十佳項目經(jīng)理評選方案

十佳項目經(jīng)理評選方案1.簡介目標(biāo)：選出表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的十位項目經(jīng)理，以表彰他們對項目管理工作的杰出貢獻。推薦途徑：公司內(nèi)部自薦、團隊推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦。評選標(biāo)準(zhǔn)：績效結(jié)果、項目管理能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力。2.評選流程流程階段時間要求主要工作階段一：報名投票第1周公司內(nèi)部宣傳活動，開展項目經(jīng)理評選報名第2周收集候選人信息，包括個人簡介、項目業(yè)績、團隊評價等第3周發(fā)放選票，員工投票評選出20名候選人階段二：初步評選第4周評委組成初選委員會，對20名候選人進行評估和打分第5周根據(jù)初選委員會打分，選出最終的10名候選人階段三：終審評選第6周評委組成終審委員會，對10名候選人進行面試和現(xiàn)場演示第7周根據(jù)終審委員會評審結(jié)果，選出十佳項目經(jīng)理階段四：頒獎典禮第8周舉行頒獎典禮，頒發(fā)獎項并宣布十佳項目經(jīng)理名單3.評選標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配績效結(jié)果：40%表現(xiàn)在項目完成情況、項目預(yù)算控制、質(zhì)量評估等方面數(shù)據(jù)支持：項目成功率、項目完成時間、成本控制情況案例支持：項目投入產(chǎn)出比提升、質(zhì)量指標(biāo)提升項目管理能力：30%包括項目計劃制定、資源管理、決策能力等方面數(shù)據(jù)支持：項目計劃執(zhí)行情況、項目進度控制情況案例支持：跨團隊合作案例、緊急情況處理案例團隊協(xié)作能力：20%表現(xiàn)在團隊溝通、激勵團隊、解決沖突等方面數(shù)據(jù)支持：團隊合作氛圍、員工滿意度調(diào)查結(jié)果案例支持：團隊建設(shè)案例、團隊危機化解案例創(chuàng)新能力：10%包括項目創(chuàng)新思維、解決問題能力、提出改進方案等方面數(shù)據(jù)支持：項目改進成果、創(chuàng)新提案數(shù)量案例支持：改進流程案例、新技術(shù)應(yīng)用案例4.評委組成和責(zé)任分工評委組成：高層管理人員：2名項目管理專家：3名其他部門經(jīng)理：2名責(zé)任分工：衡量績效結(jié)果：高層管理人員評估項目管理能力：項目管理專家評價團隊協(xié)作能力：其他部門經(jīng)理考察創(chuàng)新能力：所有評委共同負(fù)責(zé)終審面試和現(xiàn)場演示：所有評委共同參與5.獎項設(shè)置一等獎：1名，獎金10000元二等獎：2名，獎金8000元三等獎：3名，獎金5000元優(yōu)秀獎：4名，獎金2000元參與獎：所有參選項目經(jīng)理，獲得榮譽證書6.公平公正原則評委在評選過程中保持中立公正，不參與自己管轄范圍內(nèi)的項目經(jīng)理評選。所有評委對候選人的評估需基于數(shù)據(jù)和案例支持，嚴(yán)格依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行評議。評選過程中保持秘密性，不對外公布評選結(jié)果，以確保評選結(jié)果的公平性