俱樂部考核制度方案

俱樂部考核制度方案一、前言俱樂部作為一個(gè)組織，為強(qiáng)化組織運(yùn)作效率、提升組織成員參與度以及展現(xiàn)組織的凝聚力等目的，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核制度。本文旨在提出一套合理可行的俱樂部考核制度方案。二、考核指標(biāo)由于每個(gè)俱樂部的特殊情況不同，本方案將考核指標(biāo)分為以下三類：1.基礎(chǔ)指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)是俱樂部正常運(yùn)作中必須完成的工作或任務(wù)，包括但不限于下列內(nèi)容：完成定期會(huì)議的召開和記錄活躍在俱樂部?jī)?nèi)部的線上交流平臺(tái)，如微信群、QQ群等活躍在俱樂部的官方網(wǎng)站或社交媒體平臺(tái)，如微博、B站等完成組織內(nèi)線下活動(dòng)的策劃、組織與宣傳工作準(zhǔn)時(shí)繳納會(huì)費(fèi)2.專項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)俱樂部的特點(diǎn)與特殊任務(wù)指定的考核指標(biāo)，如：實(shí)現(xiàn)一定時(shí)間內(nèi)某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度參與并完成優(yōu)秀活動(dòng)的策劃工作或志愿者服務(wù)跨團(tuán)組織聯(lián)合活動(dòng)的參與與策劃3.附加指標(biāo)附加指標(biāo)是為獎(jiǎng)勵(lì)過于突出的成員而設(shè)置，比如：在線下活動(dòng)中表現(xiàn)突出在組織運(yùn)作中提出創(chuàng)新想法并獲得成果為俱樂部吸納高質(zhì)量人才做出貢獻(xiàn)三、考核方式1.考核頻率本方案擬定每半年為考核期，以季度為單位進(jìn)行指標(biāo)安排與任務(wù)分配。2.考核流程考核流程分為指標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰三個(gè)環(huán)節(jié)。2.1指標(biāo)設(shè)定由俱樂部管理層初步設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)與專項(xiàng)指標(biāo)，在適當(dāng)情況下設(shè)定附加指標(biāo)。此外，管理層還需要根據(jù)實(shí)際情況、加強(qiáng)與擴(kuò)大俱樂部的成員參與度，從成員群里收集可行的考核指標(biāo)設(shè)定，以促進(jìn)組織的健康發(fā)展。2.2考核評(píng)估每個(gè)季度結(jié)束后的一周內(nèi)，由“考核小組”對(duì)成員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，所得分?jǐn)?shù)累加存入成員的考核分池中。同時(shí)，考核小組負(fù)責(zé)記錄每個(gè)成員的得分情況，作為管理干部‘選材、分兵’時(shí)的參考。2.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰考核周期結(jié)束后，根據(jù)成員累計(jì)匯總分?jǐn)?shù)排序，評(píng)選出優(yōu)秀成員及突出表現(xiàn)成員，對(duì)獲獎(jiǎng)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如：表?yè)P(yáng)信、獎(jiǎng)金、證書、紀(jì)念品等。同樣，降分及消極表現(xiàn)成員也將被扣除積分，并可能被開除俱樂部。四、考核結(jié)果的分配和應(yīng)用1.考核結(jié)果分配在一年中結(jié)束的考核周期中，所有加入俱樂部的成員將會(huì)得到相應(yīng)的考核積分。在本方案中，成員的考核積分將根據(jù)每次考核周期結(jié)束時(shí)的考核結(jié)果和考核指標(biāo)得分累計(jì)計(jì)算。2.考核結(jié)果應(yīng)用成員的考核結(jié)果并不僅僅是為了激勵(lì)成員，在以下情況中，將應(yīng)用成員們?cè)诳己酥芷谥械木C合表現(xiàn)：組織選材：擔(dān)任組織職務(wù)，需要一定的考核積分發(fā)放會(huì)費(fèi)返還：基于考核結(jié)果應(yīng)給予返還的會(huì)費(fèi)資金物資借出：此前借貸物資的順序和優(yōu)先權(quán)都與考核結(jié)果有關(guān)五、考核變異與維護(hù)由于俱樂部會(huì)在運(yùn)作期間遇到各種各樣的問題，小小的變更會(huì)影響考核制度的進(jìn)行。因此，關(guān)于考核制度的補(bǔ)充變異事宜在實(shí)施過程中所面向的問題必須得到嚴(yán)格的維護(hù)與合理化的調(diào)整?？己诵〗M可根據(jù)俱樂部成員、任務(wù)、管理需要等因素進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定與變革，并