種植草皮2萬平方米，種植樹木700多棵，修建校園小道12條，為學(xué)生提供了一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境。五、堅(jiān)持安全第一，確保食堂餐飲供應(yīng)和飲食衛(wèi)生安全。為做好5000多名師生的膳食保障工作，確保飲食衛(wèi)生安全，我們在膳食工作中堅(jiān)持規(guī)范程序，嚴(yán)格管理，加大檢查和監(jiān)督力度，從源頭上抓安全。首先，嚴(yán)把采購、驗(yàn)收、加工、出售各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)食品采樣、留樣、試嘗、記錄制度；其次，常抓飲食衛(wèi)生安全，嚴(yán)格飲食加工程序，并按衛(wèi)生檢疫部門要求，增設(shè)消毒熟食間，做到生熟分開，對多余食品及時(shí)冷藏；再次，充分發(fā)揮伙食監(jiān)督管理委員會作用，讓他們參與到食堂飲食衛(wèi)生安全的監(jiān)督、檢查、管理中，通過多渠道，多方位管理，確保了飲食衛(wèi)生安全。盡管這幾年我們的工作取得了一些成績，但與建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的目標(biāo)相比，與師生員工的要求和期望相比，我們還有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方：一是學(xué)校辦學(xué)時(shí)間短，起步比較晚，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠配套；二是后勤職工的素質(zhì)參差不齊。少數(shù)職工大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識有待增強(qiáng)；三是后勤管理的整體水平和后勤服務(wù)的運(yùn)行效率還需要進(jìn)一步提高，后勤保障意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)；四是后勤社會化改革還需要進(jìn)一步深化，保障效益需進(jìn)一步提高。六、今后的工作思路及打算1、加快基建工作步伐，盡快完善滿足教學(xué)、工作、生活條件和學(xué)院發(fā)展需要的基建工程，解決好制約學(xué)院快速發(fā)展的瓶頸問題。2、繼續(xù)深化后勤社會化改革，強(qiáng)化后勤管理，完善服務(wù)內(nèi)容，逐步引進(jìn)社會企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，努力提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。3、圍繞構(gòu)建和諧校園的總體目標(biāo)，進(jìn)一步加大校園環(huán)境建設(shè)的力度，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的現(xiàn)代大學(xué)校園。4、積極完善后勤管理保障體系，完善服務(wù)功能，積極推進(jìn)后勤建設(shè)再上一個新的臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好后勤安全管理