【房建精裝修工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作探討（論文）2900字】

房建精裝修工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作探討目錄TOC\o"1-2"\h\u13003房建精裝修工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作探討 118754關(guān)鍵詞：房建工程；精裝修；施工管理；措施 1231131.房建工程精裝修項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀 1256972.房建工程精裝修基本特點(diǎn)和作用 280033.房建工程精裝修管理措施分析 2289423.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析 227003.2控制精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)程序 33809結(jié)束語(yǔ) 322311參考文獻(xiàn)： 4摘要：房建工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的生活安定和生產(chǎn)穩(wěn)定，想要提升施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格管理與控制施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工措施。作業(yè)人員要秉承科學(xué)化施工的基本原則，動(dòng)態(tài)性的觀察施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，靈活性的運(yùn)用各項(xiàng)措施，提高施工管理水平。本文重點(diǎn)基于當(dāng)前我國(guó)房建工程發(fā)展現(xiàn)狀，探究房建工程精裝修環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)措施，旨在提升我國(guó)房建工程精裝修質(zhì)量。關(guān)鍵詞：房建工程；精裝修；施工管理；措施精裝修是房建工程施工的組成環(huán)節(jié)，其所涉及的內(nèi)容比較多，并且所需要完成的工作量也很大，不僅擁有較長(zhǎng)的施工工期，還具備較高的施工造價(jià)。若是在房建精裝修期間缺乏科學(xué)性的施工方案，將會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)面臨多種復(fù)雜的情況。在這種狀態(tài)下，需施工人員與管理人員強(qiáng)化管理措施落實(shí)力度，保證精裝修工程管理為工程質(zhì)量提升提供幫助。房建工程精裝修項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀精裝修工程代表著房建工程的個(gè)性化和高質(zhì)量發(fā)展水平，精裝修工程需基于業(yè)主的基本需求，利用各項(xiàng)有效措施將建筑工程的功能進(jìn)行豐富，并且完成美化處理，使得房建工程的居住舒適度大幅度提升。另外，精裝性還可以滿足業(yè)主對(duì)居住空間安全性和高審美的需求，使得用戶心理和精神上得到雙重滿足。但是，就當(dāng)前的精裝修發(fā)展現(xiàn)狀看來(lái)，我國(guó)在房建工程施工環(huán)節(jié)中所采取的精裝修施工方案，沒(méi)有從最根本的環(huán)節(jié)上將存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，而且在施工環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)等各個(gè)領(lǐng)域中，仍舊缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。房建工程精裝修的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)用信息系統(tǒng)的水平比較薄弱，設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度因?yàn)槿斯げ僮鞔嬖诘恼`差等各項(xiàng)原因而不斷被延誤。房建工程精裝修的施工環(huán)節(jié)中，施工工作普遍的與施工成本和施工安全緊密聯(lián)系在一起，忽視在施工過(guò)程中對(duì)于工作人員的監(jiān)督與管理，也不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察與詳細(xì)策劃，造成項(xiàng)目工程采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，材料的性價(jià)比與精裝修的需求不符合，盲目選擇一方面造成材料成本增加，另一方面造成施工材料質(zhì)量下降，影響整個(gè)房建精裝修工程質(zhì)量。房建工程精裝修管理環(huán)節(jié)中，缺少健全且完善的管理體制機(jī)制，對(duì)于細(xì)節(jié)的管理措施落實(shí)不到位，采取的管理模式較為滯后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。宏觀房建工程精裝修行業(yè)發(fā)展，在項(xiàng)目工程的管理工作中，管理人員的專業(yè)水平薄弱已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)，若是管理人員綜合素質(zhì)和綜合能力不足，將會(huì)嚴(yán)重影響精裝修管理工作質(zhì)量，使其發(fā)展飽受威脅。房建工程精裝修基本特點(diǎn)和作用精裝修工程關(guān)系到整個(gè)房建工程施工質(zhì)量和居住舒適度，作業(yè)人員在工程實(shí)施期間，以具備很強(qiáng)的責(zé)任心，并且對(duì)任何施工環(huán)節(jié)，都要秉承著心細(xì)如發(fā)的思想和原則展開。房建工程精裝修施工具有很多的施工項(xiàng)目，并且每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都具有復(fù)雜的操作，精裝修施工期間，需要作業(yè)人員優(yōu)化各種施工技術(shù)，調(diào)整施工環(huán)節(jié)，滿足精裝修的基本要求。在精裝修的過(guò)程中，首先要完成不同專業(yè)之間的配合，以有序的合作和良好的協(xié)調(diào)滿足不同施工內(nèi)容之間的融合，避免延誤工期，造成質(zhì)量下降。其次要明確業(yè)主裝修意圖，這將會(huì)對(duì)精裝修工程產(chǎn)生很多的限制，也提出更高的要求。精裝修施工質(zhì)量水平影響著建筑工程的功能，所以在管理施工材料質(zhì)量和施工材料用量的時(shí)候，需要綜合工程施工進(jìn)度，結(jié)合施工預(yù)算，在保證施工質(zhì)量的前提之下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。房建工程精裝修建設(shè)，旨在提升工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建工程可靠性和舒適度提升。房建工程精裝修設(shè)計(jì)與建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察與管理，可以保證工作人員將其做具備的專業(yè)知識(shí)充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)生率，科學(xué)控制施工進(jìn)度和工程質(zhì)量有著積極作用。將先進(jìn)的管理方法和管理理念融入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，能夠提升房建精裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，發(fā)揮管理工作的實(shí)際效益。房建工程精裝修管理措施分析3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析施工材料作為房建工程精裝修的重要管理內(nèi)容，在工程實(shí)施期間要充分保證與工作指標(biāo)和施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料管理措施中，要做到以下幾點(diǎn)，第一，施工所使用的所有原材料，必須要按照規(guī)定擺放在相應(yīng)的區(qū)域，并且根據(jù)材料性質(zhì)做好材料防護(hù)工作，確保材料質(zhì)量不會(huì)因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)而受到影響。第二，精裝修工程實(shí)施期間，要秉承著科學(xué)態(tài)度，利用合理的手段完成，在分析施工材料使用狀況的時(shí)候，應(yīng)該要借助于現(xiàn)代化設(shè)備儀器，組合形成最可行且最可靠的施工方案。項(xiàng)目管理者作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主要責(zé)任人，要在施工期間發(fā)揮其主要引導(dǎo)作用，裝修單位在工程開始之前，要選聘高素質(zhì)管理者參與到工程項(xiàng)目中。另外，管理人員需要擁有完善的專業(yè)知識(shí)和管理技能，只有這樣才可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。管理者在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要經(jīng)常性的進(jìn)行巡視，觀察施工期間存在的各種質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，將檢查的結(jié)果記錄在案，提升精裝修施工質(zhì)量。管理者要合理控制施工進(jìn)度，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體把控力度，通過(guò)制定科學(xué)且合理的規(guī)劃措施，做好整體管理。根據(jù)施工需要完成周計(jì)劃和日計(jì)劃制定。利用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)展開科學(xué)化控制，并且要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃有序展開施工。定期組織開展工程監(jiān)理會(huì)議，宣貫新的施工理念，傳授新的施工方案。3.2控制精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)程序在管理房建工程精裝修過(guò)程之中，裝修單位要提前做好各項(xiàng)裝修環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，首先要強(qiáng)化與房建施工單位之間的合作力度，對(duì)建設(shè)房建工程的基本情況予以了解和掌握，便于更好的安排精裝修施工。施工雙方要簽訂好合同協(xié)議，通過(guò)互相監(jiān)督的方式保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?？紤]精裝修中的電氣施工、水電施工、管道施工等所有施工內(nèi)容，通過(guò)有序施工和科學(xué)管理，保證相互之間的有序協(xié)調(diào)。施工單位要做好施工記錄，避免出現(xiàn)問(wèn)題找不到責(zé)任人。管理者要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合采取多種有效措施控制成本支出，就個(gè)別需要在工程實(shí)施期間存在難度的造價(jià)管控問(wèn)題，要組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)展開商討，控制施工中的方案變更，合理掌握施工期間的費(fèi)用支出。若是存在超預(yù)算的地方，要及時(shí)上報(bào)給管理者審核，確保成本管理得當(dāng)。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在管理精裝修工程的時(shí)候，項(xiàng)目工程的相關(guān)責(zé)任人要秉承著管理原則和施工理念，充分認(rèn)識(shí)到精裝修工程對(duì)房建工程所產(chǎn)生的影響，從施工工藝、施工管理和施工監(jiān)督三個(gè)角度著手，動(dòng)態(tài)性的落實(shí)監(jiān)管方案，提升施工質(zhì)量。本文首先分析了當(dāng)前房建工程精裝修施工現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，其次闡述了精裝修施工特點(diǎn)，最后探究了施工管理措施，旨在為實(shí)現(xiàn)精裝修施工科學(xué)化發(fā)展提供借鑒。參考文獻(xiàn)：[1]趙羽.論多業(yè)主項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程組織實(shí)施管理模式——以上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目為案例[J].建材與裝飾,2019(01):148-149.[2]宋艾笛,張世偉,徐鴻瀛,等.BIM技術(shù)助力醫(yī)院精裝修項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐——以合肥京東方醫(yī)院