2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第1篇

一、帳務(wù)處理方面

1、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，

1.物料指標(biāo)6.3元/萬(wàn)而

2.次品指標(biāo)

1）紙箱退回次品0,025*；

2）運(yùn)輸破損率0.0189%

3,短盤(pán)指標(biāo)218.8元/萬(wàn)戶

4.燃油指標(biāo)19.6元〃萬(wàn)肝

5,車輛維修全年控制24.4萬(wàn)元

二、倉(cāng)庫(kù)4月份休息計(jì)劃編制（3月2日前）

按照公司總體輪休安排計(jì)劃休息5天。

三倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃（3月14日前）

1.部門(mén)正副職崗位取責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

2.部門(mén)代班長(zhǎng)崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn)；

3.部門(mén)班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

4,部門(mén)數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

5.部門(mén)司機(jī)崗位職賁、工作標(biāo)準(zhǔn)；

6.部門(mén)輔助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；

四、倉(cāng)庫(kù)主任、副主任、帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)日常工作計(jì)劃編制（3月9日前）

1.日工作計(jì)劃；

2,月工作計(jì)劃。

五、招聘4一5名新叉車司機(jī)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)（3月5—3。日）

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃從4月份新近的員工中招聘4-5名叉車司機(jī)并對(duì)其進(jìn)行一個(gè)月的培

訓(xùn)。

六、倉(cāng)庫(kù)安全隱患自查：3月7—15日）

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月7—15E對(duì)所轉(zhuǎn)庫(kù)房、車輛擎進(jìn)行安全鼠患自查自究工作

七、卓智普通庫(kù)貨架改為投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議（3月27-280）

卓智普通庫(kù)貨架改造預(yù)計(jì)3月10日投入使用，倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月27-28日召開(kāi)

總絹會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

八、倉(cāng)庫(kù)消防演練（3月29—4月30日）

按照公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排，倉(cāng)庫(kù)在3月290-30日對(duì)職工進(jìn)行為

期兩天的消防演練。

九、原料庫(kù)運(yùn)行新程序

3月份按照計(jì)劃原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序，到時(shí)將根據(jù)公

司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行。

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第2篇

一，關(guān)于我個(gè)人

我來(lái)公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于楊總

作來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)陌生人，因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不多c要了解我，首先

要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司而狀之前，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通，

我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在

東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管，而并未辭職。但我還年輕，我不憩一輩子過(guò)的

那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，把我的

管理理念、管理經(jīng)瞼，盡自己的能力稱助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時(shí)，周經(jīng)理給我

說(shuō)過(guò)，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的

工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心篇所以,

9月8日那天我來(lái)公司面試能修和周經(jīng)理談的很投札假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，

不求進(jìn)取的人，那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了.

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題，相互之間交換意見(jiàn)。

然后，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一越，讓我們相互

之間見(jiàn)個(gè)面，其它方面再和您譙談。但卻沒(méi)有想到楊總?cè)灰颜趤?lái)公司的路上。

于是，我和楊總您見(jiàn)了曲也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總嬤的一句話我沒(méi)

有去和然提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資特遇，要想高工資,

看到我的能力之后再去找您牖工資的問(wèn)就那時(shí)，我也向周經(jīng)理淡過(guò)一個(gè)話即

因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司

之前，周經(jīng)理先讓袞做回倉(cāng)犀的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料，慢慢以后

讓我把公司Pmc這一塊也做起來(lái)。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，

待遇我也就沒(méi)有多要求了，我只是懣朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我

的待電

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)，也盡自己的能力去你助其他部

門(mén)，以及努力桃助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚闹械哪康?，我毫?/p>

猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希望通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己

心中的理研目標(biāo)！

二,20xx年我個(gè)人工作丸劃

第一，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人

事上的合并，倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)

展的要求，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié).那么，如果倉(cāng)犀負(fù)責(zé)人

沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話，倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺(tái)

帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2,審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策

略的制定；

3,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，受各類物料不受損

壞；

4,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，保證

盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確怛

5,機(jī)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

6,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)

度和工作績(jī)效；

7,簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配缸濟(jì)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一

朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì)，是勢(shì)在必行，但推行的

過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)錯(cuò)

1,協(xié)助體系推行部門(mén)做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2,完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

3,盡自己能力協(xié)助其他部門(mén)體系的推行工作。

第三根據(jù)公司的要求，以及整合的計(jì)劃，20xx年我將開(kāi)的完善公司的Pmc

計(jì)劃工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，希望我從倉(cāng)庠做起，然后慢慢完善公

司的Pmc工作。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生

產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜，希望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)

理為主，以我為輔。如果是里樣,我將工作規(guī)劃如下：

1,我將慢慢建立計(jì)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)

建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和此融合貫通，最終做好Pmc的管理；

2,以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓

生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；

3,生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充，做好體系文件的規(guī)范化和體系

推行的執(zhí)行度；

4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的.通力

合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)

倉(cāng)庫(kù)，并沒(méi)有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是

不會(huì)聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須

給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的機(jī)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的

工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談掄的那

樣做一些提九我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待

用吧。

三，20xx年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司發(fā)展的思

路，20xx年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的襦減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項(xiàng)工

作的順暢開(kāi)底在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)期了一個(gè)縮減人員

編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。

只是前幾天和劉經(jīng)理債倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。

不過(guò)，他也覺(jué)得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報(bào)告笥出來(lái)由楊總便來(lái)

定奪，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所

以，我特釉時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫(xiě)好，交給楊

總作最后的裁定。

1,我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員，但關(guān)鍵是潴比較

合適做倉(cāng)管員問(wèn)題。如果說(shuō)一定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話，大

家的意見(jiàn)認(rèn)定為A倉(cāng)管員比較合適這個(gè)職位。但A倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)

上淡論合并的問(wèn)題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉(cāng)庫(kù)城少一個(gè)人員，公

司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整，因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿耍蝿?wù)更艱

巨了，可以把減少一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐虃兩砩霞由弦恍５?，我不知?/p>

楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度？

2,如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員，必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。因?yàn)楣局贫?/p>

還不健全，流程也不清札很多工作內(nèi)容還沒(méi)有正?；?，必導(dǎo)致倉(cāng)庠忙不過(guò)來(lái)，

顧頭卻不能版尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但

她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行，以后的成品

入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)犀交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流

通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯(cuò)誤的

發(fā)生。那么從福田下單到物沆那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)

理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安排，那就是Pc和帆的管理與控

制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們

從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的

調(diào)配，基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同

意，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行，就要公司來(lái)定奪了。

3,萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)法整合，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重

新招一個(gè)有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的人。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)五、六年的人選，他就是我在東莞

時(shí)的下屬倉(cāng)管員，我想他也會(huì)很樂(lè)意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。

不過(guò)，這只是在萬(wàn)不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然，在此我只能算是提供一點(diǎn)

信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排；

1,內(nèi)包間

壓卡：8-10A,裝條：12T3人，封口：4人

2,外包問(wèn)

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人,裝箱、捆包：4人，另外加1

個(gè)打總

3,貼板房

貼板：4人，切條：2人！備料：2人。

那么,初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個(gè)人左右。同時(shí)，內(nèi)包、外包、貼

板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng)。

所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)

希

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第3篇

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)

備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，

必需做好倉(cāng)庠各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作

等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，攻發(fā)迅速，面向銷

售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作

流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題

⑴庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，僉管的工作

職責(zé)和工作范圍也稀晰明了。

⑵貨物未按種類、型號(hào)班行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分

辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

⑶帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾

次出入帳，這種情況下帳面教據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

⑷貨物的擺放規(guī)則不明嬴對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明魏的原則，貨物分

類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定.

⑸倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏看

也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)髀的目標(biāo)

⑴帳、卡、物一致，達(dá)到最基確保管作用；

⑵實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庠的備貨靖況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠銷售相關(guān)數(shù)椅

⑷倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走

勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的料

⑴倉(cāng)庠流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；

⑵對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庠在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到

自己崗位的作用性。

⑵為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

⑶解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化.節(jié)約出更大的空間存放

貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式

管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其

作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己

當(dāng)天及時(shí)處理;

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

h盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查

驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被鈕并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入

庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、鑄雙霉變、蟲(chóng)害、

鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、

撅運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)亂安全除火防盜設(shè)施符合

規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清\“二齊”，“四定位”擺放.

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的人

庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、

清晰;入出庫(kù)人員、車菊和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6s每三月對(duì)庠存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要

登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案隼。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)甯夏、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量柝準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨

物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管

理水平。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清萸自己的工作職責(zé),

倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)第規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)

擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5$要求和具體倉(cāng)

庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)菽保管方法。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

目的和范圍

「目的

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管%

貨品入庫(kù)艙收

三、貨品的驗(yàn)收

L貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2,倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行

檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗(yàn)單”來(lái)注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)杲NG就通知采購(gòu)并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果0K就嚴(yán)格按

“來(lái)料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貸處理。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入

庫(kù)的相關(guān)憑證要妥善保管好。

四、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢瞼不合格，應(yīng)通知供

應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：

A、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨；

B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足

C、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。

2.L2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2」.3,核對(duì)銷貨單；

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附石頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庠管理人員填茸“入庠單"并

在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單

位交涉，辦理退貨或索賠手統(tǒng)

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。

五、自制成品或半成品入庫(kù)

3.L公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并按本制度第

一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2,公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員

辦理入庫(kù)手續(xù)。

六、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流卷如附表。（見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程）

貨品到貨驗(yàn)收（查看計(jì)劃、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、確定驗(yàn)收人員、確定驗(yàn)

收時(shí)間等）一一確定驗(yàn)收狀杰（合格、待驗(yàn)、不合格）一一合格品入庫(kù)碼放、記賬;

不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi);待驗(yàn)找出驗(yàn)收依據(jù)，或盡快駁收，并存放在

待驗(yàn)收區(qū)內(nèi)。

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清""二

齊”，“四定位”擺放。

l.l.l.￡yf：材料清、教量清、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊、庫(kù)容基齊；

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

LL2.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變

質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不用、不混、按貨品保管技術(shù)要札適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、

清洗、干燥、定期涂油或重新包耨存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

貨品出庫(kù)

二原、輔料出庫(kù)管理

1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門(mén)批準(zhǔn)的“出

庫(kù)單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份

交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)。

1.2,倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3」.憑單印鎏不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.3.3,未驗(yàn)收入庫(kù)貨品；

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的“銷貨單"

方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”，由收貨人簽名。出庫(kù)單

一式四份，一份存限、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

L2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3,未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第4篇

「關(guān)于我個(gè)人

我來(lái)公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于楊總

您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)陌生人，因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不機(jī)要了解我，首先

要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通，

我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在

東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管，而并未辭職。但我還年輕，決不想一輩子過(guò)的

那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，

把我的管理理念、管理經(jīng)瞼，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時(shí)，周經(jīng)

理給我說(shuō)過(guò)，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)瞼，能夠吃苦耐勞，能夠把

自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，與公司一起發(fā)展?；蛟S這一或正符合我的心意,

所以，9月8日那天表來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如皴是個(gè)甘于現(xiàn)狀

的人，不求進(jìn)取的人，那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題，相互之間交換意見(jiàn)。

然后，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟，讓我們相互

之間見(jiàn)個(gè)面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。

于是，我和楊總您見(jiàn)了面，也很榮幸第一次和矮喝茶。但因楊總他的一句話我沒(méi)

有去和然提工資待遇的事情。然說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資將遇，要想高工比

看到我的能力之后再去找您矍高工資的問(wèn)翅。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題,

因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司

之前，周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)犀的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料，慢慢以后

讓我把公司Pmc這一塊也做起來(lái)。只有做P毗公司才能把待謾更好的提高。所以，

待遇我也就沒(méi)有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前此然后公司能夠追加我

的待武

所以，我進(jìn)了公司之后他好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)，也盡自己的能力去稱助其他部

門(mén)，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚闹械哪康模屹癫?/p>

猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希篁通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己

心中的理想和目標(biāo)！

二，20xx年我個(gè)人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人

事上的合并，倉(cāng)庫(kù)的制度必級(jí)是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)

展的要求，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié).那么，婢倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人

設(shè)有人事上的變動(dòng)的話，倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺(tái)

帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2,審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策

咯的制定；

3,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防料使各類物料不受損

壞；

4,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤(pán)點(diǎn)情:兄進(jìn)行復(fù)核，保證

盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確怛

5,■倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);

6,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)

度和工作績(jī)效；

7,簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)條

第二，我將繼續(xù)配合、胡助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一

朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì)，是勢(shì)在必行，但推行的

過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)札

1,協(xié)助體系推行部門(mén)做好相關(guān)體系推行工作的部題

2,完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

3,盡自己能力協(xié)助其他部門(mén)體系的推行工作。

第三根據(jù)公司的要求，以及整合的計(jì)劃,20xx年我將開(kāi)始完善公司的Pmc

計(jì)劃工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，希望我從倉(cāng)庫(kù)做超，然后慢慢完善公

司的Pmc工作。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生

產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜，希篁我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)怖助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)

理為主，以我為輔。如果是過(guò)樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,我將慢慢建立計(jì)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)

薨立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和配融合貫通,最終做好Pmc的管理;

2,以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將以助生產(chǎn)上的管凰劉經(jīng)理主抓

生產(chǎn),我抓細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；

3,生產(chǎn)上帝要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充，做好體系文件的規(guī)范化和體系

推行的執(zhí)行度；

4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合

作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建偵，因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)

倉(cāng)庫(kù)，并沒(méi)有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是

不會(huì)聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須

給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的林助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的

工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增加,在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪?/p>

樣做一些提升.我也總不希篁公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待

謾吧。

三，20xx年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司發(fā)展的思

路，20xx年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項(xiàng)工

作的順暢開(kāi)店在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)傀我就已經(jīng)想劃了一個(gè)縮減人員

編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。

只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。

不過(guò)，他也覺(jué)得我的辦法很合理，他希堂賽盡快把整合的報(bào)告芍出來(lái)由楊總您來(lái)

定奪，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所

以，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫(xiě)好，交給楊

總作最后的靛。

1,我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員?但關(guān)鍵是潴比較

合適做倉(cāng)管員問(wèn)題。如果說(shuō)一定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話，大

家的意見(jiàn)認(rèn)定為A倉(cāng)管員比較合適這個(gè)職位。但A倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)

上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉(cāng)庫(kù)減少一個(gè)人員，公

司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整，因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿?任務(wù)更艱

巨了，可以把減少一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知?/p>

楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度？

2,如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員，必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。因?yàn)楣局贫?/p>

還不健全，流程也不清晰，強(qiáng)多工作內(nèi)容還沒(méi)有正?；?，必導(dǎo)致倉(cāng)庠忙不過(guò)來(lái)，

顧頭卻不能網(wǎng)尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但

她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行，以后的成品

入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)杷成品入到物誨的手上，而物流

通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)置減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯(cuò)誤的

發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單特交到我的手上，或者劉經(jīng)

理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安排，那就是Pc和me的管理與控

制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們

從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的

調(diào)配，基本上可以舜補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同

意，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可希就要公司來(lái)定奪了。

3,萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)詼整合，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重

新招一個(gè)有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的人。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)瞼五、六年的人選，他就是我在東莞

時(shí)的下屬倉(cāng)管員，我想他也會(huì)很樂(lè)意為公司服務(wù)。只是也有一只待遇上的要求?

不過(guò)，這只是在萬(wàn)不得已的情況下才用此策咯。當(dāng)然，在此我只能算是提供一點(diǎn)

信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口也我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,內(nèi)包間

壓卡：8-10A,裝條：12T3入，封口:4A

2,外包間

裝盒；6人左右，折盒；3人左右，噴碼:2人,裝箱、捆包；4人,另外加1

個(gè)打上

3,貼板房

貼板:4人，切條：2人，備料:2Ao

那么，初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個(gè)人左右。同時(shí)，內(nèi)包、外包、貼

板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng)。

所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)

行。

最后,祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬(wàn)事如意！

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第5篇

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容與應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

h倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)

必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類更立相應(yīng)的明細(xì)賬、

卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)

所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、

應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)

必繳及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定

期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單篁

進(jìn)行核對(duì)并記患如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)雪

4、生產(chǎn)車間必須根棍生河計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控

制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貸的分類整理，對(duì)存放期限

較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及州務(wù)人員。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕

不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出

庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)叱倉(cāng)庫(kù)管理員必甦點(diǎn)物資的數(shù)置規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，

如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)e未經(jīng)辦理入庫(kù)手

續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，

放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開(kāi)必須正確完卷供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致，

鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上處須有倉(cāng)庠保管員及經(jīng)手人簽字，

并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一或

三出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出

庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其

指定人員）婉一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)

庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)科員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確

后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)

發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記.

3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各

相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原町并進(jìn)行相應(yīng)處理。

如屬短缺及需報(bào)廢處理的，此'須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否

則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)禺（如超期、受潮、生銹、或損

壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

四、車間及工具管理

1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生

盧糊內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失T間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管％

2、對(duì)以撮毀工具應(yīng)上強(qiáng)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理.

3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出

現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，蛇守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)

處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的耐進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程

k倉(cāng)庫(kù)根據(jù)巳審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貸。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)

清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、

采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符

者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)

量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書(shū)面輸知后才能超量收

貨。

3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自

留，一聯(lián)交對(duì)方6

4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》

打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，

第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤

后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生

效。

二、成品出倉(cāng)管理流程

成品出倉(cāng)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記耙將配好之貨品

清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱

單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一條裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)

域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等卻營(yíng)銷部總監(jiān)審核

發(fā)貨。

3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于

批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，

由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留.

營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

k營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦，并由踴部總監(jiān)審核。查

徹當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》

并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不帶要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨

裝箱。

2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部

總監(jiān)確認(rèn)客戶貸款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已

審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）

傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）。若客戶貸款余領(lǐng)襁，則

等待客戶貸款到帳后再審核犍售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)

財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。

4、菅捐部分析加盟商及其專賣(mài)店的庫(kù)存狀況，并向加_a商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥單

建議。

5、分析分公司和自營(yíng)專賣(mài)店的庠存和銷售情況，若需要補(bǔ)貸，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)

單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣(mài)店。若需要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間

調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》

自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》”張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)

貨。

6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣(mài)店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庠存和增加應(yīng)收款。

7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。

8、營(yíng)簿部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)

庫(kù)庫(kù)存,

9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調(diào)整分洞和加盟商的倉(cāng)

庫(kù)庫(kù)存。

10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)慮流程

1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填

制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。

財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品

待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指Q人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人

配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)總倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組省復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初

盤(pán)結(jié)杲進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)

點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各

大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資耨，從初盤(pán)資料中

抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的5(%發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新

盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料.差錯(cuò)率高于%倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)

盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管鎏字,

各持1份。

3、盤(pán)點(diǎn)后期工作

倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和

《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異原因

查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和

《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定

盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日

中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。

參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨

號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允存重盤(pán)和漏盤(pán)。由

于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)襁實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)色

對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，

實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

二熱激各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法C

二、對(duì)入庫(kù)材料做到三不入：

1、劣質(zhì)材料不入庫(kù)：

2、數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫(kù)；

3、不能使用的機(jī)具、用具不入庫(kù)。

三、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料，畋到儂實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)孫料分

類推放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

以每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)上月的所有機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公

用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)瑯材料科長(zhǎng)處。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理枇答后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部

分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

2024倉(cāng)庠管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第6篇

其實(shí)這個(gè)會(huì)議早就有計(jì)劃的，為什么今天忽然召集大家來(lái)開(kāi)會(huì)呢?是因?yàn)椴辉?/p>

許一些小問(wèn)題再擴(kuò)大，影響到整個(gè)團(tuán)體。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

1、重申一下三個(gè)倉(cāng)犀（包裝倉(cāng)、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng)）的工作安排?，F(xiàn)在包裝

倉(cāng)、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng)已經(jīng)取消了晚班，您們幾個(gè)倉(cāng)管要把日常工作做好,為

什么時(shí)間沒(méi)有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的,交接班的

時(shí)候最有可能來(lái)領(lǐng)料。這個(gè)什段保們一定要堅(jiān)守自己的‘崗位。現(xiàn)在他們有三個(gè)下

班時(shí)間，如果17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19；30下班的，下班前一定要

在自己的崗位上，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間，領(lǐng)用東西可能會(huì)多。

這也是我為什么安排其中一個(gè)倉(cāng)管員到20：00才下班的緣丸我們不要因?yàn)槿∠?/p>

了夜班就影響了生產(chǎn)。

2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度。由于月末要盤(pán)點(diǎn)，原則上月頭和月末不休息，平時(shí)休

息要寫(xiě)假條，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上。休息前要相互間溝通，避免同

時(shí)休息。假條到我手上，我會(huì)安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些

細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng)。如上班時(shí)間因非工作因素離開(kāi)崗位的，一定要告訴我，我好要

善安排工作;另外，如果要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去

向，大概什么時(shí)候回來(lái)。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的，實(shí)行考核扣分制。如果一而再,

再而三重犯的，實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體，我們要印心，這樣才能把

工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體，及工作進(jìn)度0

3、工作態(tài)度。平時(shí)如果在工作有什么問(wèn)題，要及時(shí)反映般這里。如在工作

上有什么建議或意見(jiàn)的，可以跟我講，最好能書(shū)面反映，避免可能因?yàn)樘Χ?/p>

記。3月份我打了份申請(qǐng)，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì)。雖然我來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，才二個(gè)月

過(guò)了二天，但您們每個(gè)人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是說(shuō)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的就

做得不好。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的。在這二個(gè)月的接觸來(lái)，與陳

聰交流的機(jī)會(huì)最多。在交流的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但經(jīng)我一提出來(lái)，

陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方源可以說(shuō)我們是一同進(jìn)步，在交流的過(guò)

程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了。所以這100塊錢(qián)也是對(duì)陳聘的鼓勵(lì)。

其實(shí)只要您慢得去發(fā)現(xiàn)問(wèn)鼠然后想辦法去解決，這也是一種進(jìn)步。說(shuō)到這，我

最感歉意的就是對(duì)鋁棒倉(cāng)和鋁錠倉(cāng)，平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很丸她們的工作環(huán)

境是幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)中最惡劣的。但她們做事也是令竟最放心的。以后我會(huì)抽多一點(diǎn)時(shí)

間去跟他們溝通和交流。

，1、倉(cāng)管員離開(kāi)崗位時(shí)一定要鎖門(mén)，尤其是粉末倉(cāng)。另外下班后一定要關(guān)燈，

昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉(cāng)及五金倉(cāng)沒(méi)有關(guān)燈。

5、粉末倉(cāng)在晚班發(fā)料吮如有異常情況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)

新粉，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話，一定要

跟我反映，可以寫(xiě)下來(lái)，第二天把報(bào)告給我，我再跟我司主任溝通。另外，傲好

晚班其他倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄。

本月各倉(cāng)庫(kù)的任務(wù)

1、收料倉(cāng)：收料時(shí)要對(duì)浦貨物的規(guī)格、型號(hào)，核單、開(kāi)單時(shí)也要一致。嚴(yán)格

按申購(gòu)數(shù)量收貨。收到貨物之后，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉(cāng)庫(kù)，而且單據(jù)一定要隨貨

同行。如果送來(lái)的物料馬上被領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上鑒名，這樣各倉(cāng)庫(kù)

就可以相應(yīng)的開(kāi)出領(lǐng)料單。對(duì)各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記（主要是包裝物和化工）,

以方便其他倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)并開(kāi)具領(lǐng)料單。

2、包裝倉(cāng)：由于大部分包裝物都在收料倉(cāng)或現(xiàn)場(chǎng)，收到送貨單后，要對(duì)貨物

進(jìn)行校札把好第二個(gè)關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫(kù)輸單方面

沒(méi)什么問(wèn)凱接下來(lái)就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記

錄。

3、粉未化工倉(cāng)：入庫(kù)單按粉末編碼輸入，跟琮好'時(shí)力'和'愛(ài)孥粉的領(lǐng)

料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待研究后再?zèng)Q定。

4、五金、隔熱木紋倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)，不同的待處理品（包括商帳不可用、無(wú)帳

可用或無(wú)帳不可用的物料）作不同的標(biāo)示或記號(hào)。（如用不同蹶色或圖表），入庫(kù)單

及領(lǐng)料單要及時(shí)開(kāi)具，以免遺漏，造成帳物不相符,也影響了審核申購(gòu)單時(shí)需查

核的庫(kù)存量。

5、鋁錠倉(cāng)、鋁棒倉(cāng)；做好標(biāo)識(shí)的同時(shí)，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。

另外，對(duì)長(zhǎng)棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理，還有在倉(cāng)庫(kù)道路上的廢料及壓余料及

時(shí)檢走，不要給幫我們倉(cāng)庠睇的清潔工帶來(lái)不便。

6、模具僅做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模計(jì)劃。

后話：

如果您們平時(shí)有什么問(wèn)題需要機(jī)助牌決機(jī)請(qǐng)主動(dòng)提出總讓我們?nèi)翰呷毫?

把部門(mén)工作做好，讓倉(cāng)庫(kù)以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)程序

的規(guī)范化、物料的可視化、教據(jù)的清晰化和可索性.謝謝大家!！

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第7篇

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,

盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清也相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替

換，方便工作交施各區(qū)域地面觸清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)「

二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程

給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以

上），出貨準(zhǔn)確率高（9佻以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫(kù)存呆滯料減少，庠存周轉(zhuǎn)率提高.通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)

間，杲用原隊(duì)提出可行處理方案，消化庠存，提高周轉(zhuǎn)軋減少庫(kù)存管理壓力,

達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。T

解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完

整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目機(jī)對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)

及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短

期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、

困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士

卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有效有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都

不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)有倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反

饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，便前一段工作系統(tǒng)

化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大維瀛再進(jìn)行取業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助

溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保

持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理

呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理

難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低或高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同出做好部門(mén)規(guī)化，河成本加以核算和控制即節(jié)省支

出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)

人可用，留住合適人才。

2024倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)第8篇

上半年工作回顧：

20xx年上半年,倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克推攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司”內(nèi)機(jī)管

理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公

司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度

不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提開(kāi)，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年

積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資

1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，

在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我

家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們

通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工

的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使包庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,

嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活

動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半隼來(lái),

倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不松風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)

用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快提的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方灑上羋年

我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局隊(duì)按照貨物類別、

型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)

位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,

加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始，林調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工

和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前

完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5$的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失竟使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)

量猛然增乳工作量也隨之增尢很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變

壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，

使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)

計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,

對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低而最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利

用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分

廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力.在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，務(wù)

力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)般，互相學(xué)

習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作犒好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、

素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)

合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素

質(zhì)、技能等