國際工程承包概論與EPC合同管理

BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass國際承包工程概論與EPC 禁 國際承包工程概論與EPC六、EPC十、合同文件的優(yōu)先次序(第5.2款/99版第1.5EPC第1.5款)——歧義的簡單解決方法十四、FIDIC國際承包工程概論與EPC十六、波紋理論（TheRipple十九、英國點(diǎn)工與二十、EPC二十一、二十四、EPC二十七、聯(lián)營體vs合包集團(tuán)國際承包工程概論與EPCTheVickrey(UniformSecond-三十二、Turnkey–EPC三十三、EPC項目的“影響曲線（Influence三十五、FEPC（融資總承包項目國際承包工程概論與EPCTheContractorgetspaidfortheworkheperformsandtheEmployergetstheworkheispayingforTheContractorgetspaidfortheworkheperformsandtheEmployergetstheworkheispayingfor.——價責(zé)對籌指令行事，所以得到了侵權(quán)行為法（TheLawofTort）的保護(hù)。國際承包工程概論與EPC1.Design-bid-Build（FIDIC）vs出下面的ConstructionManagementConstructionManagement(CM)vsManagementAgreement/ContractManagementAgreementTurnkey（D+B）（FIDIC77/87版）-EPC（FIDIC99版）BOT（tollroad）PPP，BOTvs2.LumpSum（FIDIC橙皮書、銀皮書EPC）UnitPrice（FIDIC）CostPlus（成本+酬金）3MilestonePayments（可以有效防止FrontLoading）Re-measurementorProgress4（土建：進(jìn)口設(shè)備為主；EPC：出口設(shè)備為主）國際承包工程概論與EPC理論與實踐：業(yè)主提供資金落實證明（”），或出具100%（或一定比例）的支付保函（第14款附加的特殊條款）vs99版第2.4款：TheEmployershallsubmit,within28daysafterreceivinganyrequestfromtheContractor,reasonableevidencethatfinancialarrangementshavebeenmadeandarebeingmaintainedwhichwillenabletheEmployertopaytheContractPrice(asestimatedatthattime)inaccordancewithClause14｛ContractPriceandPayment｝.vs實例：IndonesianPowerPlant（海灘樁基礎(chǔ)/Uzbekistan（設(shè)計院原想全包下來）/IranMetro（物價年漲SWOTLeeIacocca國際承包工程概論與EPCFIDIC是法文FdrationInternationaledesIngneurs-Conseils的縮寫，中文常譯FIDIC合同條件是國際通用文件1.4款）。例如，在第60款/99版第14款中（銀皮書EPC第1.4款），StatementInterimCertificateInterimPayment99年版做了明顯修改，變?yōu)?0個條款（紅皮書與銀皮書EPC都是20個條款國際承包工程概論與EPC普通法CommonLawvsLawofEnglandand（RulesofEquity）典型案例MortgageContinentalLawvsNapoleonicCodevs國際承包工程概論與EPC現(xiàn)場巡視及獨(dú)立監(jiān)理（vsEPC的原則：業(yè)主的不干重要手段（經(jīng)濟(jì)制約）：借助保函、保險（國際通用性），還有LDvs國際承包工程概論與EPC（notlessthanAuthenticationvsEndorsementCounter-guarantee，轉(zhuǎn)遞行（通知行）通常只收歐元等硬通貨），可減少承包商未來面對的風(fēng)險（時間導(dǎo)致貶值）國際承包工程概論與EPC紅皮書（土木建筑工程 黃皮書（機(jī)電設(shè)備供貨白皮書（設(shè)計咨詢合同橙皮書（D

去做EPC交鑰匙合同綠皮書（簡短格式

1999 國際承包工程概論與EPC金皮書（2007版）ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorksincludingErectiononSite(3rdEdition1987)ConditionsofContractforPlantandDesign-Build(1999FirstJV很普遍（土建+機(jī)電：優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險共擔(dān)）及調(diào)價條款，至少土建有機(jī)會）vs中國規(guī)范（力爭）。共53個條款vs紅皮書72個條款，99版全部為20設(shè)備供貨vs使用/維修手冊vs爆破圖（要小心vs（PACvsFAC）國際承包工程概論與EPC重視專利和知識產(chǎn)權(quán)（第16款/99版第17.5款實例：不侵權(quán)之宣/PriorArt承包商的設(shè)備（Equipment）vsPlant（黃）vs（紅）現(xiàn)場/發(fā)貨前的監(jiān)制vs計價單ScheduleofPrices（黃/第1.1.27款/99版第14.4款SchedulePayments） BillofQuantities（紅 enroute（第33.2(b)款的語言和描述inrespectofPlantshippedandenroutetotheSiteSite99版第14.5PlantandMaterials...havebeenshippedtotheCountry,onroutetotheSite...inacleanshippedbillofladingorotherevidenceofshipmentfreightandinsurance付款時限（定量制約14天+28天（黃/第33.3～33.5款/99版第14.7款）vs28天+30天（紅現(xiàn)率（orLibor）+3%（黃/第33.6款/99版第14.8款）+其它權(quán)利；所謂“其它權(quán)利”，包括了14天通知（停工）+28天，即行終止合同（第33.7款/99版第16款）國際承包工程概論與EPCEPC第1.5款)——（1）（2）（４）（５）一般條款（最簡單的表現(xiàn)形式可以只是一張紙（７）（８）

國際承包工程概論與EPC奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家FriedrichA.vonHayek（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主）說：強(qiáng)制性，第63款vs第69款/99版第15款vs第16款（銀皮書EPC第15vs第16款） 成敗源于細(xì)節(jié)vswaxseal，實例，HansRijiniveld。國際承包工程概論與EPC)常稱為“三位一體”，英文叫ThetrinityoftheEmployer，theConsultingEngineerandtheContractor，但這個三角關(guān)系并非是等邊三角形。咨詢工程師vs最大的風(fēng)險ProfessionalIndemnityInsurance國際承包工程概論與EPC,拒絕簽收vs國際承包工程概論與EPCContractB.Q單的結(jié)構(gòu)和用途（第55款/99版第12款）MeasurementQ.S國際承包工程概論與EPCBestOperationPractices“BringingWorldClass 國際承包工程概論與EPCBestOperationPractices“BringingWorldClass BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPCGapsandGapsandLoopholesFrontLoading(利之所至，弊亦隨之Riders/Qualifications（中國人在漢譯英時常翻為Conditions欠妥）vsResponsive/ConformingTender。國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC（3505000方）×（88.7142.84）=1.6（億美元在“排水層”這一項上單價組成的不平衡報價技巧（多收錢）益達(dá)1.6億美元，占到合同總金額62億美元的2.58%（多收錢：形成盈利）。（）2.59（億美元在“清表……普通土填方”時間上驗工計價的不平衡報價技巧（早收錢）可為項目提早收回資金累計達(dá)25億美元，占到合同總金額2億美元的418（早收錢：平衡點(diǎn)前，ahow，非固化利潤，動態(tài)變化中f()）國際承包工程概論與EPC十六、波紋理論（TheRipple在FIDIC合同條件77/87版中，當(dāng)發(fā)生ForceMajeure（但條款里的表述用詞是forceofnatureClause20.4,anyoperationoftheforcesofnatureagainstwhichanexperiencedcontractorcouldnotreasonablyhavebeenexpectedtotakeprecautions）20,Clause65,Clause69）。國際承包工程概論與EPC1)V.O（第51款和第52款/99版第13款；銀皮書EPC第13款）EPC模式下的變更收錢很難，受制于LumpSumContract；2)（第70款/99版第13.8款；銀皮書EPC第13.8款，但業(yè)主通常以總3（77版第52.5款/87版第53款/99版第20.1款；銀皮書EPC第20.1比紅皮書來得難很多）vs反索賠。EPCMajorClaim10%～20%（分水嶺）國際承包工程概論與EPC從理論上分析（數(shù)學(xué)推算）：（10Days原來是25%的毛利，假設(shè)現(xiàn)在降到了15%，則要多做多少才能持平原來的（25%-15%）/15%=10%/15%=如果降到12.5%，則要多做多少才能持平原來的（25%-12.5%）/12.5%=12.5%/12.5%=1，即再多做一個如果降到5%，則要多做多少才能持平原來的（25%-5%）/5=20%/5%=如果降到1%，則要多做多少才能持平原來的（25%-1%）/1%=24%/1%= !!!第一個問題：值嗎？無法消滅對手的有生力量vs自殘（傾向第二個問題：深層次上，對于多做的0.667、1、4、24風(fēng)險出現(xiàn)的或然率等多因素影響（vsSlogan從實踐上探討：案例（Naubise-Malekhu）vsQuizzes（成本、工期、索賠、結(jié)局結(jié)論：WinningStrategy＞SoSoStrategy（SWOTorcommon＞SloganManagement(Dobetter,Lowercost,Getbigfast,Client戰(zhàn)略需苦思，執(zhí)行靠用心。多想一二！要問5W？vs國際承包工程概論與EPCEOTvsoverhead有經(jīng)驗的承包商項目經(jīng)理高頻率使用的重要文件（之一）vs英國咨詢工程師的國際承包工程概論與EPC問題很好：“長時間周期的市場波動”國際承包工程概論與EPC8.7LiquidatedAttheendofSub-Clause8.7,Thedailyamountofliquidateddamagesduefordelayofpart/SectionoralltheWorksshallbe0.025%ofthecontractamount(A)+(B)+(C)+(D)oftheremainingpart/SectionoftheWorksinrespectthereof,payableintheproportionsofcurrenciesinwhichtheContractPriceisstructured.ThemaximumamountofliquidateddamagestobepaidbytheContractortotheEmployerwithregardtotheWorksshallbeTenPercent(10%)ofthecontractamount(A)+(B)+(C)+(D)oftheremainingpart/SectionoftheWorks;——10%國際承包工程概論與EPC分析（邏輯和法律經(jīng)查，Clause3ContractPrices定義A、B、C、D的內(nèi)容如下（InthisContractthepriceisaLumpSumpriceinEuroinaccordancewithA-ThecontractvalueofSubstructureWorks:EuroXXXXXB-ThecontractvalueofSuperstructureWorks:EuroC-ThecontractvalueofPlant:EuroD-TheTechnicalConsultingFee:EuroECostfortaxesfees,dutiesandsocialsecuritiesEuroXXXXXasAttachmentII.（F-FinancingCostswhicharesubjecttotheapprovalbySinosureandCBIAttachmentIII（F與LD無關(guān)remainingpart/Section總有一天會變成“0”，因此該條款應(yīng)用到罰款上限時就會變成無效條款，明顯地承包商在playtricks，讓雇主日后有機(jī)會提出抗辯：主張不存在有效的上限，因而轉(zhuǎn)變成無限大的LD，結(jié)果：0→∞??！國際承包工程概論與EPC8.7LiquidatedDamages（修改后AttheendofSub-Clause8.7,ThedailyamountofliquidateddamagestobepaidbytheContractortotheEmployerfordelayofpart/SectionoralltheWorksshallbe0.025%ofthevalueoftheelementsofthecontractamountasstatedin(A)+(B)+(C)+(D)inClause3oftheContractAgreementattributabletothepart/SectionoftheWorksremainingtobecompletedonthatday,payableintheproportionsofcurrenciesinwhichtheContractPriceisstructured.ThemaximumamountofliquidateddamagestobepaidbytheContractortotheEmployerwithregardtotheWorksshallbeTenPercent(10%)ofthevalueoftheelementsofthecontractamount(A)+(B)+(C)+(D)attributabletothepart/SectionoftheWorksremainingtobecompletedonthefirstdaywhendamagesbecamepayable.IntheeventthatthePartiescannotagreeonthevalueoftheelements,theEmployer’svalueshallbeusedunlessanduntiladifferentvalueisfixedpursuanttoClause20｛Claims,DisputesandArbitration｝.國際承包工程概論與EPC第14.1款(ProgrammetobeSubmitted)vs第44.1款(ExtensionofTimefor/99版第8.3vs第8.4款；銀皮書EPC第8.3vs第8.4ProgrammevsAs-builtProgrammes（過程中動態(tài)修改的進(jìn)度計劃）vs工期索賠參延期補(bǔ)償（管理費(fèi)12.5國際承包工程概論與EPCPXa

b

cMo

...nXabc……n其中X=0.15左右（世界銀行的項目取此值），，現(xiàn)實含義就是業(yè)主已給出的預(yù)付款部分不適用調(diào)價公式，i.e15%，則只有85%對于承包商：X（參與調(diào)價的百分比越大A,b,c,……n（比重參閱《FIDIC合同條件應(yīng)用實務(wù)》pp.134～143（價格調(diào)整國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC

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國際承包工程概論與EPC專業(yè)培訓(xùn)簡介咨詢式內(nèi)訓(xùn)國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC

師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等 包老師，項目管 陳老師 陳老師，精益專 陳老師，HR績 揭老師，項目管 李老師，工程質(zhì) 林老師，項目成 林老師，項目管劉老師 馬老師，項目策 潘老師，商務(wù)談 孫老師，工程法 譚老師，工程法 田老師，人才培 王老師，領(lǐng)導(dǎo) 王老師，國際工項老師，國際工 張老師，精細(xì) 張老師 王老師，工程成 王老師，標(biāo)準(zhǔn) 葛老師，流程管 張老師 周老師，精益運(yùn)國際承包工程概論與EPC國際承包工程概論與EPC慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為AB類及B潛類、C類及C潛類共??類，分3-10倍的生產(chǎn)力。A類關(guān)鍵員工包括在職的高層管理者；B潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為高層管類關(guān)鍵員工是指專業(yè)領(lǐng)域的營銷經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及職能管理部門負(fù)責(zé)人；C潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為中層干部的基層專業(yè)工程管C類關(guān)鍵員工包括基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員。