展覽館亮化工程施工組織設(shè)計方案(全面完整版)

展覽館亮化工程施工組織設(shè)計方案(全面完整版)(可以直接使用，可編輯全面完整版資料，歡迎下載）

展覽館亮化工程施工組織設(shè)計方案(全面完整版)(可以直接使用，可編輯全面完整版資料，歡迎下載）展示館樓體亮化工程施工組織方案日期：施工組織設(shè)計目錄一、工程概述二、施工部署三、主要施工技術(shù)措施四、主要施工方法五、施工平面布置圖六、水電計劃用量七、工程質(zhì)量保證措施八、安全與文明施工措施九、勞動力安排計劃十、工程擬投入的主要施工機械設(shè)備及材料進場計劃十一、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖十二、工期保證措施十三、冬雨季、夜間施工措施十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施十五、控制工程造價主要措施十六、材料安裝質(zhì)量保障措施一、工程概述1、緒論展示館樓體亮化工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標，就必須采用科學合理的方法進行施工管理。施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。華通路橋集團的施工組織設(shè)計具有縝密而細致，并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。二、施工部署1、項目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理機電安裝的施工中，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。外部協(xié)調(diào)管理c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)e、與監(jiān)管部門的接口2、施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負責人批準，交底時技術(shù)負責人應(yīng)到們。機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。3、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設(shè)計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。3.2工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。3.3材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。3.4制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。3.5工地現(xiàn)場勘察：開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。3.6材料進場：材料進場應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6）即用的材料，進場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。3.7接通工地臨時水電：臨時用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。3.8人員布置和責任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。3.9辦理工地保險：工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風險交給保險公司承擔，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛。三、主要施工技術(shù)措施針對本工程的特點，我司將采用以下主要施工技術(shù)措施：1、電纜、照明線路施工技術(shù)措施1.1檢查管槽穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。1.2技術(shù)交底布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：①理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。②能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。③熟悉電纜要經(jīng)過的管路。④有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。⑤理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。⑥思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。⑦忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?，并記錄長度刻度。⑧嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。⑨按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。⑩要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設(shè)報告》。2、電纜、照明線路敷設(shè)工序、穿線工序的施工技術(shù)措施首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《電纜敷設(shè)施工工藝標準》施工。①所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應(yīng)攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應(yīng)仔細纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。②分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。③垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。④槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。⑤轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于160mm。⑥電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應(yīng)一條1對電線，對應(yīng)的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑦穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。⑧一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑨電纜敷設(shè)完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術(shù)交底記錄表》交項目經(jīng)理檢查和驗收。3、電器燈具等的施工技術(shù)措施在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》、《建筑照明標準》(GB50034-2004)進行施工和檢查。3.1燈具及支架安裝的施工方法（一）燈具支架制作安裝：燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓燈具支架強度應(yīng)符合抗臺風和抗腐蝕要求燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光（二）射燈、庭院燈、草坪燈、景觀燈、投光燈、探照燈等燈具安裝安裝前檢查燈具完好性燈具安裝必須緊固可靠所有燈具一律在固定后再安裝光源線盒具有完好的密封性安裝完后檢查燈具的投光角度（三）白光LED硬條燈安裝LED硬條燈安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理每組LED硬條燈的位置必須以護欄支柱為中心燈具擺放必須與線縫平行（四）洗墻燈、窗臺燈安裝洗墻燈、窗臺燈安裝前必須使用安全繩索套牢安裝時需要仔細檢查燈具是否擺放整齊嚴格把握沒組洗墻燈、窗臺燈之間的距離使用不銹鋼螺絲固定電纜線接線口嚴格做好絕緣禁止將線接錯，造成短路現(xiàn)象6.燈具安裝前必須試亮，以看燈具是否有中間斷開7.金屬固定卡的間距保持一致，燈具在安裝后不得出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象8.燈具兩端接口處以及與電源線接口處做好絕緣防護3.2配電箱的施工方法：在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標應(yīng)小于4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應(yīng)分開進行明確標識。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術(shù)交底記錄表》，交項目經(jīng)理檢查。四、主要施工方法1、總體施工方案本工程施工工期為35日歷天竣工，并達到驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情況來看，35天的工作日比較緊張，如果沒有科學的統(tǒng)籌和必要的條件，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1.1首先作好進場前準備工作，對工人進行施工技術(shù)交底和施工安全交底；取得開工命令；同時針對每分部燈光工程的特征作必要的測量、試燈工作。1.2管、線敷設(shè);1.3燈具基礎(chǔ)制作安裝;1.4燈具安裝;1.5配電控制箱安裝;1.6試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項工程的主要施工方法及施工管理措施電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定?！峨娎|敷設(shè)施工工藝標準》《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《城市環(huán)境(裝飾)照明規(guī)范》《接地裝置施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)《建筑照明標準》(GB50034-2004)《綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》本工程首先作好進場前準備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1電纜、照明線路敷設(shè)的施工方法2.1.1電纜、照明線路施工準備1）施工前期準備①挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。②進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設(shè)進度計劃。③質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：①理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。②能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。③熟悉電纜要經(jīng)過的管路。④有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。⑤理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。⑥思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。⑦忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?，并記錄長度刻度。⑧嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。⑨按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。⑩要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設(shè)報告》。2.1.2電纜、照明線路敷設(shè)工序、穿線工序的技術(shù)管理制度首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《電纜敷設(shè)施工工藝標準》施工。①所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應(yīng)攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應(yīng)仔細纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。②分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。③垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。④槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。⑤轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于160mm。⑥電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應(yīng)一條1對電線，對應(yīng)的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑦穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。⑧一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑨電纜敷設(shè)完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術(shù)交底記錄表》交項目經(jīng)理檢查和驗收。2.1.4施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：①穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。2.1.5電纜、照明線路敷設(shè)記錄和檢查穿線完成后我方的施工負責人要對施工方的工作進行如下檢查：①檢查《電線敷設(shè)報告》和完整的《技術(shù)交底記錄表》。②包括長度刻度表，和測試結(jié)果。③現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。④檢查完成后，交項目經(jīng)理審核。2.2電器燈具等的施工方法在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》、《建筑照明標準》(GB50034-2004)進行施工和檢查。2.2.1燈具及支架安裝的施工方法1）燈具支架制作安裝①燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；②支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；③燈具支架的強度應(yīng)符合抗臺風和抗腐蝕要求；④支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2）普通投光燈具安裝：安裝前檢查燈具完好性；①燈具安裝必須緊固可靠；②所有燈具（光纖頭、光帶、導光管例外）一律在固定以后再安裝光源；③水底燈的安裝：電源導線采用防水型橡膠電纜，在水下穿管敷設(shè)，④線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時用環(huán)氧樹脂密封。一般壁燈安裝：室內(nèi)成排壁燈安裝高度差不超過2mm。2.3室外高空作業(yè)施工措施由于工期緊，室外施工環(huán)境限制。本工程室外燈具及線路安裝無法使用吊籃作業(yè)方式。為了滿足工期和工程施工需要，我公司結(jié)合現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平和作業(yè)經(jīng)驗，采用高空吊板作業(yè)。吊板構(gòu)成工具與設(shè)備工作繩、安全繩、吊板（座板）、安全帶、自鎖器、U型卡、工作桶等。1、工作繩：材質(zhì)為錦綸，規(guī)格：直徑為20mm，作用：主要用于吊板式座板下吊、登高作業(yè)用。工作繩通過下滑扣內(nèi)的活絡(luò)節(jié)連接吊板形成高空吊板系列。生命繩和高空人員身上的安全帶上的自鎖鉤連接，形成登高人員的安全系統(tǒng)。2、安全繩：材質(zhì)為高強絲，規(guī)格：直徑：18mm—20mm，作用：主要用于配合工作繩使用。高空人員通過座板吊在工作繩上，把安全帶的自鎖扣用自鎖器連接到安全繩上，能夠確保提高安全系數(shù)。3、吊板：又稱座板，材質(zhì)為縮木板組合而成，吊帶由纖維紡織而成，都具有一定的抗拉強度。作用：高空下吊施工時，高空人員就坐在吊板上向下墜滑操作。防滑座板斷裂載荷大于4400牛頓。4、安全帶：材質(zhì)為纖維紡織而成。安全帶由兩根肩背和一根腰帶連成一體組成，它通過自鎖鉤與工作繩連接成一體。5、自鎖器：材質(zhì)為不銹鋼制成。作用：連接安全帶與安全繩上，當高空施工人員因工作繩斷裂而下墜時，自鎖鉤的自鎖裝置會因人體的重量拉動而自鎖，使下墜的人被生命繩攔住。6、U型卡：是由16mm高強度鋼制成的U型扣，并有螺栓銷連接。高空操作安全條件：1、氣候條件：高空操作必須要在良好的氣候條件下進行，風力應(yīng)小于4級，4級以上停止工作。因此，工作前應(yīng)測定風力，尤其是高空風力。另外，下雨、下雪、有霧、能見度差以及高溫（35℃以上）和低溫(0℃以下)等條件下都不適合進行高空操作。2、操作人員條件：為了貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，確保工人人身安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，規(guī)定：高空操作者必須是年滿18周歲的男性公民，并經(jīng)過身體檢查和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格方可作業(yè)，工人上崗前不得飲酒，有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)。3、設(shè)備條件：設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài)，凡吊繩及滑板有發(fā)毛、部分吊繩股漸裂等現(xiàn)象應(yīng)立即更換新繩。工作流程1、將高空作業(yè)工具運到建筑物頂部；2、選擇固定點將工作繩、安全繩拴牢，將繩子順著樓檐放到樓下，用地毯墊把繩子與樓檐接處點墊好，（防止樓檐磨損繩子）；3、高空人員背好安全帶，將座板通過U型卡拴到工作繩上，將工具放到工作桶中，再將工作桶拴到座板上，固定牢；4、將自鎖器的一端系到安全繩上，另一端系到安全帶上；5、由安全員徹底檢查通過后，作業(yè)人員下到座板上；6、高空人員自行調(diào)整工作繩，使其拉緊，確認自己座穩(wěn)后，開始工作。安全操作規(guī)定：1、施工前必須認真檢查機械設(shè)備、用具、繩子、滑板、安全帶有無損壞，確保機械性能良好及各種用具無異?，F(xiàn)象方能上崗操作。2、施工人員作業(yè)前要穿好工作服，戴好安全帽，確保身體狀況良好，作業(yè)時要先系好安全帶及保險鎖（系在安全繩上），再系好卸扣系在(操作繩上），同時坐板扣子要打緊，固死。3、操作繩、安全繩必須分開扎緊，靠下繩口處要加墊軟物，（注：所墊軟物的厚度應(yīng)根具樓層的高度而定）防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸地面，放繩人同時也要系臨時安全繩。4、下繩時，施工負責人和樓上監(jiān)護人員要給予指揮和幫助。5、操作時輔助用具要扎緊扎牢．以防墜落傷人，同時嚴禁嬉戲打鬧和攜帶其它無關(guān)物品。6、操作時樓上、地面監(jiān)護人員要堅守在施工現(xiàn)場,切實履行職責，隨時觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時排除。7、操作繩、安全繩需移位、上下時，監(jiān)護人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好，不用時需把繩子打好捆緊。8、施工人員要落地時，要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施，操作繩、安全繩的定位及行人流量的多少情況，待地面監(jiān)護人員處理、調(diào)整，同意后方可緩慢下降，直至地面。9、要堅持安全第一、文明施工，確保工程質(zhì)量及安全。10、高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員必須服從施工負責人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。2.4施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2）嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應(yīng)通知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6）對于浸水的面層應(yīng)及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。2.6配電箱的施工方法：在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標應(yīng)小于4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應(yīng)分開進行明確標識。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術(shù)交底記錄表》，交項目經(jīng)理檢查。2.7施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關(guān)注意事項，例如工地紀律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關(guān)工期的硬性指標要求；工程質(zhì)量和防火安全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數(shù)。2.7.1工地放大樣：按照施工步驟，在進行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項目內(nèi)容，用以確定各種裝修項目內(nèi)容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設(shè)計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員核實，同時請甲方到場，當面征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設(shè)計，日后容易產(chǎn)生工作糾紛。2.7.2施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料，機工具的調(diào)度。根據(jù)施工進度安排以及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。人員（工種），材料，機工具的調(diào)度管理的主要內(nèi)容是：1）人員（工種）的調(diào)度管理加強施工計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)聯(lián)系，促成施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當某些工程項目，上下工序不能交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。當各工序同時展開時，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。2）材料的調(diào)度管理施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應(yīng)以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機具的調(diào)度管理實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應(yīng)由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應(yīng)事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復(fù)導致工期延誤。2.7.3工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務(wù)支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識的內(nèi)行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。2.7.4施工日記施工日記應(yīng)反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應(yīng)載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。2.7.5施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務(wù)，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應(yīng)該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進度檢查的結(jié)果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應(yīng)引起高度重視，除進行及時調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。2.7.6工地的安全設(shè)施及文明衛(wèi)生1）工地應(yīng)創(chuàng)造條件實行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設(shè)置高度不低于1.8m的圍檔，應(yīng)選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置。圍擋墻邊嚴禁堆物。在建筑物外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進行全封閉圍護。2）工地應(yīng)設(shè)置固定的出入口。3）工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆罚环e水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿。5）各種料具應(yīng)按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建工程內(nèi)部各樓層，應(yīng)隨完工隨清理，拆除的模板、料具應(yīng)碼放整齊。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。7）工地應(yīng)將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。2.7.7施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負責人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應(yīng)按工程進度向有關(guān)班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應(yīng)經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應(yīng)單獨存放，庫房應(yīng)通風良好，各種設(shè)施符合防爆要求。6）當發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應(yīng)迅速準確地向當?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。2.7.8季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設(shè)備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設(shè)施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。五、工程質(zhì)量保證措施（一）公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標①設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品工程質(zhì)量達到優(yōu)牌產(chǎn)品，合格率為100%；②工程一次驗收合格率為100%，力保良。2）質(zhì)量承諾①由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標、服務(wù)條件、包裝及運輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家合格燈光工程標準。②在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)

本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責工程質(zhì)量管理全部責任。3.2質(zhì)量管理職責

①建立質(zhì)量崗位責任制；

②搞好安全、質(zhì)量崗前培訓教育；

③項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查；

④開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；

⑤施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；

⑥實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：

三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；

五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。

二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3過程質(zhì)量控制①認真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導書》等技術(shù)準備工作：

②建立完善的物資采購和管理措施：

③設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：

④按有關(guān)標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件；

⑤對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。

⑥本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導下，建立項目責任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。

⑦設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。（二）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1、工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則①堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。②以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。③“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。④堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、工程質(zhì)量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。3）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。3、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施1）工程質(zhì)量保證措施①熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；②全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；③推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；④嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；⑤有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；⑥推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制；⑦嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進行復(fù)試；⑧對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；⑨測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。⑩作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。2）組織管理措施①工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工②質(zhì)量驗收程序班組檢班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字③各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。④專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。⑤專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度①每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。②每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。③堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。④質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。⑤工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。1）加強管理，明確分工①在公司科技部的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。②工地技術(shù)負責人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準確和達到標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。③資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。④項目負責人及項目技術(shù)負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。2）堅持標準，嚴格要求①技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。②在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。③技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。④堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。5、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施5.1施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：①穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。六、工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象①管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；②金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；③鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢；④金屬軟管脫落，未跨接接地。２）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預(yù)防措施①管路保護層厚度應(yīng)大于１５ｍｍ，墻體填充砂漿強度應(yīng)大于Ｍ１０；②非鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線；③鍍鋅管壁厚小于２ｍｍ的鋼導管不得套管熔焊連接，套管與緊固螺釘應(yīng)配套并經(jīng)強度和電氣連續(xù)性試驗；④金屬軟管必須用專用接頭固定，并跨接接地。3）電纜線路通病現(xiàn)象①電纜橋架、支架沒做可靠接地；②電纜終端頭沒處理；③電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足、少設(shè)或未設(shè)標志牌。4）電纜線路通病現(xiàn)象預(yù)防措施①鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓，全長應(yīng)有不少于可與接地干線相連的長度，常采用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長敷設(shè)；②普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應(yīng)加電纜頭套；③電纜在橋架內(nèi)的填充率不應(yīng)大于４０％（控制電纜小于５０％），電纜垂直敷設(shè)時，上端及每隔１．５～２ｍ處應(yīng)固定，水平敷設(shè)時，首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔５～１０ｍ處應(yīng)固定，在首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔５０ｍ處加標志牌，電纜橋架轉(zhuǎn)彎處應(yīng)選擇與電纜彎曲半徑相適應(yīng)的配件。5）金屬線槽、導線敷設(shè)、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象①金屬線槽填充率過大，豎向敷設(shè)時沒采用固定及保護措施；②金屬管拉線不加護口，管內(nèi)有接頭，Ｌ、Ｎ、ＰＥ（ＰＥＮ）線沒分色，多芯線斷芯且直接與接頭連接，線鼻子不配套；③防火墻及電氣豎井沒有防火隔離。6）金屬線槽、導線敷設(shè)、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象預(yù)防措施①金屬線槽內(nèi)導線總截面（包括保護層）不應(yīng)超過線槽內(nèi)截面的２０％（控制、信號等小于５０％），線槽垂直、傾斜敷設(shè)時，應(yīng)采取措施防止導線移動；②金屬管端應(yīng)加護口，導線接頭處應(yīng)設(shè)在箱、盒處，ＰＥ線應(yīng)采用黃綠相間導線，多芯線應(yīng)搪錫，線鼻子應(yīng)與線徑配套；③電纜、封閉式母線及金屬線槽等穿過防火墻、豎井樓板等處時應(yīng)采用防火隔板及防火材料隔離。7）防雷接地通病現(xiàn)象①以金屬管代替ＰＥ線，等電位聯(lián)結(jié)支線、橋架（金屬管、帶電器的柜（箱）門）跨接地線線徑不足；②接地線在不同金屬物間（幕墻金屬框架和建筑的金屬門窗等）的連接未考慮電化腐蝕的影響。8）防雷接地通病現(xiàn)象預(yù)防措施①金屬管必須在保證不受機械、化學或電化學損蝕及完整的電氣通路的情況下可做接地線，當設(shè)計注明ＰＥ線規(guī)格時，應(yīng)按圖施工，等電位聯(lián)結(jié)支線不應(yīng)小于６ｍｍ２銅導體；橋架（金屬管、帶電器的柜或箱門）跨接地線須用截面積不小于４ｍｍ２的銅芯軟導線；②施工前應(yīng)考慮電化腐蝕的影響并采用合適的材料連接。9）照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象①箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多；②箱內(nèi)ＰＥ（ＰＥＮ）線、零線采用絞接連接，同一端子導線壓多根導線；③梯間暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂，導線沒有余量。10）照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象預(yù)防措施①配電箱應(yīng)用專用工具開孔，管入箱體應(yīng)采用鎖母或成品接頭，開孔處應(yīng)密封；②箱內(nèi)應(yīng)設(shè)“地排”、“零排”，同一端子導線不超過兩根，中間加墊片；③梯間暗裝配電箱不低于１．４ｍ，配電箱應(yīng)標明回路編號，附系統(tǒng)圖，箱內(nèi)布線應(yīng)平直；七、安全與文明施工措施(一)文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關(guān)問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責，嚴格管理。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1全體工作人員上崗前進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓，所有進入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標志。2.2嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。2.3施工機械必須做到“一關(guān)一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36ｖ低壓防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào)：①所有臨時的設(shè)施要用防火材料。②臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。③按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴格管理。④電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。⑤未經(jīng)工地負責人批準，不準私自生火、用電。⑥在需要用到大噪音的切割機械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi)使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全獎罰制度。2.6立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領(lǐng)導小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評，嚴格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。3、建筑工程文明施工措施項目檢查記錄類別項目名稱具體要求檢查記錄文明施工安全警示標志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌現(xiàn)場圍擋⑴市區(qū)主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8m高的圍墻；⑵圍墻材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有代表本企業(yè)、本工程的標志場容場貌⑴道路暢通⑵排水溝、排水設(shè)施通暢⑶工地地面硬化處理可采用：①不小于10㎝厚的C20素砼；②定型化的砌塊等⑷綠化材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。安全施工檢查記錄整改記錄注：本表所列建筑工程安全防護、文明施工措施項目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標準規(guī)范確定。(二)施工安全防護措施1、方針目標1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、深圳省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。2、組織管理1）成立“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3）施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。3、工作制度1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。8）基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點,制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。施工中，要建立深基礎(chǔ)護坡樁位移觀測系統(tǒng)，密切注視護坡樁位移情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進行。4、行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。5、安全防護管理措施1）開挖槽、坑、溝深度超過1.5米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2米的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。2）槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5米，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。3）施工腳手架搭設(shè)必須嚴格執(zhí)行JGJ130-2001標準，并搭設(shè)有關(guān)要求（見腳手架章）。按照腳手架安全技術(shù)防護標準。4）井字架首層進料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于3-6米的防護棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準乘坐吊籠上下。5）井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得小于6米，必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于2米。6）建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。7）建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3-6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴密。八、勞動力安排計劃進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強調(diào)人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求的，即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室外燈光施工。8.1室外燈光施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1．能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。2．熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機工具操作方式和一般維修方法。3．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。4．特殊工種要有經(jīng)過培訓的上崗證。5．了解裝修工程對安全防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。8.2施工用工計劃人數(shù)施工用工計劃人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)電工8人系統(tǒng)調(diào)試工程師2人（系統(tǒng)調(diào)試工程師專門負責控制系統(tǒng)安裝調(diào)試）電焊工2人泥水工2人檔案管理員1人材料采購員2人其它人員2人項目財會員1人項目管理人員2人小工12人注：主要技術(shù)工人共計22人（未含小工）說明：以上勞動力計劃安排根據(jù)各個施工現(xiàn)場的施工面和工作內(nèi)容所作的一般計劃安排，若有變化，將做適當調(diào)整。9.3勞動力安排計劃表工程施工勞動力安排計劃表單位：人工種級別按工程施工階段（工期）投入勞動力情況（總工期為35天）1-56-1011-1516-2526-35電工13568電焊工11222系統(tǒng)工程師2小工35101212材料采購員12222項目財會員11111檔案管理員11111項目管理員12222泥水工12其它人員122小計915222934九、工程投入的主要施工機械設(shè)備及材料進場計劃1、擬投入主要機械設(shè)備及進場計劃一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力進場時間1電焊機交流2臺上海202110KW良開工后第2天2切割機Φ3002臺日本20211.7KW良開工后第2天3導線壓接鉗16-240mm25套浙江2021優(yōu)開工第8天4手電鉆Φ135臺日本2021優(yōu)開工后第2天5接地搖表ZC-83臺北京2021良開工第8天6兆歐表ZC25-43塊北京2021優(yōu)開工第8天7萬用表MF145臺上海2021優(yōu)開工后第5天8角磨光機0.37KW5臺日本2021優(yōu)開工后第2天9鋼盤尺0-30±1mm3個上海2021良開工后第2天10檢查平尺L=2000mm5根廣東2021良開工后第2天11切割機2臺廣東2021良開工后第2天12扭力扳手3套廣東2021良開工后第5天13放線架.滑輪5套自制__良開工第10天14液壓升降機2臺蘇州2021優(yōu)開工第10天15貨物車8噸1臺長春20218T良開工后第1天16工具車1.5T2臺江西2021良開工后第1天17交通錐50個2021良開工后第1天2、機械設(shè)備的使用及其優(yōu)點博世沖擊鉆使用功能：該沖擊鉆具有同步雙速拉鍵傳動。輔助握柄及深度尺。能精確在混凝土、石料、鋼材或木材上鉆孔。突出優(yōu)點：轉(zhuǎn)速預(yù)選電子控制，長時間使用也不覺疲勞，可大幅度提高鉆孔效率。電纜絞磨機使用功能：適用于電力、通訊線路施工工程中鋪放管道電纜、清掃管道，也可用于牽引吊裝重物。突出優(yōu)點：1）動力電采用市電或車載電瓶自供，符合綠色環(huán)保要求；2）配有防護裝置，可以有效防止操作失誤而造成意外的事故；3）強度大，重量輕，運輸方便，維修便利，美觀大方等多方面優(yōu)勢。4）使用電纜機施工質(zhì)量好，效率高，縮短了工藝流轉(zhuǎn)時間。液壓壓接鉗使用功能：適用于銅鋁導線及電纜的壓接。突出優(yōu)點：性能可靠、壓接速度快、操作省力、攜帶方便、提高效率。液壓剪鉗使用功能：液壓剪鉗體積也不過普通鉗子大小，但是由于應(yīng)用了液壓原理，可以輕易把電纜、鋼筋剪斷突出優(yōu)點：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高效率。切割機使用功能：是利用高速旋轉(zhuǎn)的薄片砂輪來切割各種金屬材料。突出優(yōu)點：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高切割效率。放線架使用功能：放線架主要用于光纜、電纜成纜生產(chǎn)中纜的收卷。突出優(yōu)點：與人手放線比較，可大幅度提高電線放線效率。十、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖1、施工進度計劃安排1.1確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。1.2確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)實物工程量、人工、機械定額以及技術(shù)方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應(yīng)根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。1.3編制施工工期進度計劃根據(jù)施工招標文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下：1)北園立交橋夜景亮化工程在設(shè)備采購及安裝中標之后即可動工，工期為60日歷天并達到驗收使用條件；線管敷設(shè)與土建同步進行。2)為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)；3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可以幫助項目負責人協(xié)調(diào)和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質(zhì)；4)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間，科學地編排在本表內(nèi)。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當復(fù)雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質(zhì)完成工程任務(wù)。2、泛光照明工程施工進度計劃表（工期35天）項目名稱工期天進度計劃（天）1-56-1011-1516-2526-351人員設(shè)備進場施工準備22技術(shù)交底23主材訂購64線管敷設(shè)1565電纜電線敷設(shè)1576配電箱及控制系統(tǒng)安裝67燈具及支架安裝1898燈具調(diào)試219燈光及系統(tǒng)調(diào)試310驗收2十一、工期保證措施本工程要求工期很緊，工期為35個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1.1施工人員的組織合同簽訂后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1.2進度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.3強化進度計劃管理1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。1.4施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗