工程建設進度控制 復習卷

工程建設進度控制復習卷（含答案）一、單項選擇題（每題的備選項中，只有１個最符合題意）1、根據(jù)批準的初步設計安排單位工程的開竣工日期，屬于建設工程進度計劃體系中（）內容。A.工程項目前期工作計劃B.單位工程施工進度計劃 C.工程項目總進度計劃D.工程項目年度進度計劃2、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（）。Ａ.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系Ｂ.編制進度控制工作細則Ｃ.及時辦理工程進度款支付手續(xù)Ｄ.建立工程進度報告制度3、應用網絡計劃技術編制建設工程進度計劃時，繪制網絡圖的前提是（）。A.計算時間參數(shù)B.進行項目分解 C.計算工作持續(xù)時間D.確定關鍵線路4、建設工程采用平行施工組織方式的特點是（）A.能夠均衡使用施工資源B.單位時間內投入的資源量較少 C.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工D.能夠充分利用工作面進行施工5、將一般的成倍節(jié)拍流水施工改變?yōu)榧涌斓某杀豆?jié)拍流水施工時，所采取的措施是（）。Ａ.重新劃分施工過程數(shù)Ｂ.改變流水節(jié)拍值Ｃ.增加專業(yè)工作隊數(shù)Ｄ.重新劃分施工段6、某基礎混凝土澆筑所需要勞動量為1200個工日，可分為勞動量相等的３個施工段組織流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工數(shù)為40個工日，其流水節(jié)拍值為（）天。Ａ.15Ｂ.10Ｃ.８ Ｄ.５7、非節(jié)奏流水施工中，通常用來計算流水步距的方法是（）。Ａ.累加數(shù)列錯位相減取大差法Ｂ.累加數(shù)列錯位相加取小和法Ｃ.累加數(shù)列對應相減取大差法Ｄ.累加數(shù)列對應相減取小差法8、單代號網絡計劃中（）。Ａ.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系Ｂ.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向Ｃ.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束Ｄ.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系9、在工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（）最小。Ａ.自由時差Ｂ.總時差Ｃ.持續(xù)時間Ｄ.時間間隔10、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)某工作的總時差由原計劃的５天變?yōu)椋程?，則說明工作Ｍ的實際進度（）。Ａ.拖后２天，影響工期２天Ｂ.拖后５天，影響工期２天Ｃ.拖后８天，影響工期３天Ｄ.拖后７天，影響工期７天11、在雙代號網絡計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為（）。Ａ.完成節(jié)點的工作的最早完成時間Ｂ.開始節(jié)點的工作的最早開始時間Ｃ.完成節(jié)點的工作的最遲完成時Ｄ.開始節(jié)點的工作的最遲開始時間12、工程網絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。Ａ.資源有限條件下的最短工期安排Ｂ.工程總費用最低時的工期安排Ｃ.滿足要求工期的計劃安排Ｄ.資源使用的合理安排13、當采用Ｓ曲線比較法時，如果實際進度點位于計劃Ｓ曲線的右側，則該點與計劃Ｓ曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度（）。Ａ.超前的時間Ｂ.拖后的時間Ｃ.超額完成的任務量Ｄ.拖欠的任務量14、工程項目總進度計劃應在（）階段編制。Ａ.施工準備Ｂ.設計Ｃ.設計準備Ｄ.前期決策15、在工程施工進度計劃的實施過程中，為了加快施工進度，可以采取的組織措施是（）。Ａ.改進施工工藝和施工技術Ｂ.采用更先進的施工機械Ｃ.對所采取的技術措施給予經濟補償Ｄ.增加勞動力和施工機械的數(shù)量16、在某大型建設工程施工過程中，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。Ａ.應由施工承包單位承擔責任，采取趕工措施加以彌補Ｂ.應經監(jiān)理工程師核查證實后納入合同工期Ｃ.經監(jiān)理工程師核查證實后，其中一半時間應納入合同工期Ｄ.不需監(jiān)理工程師核查證實，直接納入合同工期17、某大型群體工程項目的施工任務分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該項目的施工總進度計劃應當由（）負責編制。Ａ.施工總包單位Ｂ.施工聯(lián)合體Ｃ.監(jiān)理工程師Ｄ.工程業(yè)主18、監(jiān)理工程師受建設單位委托對某建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，應（）。Ａ.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監(jiān)理總進度計劃Ｂ.編制設計進度計劃，審核施工進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃Ｃ.編制設計進度計劃和施工總進度計劃，審核單位工程施工進度計劃Ｄ.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監(jiān)理總進度計劃及其分解計劃19、確定建設工程施工階段進度控制目標時，首先應進行的工作是（）。Ａ.明確各承包單位的分工條件與承包責任Ｂ.明確劃分各施工階段進度控制分界點Ｃ.按年、季、月計算建設工程實物工程量Ｄ.進一步明確各單位工程的開、竣工日期20、物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資儲備定額和（）。Ａ.物資供應計劃Ｂ.物資需求計劃Ｃ.物資采購計劃Ｄ.物資加工計劃21、工程項目年度計劃中不應包括的內容是（）。Ａ.投資計劃年度分配表Ｂ.年度計劃項目表Ｃ.年度建設資金平衡表Ｄ.年度竣工投產交付使用計劃表22、組織流水施工時，流水步距是指（）。Ａ.第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間Ｂ.第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間Ｃ.相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間Ｄ.相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間23、在工程網絡計劃中，工作Ｍ的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為６天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作Ｍ的總時差為（）天。Ａ.６Ｂ.９Ｃ.12Ｄ.1524、在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關鍵線路時，在考慮對質量、安全影響的基礎上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是這兩條關鍵線路上（）的工作組合。Ａ.資源消耗量之和最?。?直接費用率之和最小Ｃ.持續(xù)時間之和最長Ｄ.間接費用率之和最小25、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是()時距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS26、當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點位于檢查日期的右側，則該端點與檢查日期的距離表示工作（）。Ａ.實際少消耗的時間Ｂ.實際多消耗的時間Ｃ.進度超前的時間Ｄ.進度拖后的時間27、監(jiān)理單位接受建設單位委托實施設計階段進度控制工作時，應當（）。A.編制工程項目設計進度計劃B.核查分析設計圖紙進度表C.檢查工程設計人員專業(yè)構成情況D.實行設計工作技術經濟責任制28、某分項工程依據(jù)施工圖計算的工程量為1000ｍ，該分項工程采用的施工時間定額為0.4工日／ｍ，計劃每天20人安排２班，該工程需要（）天完成。Ａ.125Ｂ.55Ｃ.20Ｄ.1029、在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關鍵線路時，應選擇的壓縮對象分別是這兩條關鍵線路上（）的工作。Ａ.持續(xù)時間最長Ｂ.資源消耗最少Ｃ.直接費最少Ｄ.直接費用率最小30、在某工程單代號網絡計劃中，不正確的提法是（）。Ａ.關鍵線路至少有一條Ｂ.在計劃實施過程中，關鍵線路始終不會改變Ｃ.關鍵工作的機動時間最?。?相鄰關鍵工作之間的時間間隔為零31、大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（），論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度綱要B.施工組織總設計 C.總進度規(guī)劃D.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃32、在建設工程進度控制計劃體系中，屬于設計單位計劃系統(tǒng)的是（）。A.分部項目工程進度計劃B.階段性設計進度計劃C.工程項目年度計劃D.年度建設資金計劃33、為了有效地控制建設工程進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析和預測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設工程進度的（）。Ａ.動態(tài)控制Ｂ.主動控制Ｃ.事中控制Ｄ.糾偏控制34、工程項目建設總進度計劃中不應包括的內容是（）。Ａ.工程項目一覽表Ｂ.投資計劃年度分配表Ｃ.竣工投產交付使用表Ｄ.工程項目進度平衡表35、在有足夠工作面的前提下，組織（）時，施工工期最短。A.依次施工B.平行施工 C.流水施工D.分包施工36、建設工程組織流水施工時，其特點之一是（）。Ａ.由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工Ｂ.同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工Ｃ.各專業(yè)隊按施工順序應連續(xù)、均衡地組織施工Ｄ.施工現(xiàn)場的組織管理簡單，工期最短37、流水強度反映的工程量是指（）。Ａ.某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內所完成的Ｂ.某施工過程（專業(yè)工作隊）在計劃期內所完成的Ｃ.整個建設工程在計劃期內單位時間所完成的Ｄ.整個建設工程在計劃期內投入的多種資源量所完成的38、基礎工程劃分４個施工過程（挖基槽、作墊層、混凝土澆筑、回填土）在５個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為３天，要求混凝土澆筑２天后才能進行回填土，該工程的流水施工工期為（）天。Ａ.39Ｂ29Ｃ.26Ｄ.1439、非節(jié)奏流水施工的特點是（）。Ａ.施工段數(shù)大于施工過程數(shù)Ｂ.相鄰施工過程的流水步距不盡相等Ｃ.專業(yè)隊在各施工段的資源用量可調整Ｄ.專業(yè)隊在各施工段之間可能有間歇時間40、利用橫道圖表示建設工程進度計劃的優(yōu)點是（）。Ａ.有利于動態(tài)控制Ｂ.明確反映關鍵工作Ｃ.明確反映工作機動時間Ｄ.明確反映計算工期41、雙代號網絡計劃中的節(jié)點表示（）。Ａ.工作的連接狀態(tài)Ｂ.工作的開始Ｃ.工作的結束Ｄ.工作的開始或結束42、當雙代號網絡計劃的計算工期等于計劃工期時，對關鍵工作的錯誤提法是（）。Ａ.關鍵工作的自由時差為零Ｂ.相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零Ｃ.關鍵工作的持續(xù)時間最長Ｄ.關鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等43、在某工程網絡計劃中，已知工作總時差和自由時差分別為６天和４天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了５天，說明此時工作Ｍ的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲（）。Ａ.５天，但不影響總工期Ｂ.１天，但不影響總工期Ｃ.５天，并使總工期延長１天Ｄ.４天，并使總工期延長１天44、網絡計劃中的虛工作（）。Ａ.既消耗時間，又消耗資源Ｂ.只消耗時間，不消耗資源Ｃ.既不消耗時間，也不消耗資源Ｄ.不消耗時間，只消耗資源45、工程網絡計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。Ａ.資源均衡利用條件下的最短工期安排Ｂ.最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案Ｃ.工期固定條件下的資源均衡利用方案Ｄ.工程總費用最低時的資源利用方案46、在建設工程進度監(jiān)測過程中，監(jiān)理工程師要想更準確地確定進度偏差，其中的關鍵環(huán)節(jié)是（）。Ａ.縮短進度報表的間隔時間Ｂ.縮短現(xiàn)場會議的間隔時間Ｃ.將進度報表與現(xiàn)場會議的內容更加細化Ｄ.對所獲得的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理47、監(jiān)理工程師控制建設工程設計進度的主要工作內容是（）。Ａ.審查設計單位提交的進度計劃Ｂ.進行施工現(xiàn)場條件的調查與分析Ｃ.編制工程項目建設總進度計劃Ｄ.編制詳細的出圖計劃48、當通過施工招標選定總承包商后，監(jiān)理工程師應負責（）。Ａ.編制工程項目建設總進度計劃Ｂ.編制單位工程施工進度計劃Ｃ.編制施工組織設計Ｄ.審核總承包商提交的施工總進度計劃49、在工程施工進度計劃的實施過程中，為了加快施工進度，可以采取的技術措施是（）。Ａ.增加每天的施工時間Ｂ.采用更先進的施工方法Ｃ.實施強有力的調度Ｄ.增加工作面50、物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資儲備定額和（）。Ａ.物資供應計劃Ｂ.物資需求計劃Ｃ.物資采購計劃Ｄ.物資加工計劃51、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（）。Ａ.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制Ｂ.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度Ｃ.推行ＣＭ承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包Ｄ.采用網絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制52、為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段（）。Ａ.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析Ｂ.編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃Ｃ.進行工期目標和進度控制的決策工作Ｄ.審查工程項目建設總進度計劃并控制其執(zhí)行53、在非節(jié)奏流水施工中，通常用來計算流水步距的方法是（）。Ａ.累加數(shù)列錯位相減取大差法Ｂ.累加數(shù)列錯位相加取小和法Ｃ.累加數(shù)列對應相減取大差法Ｄ.累加數(shù)列對應相減取小差法54、在工程網絡計劃中，如果工作Ａ和工作Ｂ之間的先后順序關系屬于工藝關系，則說明它們的先后順序是由（）決定的。Ａ.勞動力調配需要Ｂ.原材料調配需要Ｃ.工藝技術過程Ｄ.機械設備調配需要多選題1、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施包括（）。Ａ.落實進度控制人員及其職責Ｂ.審核承包商提交的進度計劃Ｃ.建立進度信息溝通網絡Ｄ.建立進度協(xié)調會議制度Ｅ.協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系2、監(jiān)理單位對某建設項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進度計劃包括（）。Ａ.監(jiān)理總進度計劃Ｂ.設計總進度計劃Ｃ.單位工程施工進度計劃Ｄ.年、季、月進度計劃Ｅ.設計工作分專業(yè)進度計劃3、固定節(jié)拍流水施工的特點是（）。Ａ.只有一個施工過程在各個施工段流水節(jié)拍均相等Ｂ.所有施工過程在各個施工段流水節(jié)拍均相等Ｃ.相鄰施工過程的流水步距相等Ｄ.各施工段同時開展相同專業(yè)的施工Ｅ.同一時間內將會有多個專業(yè)隊施工4、已知網絡計劃中工作Ｍ有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第１５天和第１８天，工作Ｍ的最早開始時間和最遲開始時間分別為第６天和第９天。如果工作Ｍ的持續(xù)時間為９天。則工作Ｍ（）。Ａ.總時差為３天Ｂ.自由時差為０天Ｃ.總時差為２Ｄ.自由時差為２天Ｅ.與緊后工作時間間隔分別為０天和３天5、工程網絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。Ａ.資源有限條件下的最短工期安排Ｂ.最低成本時的最短工期安排Ｃ.資源均衡使用時的最短工期安排Ｄ.滿足要求工期時最低成本的計劃安排Ｅ.最低成本時的資源均衡安排6、在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，當某項工作進度出現(xiàn)偏差后，需要調整原進度計劃的情況有（）。Ａ.項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差Ｂ.項目總工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差Ｃ.項目總工期允許拖延的時間有限，但實際拖延的時間已超過此限制Ｄ.后續(xù)工作不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差Ｅ.后續(xù)工作允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差7、某工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明()。A.第3周末檢查時工作B拖后1周，使總工期延長1周B.第3周末檢查時工作F拖后0.5周，但不影響總工期C.第7周末檢查時工作I拖后1周，但不影響總工期D.第7周末檢查時工作K拖后1周，使總工期延長1周E.第7周末檢查時工作J提前1周，總工期預計提前3周8、在建設工程施工階段，承包商申報工程延期的條件有（）。Ａ.異常惡劣的氣候條件Ｂ.設計單位延期交圖Ｃ.施工方案失當Ｄ.施工機具和人力不足Ｅ.工程業(yè)主造成的延誤9、當確定施工階段進度控制目標時，應考慮的影響因素包括（）。Ａ.建設工程設計單位配合施工的能力Ｂ.建設工程總進度目標對施工工期的要求Ｃ.類似工程項目的實際進度Ｄ.施工單位項目經理部組織能力Ｅ.外部協(xié)作條件的配合情況10、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容包括（）。Ａ.選擇物資供應方式Ｂ.組織物資供應招標工作Ｃ.編制與審核物資供應計劃Ｄ.編制物資運輸計劃Ｅ.控制物資供應計劃的實施11、在建設工程施工階段監(jiān)理工程師實施進度控制的主要工作內容包括（）。A.審核承包商調整后的施工進度計劃B.簽發(fā)工程進度款支付憑證C.協(xié)助承包商確定工程延期時間D.編制單位工程施工進度計劃E.定期向業(yè)主提交工程進度報告12、常用的進度比較方法有（）。A.S曲線比較法B.橫道圖法C.計劃評審法D.雙代號網絡圖法E.香蕉曲線比較法13、建設工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工時的特點包括()。A.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B.相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等C.不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系D.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)E.有些施工段之間可能有空閑時間14、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的技術措施包括（）。A.建立進度控制目標體系B.審查承包商提交的進度計劃C.建立進度信息溝通網絡D.編制進度控制工作細則E.及時辦理工程款預付手續(xù)15、建設單位進度控制的計劃系統(tǒng)包括（）。Ａ.工程項目前期工作計劃Ｂ.工程項目建設總進度計劃Ｃ.工程項目設計總進度計劃Ｄ.工程項目施工總進度計劃Ｅ.工程項目年度計劃16、物資儲備計劃的編制依據(jù)包括（）。Ａ.物資供應計劃Ｂ.物資需求計劃Ｃ.施工圖紙Ｄ.工程合同Ｅ.物資供應方式17、建設工程設計階段進度控制的任務包括（）。Ａ.編制工程項目總進度計劃Ｂ.編制階段性設計進度計劃Ｃ.編制詳細的出圖計劃Ｄ.編制設計總進度計劃Ｅ.編制單位工程施工進度計劃18、對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括（）A.停止付款簽證B.誤期損害賠償C.罰沒保留金D.停止對承包單位的雇用E.取消承包人的經營資格執(zhí)照名詞解釋1.建設工程進度控制2.施工段3.單代號網絡圖4.流水施工5.流水節(jié)拍6.工期優(yōu)化填空題1.工藝參數(shù)包括：__________、___________。2.有層間關系的工程中組織流水施工時，施工段數(shù)（m）和施工過程數(shù)（n）的正確關系是_________。3.虛工作是虛設的，只表示相鄰工作之間的邏輯關系，起到__________、___________、___________的作用。判斷題1.網絡中不允許出現(xiàn)閉合回路。（）2.在雙代號網絡圖中，虛箭線只具有斷路與聯(lián)系作用。（）3.總時差具有雙重性，既為本工作所有，又屬于整條線路。（）4.費用優(yōu)化時，應選擇直接費用率大于間接費用率的關鍵工作進行優(yōu)化。（）5.網絡計劃的基本要素是：工作、節(jié)點、線路。（）6.流水作業(yè)參數(shù)主要包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。（）六、簡答題1.如何分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？2.影響建設工程設計工作進度的因素有哪些？3.監(jiān)理工程師檢查實際施工進度的方式有哪些？4.建設工程實施階段進度控制的主要任務有哪些？5.簡述建設工程進度調整的系統(tǒng)過程。七、計算題1.某工程有三個施工過程，劃分為六個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不完全相同，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍如下圖所示。試組織無節(jié)奏流水施工，并繪制施工進度計劃表。施工過程施工段123456A332222B423223C2233322.已知各工作之間的邏輯關系如下表所示，繪制單代號網絡圖,并計算各項工作的時間參數(shù)ESi,EFi,LSi,LFi,TFi,FFi。工作ABCDEGHI緊前工作———BB、CADD、E持續(xù)時間532565353.某分部工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三段組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍均為3天，且施工過程B完成后需要有1天的技術間歇時間，試計算總工期，繪制施工進度橫道圖。工程建設進度控制復習卷答案單選題12345678910CDBDCDADBC11121314151617181920CBDCDBCDDB21222324252627282930ACABACBDDB31323334353637383940ABBCBCACBD41424344454647484950DCBCCDADBB51525354BAAC多選題（錯選、多選漏選均不得分）12345678910ACDADBCEABEBDACDACABEBCEABD1112131415161718ABEABEBCDBDABEBEBCDABD三、名詞解釋建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。2.施工段是指：將工程在平面上劃分為若干個獨立的施工區(qū)段，其數(shù)量為施工段數(shù)，用“m”表示。3.單代號網絡圖是：以節(jié)點和該節(jié)點的編號表示工作，以箭線表示工作間的邏輯關系的網絡圖。4.流水施工是指：根據(jù)建筑工程項目所劃分的區(qū)段，組織若干施工班組，按一定的時間間隔投入施工，施工班組依次從一個施工區(qū)段轉移到另一個施工區(qū)段，陸續(xù)開工，陸續(xù)完工，總體保持連續(xù)均衡施工的一種組織方式。5.流水節(jié)拍是指：同一施工過程的施工班組在同一施工段中進行連續(xù)作業(yè)的持續(xù)時間，以“ti”表示。6.工期優(yōu)化：是當計算工期大于要求工期（Tc＞Tr）時，通過壓縮關鍵線路上工作的持續(xù)時間一達到要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。四、填空題1.施工過程數(shù)、流水強度2.m≥n3.區(qū)分、聯(lián)系、斷開五、判斷題1-6√×√×√√簡答題1.答：（1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。（2）分析進度偏差是否超過