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員工考核結(jié)果分為杰出（96－100分、優(yōu)秀（86－95分、稱職（76－85分、基本稱職（60－75分、不稱職（602050％內(nèi)。4負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)理解各人崗位職責(zé)、組織實(shí)施本部門績效考核工作、協(xié)調(diào)本部門員工考核成績等。115日前完成，具體由人力資源部通知安排。23被考核人填寫考核自評分（見附表二1585％的標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)計(jì)算考核得分?？己顺煽兘?jīng)部門考核小組平衡后由考核人與被考核員人力資源部二次平衡結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后向員工公OO附表二 員工績效考核表（一般員工適用部門 員工 崗位 職級自評分或考核人評分合計(jì)＝∑（核指標(biāo)自評分或考核人評分＊權(quán)重得分＝自評分合計(jì)＊15被考核人簽名 考核人簽名考核時(shí)間 附表二 員工績效考核表（中層管理人員適用部門 員工 崗位 職級自評分或考核人評分合計(jì)＝∑（核指標(biāo)自評分或考核人評分＊權(quán)重得分＝自評分合計(jì)＊15被考核人簽名 考核人簽名考核時(shí)間
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