項目主管崗位職責(zé)

第第頁項目主管崗位職責(zé)項目主管崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負責(zé)訂立施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲治法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。3、負責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程掌控，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。4、負責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作搭配，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策看法，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否定權(quán)。5、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、料子等方面的請示聯(lián)系工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的看法，負責(zé)工程項目更改、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參加勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理介紹施工隊伍和技術(shù)骨干人員。8、負責(zé)料子與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程料子采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。9、負責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參加本項目的竣工驗收和工程竣工決算。10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想溝通，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇2:物業(yè)項目工程主管職責(zé)物業(yè)項目工程主管職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行物業(yè)項目總經(jīng)理的指示，負責(zé)項目工程設(shè)施運行管理和維護保養(yǎng)。2.對工程部全部人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，選擇和配備下屬各崗位，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障全部機電設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持所管區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備管理的高格調(diào)水準。3.負責(zé)訂立工程設(shè)施管理制度和作業(yè)規(guī)程及設(shè)施、設(shè)備年度保養(yǎng)計劃，并組織實施。4.對設(shè)備保養(yǎng)分承包方的服務(wù)監(jiān)督和有效掌控。5.訂立節(jié)能減排方案，合理使用和掌控能耗。6.編制工程維護和修理、設(shè)備維護、能源使用預(yù)算。7.訂立設(shè)施設(shè)備改良方案和計劃，并予以實施。8.訂立下屬各崗位規(guī)范及操作流程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。9.訂立工程部預(yù)算。10.負責(zé)按相關(guān)管理制度對維護和修理工的日常工作進行檢查、督促、考評，填寫相關(guān)的質(zhì)量記錄。11.負責(zé)掌控業(yè)戶報修服務(wù)的質(zhì)量。12.負責(zé)業(yè)戶二次裝修圖紙審核和對裝修施工實施掌控管理。13.及時組織處理各類工程特發(fā)事件。14.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備情形，堅持每天做如下檢查：審核運行巡檢報表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取有效措施。批閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作情形，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時矯正。篇3:物流中心項目部培訓(xùn)巡查主管職責(zé)物流中心項目部培訓(xùn)巡查主管職責(zé)報告上級：物流中心項目部經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級：培訓(xùn)巡查專員、分部物流部崗位職責(zé)：A.建立物流系統(tǒng)各業(yè)務(wù)操作、管理人員的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)方案。B.匯編統(tǒng)一的培訓(xùn)教材。C.布置培訓(xùn)師資，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核、評估。D.對物流系統(tǒng)違