總裁辦公室具體職責(zé)

第第頁(yè)總裁辦公室具體職責(zé)總裁辦公室實(shí)在職責(zé)總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部門(mén)，實(shí)在職責(zé)包含（一）負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔；（二）負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理與使用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作；（三）負(fù)責(zé)公司總部的報(bào)刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；（四）負(fù)責(zé)通知公司各種會(huì)議，作好經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議記錄，為經(jīng)營(yíng)班子起草有關(guān)文字料子；（五）負(fù)責(zé)收集保管公司各種對(duì)外宣傳料子；（六）負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理、保養(yǎng)和維護(hù)和修理；（七）負(fù)責(zé)公司房屋資產(chǎn)管理和員工住房調(diào)配，追回已調(diào)離本公司人員非法居住的本公司住房；（八）負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理；（九）負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活；（十）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；（十一）負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和乾凈的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)布置落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。篇2:美特房地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)美特房地產(chǎn)總裁崗位職責(zé)公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立、健全公司整體管理體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、依據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)定的各項(xiàng)規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)實(shí)施過(guò)程具有監(jiān)管責(zé)任。四、組織訂立公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)配及檢查、分析、評(píng)估。五、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面的引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)全責(zé)。六、組織確定公司項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方案、造價(jià)管理方案、營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案以及稅收籌辦方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。八、對(duì)公司中高層管理人員的聘任和績(jī)效實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)分管人員的各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、引導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核工作。九、推動(dòng)企業(yè)文化及員工隊(duì)伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)公司企業(yè)文化理念、思想及價(jià)值觀，引導(dǎo)公司全員切實(shí)實(shí)施公司企業(yè)文化工作。十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)授予的其它職權(quán)。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會(huì)各界包含同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來(lái)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。篇3:美特房地產(chǎn)總裁助理崗位職責(zé)美特房地產(chǎn)總裁助理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)主管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)公司訂立的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并布置所分管部門(mén)訂立詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成情形進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，幫忙總裁對(duì)分管部門(mén)年度、季度、月度工作布置與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及緊要建議，聽(tīng)從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。三、幫忙總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整的各項(xiàng)工作，始終保持與公司高度思想統(tǒng)一，要常常在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提出合理化建議和方法，做好總裁的參謀和助手。四、分管美特公司運(yùn)行部、研發(fā)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；五、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃組織工作，充分調(diào)動(dòng)分管及其他相關(guān)部門(mén)參加對(duì)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，戶(hù)型設(shè)計(jì)專(zhuān)題研究會(huì)議。六、參加項(xiàng)目各階段性策劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)方案的評(píng)審等一系列工作，并提出專(zhuān)業(yè)性的合理化建議。七、負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構(gòu)架，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、充分理解企業(yè)文化、訂立分管部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)懷鼓舞員工，創(chuàng)造訂立以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有