IT業(yè)界各種創(chuàng)新模式總結(jié)梳理教程

+一、Google創(chuàng)新機(jī)制+1、產(chǎn)品創(chuàng)新人才形式：全球頂級(jí)人才/20%自由時(shí)間、工程師主導(dǎo)權(quán)力、+2、產(chǎn)品創(chuàng)新組織形式：5人快速工作小組+3、大創(chuàng)新形式：開(kāi)源大神/大學(xué)教授大神、X實(shí)驗(yàn)室/創(chuàng)始人率領(lǐng)+4、合作創(chuàng)新形式：并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟投資+5、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向：通過(guò)各種手段（爬蟲(chóng)、應(yīng)用、衛(wèi)星/無(wú)人機(jī)/無(wú)人駕駛汽車(chē)、傳感器/手機(jī)/眼鏡等等）收集并存儲(chǔ)各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)（文本、語(yǔ)音、照片、視頻），挖掘各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值+6.產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)+7、人才考核形式：只有核心問(wèn)題核心目標(biāo)和核心期望、關(guān)鍵手段和關(guān)鍵成果，360度評(píng)價(jià)+二、Facebook創(chuàng)新機(jī)制+1、產(chǎn)品創(chuàng)新人才形式:全球頂級(jí)人才、工程師主導(dǎo)權(quán)力+2、產(chǎn)品創(chuàng)新組織形式:5人快速工作小組+3、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向:業(yè)務(wù)高速發(fā)展逼迫技術(shù)快速前進(jìn)、不阻攔特定開(kāi)發(fā)語(yǔ)言/技術(shù)/代碼框架；工具化自動(dòng)化導(dǎo)向+4、產(chǎn)品創(chuàng)新定期動(dòng)作:每季度黑客48小時(shí)編程大賽/解決業(yè)務(wù)突出問(wèn)題+三、Amazon創(chuàng)新機(jī)制+1、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向:面向社會(huì)開(kāi)放式服務(wù)導(dǎo)向；SOA服務(wù)化接口規(guī)定；關(guān)注數(shù)字化業(yè)務(wù)+四、微軟創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新組織形式:研究院、工程院、產(chǎn)品研發(fā)中心（公共平臺(tái)、產(chǎn)品、功能特性小組）+一、百度創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：吸引國(guó)際頂級(jí)科學(xué)家加入，給予重任+2、創(chuàng)新組織形式：產(chǎn)品獨(dú)立小組自我決策驅(qū)動(dòng)；成熟產(chǎn)品、新產(chǎn)品、前沿研究基礎(chǔ)研發(fā)三級(jí)配合+3.創(chuàng)新定期動(dòng)作：黑客48小時(shí)編程大賽/重獎(jiǎng)金+二、阿里創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：通過(guò)業(yè)界技術(shù)品牌影響力吸引業(yè)界專(zhuān)家加入、給予高股權(quán)+2、創(chuàng)新組織形式：獨(dú)立業(yè)務(wù)事業(yè)部+3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：高愿景使命、野蠻寬松創(chuàng)新、戰(zhàn)略并購(gòu)合縱聯(lián)合、高業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)+三、騰訊創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：高薪高股權(quán)收攬頂級(jí)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人，給予產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人全部權(quán)力和責(zé)任+2、創(chuàng)新組織形式：獨(dú)立產(chǎn)品全職能團(tuán)隊(duì)、自負(fù)業(yè)績(jī)壓力自我主導(dǎo)自我決策自我激勵(lì)+3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：馬化騰親自緊盯產(chǎn)品、自己日常使用產(chǎn)品；公司內(nèi)多部門(mén)同時(shí)并進(jìn)研發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)賽馬+四、小米創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍聯(lián)合創(chuàng)始人/雷軍頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人+2、創(chuàng)新組織形式：小產(chǎn)品特性研發(fā)小組+3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：高薪高股權(quán)、愿景使命激勵(lì)、直接粉絲社區(qū)互動(dòng)、雷軍親自使用產(chǎn)品/發(fā)布產(chǎn)品/全員親自使用產(chǎn)品+五、金山創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍的子公司領(lǐng)導(dǎo)人+2、創(chuàng)新組織形式：子公司化、自我決策自我發(fā)展、獨(dú)立上市+3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：?jiǎn)T工入股；快速迭代的產(chǎn)品發(fā)布周期；砍掉產(chǎn)品線(xiàn)只專(zhuān)注核心產(chǎn)品單點(diǎn)壓強(qiáng)突破；簡(jiǎn)化并淡化KPI，用戶(hù)量和活躍度是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)+六、360創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：果斷高薪和股權(quán)收攬或資助全國(guó)內(nèi)核高手、黑客+2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：老周親自主導(dǎo)主干產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣+七、搜狗創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍的CTO創(chuàng)始人（王小川）（三級(jí)火箭迂回成功路徑主要是王小川想出并主導(dǎo)的）、游神的老板（張朝陽(yáng)）、游神的業(yè)務(wù)（無(wú)明確主業(yè)），引發(fā)搜狗從搜狐創(chuàng)業(yè)成功+2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：通過(guò)內(nèi)部孵化研發(fā)、剝離獨(dú)立、部分控股的形式+八、盛大研究院創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：招聘業(yè)界高潛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)入做產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，一旦孵化成功即獨(dú)立公司清晰股權(quán)+2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：良好辦公環(huán)境/工作氛圍/人才聚集氛圍、不限定創(chuàng)新方向、不強(qiáng)硬組合團(tuán)隊(duì)、不限定資金投入、不限定期限（由于盛大主業(yè)資金問(wèn)題導(dǎo)致方向/資金/期限都有了問(wèn)題）+九、巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：投資+2、創(chuàng)新組織形式：工作室；公司成為投資平臺(tái)、銷(xiāo)售/市場(chǎng)/客服/基礎(chǔ)運(yùn)維平臺(tái)、公共行政財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)+3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：史玉柱親自玩親自做客服親自琢磨功能體驗(yàn)改進(jìn)、輪流做客服人員來(lái)直接感知最終消費(fèi)者需求+4.創(chuàng)新激勵(lì)形式：高業(yè)績(jī)要求/高質(zhì)量要求、高激勵(lì)年終回報(bào)/高日?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+一、華為創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：全球設(shè)立研究所，使用全球智慧+2、創(chuàng)新導(dǎo)向：做技術(shù)商人導(dǎo)向，推動(dòng)全體下一線(xiàn)緊貼用戶(hù)，積極探索創(chuàng)新應(yīng)用+3、創(chuàng)新人才激勵(lì)形式：分為奮斗者和工作者，積極進(jìn)行股票激勵(lì)+4、創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)作：從研究、產(chǎn)品研發(fā)、制作、品牌、銷(xiāo)售、服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)人才資源全鏈條精良經(jīng)營(yíng)+5.創(chuàng)新外部協(xié)作：與各大公司合資成立公司進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)；積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟；積極申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)+二、海爾創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新導(dǎo)向：從研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、銷(xiāo)售、服務(wù)，盡量社會(huì)化資源，盡量個(gè)體經(jīng)營(yíng)體、小組經(jīng)營(yíng)體+一、創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：天使投資+2、創(chuàng)新組織形式：提供基礎(chǔ)公共服務(wù)（工商、法務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、人才、市場(chǎng)、UED/架構(gòu)咨詢(xún)/研究報(bào)告）+3、創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)作：在戰(zhàn)略投資布局下各團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)合；平時(shí)定期內(nèi)部交流分享項(xiàng)目進(jìn)展秀+4.創(chuàng)新外部協(xié)作：在戰(zhàn)略投資布局下的業(yè)界合作+二、YC訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制+1、創(chuàng)新人才形式：強(qiáng)悍的YC訓(xùn)練營(yíng)舉辦人（連續(xù)創(chuàng)業(yè)者/風(fēng)投人）+2、創(chuàng)新組織形式：小團(tuán)隊(duì)報(bào)名商業(yè)計(jì)劃書(shū)，訓(xùn)練營(yíng)團(tuán)隊(duì)初次篩選；進(jìn)入訓(xùn)練營(yíng)后必須團(tuán)隊(duì)自我租房集中住在訓(xùn)練營(yíng)封閉開(kāi)發(fā)+3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形式：3個(gè)月封閉開(kāi)發(fā)周期限定；每周二晚上定期交流（YC導(dǎo)師溝通、業(yè)界知名創(chuàng)業(yè)者/風(fēng)投人分享、往屆成功創(chuàng)業(yè)者分享、各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間交流）、定期動(dòng)作（原型日/沖刺日/展示日）+三、創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)新機(jī)制+提供基礎(chǔ)公共服務(wù)（辦公/行政、工商、法務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)投對(duì)接、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)接、人才招聘、項(xiàng)目秀展示、市場(chǎng)推廣、研究分析報(bào)告）+微創(chuàng)新+1、人才:強(qiáng)悍的CTO、強(qiáng)悍的各業(yè)務(wù)塊研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人、全球高薪高股權(quán)收攬頂級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、全國(guó)各地全球設(shè)立研發(fā)中心+2、權(quán)責(zé):CTO就是首席產(chǎn)品專(zhuān)家主抓最終客戶(hù)需求和產(chǎn)品體驗(yàn)細(xì)節(jié)改進(jìn)+3、激勵(lì):高使命愿景/高業(yè)績(jī)目標(biāo)/高質(zhì)量要求、員工入股/高股權(quán)/高激勵(lì)年終回報(bào)/高日?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+4、研發(fā)模式:做技術(shù)商人導(dǎo)向，推動(dòng)全體到用戶(hù)一線(xiàn)緊貼用戶(hù)；砍掉產(chǎn)品線(xiàn)只專(zhuān)注核心產(chǎn)品單點(diǎn)壓強(qiáng)突破；每日探索每日發(fā)布的產(chǎn)品研發(fā)模式/自動(dòng)化工具化；靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)+5、創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)?云、大數(shù)據(jù)、智能硬件、金融、數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)字娛樂(lè)、服務(wù)業(yè)+6、創(chuàng)新動(dòng)作:每季度黑客48小時(shí)編程大賽、解決業(yè)務(wù)突出問(wèn)題、重獎(jiǎng)金、組織團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)完成+7、考核形式:OKR，只有核心問(wèn)題核心目標(biāo)和核心期望，關(guān)鍵成果，360度評(píng)價(jià)+中創(chuàng)新（獨(dú)立自主）+1、業(yè)務(wù)組織：業(yè)務(wù)研發(fā)一體化團(tuán)隊(duì)/子公司化/獨(dú)立事業(yè)部/獨(dú)立上市、阿米巴小團(tuán)隊(duì)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)體，自負(fù)業(yè)績(jī)壓力自我主導(dǎo)自我決策自我激勵(lì)+2、研發(fā)組織：研究院、工程院、產(chǎn)品研發(fā)中心、5人快速工作小組；+3、組織間競(jìng)爭(zhēng)：在統(tǒng)一的高愿景使命下野蠻寬松創(chuàng)新；多部門(mén)可同時(shí)并進(jìn)研發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)賽馬+4.權(quán)責(zé)：工程師主導(dǎo)權(quán)力、不限制開(kāi)發(fā)語(yǔ)言/技術(shù)/框架、20%自由時(shí)間+大創(chuàng)新（投資孵化）+1、基礎(chǔ)服務(wù)：面向內(nèi)部和業(yè)界，提供創(chuàng)新工場(chǎng)式的天使投資+基礎(chǔ)公共服務(wù)+2、創(chuàng)新定期動(dòng)作：面向內(nèi)部和業(yè)界團(tuán)隊(duì)，舉辦黑馬訓(xùn)練營(yíng)/YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)+3.資本：技術(shù)并購(gòu)/技術(shù)團(tuán)隊(duì)并購(gòu)/戰(zhàn)略投資/技術(shù)合作、合資公司聯(lián)合研發(fā)、高校合作實(shí)驗(yàn)室、積極參與國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟+注意：不成功的兩個(gè)公司內(nèi)部創(chuàng)新孵化常見(jiàn)模式：+1、工作室孵化模式：低薪資，一年為最長(zhǎng)時(shí)間限，一旦收入/用戶(hù)成規(guī)?；騐C投資立即獨(dú)立公司、部分控股+2、研究院研究員孵化模式：高薪資，招聘業(yè)界高潛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)入做產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，不限定創(chuàng)新方向、不強(qiáng)硬組合團(tuán)隊(duì)、不限定資金投入、不限定短期限+生態(tài)創(chuàng)新（開(kāi)放連接）+1、開(kāi)放平臺(tái)：開(kāi)源代碼、開(kāi)放用戶(hù)、開(kāi)放業(yè)務(wù)