(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)K2·海棠灣項(xiàng)目策劃書(shū)及實(shí)施計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)書(shū)（ZJSJ-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼K2·海棠灣項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況本工程范圍包括2棟高層（剪力墻結(jié)構(gòu)）以及18棟聯(lián)排（異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、1棟商業(yè)配套（框架結(jié)構(gòu)）、1個(gè)地下人防車(chē)庫(kù)（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）共計(jì)22棟單體。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門(mén)/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)技術(shù)部/王先法齊全137806104972項(xiàng)目合同商務(wù)部/丁長(zhǎng)江齊全186547091003施工圖紙技術(shù)部/王先法不全137806104974項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理/段美川齊全153210117065項(xiàng)目管理方針目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理/段美川齊全153210117066市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料商務(wù)部/丁長(zhǎng)江齊全186547091007法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策各部門(mén)負(fù)責(zé)人齊全8同類(lèi)項(xiàng)目的參考資料技術(shù)部/王先法齊全137806104979項(xiàng)目成本測(cè)算資料商務(wù)部/丁長(zhǎng)江齊全1865470910010施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部/王先法暫無(wú)1378061049711其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）商務(wù)部/丁長(zhǎng)江2015.9.25丁長(zhǎng)江段美川4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃工程部/朱海濤2015.9.25朱海濤段美川7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃辦公室/何楚喬2015.9.25何楚喬段美川8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃工程部/朱海濤2015.9.25朱海濤段美川9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃物資部/雷宇2015.9.25雷宇段美川10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)電部/韓波2015.9.25韓波段美川11質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量部/徐德念2015.9.25徐德念段美川12環(huán)境管理計(jì)劃安全部/李堅(jiān)2015.9.25李堅(jiān)段美川13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃安全部/李堅(jiān)2015.9.25李堅(jiān)段美川14信息與溝通管理計(jì)劃技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川15成本計(jì)劃商務(wù)部/丁長(zhǎng)江2015.9.25丁長(zhǎng)江段美川16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃商務(wù)部/丁長(zhǎng)江2015.9.25丁長(zhǎng)江段美川17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃財(cái)務(wù)部/朱志武2015.9.25朱志武段美川18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃后勤/馮仁2015.9.25馮仁段美川19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川20目錄及匯總技術(shù)部/王先法2015.9.25王先法段美川編制張?chǎng)徍送跸确ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015.9.20時(shí)間2014.9.22時(shí)間2015.9.22編制說(shuō)明1、根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的定位:2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、本實(shí)施計(jì)劃根據(jù)總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、公司本工程《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。4、本實(shí)施計(jì)劃以工程合同簽訂或項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理四方驗(yàn)收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項(xiàng)管理活動(dòng)。5、本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)按照《手冊(cè)》要求進(jìn)行編寫(xiě)，主要體現(xiàn)項(xiàng)目履約管控的思路、措施、方法及具體的實(shí)施步驟，已達(dá)到完美履約、降本增效的目的。經(jīng)匯總后按程序報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。并作為項(xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件。6、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。7、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)，做好保管工作，不得外泄。8、因合同暫時(shí)未簽訂、暫無(wú)圖紙，項(xiàng)目策劃為初版,項(xiàng)目部將根據(jù)最后確定的合同、圖紙和項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整和更新。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制說(shuō)明 5二、項(xiàng)目主要管理目標(biāo) 1三、工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū) 1四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置策劃 1五、項(xiàng)目環(huán)境認(rèn)知及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策劃 2六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建策劃 4七、項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃 4八、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 5九、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理策劃 5十、辦公設(shè)備策劃 6十一、分包采購(gòu)策劃 6十二、物資采購(gòu)（模板架料）策劃 7十三、施工機(jī)械、設(shè)備、臨水臨電管理策劃 7十四、技術(shù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)設(shè)備管理策劃 7十五、保密與信息管理策劃 8十六、現(xiàn)金流管理及稅收策劃 8十七、文化風(fēng)俗禁忌及黨群工作策劃 9十八、商務(wù)及成本策劃 10十九、索賠與反索賠管理策劃 10一、提綱及要點(diǎn) 8二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 91、項(xiàng)目組織架構(gòu) 92、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 93、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 104、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃 105、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 116、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表 12三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） 121、合同責(zé)任分解表 122、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 16四、項(xiàng)目環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃 17五、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 181、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 182、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃 203、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 274、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 28六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 28七、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 291、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理 292、工期管理實(shí)施計(jì)劃 383、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:（貼橫道圖） 394、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃 395、搶工措施 40八、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 411、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 412、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理 483、保密工作計(jì)劃 48九、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 481、工程分包計(jì)劃表 482、勞務(wù)分包管理 49十、項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)及料具管理實(shí)施計(jì)劃 531、物資控制目標(biāo)管理 532、控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 533、主要物資需求計(jì)劃 544、物資成本對(duì)比表 555、物資采購(gòu)與管理策劃表自供 556、周轉(zhuǎn)物資采購(gòu)與管理表 567、對(duì)分包方物資管理表 56十一、設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 581、主要設(shè)備需求計(jì)劃 582、對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及臨電臨水實(shí)施方案的編制計(jì)劃 583、對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的工作計(jì)劃 584、對(duì)項(xiàng)目臨水、臨電管理的工作計(jì)劃 59十二、質(zhì)量管理計(jì)劃 601、質(zhì)量管理計(jì)劃表 602、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 613、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 624、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 645、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 66十三、環(huán)境管理計(jì)劃 691、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 692、節(jié)能減排計(jì)劃表 723、環(huán)保管理小組 724、管理措施 735、四節(jié)一保管理措施 73十四、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 761項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別 762、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 783、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃 79十五、信息與溝通管理計(jì)劃 791、信息及溝通需求識(shí)別表 792、信息管理計(jì)劃編制 823、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容 834、信息管理的方式和責(zé)任 83十六、成本計(jì)劃 841、測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本(本章節(jié)詳商務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容) 842、項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表 853、項(xiàng)目成本分析表（項(xiàng)目尚未進(jìn)行成本分析） 864、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 86十七、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 871、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表 872、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表 883、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表 88十八、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 891、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表 892、工程收（付）款計(jì)劃表 893、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 904、稅收策劃管理實(shí)施計(jì)劃表 91十九項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃書(shū) 91二十、項(xiàng)目黨群工作實(shí)施計(jì)劃 92二十一、CI管理實(shí)施計(jì)劃 93一、提綱及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)提綱及要點(diǎn)序號(hào)提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確組織機(jī)構(gòu)，編制組織機(jī)構(gòu)圖2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）明確各部門(mén)合同責(zé)任3項(xiàng)目環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃明確技術(shù)職責(zé)、工作列項(xiàng)5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃明確深化設(shè)計(jì)職責(zé)和單位，深化計(jì)劃完成時(shí)間6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃明確施工管理計(jì)劃和職責(zé)7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃編制政工后勤各項(xiàng)工作計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃編制分包商招標(biāo)計(jì)劃9項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃按照工期計(jì)劃完成材料管理工作列項(xiàng)和計(jì)劃10項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃按照工期計(jì)劃完成設(shè)備管理工作列項(xiàng)和計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃按照工期計(jì)劃完成質(zhì)量過(guò)程控制、工作列項(xiàng)和計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃按照工期計(jì)劃完成環(huán)保管理工作列項(xiàng)和計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃按照項(xiàng)目工期計(jì)劃完成安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃明確各部門(mén)各領(lǐng)導(dǎo)的信息管理計(jì)劃15成本計(jì)劃按合同、工期計(jì)劃明確成本控制工作列項(xiàng)16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃按合同、工期計(jì)劃明確風(fēng)險(xiǎn)控制工作列項(xiàng)和計(jì)劃17項(xiàng)目現(xiàn)金流管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃按合同、工期計(jì)劃明確現(xiàn)金流計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目需求明確保安需求及管理要求19CI管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)CI目標(biāo)確定CI工作計(jì)劃編制張?chǎng)徍送跸确ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015.9.25時(shí)間2015.9.26時(shí)間2015.9.27編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門(mén)配合。2、編制依據(jù)：總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，局企標(biāo)、項(xiàng)目及企業(yè)管理制度，項(xiàng)目策劃書(shū)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目組織架構(gòu)1.1、管理模式：本工程采取以土建替代總承包管理的管理模式。1.2、組織架構(gòu)：本工程設(shè)立九部一室。1.3、管理職責(zé)：土建替代總承包管理不僅要管理土建生產(chǎn)事項(xiàng)，而且要承擔(dān)項(xiàng)目各部門(mén)要分擔(dān)總承包管理職能；項(xiàng)目管理層管理自有分包和甲指分包，甲指分包負(fù)責(zé)管理各自的作業(yè)隊(duì)管理；但甲指分包管理行為受項(xiàng)目管理層和業(yè)主的指揮。編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門(mén)配合。2、編制依據(jù)：局企標(biāo)、項(xiàng)目及企業(yè)管理制度，項(xiàng)目策劃書(shū)。3、編制要求：3.1確定管理模式，是總承包管理團(tuán)隊(duì)和土建是否分離？還是以土建替代總承包管理3.2確定組織架構(gòu)，有總承包管理團(tuán)隊(duì)成立幾部幾室、土建替代總承包管理成立幾部幾室。3.3確定管理職責(zé)，如果總承包管理團(tuán)隊(duì)和土建分離，他們分別的管理職責(zé)是什么？各自部門(mén)職責(zé)是什么？土建替代總承包管理的職責(zé)是什么？各部門(mén)的職責(zé)是什么？2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工組織完成。2、編制依據(jù)：按照局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》第一章、組織管理中的“一般項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖”繪制本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。3、編制要求：根據(jù)工程合同中要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)如圖所示項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。3、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)人數(shù)崗位說(shuō)明書(shū)編制計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人12015.7.10102015.8.15何楚喬22015.9.2882015.10.15何楚喬32015.10.1022015.10.20何楚喬編制何楚喬審核段美川批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015.9.25時(shí)間2015.9.26時(shí)間2015.9.27說(shuō)明：項(xiàng)目共有33人，設(shè)了22崗，項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)由綜合部黃學(xué)同志負(fù)責(zé)，并報(bào)公司人力資源審批。項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)單獨(dú)存放。編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目綜合辦，項(xiàng)目書(shū)記組織完成。2、編寫(xiě)依據(jù)：本企業(yè)編制的項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)，若企業(yè)未編制項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)，請(qǐng)參照局人力資源部提供的崗位說(shuō)明書(shū)。3、編制要求：項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目人員配置1人1崗、1人多崗、1人多項(xiàng)目（項(xiàng)目群管理）等情況，參照企業(yè)編制的項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)，重新編制本項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并報(bào)公司人力資源部審批后執(zhí)行所報(bào)崗薪。4、項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)在此制作說(shuō)明，項(xiàng)目共有多少人，設(shè)了多少崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)此事，并在什么時(shí)間報(bào)公司人力資源審批即可。項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)單獨(dú)存放。4、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃編號(hào)崗位名稱(chēng)姓名工作時(shí)間2015年？年？年123456789101112123……10111212……1011121項(xiàng)目經(jīng)理段美川●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2黨組織書(shū)記段美川●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●3生產(chǎn)經(jīng)理朱海濤●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●4合約商務(wù)經(jīng)理丁長(zhǎng)江●●●●●●●●●●●●●●●●●●●5技術(shù)負(fù)責(zé)人王先法●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6安全總監(jiān)李堅(jiān)●●●●●●●●●●●●●●●●●●●7材料負(fù)責(zé)人雷宇●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●8機(jī)電負(fù)責(zé)人韓波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●9技術(shù)工程師張?chǎng)瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛?0測(cè)量工程師龔可軍●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●11試驗(yàn)工程師郭華雷●●●●●●●●●●●●●●●●●●●12資料工程師何楚喬●●●●●●●●●●●●●●●●●●●13質(zhì)量工程師徐德念●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●14土建工程師岳亦勛●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●15土建工程師鄭哲睿●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●16物資工程師劉宏萍●●●●●●●●●●●●●●●●●●●17物資工程師楊明安●●●●●●●●●●●●●●●●●●18預(yù)算員阮秦●●●●●●●●●●●●●●●●●●●19鋼筋工程師饒正兵●●●●●●●●●●●●●●●●●●20安全工程師孔青松●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●21后勤馮仁●●●●●●●●●●●●●●●●●●●編制張?chǎng)徍送跸确ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015.9.25時(shí)間2015.09.26時(shí)間2015.9.27編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目綜合辦，項(xiàng)目書(shū)記組織完成。2、時(shí)間界定：工程開(kāi)工到竣工交付完成時(shí)間。3、編制依據(jù)：根據(jù)局工程分類(lèi)人員配置規(guī)定、工程實(shí)際情況，依據(jù)公司編制項(xiàng)目策劃書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)。4、編制要求：項(xiàng)目根據(jù)工程施工的不同階段，按施工階段配置人員情況編填此表。此表了反映人員的進(jìn)場(chǎng)需求和出場(chǎng)情況，便于公司掌握人員的及時(shí)調(diào)撥。5、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃編號(hào)培養(yǎng)對(duì)象姓名現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時(shí)間（年月-年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1岳亦勛主工長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理2015.7-2017.5朱海濤段美川2張?chǎng)┘夹g(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)2015.7-2017.5王先法段美川3鄭哲睿工長(zhǎng)主工長(zhǎng)2015.7-2017.5朱海濤段美川4孔青松安全員部門(mén)負(fù)責(zé)人2015.7-2017.5李堅(jiān)段美川編制張?chǎng)徍硕蚊来ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015.9.25時(shí)間2015.9.26時(shí)間2015.9.27編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目綜合辦，項(xiàng)目書(shū)記組織完成。2、編制依據(jù)：企業(yè)相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)能力。6、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)頻次計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間責(zé)任人1商務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目全員一年2次每年年初、年中丁長(zhǎng)江2安全知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目全員一年4次每季度初李堅(jiān)3簽證技巧培訓(xùn)工程部、技術(shù)部、商務(wù)部一年1次每年年初段美川4特大型工程施工組織設(shè)計(jì)及創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)技術(shù)部、工程部一年1次每年年中王先法5員工執(zhí)行力全員一年1次每年年初段美川6施工現(xiàn)場(chǎng)資料收集與管理工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部一年1次每年年中王先法7質(zhì)量管理工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部一年4次每季度初段美川8新員工培訓(xùn)全體新員工一年2次每年7月底、12月底段美川9項(xiàng)目管理人員需具備的素質(zhì)全體新員工一年1次每季度初段美川10現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工員一年1次每季度初朱海濤編制張?chǎng)徍送跸确ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015.9.25時(shí)間2015.9.26時(shí)間2015.9.27編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目綜合辦，項(xiàng)目書(shū)記組織完成。2、編制依據(jù)：企業(yè)相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)能力。三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表CSCEC-PM-0502中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)青島K2海棠灣項(xiàng)目合同編制丁長(zhǎng)江時(shí)間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項(xiàng)目批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015.10.1序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)丁長(zhǎng)江商務(wù)部4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙六份督促確保業(yè)主按時(shí)提供圖紙王先法技術(shù)部②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間合理時(shí)間保證在約定的時(shí)間前收到王先法技術(shù)部③竣工圖不少于六套。保證完整提供竣工圖王先法技術(shù)部二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱(chēng)：青島建通浩源集團(tuán)有限公司工程師姓名：徐明明③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)：施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)、進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督、隱工程的檢查及驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工質(zhì)量的檢查、評(píng)估、認(rèn)和竣工驗(yàn)收等做到滿(mǎn)足監(jiān)理人員的質(zhì)量要求朱海濤工程部④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)熟悉業(yè)主及監(jiān)理授權(quán)朱海濤工程部⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)不執(zhí)行授權(quán)以外指令朱海濤工程部⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名：李長(zhǎng)見(jiàn)滿(mǎn)足業(yè)主合理要求朱海濤工程部⑦職權(quán)：向總承包單位或其工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)出任何指示按指示施工并作出記錄朱海濤工程部⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)及時(shí)獲取授權(quán)書(shū)朱海濤工程部續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)青島K2海棠灣項(xiàng)目合同編制丁長(zhǎng)江時(shí)間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項(xiàng)目批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015.10.1序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地確保業(yè)主提供滿(mǎn)足要求的施工場(chǎng)地朱海濤工程部②水、電等四通確?，F(xiàn)場(chǎng)四通/滿(mǎn)足施工條件韓波工程部③場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求確保滿(mǎn)足施工條件王先法技術(shù)部④地質(zhì)資料與地下管線資料規(guī)整齊全建檔王先法技術(shù)部⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求確保精確，滿(mǎn)足施工要求王先法技術(shù)部⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間做到及時(shí)會(huì)審交底王先法技術(shù)部⑦場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物等保護(hù)確保周?chē)芫€、建筑物不收到破壞朱海濤工程部⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件按時(shí)完成王先法技術(shù)部②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱(chēng)、份數(shù)及時(shí)間按時(shí)提交王先法技術(shù)部③安全保衛(wèi)等工作做好安全保衛(wèi)聯(lián)動(dòng)及受控李堅(jiān)孔青松④為發(fā)包方提供的臨設(shè)確保臨設(shè)分配符合合同要求⑤已完工的成品保護(hù)保護(hù)成品不受損害朱海濤工程部⑥施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、建筑物等保護(hù)保護(hù)不受損害朱海濤工程部⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生朱海濤工程部⑧其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間按要求提供王先法技術(shù)部②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間按要求確認(rèn)王先法技術(shù)部③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間按合同要求確認(rèn)王先法技術(shù)部④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)青島K2海棠灣項(xiàng)目合同編制丁長(zhǎng)江時(shí)間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項(xiàng)目批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015.10.1序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人①發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件及時(shí)跟蹤催促甲方按合同要求給予協(xié)調(diào)王先法、朱海濤技術(shù)部、工程部②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款及時(shí)跟蹤催促甲方按合同要求給予協(xié)調(diào)丁長(zhǎng)江商務(wù)部③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等及時(shí)跟蹤催促甲方按合同要求給予協(xié)調(diào)朱海濤工程部④設(shè)計(jì)變更和工程量增加及時(shí)報(bào)送變更費(fèi)用，跟進(jìn)甲方及時(shí)確認(rèn)丁長(zhǎng)江相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)及時(shí)收集相關(guān)資料，辦理索賠手續(xù)朱海濤工程部⑥不可抗力及時(shí)收集朱海濤工程部⑦專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況及時(shí)確認(rèn)朱海濤工程部23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式發(fā)生調(diào)整情況14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知工程師丁長(zhǎng)江商務(wù)部②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素1）實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量發(fā)生變化；2）發(fā)包人原因?qū)κ┕D進(jìn)行了變更；3）發(fā)包人原因新增或減少了工作內(nèi)容；4）招標(biāo)文件中的暫定價(jià)與發(fā)包人最終確定的價(jià)格有變化；5）發(fā)包人要求部分材料變更為甲供料或甲指乙供材料；6）人工、鋼筋、鋼材、商品砼達(dá)到了規(guī)定的調(diào)價(jià)情況；7）發(fā)包人的其它變更或原因?qū)е鲁邪税l(fā)生索賠或簽證費(fèi)用，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)丁長(zhǎng)江商務(wù)部③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)化解丁長(zhǎng)江商務(wù)部24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例無(wú)③需要代用材料時(shí)確保得到發(fā)包人代表/監(jiān)理單位認(rèn)可，及時(shí)進(jìn)料雷宇材料科④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的保證質(zhì)量不影響施工進(jìn)度雷宇材料科29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更及時(shí)向業(yè)主提出王先法技術(shù)部②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）及時(shí)申報(bào)變更費(fèi)用，保證跟進(jìn)確認(rèn)，導(dǎo)致的工期延誤，搜集資料報(bào)索賠丁長(zhǎng)江商務(wù)部①具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。嚴(yán)格規(guī)整資料，及時(shí)提交報(bào)告王先法技術(shù)部②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。爭(zhēng)取轉(zhuǎn)換為業(yè)主認(rèn)可同意支付費(fèi)用丁長(zhǎng)江商務(wù)部25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間及時(shí)提交丁長(zhǎng)江商務(wù)部②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間督促跟蹤審核丁長(zhǎng)江商務(wù)部③返還份數(shù)歸檔跟進(jìn)丁長(zhǎng)江商務(wù)部26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間：1)付款：承包人從開(kāi)工之日起，每個(gè)自然月的20日提交上月20日至本月19日以前已經(jīng)完成并經(jīng)驗(yàn)收合格的工作內(nèi)容（整層計(jì)量），并申報(bào)產(chǎn)值。發(fā)包人在收到申請(qǐng)后14日內(nèi)核定產(chǎn)值，自核定后10日內(nèi)向承包人支付進(jìn)度款。高層車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)全部出±0.0以及別墅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主體封頂之前，發(fā)包人不支付進(jìn)度款。2)四方驗(yàn)收合格后，發(fā)包人向承包人付至核定施工總產(chǎn)值的80%的工程進(jìn)度款；3)工結(jié)算價(jià)款確認(rèn)后并按結(jié)算流程辦理完審批90日歷天內(nèi)，本合同項(xiàng)下付款累計(jì)支付至合同結(jié)算價(jià)款的93%；竣工資料歸檔后，發(fā)包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款的2%。4)金返還方式：工程質(zhì)量保修期屆滿(mǎn)一年，返還20%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿(mǎn)兩年，返還70%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿(mǎn)五年，返還10%質(zhì)量保證金。在規(guī)定的時(shí)間前及時(shí)提出付款申請(qǐng)確保順利回收工程款丁長(zhǎng)江商務(wù)部、財(cái)務(wù)部支付的方式：1）發(fā)包人按核定施工總產(chǎn)值（整層計(jì)量）的70%向承包人支付工程進(jìn)度款。2）工程四方驗(yàn)收合格后，發(fā)包人向承包人付至核定施工總產(chǎn)值的80%的工程進(jìn)度款；3）竣工結(jié)算價(jià)款確認(rèn)后并按結(jié)算流程辦理完審批90日歷天內(nèi)，本合同項(xiàng)下付款累計(jì)支付至合同結(jié)算價(jià)款的93%；竣工資料歸檔后，發(fā)包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款的2%；4）保修金返還方式：工程質(zhì)量保修期屆滿(mǎn)一年，返還20%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿(mǎn)兩年，返還70%質(zhì)量保證金；工程質(zhì)量保修期屆滿(mǎn)五年，返還10%質(zhì)量保證金。及時(shí)提出付進(jìn)度款申請(qǐng)丁長(zhǎng)江商務(wù)部③合同其它約定續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)青島K2海棠灣項(xiàng)目合同編制丁長(zhǎng)江時(shí)間2015.9.28分解單位青島K2海棠灣項(xiàng)目批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015.10.1序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間保證材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，不影響施工雷宇材料科28我方采購(gòu)的材料設(shè)備①?lài)?yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)確保材料質(zhì)量雷宇材料科②通知到工程師清點(diǎn)及時(shí)通知工程師清點(diǎn)雷宇材料科32竣工驗(yàn)收③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。明確責(zé)任、支付方法丁長(zhǎng)江商務(wù)部④工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的立即整改，確保后續(xù)質(zhì)量合格王先法技術(shù)部33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。嚴(yán)格歸檔，及時(shí)提交丁長(zhǎng)江商務(wù)部②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前及時(shí)發(fā)出催告函，要求支付丁長(zhǎng)江商務(wù)部③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月日到年月日之間。強(qiáng)硬要求支付，不得已形式優(yōu)先受償權(quán)丁長(zhǎng)江商務(wù)部36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知及時(shí)提出索賠意向通知丁長(zhǎng)江商務(wù)部②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料及時(shí)提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料丁長(zhǎng)江商務(wù)部③根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確提供證據(jù)丁長(zhǎng)江商務(wù)部④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。及時(shí)送交索賠資料及最終索賠報(bào)告丁長(zhǎng)江商務(wù)部38工程分包中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清單在工程分包前得到業(yè)主同意丁長(zhǎng)江商務(wù)部①暫無(wú)39采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單提交質(zhì)量資料，保證滿(mǎn)足業(yè)主要求丁長(zhǎng)江商務(wù)部①暫無(wú)40不可抗力的約定內(nèi)容①不可抗力是指雙方都不可預(yù)見(jiàn)、不可避免、不能克服的超出認(rèn)識(shí)控制和防范能力的事件，一旦發(fā)生及時(shí)向業(yè)主提出事實(shí)確認(rèn)，力爭(zhēng)費(fèi)用簽證。規(guī)避業(yè)主和各分包方反索賠、減少項(xiàng)目損失。丁長(zhǎng)江商務(wù)部注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序號(hào)類(lèi)別識(shí)別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人1費(fèi)用及工期延誤索賠施工現(xiàn)場(chǎng)前期專(zhuān)業(yè)施工單位退場(chǎng)、移交情況移交滯后導(dǎo)致工期延誤、工期罰款、勞務(wù)流失或反索賠1.與業(yè)主加強(qiáng)溝通形成紀(jì)要；2.向業(yè)主辦理簽證；3.擇機(jī)提出工期索賠；4.與分包方溝通并簽訂協(xié)議2015年6月15日-2015年12月31日項(xiàng)目經(jīng)理、工程部2業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況工期滯后，導(dǎo)致工期罰款1.提前向業(yè)主報(bào)送招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2.出現(xiàn)滯后，及時(shí)發(fā)函督促業(yè)主2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部3項(xiàng)目所在城市重大活動(dòng)對(duì)工期影響停工1.擇機(jī)報(bào)送工期簽證或索賠2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、工程部4業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、施工滯后1.做好業(yè)主招標(biāo)時(shí)間記錄；2.及時(shí)發(fā)函督促業(yè)主招標(biāo)；3.及時(shí)發(fā)函督促分包進(jìn)場(chǎng)；4.及時(shí)發(fā)函督促分包加快施工進(jìn)度，以留下過(guò)程證據(jù)2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、工程部5業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況驗(yàn)收不合格，影響工期1.明確質(zhì)量問(wèn)題造成的原因，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁分包單位2.記錄工期延誤原由及時(shí)辦理工期延誤賠償2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、工程部6項(xiàng)目施工組織不力影響分包索賠1.過(guò)程中收集證據(jù)，預(yù)控分包索賠；2.與分包簽訂補(bǔ)充協(xié)議2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、工程部7專(zhuān)業(yè)分包影響進(jìn)場(chǎng)、施工滯后影響工期1.及時(shí)發(fā)函催促進(jìn)場(chǎng)；2.及時(shí)發(fā)函催促加快施工；3.1.及時(shí)發(fā)函催促進(jìn)場(chǎng)；2.及時(shí)發(fā)函催促加快施工；2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、商務(wù)部8物資器材供應(yīng)影響供應(yīng)滯后影響工期1.發(fā)函告知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2.若供應(yīng)滯后，發(fā)函告知，保存證據(jù)。2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理材料科商務(wù)部9大型設(shè)備供應(yīng)/運(yùn)行影響供應(yīng)滯后、運(yùn)行故障，延誤工期1.做好設(shè)備故障時(shí)間和情況，向分包索賠；2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電科商務(wù)部10資金收支狀況的影響資金回收滯后影響工期，引發(fā)分包索賠圍堵1.發(fā)函督促業(yè)主付款；2.留存付款記錄；3.適時(shí)采取暫緩施工或停工措施2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理11總包管理難度影響1.協(xié)調(diào)組織不力2.業(yè)主不支持難于掌控3.分包配合意識(shí)差不服從管理4.扯皮鬧事、無(wú)理加價(jià)5.整體工期滯后，增加成本1.做好分包違約行為證據(jù)收集；2.因業(yè)主、甲方指定分包原因?qū)е碌模驑I(yè)主發(fā)函；3.擇機(jī)報(bào)送索賠。2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理工程部技術(shù)部商務(wù)部12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況供應(yīng)滯后，影響工期1.做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間記錄；2.擇機(jī)報(bào)送工期索賠2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理工程部技術(shù)部13基坑支護(hù)索賠甲指分包基坑支護(hù)不到位，項(xiàng)目采取彌補(bǔ)措施1.報(bào)送方案讓監(jiān)理業(yè)主簽字，2.選擇時(shí)間報(bào)送費(fèi)用2015年12月31日項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部14防揚(yáng)塵措施根據(jù)方案，報(bào)索賠2015年6月15日至2016年12月16日項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部…編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目合同管理部門(mén)。2、編制依據(jù)：根據(jù)投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主的對(duì)接、溝通、談判、投標(biāo)成本分析所掌握的信息；項(xiàng)目策劃書(shū)及總公司相關(guān)管理制度。四、項(xiàng)目環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃1、項(xiàng)目環(huán)境控制措施計(jì)劃編號(hào)環(huán)境類(lèi)別環(huán)境因素控制措施責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)限1社會(huì)環(huán)境有利條件：與政府部門(mén)關(guān)系較為融洽不利條件：與居民區(qū)較近，存在擾民與民擾問(wèn)題；處于青島市黃島區(qū)與原膠南區(qū)交接，同時(shí)成立高新區(qū)，檢查較多，項(xiàng)目旁存在黃島區(qū)唯一一條未修建的煙臺(tái)路，現(xiàn)階段為青島市創(chuàng)文明城市，揚(yáng)塵難以控制。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)對(duì)接溝通，解決擾民、治安問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量控制及安全文明施工綜合辦、商務(wù)部、技術(shù)部、工程部項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不利條件：項(xiàng)目旁存在黃島區(qū)唯一一條未修建的煙臺(tái)路，現(xiàn)階段為青島市創(chuàng)文明城市，揚(yáng)塵難以控制。成立交通協(xié)調(diào)管理組，全天進(jìn)行平面交通管理；在大體積混凝土澆筑時(shí)期與政府部門(mén)做好溝通，進(jìn)行占道施工。工程部綜合辦物資部項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)編制，商務(wù)部、技術(shù)部、工程部配合完成。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目策劃書(shū)；投標(biāo)過(guò)程中所掌握的信息；投標(biāo)方案并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。3、填報(bào)要求：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后立即填報(bào)并在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行更新優(yōu)化2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容規(guī)避措施責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)限1工期風(fēng)險(xiǎn)總工期日歷天550天，高層主體施工平均5天一個(gè)結(jié)構(gòu)層，工期特別緊。1、項(xiàng)目按550天策劃工期，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃；2、采取搶工措施，趕搶進(jìn)度；3、做好與分包方的溝通，共同承擔(dān)責(zé)任保進(jìn)度；4、與監(jiān)理、業(yè)主溝通達(dá)成共識(shí)，增加趕工措施費(fèi)；5、做好業(yè)主原因影響進(jìn)度的各事項(xiàng)記錄，辦理有效簽證。工程部商務(wù)部朱海濤丁長(zhǎng)江全過(guò)程工期罰款重，承包人每延遲一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)向發(fā)包人支付10萬(wàn)元的違約金，每延期一日向發(fā)包人支付合同價(jià)款0.02%的違約金。（31480.2元）1、加強(qiáng)工期簽證，對(duì)于由于甲指分包導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工期不拖延；3、重新簽訂開(kāi)工令延遲開(kāi)工時(shí)間；4、提前做好冬施、節(jié)假日安排生產(chǎn)安排，趕搶進(jìn)度。5、通過(guò)合同約束分包方按期完成進(jìn)度。6、做好甲指分包分段移交施工場(chǎng)地的移交記錄。工程部商務(wù)部朱海濤丁長(zhǎng)江全過(guò)程2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、比較投標(biāo)時(shí)圖紙優(yōu)化項(xiàng)較多，個(gè)別優(yōu)化項(xiàng)與規(guī)范矛盾2、需專(zhuān)家論證存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、高大模版3、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)：剪力墻墻體抹灰只有3mm1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位的溝通；2、及時(shí)掌握?qǐng)D紙信息，做到事好預(yù)控。提前編制施工方案，報(bào)公司審批，并組織專(zhuān)家論證，做好施工的監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)與甲方溝通，結(jié)合青島市要求墻體抹灰加設(shè)網(wǎng)格布要求技術(shù)部段美川、王先法全過(guò)程3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4合同風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：鋼筋、混凝土價(jià)差3%以?xún)?nèi)不調(diào)整，人工費(fèi)%5以?xún)?nèi)不可調(diào)1、利用公司集采優(yōu)勢(shì)，降低鋼筋、砼單價(jià)；2、將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包，在勞務(wù)合同中進(jìn)行約定。商務(wù)部丁長(zhǎng)江全過(guò)程5成本風(fēng)險(xiǎn)措施費(fèi)包干風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所有措施全部包干，不做任何調(diào)整。1、加強(qiáng)內(nèi)控管理并將目標(biāo)責(zé)任成本分解、定期考核。2、對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)降低成本。商務(wù)部丁長(zhǎng)江全過(guò)程6總包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：總包管理費(fèi)包死不調(diào)整1、分包入場(chǎng)時(shí)簽訂安全、質(zhì)量協(xié)議；2、向甲指分包收取水電費(fèi)用；3、提供合理范圍內(nèi)的垂直機(jī)械等。商務(wù)部丁長(zhǎng)江全過(guò)程7資金風(fēng)險(xiǎn)墊資風(fēng)險(xiǎn)：高層、車(chē)庫(kù)地下室封頂前，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與別墅全部主體封頂前，占用大量資金。1、內(nèi)部轉(zhuǎn)嫁：在勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、物資、設(shè)備等招標(biāo)時(shí)按照“以收定支”的原則，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。2、外部爭(zhēng)?。涸诤贤勁羞^(guò)程中爭(zhēng)取修改付款比例；3、與內(nèi)部分包簽訂分包合同時(shí)，不得高于主合同付款比例，節(jié)余資金。商務(wù)部丁長(zhǎng)江全過(guò)程編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)編制，工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、動(dòng)力部配合完成。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目策劃書(shū)；工程合同或投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主的溝通、談判所掌握的信息；投標(biāo)方案并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。3、編制要求：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后立即填報(bào)并在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行更新優(yōu)化五、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0801項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼K2?海棠灣B區(qū)B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C區(qū)C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#樓、地下車(chē)庫(kù)4區(qū)項(xiàng)目基本情況本工程范圍包括2棟高層（剪力墻結(jié)構(gòu)）以及18棟聯(lián)排（異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、1棟商業(yè)配套（框架結(jié)構(gòu)）、1個(gè)地下人防車(chē)庫(kù)（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）共計(jì)22棟單體。序號(hào)方案名稱(chēng)編制人計(jì)劃完成時(shí)間備注1基坑支護(hù)與降水施工方案專(zhuān)業(yè)分包2015.7.15最深處深度7.2m2基坑監(jiān)測(cè)施工方案專(zhuān)業(yè)分包2015.7.103人工挖孔樁灌注樁施工方案專(zhuān)業(yè)分包2015.8.14土方開(kāi)挖方案專(zhuān)業(yè)分包2015.6.28平均深度7m，電梯井處9m5夏雨季施工方案王先法2015.7.116測(cè)量方案龔可軍2015.7.127土方清底施工方案王先法2014.7.20基坑清底（除高層之外的為我方清土）8塔吊基礎(chǔ)施工方案王先法2015.7.209臨建施工方案王先法2015.7.1310臨時(shí)用水施工方案呂旭東2015.7.1311臨時(shí)用電施工方案呂旭東2015.7.1312塔吊安拆施工方案專(zhuān)業(yè)分包2015.8.1013群塔施工方案王先法2015.8.1014地下室防水施工方案（專(zhuān)業(yè)分包提供）王先法、龔可軍2015.8.515鋼筋工程施工方案王先法、龔可軍2015.8.1016混凝土施工方案王先法、龔可軍2015.8.1017鋼筋直螺紋連接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)王先法、龔可軍2015.8.1018大體積混凝土施工方案王先法2015.8.1019試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃王先法2015.7.1520住宅工程滲漏、裂縫常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)防治方案王先法2015.7.1121模板工程施工方案王先法、龔可軍2015.8.522落地式腳手架施工方案王先法、龔可軍2015.8.2020.3m23資料管理計(jì)劃王先法2015.7.1524土方回填施工方案王先法、龔可軍2015.10.1025懸挑腳手架施工方案王先法2015.11.117.4mm26冬季施工方案王先法2015.11.2527車(chē)庫(kù)頂板消防車(chē)道回頂施工方案王先法、龔可軍2015.9.3028電梯井作業(yè)平臺(tái)施工方案王先法2015.10.129懸挑卸料平臺(tái)施工方案王先法2014.10.130施工電梯基礎(chǔ)施工方案王先法2015.11.131施工電梯安拆方案專(zhuān)業(yè)分包2015.11.132二次結(jié)構(gòu)施工方案王先法、龔可軍2015.11.133裝飾裝修施工方案王先法、龔可軍2015.12.1034屋面施工方案王先法、龔可軍2015.6.2035外墻、外保溫施工方案專(zhuān)業(yè)分包2016.6.2036電氣系統(tǒng)調(diào)試方案劉郡2016.8.1037防雷接地方案劉郡2015.8.1038配線配管方案劉郡2015.8.2039室內(nèi)外給排水安裝方案劉郡2015.10.140砂巖施工方案專(zhuān)業(yè)分包2014.7.20編制張?chǎng)徍送跸确ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015.7.15時(shí)間2015.7.21時(shí)間2015.7.21編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部，項(xiàng)目總工組織。2、編制依據(jù)：工程合同以及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全的依據(jù)投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。完成時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。3、編制要求：進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)完成編制，需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案應(yīng)備注說(shuō)明。2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃類(lèi)別表號(hào)表格名稱(chēng)相關(guān)責(zé)任人保存單位備注經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人收集標(biāo)識(shí)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檔案館第一卷施工管理資料魯JJ-001工程概況表技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√工程地質(zhì)勘查報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-002工程項(xiàng)目施工管理人員名單技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理勞資員√√√魯JJ-003施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員√√√√魯JJ-004施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√包括各專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工安全措施、施工環(huán)保措施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-006開(kāi)工報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-007工程竣工報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-039工程施工日記相關(guān)管理人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√每周交技術(shù)內(nèi)業(yè)匯總魯JJ-066工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄調(diào)查人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-067建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)告人整改方技術(shù)√√√√施工招標(biāo)文件商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)√√工程總承包合同及分包合同商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)√√√工程預(yù)（決）算書(shū)商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)√√√第二卷施工準(zhǔn)備技術(shù)資料魯JJ-005技術(shù)交底記錄技術(shù)及相關(guān)管理人員技術(shù)技術(shù)√√√√交底內(nèi)容及深度參照《技術(shù)管理手冊(cè)》魯JJ-012圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄匯總表技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計(jì)院一份魯JJ-013圖紙會(huì)審記錄技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計(jì)院一份魯JJ-014設(shè)計(jì)變更通知單技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計(jì)院一份魯JJ-015工程洽商記錄技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計(jì)院一份魯JJ-016設(shè)計(jì)交底記錄技術(shù)技術(shù)技術(shù)√√√√設(shè)計(jì)院一份第三卷施工測(cè)量記錄魯JJ-017工程定位測(cè)量放線記錄匯總表測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√主體結(jié)構(gòu)完工后交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-018工程定位測(cè)量記錄測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√規(guī)劃放線、驗(yàn)線記錄測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-019基槽驗(yàn)線記錄測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-020樓層平面放線記錄測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-021樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-071建筑物垂直度、標(biāo)高測(cè)量記錄（一）測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-072建筑物垂直度、標(biāo)高測(cè)量記錄（二）測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√第四卷施工物質(zhì)資料魯JJ-022材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表材料員技術(shù)質(zhì)檢員√√√√按分部工程分階段交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-023合格證貼條材料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-024復(fù)印件(或抄件)貼條材料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-027磚(砌塊)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√磚(砌塊)出廠合格證(含出廠試驗(yàn)報(bào)告)或復(fù)試報(bào)告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-028混凝土外加劑(及其他材料)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√混凝土外加劑產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-029防水和保溫材料合格證、復(fù)試報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√各種防水材料和保溫材料合格證、復(fù)試報(bào)告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-030(其他)建筑材料合格證、復(fù)試報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-025鋼材合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√鋼材(鋼筋)合格證、復(fù)試報(bào)告材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√鋼筋機(jī)械連接件合格證材料員、資料員技術(shù)資料員√√√√鋼筋機(jī)械連接型式檢驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)員、資料員技術(shù)資料員√√√√焊接材料合格證及復(fù)試報(bào)告試驗(yàn)員、資料員技術(shù)資料員√√√√門(mén)窗產(chǎn)品合格證及復(fù)試報(bào)告材料員技術(shù)資料員√√√√玻璃產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告材料員技術(shù)資料員√√√√涂料產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告材料員技術(shù)資料員√√√√地面材料產(chǎn)品合格、性能檢測(cè)報(bào)告材料員技術(shù)資料員√√√√第五卷施工試（檢）驗(yàn)記錄魯JJ-031混凝土試塊試壓報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√砼配合比、特種砼配合比通知書(shū)資料員技術(shù)資料員√√√√混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告(含結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件養(yǎng)護(hù)試塊)試驗(yàn)員、資料員技術(shù)資料員√√√√抗?jié)B混凝土試塊抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-032砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄資料員技術(shù)資料員√√√√砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-033砂漿試塊試壓報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-034砌筑砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-035鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告匯總表資料員技術(shù)資料員√√√√鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-068屋面淋水、蓄水試驗(yàn)檢查記錄相關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-069地下室防水效果檢查記錄相關(guān)工長(zhǎng)、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-070廁所、廚房、陽(yáng)臺(tái)等有防水要求的地面潑水、蓄水試驗(yàn)檢查記錄相關(guān)工長(zhǎng)、資料員技術(shù)資料員√√√√飾面磚后置埋件現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告相關(guān)工長(zhǎng)、資料員技術(shù)資料員√√√√飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告相關(guān)工長(zhǎng)、資料員技術(shù)資料員√√√√節(jié)能、保溫檢測(cè)報(bào)告質(zhì)檢員、資料員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-063地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)匯總表質(zhì)檢員技術(shù)技術(shù)√√√√魯JJ-064混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度驗(yàn)收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-065混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√第六卷施工過(guò)程記錄魯JJ-037隱蔽工程驗(yàn)收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√按分部工程分階段交鄧中強(qiáng)魯JJ-038鋼筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄鋼筋工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√地下防水工程的地下防水轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道、后澆帶、埋設(shè)件、施工縫、穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管等細(xì)部做法隱蔽驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√屋面工程的有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√抹灰工程隱蔽驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√門(mén)窗預(yù)埋件和錨固件隱蔽部位的防腐、填嵌處理等隱蔽工程驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√護(hù)欄與預(yù)埋件的連接點(diǎn)、預(yù)埋件隱蔽驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√地面工程有關(guān)隱蔽驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-040預(yù)檢記錄相關(guān)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√魯JJ-041班組自檢記錄相關(guān)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√魯JJ-042工序交接檢查記錄工序交接雙方技術(shù)資料員√√√√由相關(guān)工長(zhǎng)填寫(xiě)后交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-043地基釬探記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-044地基驗(yàn)槽檢查記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-045地基處理記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-046地基驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-008混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定（或商砼表格）相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√按分部工程分階段交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-009預(yù)拌砼運(yùn)輸單(正本)（或商砼表格）相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√魯JJ-O1O混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-O11砼拆模申請(qǐng)單相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-047混凝土工程施工記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-049混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄試驗(yàn)員技術(shù)資料員√√√魯JJ-052焊接材料烘焙記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√鋼筋接頭連接觀感檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√鋼筋連接件觀感檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-060預(yù)拌混凝土交貨檢驗(yàn)記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-061不符合要求項(xiàng)處理記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-073建筑煙(風(fēng))道、垃圾道檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-074建筑物沉降觀測(cè)記錄測(cè)量員技術(shù)資料員√√√√第七卷建筑與結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料魯JJ-079——分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-080——分部(子分部)工程觀感檢查記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-081——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-082土方開(kāi)挖工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√按分部工程分階段交技術(shù)內(nèi)業(yè)魯JJ-083土方回填工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-088錨桿及土釘墻支護(hù)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-106防水混凝土檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-108卷材防水層檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-112細(xì)部構(gòu)造檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-121模板安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-123模板拆除工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-124鋼筋原材料檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-125鋼筋加工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(I)相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-126鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(I)相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-129鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(V)鋼筋電渣壓力焊接頭相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)資料員√√√√魯JJ-133混凝土施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-137現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-138混凝土設(shè)備基礎(chǔ)外觀及尺寸偏差檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-144混凝土小型空心砌塊砌體工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-154砂墊層和砂石墊層檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-162水泥混凝土面層檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-179一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-180裝飾抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-184金屬門(mén)窗安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(I)鋼門(mén)窗相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-185金屬門(mén)窗安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(II)鋁合金門(mén)窗相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-188特種門(mén)安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-189門(mén)窗玻璃安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-197飾面磚粘貼工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-199溶劑型涂料涂飾工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-205門(mén)窗套制作與安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-206護(hù)欄和扶手制作與安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-208屋面保溫層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-209屋面找平層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-210卷材防水層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-212細(xì)石混凝土防水層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-213密封材料嵌縫工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√魯JJ-217細(xì)部構(gòu)造工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表相應(yīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員技術(shù)資料員√√√√第二十五卷單位工程竣工驗(yàn)收資料建筑與結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-075單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-076.1單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-076.2單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-077單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√魯JJ-078單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√工程質(zhì)量保修書(shū)技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√工程使用說(shuō)明書(shū)技術(shù)、質(zhì)檢項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√第二十六卷竣工圖建筑竣工圖技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√結(jié)構(gòu)竣工圖技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√電氣竣工圖技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√建筑給水、排水及采暖竣工圖技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√通風(fēng)與空調(diào)竣工圖技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√電梯竣工圖技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√聲像.縮微.電子檔案技術(shù)、各管理人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)√√√√編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部填寫(xiě)，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、機(jī)電部、物資部配合完成。2、編制依據(jù)：依據(jù)天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程。3、編制要求：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)由項(xiàng)目總工組織完成編制，表中所列表格不全者，以資料管理規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn)。3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案（總包）序號(hào)設(shè)備儀器工具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用起止時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打√)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任部門(mén)責(zé)任人備注公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供一測(cè)量設(shè)備儀器1全站儀GTS-102N1臺(tái)至封頂√2015．9.15王先法2水準(zhǔn)儀DZS3-A1臺(tái)至完工√2015．9.153鉛垂儀JGCHGZH-1A1臺(tái)至完工√2015．9.154鋼卷尺（0-50）m1把至完工√2015．9.155鋼卷尺（0-5）m8把至完工√2015．9.15二計(jì)量設(shè)備儀器器具2015．9.151建筑工程質(zhì)量檢測(cè)器組JZC-22把至完工√2015．9.15三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具2015．9.15徐德念1標(biāo)養(yǎng)箱/2間至完工√2015．9.152回彈儀ZC3-A1臺(tái)至完工√2015．9.15王先法3機(jī)械式溫濕度計(jì)-20~50℃1支至完工√2015．9.154高低溫度計(jì)2支至完工√2015．9.155振動(dòng)臺(tái)800×8001臺(tái)至完工√2015．9.156鋼直尺500mm1把至完工√2015．9.157游標(biāo)卡尺300mm1把至完工√2015．9.158砼試模100×100×10060組至完工√2015．9.159砼試模185×175×15030組至完工√2015．9.1510塌落度筒100×200×3002套至完工√2015．9.1511環(huán)刀200ml2套至完工√2015．9.15編制龔可軍審核王先法批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015．9.25時(shí)間2015．9.26時(shí)間2015．9.27儀器設(shè)備和配置方案（分包）序號(hào)設(shè)備儀器工具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用起止時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打√)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人備注公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供一測(cè)量設(shè)備儀器1水準(zhǔn)儀（分包一）C322臺(tái)至完工√2015.9.22龔可軍2經(jīng)緯儀（分包一）TDJ2E1臺(tái)至完工√2015.9.223鉛垂儀（分包一）JGCHGZH-1A1臺(tái)至完工√2015.9.22龔可軍4水準(zhǔn)儀（分包二）DZS3-12臺(tái)至完工√2015.9.225經(jīng)緯儀（分包二）ET-021臺(tái)至完工√2015.9.226鉛垂儀（分包二）JGCHGZH-1A1臺(tái)至完工√2015.9.22編制龔可軍審核王先法批準(zhǔn)段美川時(shí)間2015．9.25時(shí)間2015．9.26時(shí)間2015．9.27編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部，項(xiàng)目總工組織完成。2、編制依據(jù)：依據(jù)合同及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全的依據(jù)投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。3、編制要求：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)完成編制。4、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及用計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0802項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼K2?海棠灣B區(qū)B-L1~5#、B-L9~12#、B-L14#、B-L15#、C區(qū)C-L1~7#、C-G1#、C-G2#、C-1#樓、地下車(chē)庫(kù)4區(qū)項(xiàng)目基本情況本工程由青島獅子城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，本工程位于黃島區(qū)大珠山中路東、海王路北，青島市黃島區(qū)屬魯東丘陵區(qū)，地勢(shì)西高東低，建設(shè)單位為青島獅子城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，總建筑面積94453.58平方米，工程范圍包括2棟高層（剪力墻結(jié)構(gòu)）以及18棟聯(lián)排（異形柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、1棟商業(yè)配套（框架結(jié)構(gòu)）、1個(gè)地下車(chē)庫(kù)（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）共計(jì)22棟單體?？拐鸬燃?jí)為主樓剪力墻及樓梯為三級(jí)，其它為四級(jí)。序號(hào)科技推廣技術(shù)說(shuō)明負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間1輕骨料混凝土輕骨料混凝土技術(shù)王先法/張?chǎng)?016.82混凝土裂縫控制技術(shù)纖維混凝土技術(shù)王先法/張?chǎng)?015.93大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)應(yīng)用大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)王先法/張?chǎng)?015.104施工過(guò)程水回收利用技術(shù)用于本工程基礎(chǔ)施工階段2015.95管線綜合布置技術(shù)用于本工程機(jī)電安裝部分2016.86金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)用于地下室2016.87預(yù)拌砂漿技術(shù)用于本工程填充墻砌筑及抹灰施工2015.128承插式鋼管腳手架及支撐技術(shù)用在主樓標(biāo)準(zhǔn)層模板支撐架搭設(shè)王先法/張?chǎng)?015.118粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)用于外墻保溫王先法/張?chǎng)?016.89鋁合金窗斷橋技術(shù)用于外窗王先法/張?chǎng)?016.810聚氨酯防水涂料施工技術(shù)用于本工程露臺(tái)及屋面防水施工2016.311工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)全過(guò)程2015.812塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)用于塔吊使用階段王先法/張?chǎng)?015.10編制張?chǎng)徍送跸确ㄅ鷾?zhǔn)段美川時(shí)間2015．9.25時(shí)間2015．9.26時(shí)間2015.9.27編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部，項(xiàng)目總工組織完成。2、編制依據(jù)：依據(jù)合同及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全的依據(jù)投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；參考住建部推薦的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（2010）推廣新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)。3、編制要求：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)10天完成編制。六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施時(shí)間責(zé)任人關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審核人1機(jī)電深化2015年12月30日機(jī)電分包機(jī)電管線布置/機(jī)電與結(jié)構(gòu)沖突王先法、張?chǎng)?二次結(jié)構(gòu)深化2015年4月1日前張?chǎng)┒谓Y(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)保證不沖突王先法編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目其他各專(zhuān)業(yè)分包配合完成。2、編制依據(jù)：工程合同及圖紙，未簽訂合同或者圖紙不全依據(jù)投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主溝通、談判所掌握的信息以及投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。3、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)完成編制。七、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃：具體詳見(jiàn)《K2·海棠灣項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工組織，工程部、物資部、動(dòng)力部、安全部配合完成。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目策劃書(shū)；工程合同或投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場(chǎng)情況。3、編制分工：施工總計(jì)劃、分包方工作計(jì)劃、總資源需求計(jì)劃、總平面布置計(jì)劃、平面/垂直運(yùn)輸計(jì)劃由技術(shù)編制完成；季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部編制完成；物資部、動(dòng)力部、安全部配合以上兩個(gè)部門(mén)的編制工作。4、編制要求：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)編制完成，同時(shí)隨著進(jìn)度的變化而隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃；所有計(jì)劃編制后均要得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，確認(rèn)簽字蓋章。1.2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃1.2.1、總布置原則（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開(kāi)布置原則。（2）施工場(chǎng)地按專(zhuān)業(yè)劃分，避免各專(zhuān)業(yè)用地交叉相互影響和干擾原則。（3）施工平面實(shí)行分階段布置，動(dòng)態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。（4）總包統(tǒng)一劃分布置場(chǎng)地，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。（5）施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“指定堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2、總平面布置內(nèi)容（1）現(xiàn)場(chǎng)道路及工地大門(mén)。（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)布置。（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房。（5）現(xiàn)場(chǎng)排水排污。（6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置。1.2.3、平面布置階段編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工組織，工程部、物資部、動(dòng)力部、安全部配合完成。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目策劃書(shū)；工程合同或投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場(chǎng)情況。3、編制要求：總平面布置一般按四個(gè)階段（基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾收尾）劃分，特例按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際劃分；要求進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)完成編制，同時(shí)隨著進(jìn)度的變化而隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（1）本工程平面布置分為3個(gè)施工階段，具體如下：編號(hào)階段平面布置要點(diǎn)備注1地下室施工1、進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，對(duì)圍墻進(jìn)行布置，并做好CI策劃。2、在現(xiàn)場(chǎng)入口處安裝電動(dòng)大門(mén)，做為施工人員和物資材料的出入口，并設(shè)門(mén)衛(wèi)室。3、對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整，清除場(chǎng)內(nèi)各類(lèi)垃圾，然后結(jié)合總平面布置進(jìn)行硬化和綠化。4、在土方開(kāi)挖階段重點(diǎn)加強(qiáng)基坑周邊的安全防護(hù)，距基坑邊800mm設(shè)置1.1m高防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿統(tǒng)一采用φ48×3.5鋼管，以扣件連接。塔吊覆蓋范圍內(nèi)的道路、辦公室在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)搭設(shè)鋼管扣件雙層防護(hù)棚，頂部采用50mm厚木板架設(shè)，保證行人和車(chē)輛的通行安全。通道在塔吊拆除后才能拆除。塔吊覆蓋范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施在塔吊拆除前,采取雙層防護(hù)棚防護(hù)。5、在高層及地庫(kù)底板施工前安裝2部塔吊，鋼筋、架料堆場(chǎng)均布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，并滿(mǎn)足最重構(gòu)件的起重要求，基礎(chǔ)底板基本能夠在塔吊的覆蓋下，只有局部網(wǎng)點(diǎn)少量覆蓋不到的盲區(qū)，別墅施工階段現(xiàn)場(chǎng)再布置4臺(tái)塔吊，共計(jì)6臺(tái)塔吊。6、從業(yè)主指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場(chǎng)，供生產(chǎn)和消防用水需要。7、從業(yè)主指定的變電站處埋設(shè)供電電纜至施工現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)修建配電室，并引至各專(zhuān)用配電箱，供生產(chǎn)及生活用電需要。2主體結(jié)構(gòu)施工1、材料及人員垂直運(yùn)輸。材料垂直運(yùn)輸主要通過(guò)6臺(tái)塔吊完成，并安裝有2臺(tái)施工電梯。2、從給水主干管接支管至建筑物各樓層，根據(jù)要求留出接頭位置，以滿(mǎn)足樓層內(nèi)生產(chǎn)用水和消防用水需要。3、從現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱引電纜至建筑物內(nèi)，每層均設(shè)置兩級(jí)配電箱，以滿(mǎn)足樓層內(nèi)生產(chǎn)用電需要。4、建筑物樓層內(nèi)逐層設(shè)置垃圾箱，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定時(shí)清理。3裝飾裝修施工1、屋面施工完畢，拆除高層塔吊并退場(chǎng)，混凝土輸送泵及時(shí)退場(chǎng)，別墅區(qū)因單體面積小，且別墅較多，為方便施工，現(xiàn)場(chǎng)塔吊留至裝飾裝修。2、拆除所有的鋼筋、模板堆場(chǎng)，布置安裝和裝飾材料堆場(chǎng)。3、因此階段分包商數(shù)量較多，重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各分包商對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)用地的需求。4、塔吊拆除后，分別用施工電梯和施工井架進(jìn)行起重運(yùn)輸。5、室外工程的插入。室外園林綠化施工，需要拆除現(xiàn)場(chǎng)臨建、材料臨時(shí)堆放區(qū)及臨時(shí)水管、電線等根據(jù)室外工程的需要陸續(xù)轉(zhuǎn)移或拆除。拆除完后，將對(duì)受影響的地方進(jìn)行修復(fù)并恢復(fù)原狀，以確保室外工程的和諧統(tǒng)一?；A(chǔ)施工主體施工（一）部分網(wǎng)點(diǎn)及別墅不施工，作為施工道路及堆場(chǎng)主體施工（二）網(wǎng)點(diǎn)4-5區(qū)施工主體施工（三）C-L1#～C-L7#樓施工裝飾裝修（一）高層C-G1#樓十層（C-G2#樓）以下插入施工二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修（二）現(xiàn)場(chǎng)臨水平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)臨電平面布置圖(2)階段布置計(jì)劃序號(hào)施工階段主要計(jì)劃事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人1地基與基礎(chǔ)施工階段1、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，布置現(xiàn)場(chǎng)鋼筋原材、鋼筋加工廠、成品鋼筋堆場(chǎng)、周轉(zhuǎn)架料堆場(chǎng)和木工堆場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)等，對(duì)號(hào)布置。施工準(zhǔn)備階段朱海濤2、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，設(shè)置排水溝、沉淀池等排污系統(tǒng)。督促及時(shí)清理排污系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。臨建施工階段朱海濤3、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，施工圍墻，與周邊環(huán)境隔開(kāi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行硬化、綠化和覆蓋。臨建施工階段朱海濤3、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，設(shè)置辦公區(qū)及其他臨建設(shè)施，鋼筋加工廠、工人生活區(qū)場(chǎng)外租賃。臨建施工階段朱海濤4、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，布置現(xiàn)場(chǎng)道路及大門(mén)。臨建施工階段朱海濤5、按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、臨時(shí)供電。臨建施工階段朱海濤2主體結(jié)構(gòu)施工階段1、嚴(yán)格按照主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖布置，在C-G1#樓南側(cè)、C-G2#樓樓西側(cè)分別布置1個(gè)個(gè)鋼筋原材堆場(chǎng)、1個(gè)鋼筋加工區(qū)，1個(gè)鋼筋半成品堆場(chǎng)，高層西側(cè)布置2個(gè)木工房、2個(gè)模板堆場(chǎng)、2個(gè)周轉(zhuǎn)架料堆場(chǎng)滿(mǎn)足高層及地庫(kù)結(jié)構(gòu)施工，在別墅區(qū)同樣布置相應(yīng)堆場(chǎng)以滿(mǎn)足裙房施工。臨建施工階段，別墅區(qū)開(kāi)挖階段布置別墅區(qū)朱海濤2、布設(shè)混凝土輸送泵。地下室封頂朱海濤3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，布置安全通道。主體施工至2層朱海濤4、布置現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。隨工程進(jìn)度朱海濤3二次結(jié)構(gòu)施工階段1、按照二次結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖布置現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)。二次結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備階段朱海濤2、布置消防用水、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電上樓。二次結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備階段朱海濤3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，布置施工電梯安全通道。主體施工至10層朱海濤4裝飾裝修施工階段1、按照裝飾裝修階段施工平面布置圖布置機(jī)電安裝和裝修材料臨時(shí)堆場(chǎng)。裝飾裝修準(zhǔn)備階段朱海濤2、按照裝飾裝修階段施工平面布置圖布置統(tǒng)一劃定裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)隊(duì)的材料堆場(chǎng)及加工區(qū)。裝飾裝修準(zhǔn)備階段朱海濤3做好現(xiàn)場(chǎng)總分包界面協(xié)調(diào)和平面統(tǒng)一管理工作。隨工程進(jìn)度朱海濤（3）平面布置計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理嚴(yán)格按照平面布置計(jì)劃的內(nèi)容組織項(xiàng)目工程部、物資部、動(dòng)力部等部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，并確?，F(xiàn)場(chǎng)總平面合理布局和施工有序進(jìn)行。1.3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制（詳見(jiàn)施工作業(yè)面管理制度）。1.4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度（詳見(jiàn)工期控制管理制度）。1.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（具體詳見(jiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）。1.6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃工程分項(xiàng)分包單位主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人地下結(jié)構(gòu)施工階段主體勞務(wù)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及材料總計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，提供分批分時(shí)間段的周轉(zhuǎn)架料工作量開(kāi)工前20天朱海濤防水分包提交與其他專(zhuān)業(yè)接口計(jì)劃及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后10天朱海濤機(jī)電安裝提交與其他專(zhuān)業(yè)接口計(jì)劃及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后10天朱海濤主體結(jié)構(gòu)施工階段主體勞務(wù)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及材料總計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，提出地下室材料退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，預(yù)留地上的周轉(zhuǎn)架料工作量，提交主體結(jié)構(gòu)施工工作計(jì)劃做好地下室及樓層的清理及質(zhì)量缺陷的處理，與二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍辦理書(shū)面交接隨工程進(jìn)度朱海濤機(jī)電安裝提交施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋隨工程進(jìn)度朱海濤鋼結(jié)構(gòu)分包提交工程進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，勞動(dòng)力投入計(jì)劃，隨主體進(jìn)度焊接勁性鋼柱隨工程進(jìn)度朱海濤防水分包地下室外墻及車(chē)庫(kù)頂板防水施工時(shí)間和防水材料進(jìn)場(chǎng)情況，工作面交接及進(jìn)度計(jì)劃隨工程進(jìn)度朱海濤二次結(jié)構(gòu)分包二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行樓層缺陷檢查，主體隊(duì)伍維修完后，再次驗(yàn)收，無(wú)問(wèn)題辦理交接主體結(jié)構(gòu)施工至15層朱海濤二次結(jié)構(gòu)施工階段主體勞務(wù)（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及材料總計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，提出地下室材料退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，預(yù)留地上的周轉(zhuǎn)架料工作量（2）做好地下室及樓層的清理及質(zhì)量缺陷的處理，與二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍辦理書(shū)面交接主體結(jié)構(gòu)完成10層朱海濤機(jī)電安裝分包主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋管的疏通排查二次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋主體結(jié)構(gòu)完成10層朱海濤防水分包車(chē)庫(kù)頂板及主樓、網(wǎng)點(diǎn)和別墅屋面防水施工隨工程進(jìn)度朱海濤二次結(jié)構(gòu)分包地下室及樓層砌筑隨工程進(jìn)度朱海濤編制說(shuō)明：1、編制部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工組織，工程部、物資部、動(dòng)力部、安全部配合完成。2、編制依據(jù)：項(xiàng)目策劃書(shū)；工程合同或投標(biāo)過(guò)程中與業(yè)主的溝通、談判，業(yè)主的期望值；施組及現(xiàn)場(chǎng)情況。3、填表說(shuō)明：各分包方工作計(jì)劃一是各分包在總工期計(jì)劃中規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)及時(shí)間；二是各分包應(yīng)完成的工作內(nèi)容，特別是與工序之間交叉銜接的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)與工作事項(xiàng)；三是各分包在各自應(yīng)完成的時(shí)間段自供資源的保障；四是體現(xiàn)合理安排編制此計(jì)劃，規(guī)避因施工組織不力、導(dǎo)致工序銜接不上而延誤工期。4、編制要求：項(xiàng)目隨總工期進(jìn)度計(jì)劃一同編制，并隨著進(jìn)度的變化而隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。1.7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃序號(hào)施工階段主要計(jì)劃事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人1地下結(jié)構(gòu)施工階段（1）高層地庫(kù)及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置2個(gè)出入口，別墅每棟單體一個(gè)出料口，為材料進(jìn)出場(chǎng)的主要進(jìn)出通道，需合理安排混凝土澆筑及材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。隨工程進(jìn)度朱海濤（2）在西側(cè)設(shè)置兩處上人馬道，供管理人員、工人上下使用，需合理安排各工種上下時(shí)間和勞動(dòng)力的安排。土方完成時(shí)朱海濤（3）合理安排現(xiàn)場(chǎng)混凝土輸送泵的占位、使用及相應(yīng)沉淀池、泵管布設(shè)情況。墊層施工時(shí)朱海濤2主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）高層及地庫(kù)設(shè)置2個(gè)出入口、別墅每棟單體1個(gè)，為材料及人員的主要進(jìn)出通道，需合理安排進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；隨工程進(jìn)度朱海濤（2）合理安排現(xiàn)場(chǎng)混凝土輸送泵的占位、使用及相應(yīng)沉淀池、泵管布設(shè)情況。地下室封頂5天朱海濤（3）做好東側(cè)、南側(cè)道路車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間計(jì)劃，有序安排各物質(zhì)車(chē)輛，鋼結(jié)構(gòu)車(chē)輛，分包車(chē)輛，混凝土澆筑車(chē)輛的進(jìn)出時(shí)間段工作。隨工程進(jìn)度朱海濤（4）北側(cè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置觀摩通道、樣板展示區(qū)，為領(lǐng)導(dǎo)考察及觀摩工地做準(zhǔn)備。隨工程進(jìn)度朱海濤3二次結(jié)構(gòu)施工階段（1）整個(gè)場(chǎng)區(qū)設(shè)置20個(gè)出入口，為材料及人員的主要進(jìn)出通道，需合理安排、細(xì)化進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸時(shí)間管理工作；隨工程進(jìn)度朱海濤（2）根據(jù)二次結(jié)構(gòu)平面布置圖，設(shè)置安全通道，為主要施工進(jìn)樓層出入口。施工電梯施工完朱海濤（3）做好南側(cè)車(chē)輛進(jìn)