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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-太陽(yáng)能系統(tǒng)配件產(chǎn)品企業(yè)的賬務(wù)處理一、原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金采購(gòu)原材料假設(shè)太陽(yáng)能系統(tǒng)配件企業(yè)從供應(yīng)商A處現(xiàn)金采購(gòu)一批硅片(用于生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板配件),采購(gòu)成本為60,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:原材料硅片60,000貸:庫(kù)存現(xiàn)金60,0002.賒購(gòu)原材料從供應(yīng)商B處賒購(gòu)一批鋁合金型材(用于制作支架等配件),價(jià)值90,000元,約定30天后付款。會(huì)計(jì)分錄:借:原材料鋁合金型材90,000貸:應(yīng)付賬款供應(yīng)商B90,000二、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)1.領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)生產(chǎn)某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件,領(lǐng)用硅片30,000元,領(lǐng)用鋁合金型材40,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件70,000貸:原材料硅片30,000貸:原材料鋁合金型材40,0002.發(fā)生人工成本本月支付生產(chǎn)該型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件的工人工資35,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件35,000貸:應(yīng)付職工薪酬35,000實(shí)際支付工資時(shí):1.借:應(yīng)付職工薪酬35,0002.貸:銀行存款35,0003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用假設(shè)本月制造費(fèi)用總計(jì)20,000元(包括車間設(shè)備折舊、水電費(fèi)等),按生產(chǎn)工時(shí)比例分?jǐn)偟皆撔吞?hào)太陽(yáng)能電池板連接配件生產(chǎn)中,該型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為15,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件15,000貸:制造費(fèi)用15,0004.產(chǎn)品完工入庫(kù)該型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件生產(chǎn)完工,總成本為120,000元(70,000+35,000+15,000),驗(yàn)收入庫(kù)。會(huì)計(jì)分錄:借:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件120,000貸:生產(chǎn)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件120,000三、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)1.現(xiàn)金銷售產(chǎn)品將部分某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件以現(xiàn)金方式銷售給客戶C,售價(jià)共計(jì)150,000元。確認(rèn)銷售收入:1.借:庫(kù)存現(xiàn)金150,000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售150,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本(假設(shè)本次銷售的某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件采購(gòu)成本為上述120,000元的一部分,這里按銷售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷售成本為96,000元):1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售96,000貸:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件120,0002.賒銷產(chǎn)品將一批某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件賒銷給客戶D,銷售金額為180,000元,約定60天后收款。確認(rèn)銷售收入:1.借:應(yīng)收賬款客戶D180,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售180,0003.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本(假設(shè)本次銷售的某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件采購(gòu)成本為上述120,000元的一部分,按銷售數(shù)量占比計(jì)算出本次銷售成本為96,000元):1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售96,0002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件120,000四、庫(kù)存管理環(huán)節(jié)1.庫(kù)存盤點(diǎn)調(diào)整在月末盤點(diǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存的某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件比賬面上多了4,000元(可能由于計(jì)量誤差等原因)。會(huì)計(jì)分錄:1.借:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件4,0002.貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢4,000經(jīng)查明原因,若屬于正常計(jì)量誤差,批準(zhǔn)后進(jìn)行如下處理:1.借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢4,0002.貸:管理費(fèi)用4,0002.庫(kù)存商品損壞處理部分某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件因運(yùn)輸途中意外損壞,價(jià)值6,000元,已無(wú)法銷售。會(huì)計(jì)分錄:1.借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢6,0002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件6,000經(jīng)批準(zhǔn),作為損失處理:1.借:營(yíng)業(yè)外支出6,0002.貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢6,000五、費(fèi)用核算環(huán)節(jié)1.研發(fā)費(fèi)用本月投入某新型太陽(yáng)能系統(tǒng)配件研發(fā)項(xiàng)目,費(fèi)用共計(jì)30,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:1.借:研發(fā)支出某新型太陽(yáng)能系統(tǒng)配件研發(fā)項(xiàng)目30,0002.貸:銀行存款30,000若該研發(fā)項(xiàng)目達(dá)到資本化條件,可將相關(guān)支出轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn):1.借:無(wú)形資產(chǎn)某新型太陽(yáng)能系統(tǒng)配件相關(guān)技術(shù)30,0002.貸:研發(fā)支出某新型太陽(yáng)能系統(tǒng)配件研發(fā)項(xiàng)目30,000若未達(dá)到資本化條件,將研發(fā)支出計(jì)入當(dāng)期損益:1.借:管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用30,0002.貸:研發(fā)支出某新型太陽(yáng)能系統(tǒng)配件研發(fā)項(xiàng)目30,0002.銷售費(fèi)用本月支付銷售團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等共計(jì)25,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:1.借:銷售費(fèi)用差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等25,0002.貸:銀行存款25,0003.管理費(fèi)用支付本月管理人員工資30,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:1.借:應(yīng)付職工薪酬30,0002.貸:銀行存款30,000將工資分配到管理費(fèi)用科目:1.借:管理費(fèi)用管理人員工資30,0002.貸:應(yīng)付職工薪酬30,000支付本月辦公室租金20,000元,通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。1.借:管理費(fèi)用辦公室租金20,0002.貸:銀行存款20,000六、特殊業(yè)務(wù)處理1.產(chǎn)品召回處理因質(zhì)量問(wèn)題需要召回一批已銷售的某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件,銷售金額為130,000元,銷售成本為104,000元。沖減銷售收入:1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售130,0002.貸:應(yīng)收賬款客戶(若為賒銷情況)130,0002.、貸:庫(kù)存現(xiàn)金(若為現(xiàn)金銷售情況)130,000沖減銷售成本:1.借:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件104,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售104,000將召回的某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件進(jìn)行相應(yīng)處理(如報(bào)廢、維修等),假設(shè)經(jīng)評(píng)估決定報(bào)廢,處理如下:1.借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢104,0002.貸:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件104,0003.借:營(yíng)業(yè)外支出104,0004.貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢104,0002.客戶退貨處理假設(shè)客戶E退回了之前購(gòu)買的一批某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件,購(gòu)買價(jià)格為110,000元,銷售成本為88,000元。沖減銷售收入:1.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售110,0002.貸:應(yīng)收賬款客戶E(若為賒銷情況)110,0002.貸:庫(kù)存現(xiàn)金(若為現(xiàn)金銷售情況)110,000沖減銷售成本:1.借:庫(kù)存商品某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件88,0002.貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本某型號(hào)太陽(yáng)能電池板連接配件銷售88,000財(cái)務(wù)管理流程一般包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié):一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算編制1.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為財(cái)務(wù)管理提供方向。2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定財(cái)務(wù)規(guī)劃,包括長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求預(yù)測(cè)等。3.編制年度預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等,明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算控制目標(biāo)。二、資金管理1.資金籌集:根據(jù)企業(yè)的資金需求,選擇合適的融資渠道,如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等,籌集所需資金。2.資金投放:合理安排資金的使用,包括投資項(xiàng)目決策、固定資產(chǎn)購(gòu)置、營(yíng)運(yùn)資金管理等,提高資金的使用效率和回報(bào)率。3.資金運(yùn)營(yíng):加強(qiáng)資金的日常管理,包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理等,確保資金的安全、流動(dòng)和增值。三、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制1.建立健全財(cái)務(wù)核算制度,規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。2.進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算工作,包括記賬、算賬、報(bào)賬等,及時(shí)記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.編制財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等,反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。四、財(cái)務(wù)分析與決策支持1.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法,評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展趨勢(shì)。2.根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持,包括投資決策、融資決策、成本控制決策、利潤(rùn)分配決策等。3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。五、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督1.建立內(nèi)部審計(jì)制度,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行。2.對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)
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