供應(yīng)商評價管理制度

供應(yīng)商評價管理制度第一章總則為加強對供應(yīng)商的管理與評價，確保采購活動的規(guī)范化、透明化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本供應(yīng)商評價管理制度。本制度旨在通過科學(xué)的評價體系，提升供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司利益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。第二章目標本制度的主要目標包括：1.規(guī)范供應(yīng)商評價流程：通過明確的評價標準和流程，確保評價的公正性和透明性。2.提升供應(yīng)商質(zhì)量：通過對供應(yīng)商的定期評價和反饋，促使其持續(xù)改進和提升服務(wù)質(zhì)量。3.降低采購風險：通過對供應(yīng)商的綜合評價，識別潛在的風險，提高采購的安全性。4.增強合作關(guān)系：通過溝通和反饋，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。第三章適用范圍本制度適用于公司所有與供應(yīng)商的采購活動，包括但不限于原材料、設(shè)備、服務(wù)等方面的供應(yīng)商評價。所有相關(guān)部門在進行供應(yīng)商選擇、管理及評估時，均需遵循本制度的規(guī)定。第四章評價標準供應(yīng)商的評價應(yīng)涵蓋以下幾個方面：1.產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合合同要求，是否存在質(zhì)量投訴。2.交貨準時性：供應(yīng)商按合同約定的時間進行交貨的情況。3.服務(wù)水平：供應(yīng)商在售前、售中及售后服務(wù)的表現(xiàn)。4.價格合理性：供應(yīng)商提供的價格是否具有競爭力，是否符合市場行情。5.合規(guī)性：供應(yīng)商是否遵循相關(guān)法律法規(guī)，是否按合同履行義務(wù)。第五章評價流程5.1評價周期供應(yīng)商的評價應(yīng)每年度進行一次，特殊情況下可視情況進行臨時評價。5.2評價準備各部門需在每次評價前準備相關(guān)的供應(yīng)商資料，包括采購記錄、質(zhì)量反饋、交貨記錄等。5.3評價實施1.組建評價小組：由采購部、質(zhì)量部及相關(guān)部門人員組成供應(yīng)商評價小組，負責具體評價工作。2.數(shù)據(jù)收集：評價小組需收集供應(yīng)商在各個評價標準上的數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部記錄和外部反饋。3.評價打分：依據(jù)制定的評分標準對供應(yīng)商進行打分，滿分為100分，評分分布如下：-產(chǎn)品質(zhì)量：30分-交貨準時性：20分-服務(wù)水平：20分-價格合理性：20分-合規(guī)性：10分5.4結(jié)果反饋評價結(jié)果應(yīng)在評價完成后7個工作日內(nèi)反饋給供應(yīng)商，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予表揚，對表現(xiàn)不達標的供應(yīng)商提出改進建議，限期整改。5.5記錄歸檔所有評價記錄應(yīng)由采購部歸檔，保存至少三年，以備后續(xù)查閱。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督職責公司質(zhì)量部負責對供應(yīng)商評價管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期檢查評價過程的合規(guī)性和有效性。6.2監(jiān)督流程1.定期審核：質(zhì)量部應(yīng)每半年對供應(yīng)商評價結(jié)果進行審核，確保評價的真實性和有效性。2.問題反饋：如發(fā)現(xiàn)評價過程中存在問題，質(zhì)量部應(yīng)及時反饋給相關(guān)責任人，并要求其進行整改。3.改進建議：根據(jù)審核結(jié)果，質(zhì)量部應(yīng)提出相應(yīng)的改進建議，并協(xié)助各部門進行實施。第七章附則1.本制度由采購部與質(zhì)量部共同解釋，自頒布之日起實施。2.本制度如需修改，須經(jīng)公司管理層審批后方可實施。3.本制度自發(fā)布之日起實施，未盡事宜按相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。第八章結(jié)語通過本供應(yīng)商評價管理制度的實施，公司將能夠加強對供