2023年管理會(huì)計(jì)教案

管理會(huì)行裁案

教案（首頁(yè)）

授課時(shí)間：2010.8-2011.1教案編寫(xiě)時(shí)間：2010.5

課程編號(hào)L109025

課程名稱(chēng)管理會(huì)計(jì)總學(xué)時(shí)：36學(xué)時(shí)

學(xué)分?jǐn)?shù)2

講課：36學(xué)時(shí)

課程類(lèi)型必修課（J）選修課（）限修課（）實(shí)驗(yàn)課（）

實(shí)習(xí)：學(xué)時(shí)

任課教師耿黎職稱(chēng)助教

授課對(duì)象會(huì)計(jì)

［1］《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

［2］《管理會(huì)計(jì)》王禮力，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2008

基本教材［3］《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考資料［4］《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005

［5］《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

1.教學(xué)目的

本課程主要本課程主要闡述管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本方法。通過(guò)本課程的

講授，使學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本方法，促進(jìn)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及

實(shí)踐的研究和思考，具備獨(dú)立完成日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及會(huì)計(jì)報(bào)表編制的能

力與水平，培養(yǎng)學(xué)生從事管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的基本知識(shí)、基本技能和操作能力。

教學(xué)目的

基本要求2.基本要求

要求學(xué)生理解和掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念，基本理論和基本方法體系；能夠

運(yùn)用基本概念、基本理論闡述企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析的實(shí)際意義和作用；能

夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本方法進(jìn)行核算、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和考評(píng)；掌握和運(yùn)用案

例分析方法，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

1.重點(diǎn)

（1）變動(dòng)成本法應(yīng)用（2）本量利分析（3）預(yù)測(cè)分析（4）短期、長(zhǎng)期決

策（5）全面預(yù)算方法應(yīng)用（6）成本控制方法應(yīng)用（7）責(zé)任會(huì)計(jì)體系（8）

重點(diǎn)難

作業(yè)成本法應(yīng)用（9）存貨控制方法應(yīng)用（10）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

點(diǎn)

2.難點(diǎn)

（1）變動(dòng)成本法的核算與應(yīng)用（2）決策內(nèi)容與應(yīng)用案例

（3）作業(yè)成本法應(yīng)用（4）責(zé)任會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用

草、T學(xué)時(shí)備注

第一章（共3節(jié)）2

第二章（共3節(jié)）4

第三章（共3節(jié)）5

第四章（共4節(jié)）5

學(xué)時(shí)分配

第五章（共7節(jié)）4

第六章（共3節(jié)）4

第七章（共2節(jié)）4

第八章（共4節(jié)）4

第九章（共4節(jié)）4

學(xué)時(shí)分配明細(xì)表

課程總學(xué)時(shí)數(shù)36學(xué)時(shí)

章、節(jié)學(xué)時(shí)數(shù)備注

第一章總論2

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概念1

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系0.5

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容0.5

第二章變動(dòng)成本法4

第一節(jié)成本分類(lèi)1

第二節(jié)混合成本的分解1.5

第三節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法1.5

第三章本量利分析5

第一節(jié)本量利分析基本假設(shè)1

第二節(jié)本量利分析2

第三節(jié)本量利分析的擴(kuò)展2

第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)5

第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1

第二節(jié)成本預(yù)測(cè)2

第三節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)1

第四節(jié)資金預(yù)測(cè)1

第五章經(jīng)營(yíng)決策4

第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念0.5

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法0.5

第三節(jié)產(chǎn)品功能成本決策1

第四節(jié)品種決策0.5

第五節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策0.5

第六節(jié)生產(chǎn)組織決策0.5

第七節(jié)定價(jià)決策0.5

第六章投資決策4

第一節(jié)投資決策基礎(chǔ)0.5

第二節(jié)投資決策指標(biāo)0.5

第三節(jié)長(zhǎng)期投資決策2

第四節(jié)投資決策擴(kuò)展1

第七章全面預(yù)算4

第一節(jié)全面預(yù)算概述1

第二節(jié)全面預(yù)算的編制方法3

第八章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4

第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異1

第二節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析、控制1

第三節(jié)固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算1

第四節(jié)成本差異的賬務(wù)處理1

第九章責(zé)任會(huì)計(jì)4

第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概率1

第二節(jié)責(zé)任中心1

第三節(jié)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格1

第四節(jié)責(zé)任預(yù)算的編制與考核1

章（節(jié)）目第一章總論（2學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章教學(xué)，學(xué)生應(yīng)該能夠了解管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展；熟練掌握管理會(huì)計(jì)的基本

教學(xué)目的

理論；了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。

1.基本概念

2.基本內(nèi)容

3.基本假設(shè)

教學(xué)重點(diǎn)

4.原則、職能、作用

5.管理會(huì)計(jì)發(fā)展史

6.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.狹義管理會(huì)計(jì)和廣義管理會(huì)計(jì)

教學(xué)難點(diǎn)

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

教學(xué)方法講授法（課堂講授；提出問(wèn)題）

本章內(nèi)容

的深化和引進(jìn)國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的闡述及觀點(diǎn)。

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第一章總論

第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概念

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

介紹清楚管理會(huì)計(jì)基本概念，提出與企業(yè)內(nèi)部管理相聯(lián)系的相關(guān)問(wèn)題，提醒學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際。

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考書(shū)目[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005.

[4]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

思考題

本章的思

1.如何理解管理會(huì)計(jì)的含義？

考題和習(xí)

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何關(guān)系？

3.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？

章（節(jié)）目第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概念（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)概念

教學(xué)方式講授法（課堂講授；提出問(wèn)題）

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)如何理解管理會(huì)計(jì)的含義？

講課提綱

一、介紹基本概念：狹義管理會(huì)計(jì)，廣義管理會(huì)計(jì)；

二、介紹管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史（分三個(gè)階段）；

三、近期學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的評(píng)價(jià)和結(jié)論。

章（節(jié)）目第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

教學(xué)方式講授法（課堂講授；提出問(wèn)題）

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)

式

本次作業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何關(guān)系？

講課提綱

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn)；

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn)；

三、二者的區(qū)別與聯(lián)系。

章（節(jié)）目第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

教學(xué)方式講授法（課堂講授；提出問(wèn)題）

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？

講課提綱

一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)；

二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象；

三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；

四、管理會(huì)計(jì)的職能；

五、管理會(huì)計(jì)提供信息應(yīng)遵循的原則；

六，管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征。

章（節(jié)）目第二章變動(dòng)成本法（4學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章學(xué)習(xí)能夠了解成本分類(lèi)；掌握混合成本的分解；掌握變動(dòng)成本法和完全成本

教學(xué)目的

法的應(yīng)用；了解變動(dòng)成本法與完全成本法的聯(lián)系和區(qū)別及其優(yōu)缺點(diǎn)。

1.成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)、按性態(tài)分類(lèi)、按決策相關(guān)性分類(lèi)：成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，分

為直接材料和間接材料；按性態(tài)分類(lèi)分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。

2.歷史成本法、賬戶分析法和工程分析法：高低點(diǎn)法：是以過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)的最高業(yè)

務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的成本之差除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量之差，計(jì)算單位變動(dòng)成本，然

后據(jù)以計(jì)算出混合成本中的固定成本；散布圖法將有關(guān)的若干數(shù)據(jù)在坐標(biāo)圖上一一標(biāo)出而

形成的圖形稱(chēng)為散布圖；回歸直線法：根據(jù)過(guò)去一定時(shí)期的業(yè)務(wù)量和成本資料，運(yùn)用最小

教學(xué)重點(diǎn)

二乘法的原理建立反映混合成本和業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程，并據(jù)此分解出混合成

本中的固定成本和變動(dòng)成本。

3.變動(dòng)成本法與完全成本法的特點(diǎn)、比較及評(píng)價(jià)：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：符合“費(fèi)用與

收益相配合”的會(huì)計(jì)原則；能提供最有用的管理信息，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；便于考核各

部門(mén)的工作業(yè)績(jī)；促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)；簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作；變動(dòng)

成本法的缺點(diǎn)：變動(dòng)成本與固定成本的劃分帶有很大的主觀性；只能對(duì)短期經(jīng)濟(jì)決策提供

幫助，而不適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策的需要。

1.變動(dòng)成本法與完全成本法的比較應(yīng)用；

教學(xué)難點(diǎn)

2.混合成本的分解。

教學(xué)方法講授法、案例分析法、課后作業(yè)

本章內(nèi)容

的深化和變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合應(yīng)用（賬戶設(shè)置、核算分析）

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第二章變動(dòng)成本法

第一節(jié)成本分類(lèi)

第二節(jié)混合成本的分解

第三節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

1.兩種方法的特征分析

2.兩種方法的本質(zhì)區(qū)別

3.作業(yè)和案例分析相結(jié)合

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考書(shū)目[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005.

[4]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

思考題

1.什么是成本性態(tài)？什么是成本性態(tài)分析？

2.什么是固定成本？它有什么特點(diǎn)？

3.什么是變動(dòng)成本？它有什么特點(diǎn)？

本章的思

4.什么是混合成本？它有什么特點(diǎn)？

考題和習(xí)

5.分解混合成本的方法主要有哪幾種？各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

6.變動(dòng)成本法有何特點(diǎn)？它與制造成本法有何不同？

7變.動(dòng)成本法有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

練習(xí)題

管理會(huì)計(jì)習(xí)題集一第二章

章（節(jié)）目第一節(jié)成本性態(tài)分析（1學(xué)時(shí)）

一、固定成本

教學(xué)內(nèi)容二、變動(dòng)成本

三、混合成本

教學(xué)方式講授法

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)：什么是成本性態(tài)？

式

本次作業(yè)什么是成本性態(tài)分析？什么是固定成本、變動(dòng)成本、混合成本？

講課提綱

一、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)

制造費(fèi)用、非制造費(fèi)用的概念、特征、內(nèi)容

二、成本按性態(tài)分類(lèi)

介紹固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的的概念、特征、內(nèi)容以及相關(guān)范圍的含義

三、成本按相關(guān)性分類(lèi)

章（節(jié)）目第二節(jié)混合成本的分解（1.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容歷史成本法、賬戶分析法、工程分析法

教學(xué)方式講授法、案例分析法

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)、互動(dòng)、案例分析

式

本次作業(yè)課后習(xí)題

講課提綱

一、歷史成本法

主要介紹高低點(diǎn)法、散步圖法；簡(jiǎn)略介紹回歸直線法

二、賬戶分析法的基本要點(diǎn)以及分解的具體應(yīng)用

三、工程分析法的基本要點(diǎn)以及分解的具體應(yīng)用

章（節(jié)）目第三節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法（1.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容完全成本法與變動(dòng)成本法的應(yīng)用

教學(xué)方式講授法、案例分析法、課后作業(yè)

本次課師

生活動(dòng)方案例分析、課后作業(yè)

式

本次作業(yè)課后習(xí)題

講課提綱

一、變動(dòng)成本法與完全成本法的特點(diǎn)

完全成本法的特點(diǎn)與變動(dòng)成本的特點(diǎn)

二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較

產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；各期損益不同

三、變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià)

變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)；完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)；變動(dòng)成本法的應(yīng)用。

章（節(jié)）目第三章本量利分析（5學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能夠了解本量利分析的基本假設(shè)；熟悉本量利分析；掌握本

教學(xué)目的

量利分析的計(jì)算方法；掌握本量利分析的盈虧平衡點(diǎn)的分析。

L相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)及品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)：相關(guān)范圍假設(shè)

包括期間假設(shè)和業(yè)務(wù)量假設(shè)；模型線性假設(shè)包括固定成本不變假設(shè)、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈

完全線性關(guān)系假設(shè)和銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。

教學(xué)重點(diǎn)2.盈虧臨界點(diǎn)分析、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析、本量利分析中的敏感性分析：盈虧臨界點(diǎn)分

析：保本點(diǎn)的意義；保本點(diǎn)在西方何時(shí)成為公司的追求目標(biāo)的；保本點(diǎn)計(jì)算。

3.不完全線性關(guān)系下的本量利分析、非線性關(guān)系下的本量利分析、不確定狀況下的

量利分析。

1.本量利分析的基本公式

2.邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率、

教學(xué)難點(diǎn)3.保本點(diǎn)（單一品種的保本點(diǎn)、多種產(chǎn)品的保本點(diǎn)）

4.本量利關(guān)系圖

5.敏感性分析

教學(xué)方法講授法、案例分析法、課后作業(yè)

本章內(nèi)容

的深化和本量利分析的擴(kuò)展分析（不確定條件下）

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第三章本量利分析

第一節(jié)本量利分析的基本假設(shè)

第二節(jié)本量利分析

第三節(jié)本量利分析的擴(kuò)展

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

1.牢記住本量利關(guān)系的基本公式

2.引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)保本點(diǎn)分析和本量利分析的實(shí)際應(yīng)用

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

參考書(shū)目

[3]《管理會(huì)計(jì)》王禮力，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2008

思考題

1.本量利分析的含義是什么？包括哪些內(nèi)容？

2.保本點(diǎn)分析有哪幾種圖解法？根據(jù)各種保本圖可以了解到哪些信息？

3.影響企業(yè)保本點(diǎn)和利潤(rùn)的各種因素有哪些？對(duì)保本點(diǎn)和利潤(rùn)各有什么影響？

4.多品種生產(chǎn)條件下，如何進(jìn)行本量利分析？

5.什么是安全邊際率？什么是保本作業(yè)率？二者之間的關(guān)系如何？

練習(xí)題

本章的思

1.某企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，預(yù)測(cè)單位變動(dòng)成本為80元，固定成本45000元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)

考題和習(xí)

為150元，若預(yù)測(cè)銷(xiāo)售1000件時(shí)，預(yù)期利潤(rùn)是多少？若要實(shí)現(xiàn)50000元利潤(rùn)，銷(xiāo)售量應(yīng)為

多少？若企業(yè)適用所得稅率為33%,那么銷(xiāo)售1000件情況下稅后凈利潤(rùn)又是多少？

2.某企業(yè)本年產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品6000件，銷(xiāo)售單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本55元，固定成本150000

元，經(jīng)調(diào)查下年度單價(jià)可能下降10%,銷(xiāo)量可能增加20%,單位變動(dòng)成本增加5%,固定

成本不變。

要求：

（1）計(jì)算下一年的保本額和可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，繪制利量式保本圖。

（2）若下一年的目標(biāo)利潤(rùn)為100000元，銷(xiāo)售量要達(dá)到多少？

章（節(jié)）目第一節(jié)本量利分析的基本假設(shè)（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

教學(xué)方式課堂講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)本量利分析各假設(shè)的具體內(nèi)容

講課提綱

一、相關(guān)范圍假設(shè)

相關(guān)范圍假設(shè)的作用；相關(guān)范圍假設(shè)的內(nèi)容：期間假設(shè)、業(yè)務(wù)量假設(shè)。

二、模型線性假設(shè)

模型線性假設(shè)的作用；模型線性假設(shè)的內(nèi)容：固定成本不變假設(shè)、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性

管理假設(shè)、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售量呈完全線性假設(shè)。

三、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)

四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

章（節(jié)）目第二節(jié)本量利分析（2學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容盈虧臨界分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、敏感性分析

教學(xué)方式課堂講授、案例分析

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)、案例

式

本次作業(yè)課后題

講課提綱

一、盈虧臨界點(diǎn)分析

盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型；盈虧臨界圖的分析；相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的分析

實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的模型；實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)的模型；相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響。

三、敏感性分析

有關(guān)因素臨界值的確定；有關(guān)因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度。

章（節(jié)）目第三節(jié)本量利分析的擴(kuò)展（2學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容不完全線性關(guān)系下的本量利分析及非線性關(guān)系下的本量利分析

教學(xué)方式課堂講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)、互動(dòng)

式

本次作業(yè)課后題

講課提綱

一、不完全線性關(guān)系下的本量利分析

生產(chǎn)能力利用率在各區(qū)間下的分析

二、非線性關(guān)系下的本量利分析

非線性回歸分析；非線性關(guān)系下的本量利分析

三、不確定狀況下的本量利分析

不確定狀態(tài)下的盈虧臨界點(diǎn)分析；不確定狀況下的利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

章（節(jié)）目第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（5學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法和特點(diǎn)；掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的

教學(xué)目的基本方法；熟悉定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；掌握可比產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)和年不可比產(chǎn)品

成本的預(yù)測(cè)；掌握直接預(yù)測(cè)法、因素分析法等利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法。

1.定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法：定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)包括判斷分析法和調(diào)查分析

法；定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）和因果

預(yù)測(cè)分析法（回歸直線法、對(duì)數(shù)直線法、多元回歸法）。

2.可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)與不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)：可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)：確定初選目標(biāo)成本

包括選擇某一先進(jìn)的成本水平作為初選目標(biāo)成本以及根據(jù)企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)利潤(rùn)，來(lái)測(cè)算

目標(biāo)成本；成本初步預(yù)測(cè)；提出各種成本降低方案；正式確定目標(biāo)成本；不可比產(chǎn)品成本

教學(xué)重點(diǎn)預(yù)測(cè)：技術(shù)測(cè)定法；產(chǎn)值成本法；目標(biāo)成本法。

3.直接測(cè)算法與因素分析法：預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響；預(yù)測(cè)產(chǎn)品品種結(jié)

構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響；預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響；預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響；

預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售稅率變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。

4.資金需要總量預(yù)測(cè)、固定資金需要量預(yù)測(cè)以及流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)：資金需要總量

預(yù)測(cè)包括資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法；固定資金需要量預(yù)測(cè)包括生產(chǎn)設(shè)備

需要量的預(yù)測(cè)和其他固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)；流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)包括資金占用比例

法、周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法、因素預(yù)測(cè)法和余額測(cè)算法。

1.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的方法及公式

2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法及公式

教學(xué)難點(diǎn)

3.資金需求量的預(yù)測(cè)及公式

4.案例分析

教學(xué)方法講授法

本章內(nèi)容

1.流動(dòng)資金需求量的預(yù)測(cè)

的深化和

2.固定資金需求量的預(yù)測(cè)

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

第二節(jié)成本預(yù)測(cè)

第三節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

第四節(jié)資金預(yù)測(cè)

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

一、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)的公式的實(shí)際運(yùn)用

二、可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的區(qū)分

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考書(shū)目[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005

[4]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

思考題

1.什么是預(yù)測(cè)分析？預(yù)測(cè)分析有哪些步驟？

2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法有哪些？

3.目標(biāo)成本法有哪些步驟？如何用因素分析法測(cè)算各因素變動(dòng)影響成本的降低額、降低

本章的思率？

考題和習(xí)4.如何預(yù)測(cè)各種因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度？

5.資金需求總量的預(yù)測(cè)方法有哪些？如何預(yù)測(cè)固定資金需要量和流動(dòng)資金需要量？

6.什么是應(yīng)計(jì)供應(yīng)間隔日數(shù)？應(yīng)如何確定？

7.什么是在產(chǎn)品成本系數(shù)？如何確定？

練習(xí)題

管理會(huì)計(jì)習(xí)題集一第四章

章（節(jié)）目第一節(jié)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容銷(xiāo)售的定性、定量預(yù)測(cè)

教學(xué)方式課堂講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)課后習(xí)題

講課提綱

一、定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

判斷分析法、調(diào)查分析法的應(yīng)用

二、定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法、因果預(yù)測(cè)分析法、季節(jié)預(yù)測(cè)分析法、購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)法的應(yīng)用

章（節(jié)）目第二節(jié)成本預(yù)測(cè)（2學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容成本預(yù)測(cè)的方法及其應(yīng)用

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)

式

本次作業(yè)

講課提綱

一、可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)

步驟：確定初選目標(biāo)成本；成本初步預(yù)測(cè)；提出各種成本降低方案；正式確定目標(biāo)成本。

二、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)

技術(shù)測(cè)定法；產(chǎn)值成本法；目標(biāo)成本法的應(yīng)用

章（節(jié)）目第三節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法及應(yīng)用

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)無(wú)

講課提綱

一、直接預(yù)測(cè)法

一、因素預(yù)測(cè)法

預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響；預(yù)測(cè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響；預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本降低對(duì)利

潤(rùn)的影響；預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響

章（節(jié)）目第四節(jié)資金需要量預(yù)測(cè)（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容資金總量及固定資金需要量的預(yù)測(cè)、流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)課后題

講課提綱

一、資金需要量預(yù)測(cè)

資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)法、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法的應(yīng)用

二、固定資金需要量的預(yù)測(cè)

生產(chǎn)設(shè)備需要量的預(yù)測(cè)、其他固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)的應(yīng)用

四、流動(dòng)資金需要量的預(yù)測(cè)

資金占用比例法、周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法、因素預(yù)測(cè)法、余額預(yù)測(cè)法的應(yīng)用

章（節(jié)）目第五章經(jīng)營(yíng)決策（4學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念；掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本方法；了解

教學(xué)目的提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑；掌握功能評(píng)價(jià)的方法；掌握品種決策的方法；熟悉產(chǎn)品優(yōu)化組合的

方法；掌握最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策；掌握定價(jià)決策。

教學(xué)重點(diǎn)產(chǎn)品功能成本、品種、組合、組織、定價(jià)的決策

教學(xué)難點(diǎn)決策方法的具體應(yīng)運(yùn)

教學(xué)方法講授法

本章內(nèi)容

的深化和

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第五章經(jīng)營(yíng)決策

第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本概念

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的基本方法

第三節(jié)產(chǎn)品功能成本決策

第四節(jié)品種決策

第五節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策

第六節(jié)生產(chǎn)組織決策

第七節(jié)定價(jià)決策

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

1.成本概念的掌握

2.熟悉經(jīng)營(yíng)決策的方法

3.掌握經(jīng)營(yíng)決策的具體方法

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考書(shū)目[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005.

[4]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

練習(xí)題

1.某企業(yè)目前的生產(chǎn)能力只利用了85%（用機(jī)器小時(shí)反映），共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，

其售價(jià)、成本資料如表5T4所示。

表5_14某企業(yè)資料

產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品

銷(xiāo)售單價(jià)/（元/件）

本章的思單位變動(dòng)成本/（元/42.6048.2025.30

考題和習(xí)件）21.0034.6018.20

單位固定成本/（元/10.803.601.80

件）

單位銷(xiāo)售毛利/（元/

10.8010.005.30

件）

假定該企業(yè)每件產(chǎn)品的固定成本是按機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配1.80元。

要求：

該企業(yè)為了充分利用剩余的15%的生產(chǎn)能力，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品可獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

章（節(jié)）目第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容相關(guān)成本的具體內(nèi)容

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)無(wú)

講課提綱

一、機(jī)會(huì)成本

一、差量成本

三、邊際成本

四、沉沒(méi)成本

五、付現(xiàn)成本

六、專(zhuān)屬成本和聯(lián)合成本

七、可選擇成本與約束性成本

八、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本

章（節(jié)）目第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的基本方法（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法、概率分析法的應(yīng)用

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)

式

某企業(yè)目前的生產(chǎn)能力只利用了85%（用機(jī)器小時(shí)反映），共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其

售價(jià)、成本資料如表5-14所示。

表5-14某企業(yè)資料

產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品

銷(xiāo)售單價(jià)/（元/件）

單位變動(dòng)成本/（元/42.6048.2025.30

本次作業(yè)件）21.0034.6018.20

單位固定成本/（元/10.803.601.80

件）

單位銷(xiāo)售毛利/（元/

10.8010.005.30

件）

假定該企業(yè)每件產(chǎn)品的固定成本是按機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配1.80元。

要求：

該企業(yè)為了充分利用剩余的15%的生產(chǎn)能力，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品可獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益

講課提綱

一、貢獻(xiàn)毛益分析法

二、差量分析法

三、成本無(wú)差別點(diǎn)分析

四、概率分析法

章（節(jié)）目第三節(jié)產(chǎn)品功能成本決策（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)品功能決策的方法及決策過(guò)程

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)無(wú)

講課提綱

一、選擇分析對(duì)象

二、圍繞分析對(duì)象收集各種資料

三、功能評(píng)價(jià)

評(píng)分法、強(qiáng)制確定法的應(yīng)用

四、試驗(yàn)與提案

章（節(jié)）目第四節(jié)品種決策（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品及自制外購(gòu)的選擇

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)

式

本次作業(yè)

講課提綱

一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策

二、虧損產(chǎn)品是否停工決策

三、自制還是外購(gòu)的決策

外購(gòu)不減少固定成本的決策、自制增加固定成本的決策、外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策

四、半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的決策

章（節(jié)）目第五節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容逐次預(yù)測(cè)法、圖解法、單純形法

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)

講課提綱

一、逐次預(yù)測(cè)法

二、圖解法

三、單純形法

章（節(jié)）目第五節(jié)生產(chǎn)組織決策（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容最優(yōu)批量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)任務(wù)決策的方法

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種設(shè)備可對(duì)其進(jìn)行加工。有關(guān)加工成本的資料如表6T9

所示。

表6-19某企業(yè)甲、乙、丙三種設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品資料表

每件單位變動(dòng)成本/（元/

本次作業(yè)月固定成本/元

設(shè)備件）

甲10001.0

乙55002.5

丙80002.0

要求：

根據(jù)上述資料，作出在何種情況下應(yīng)采用何種設(shè)備進(jìn)行加工的決策。

講課提綱

一、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策

一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策；幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策。

二、生產(chǎn)工藝決策

三、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策

根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)；

章（節(jié)）目第七節(jié)定價(jià)決策（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)品定價(jià)的方法

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)

講課提綱

一、影響價(jià)格的基本因素

成本因素、需求因素、商品的市場(chǎng)生命周期因素、政策法規(guī)因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、科技因素、相關(guān)產(chǎn)品

銷(xiāo)量。

二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)、以一定的投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)、以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目

標(biāo)、以穩(wěn)定價(jià)格為制定目標(biāo)、以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)

三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

成本加成定價(jià)法、損益平衡法、邊際成本定價(jià)法、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)、特別訂貨定價(jià)

五、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

彈性定價(jià)法、根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格、返鄉(xiāng)定價(jià)法

五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略

章（節(jié)）目第六章投資決策（4學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解投資決策的基礎(chǔ)；掌握投資決策的指標(biāo)；熟悉幾種典型長(zhǎng)期投資

教學(xué)目的

決策；了解投資決策的擴(kuò)展。

1.貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量以及資本成本：貨幣時(shí)間價(jià)值的概念；貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)

算；現(xiàn)金流量的概念；資本成本；有關(guān)現(xiàn)金流量的計(jì)算。

2.靜態(tài)投資指標(biāo)與動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)：投資回收期；投資報(bào)酬率；凈現(xiàn)值；動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)

教學(xué)重點(diǎn)評(píng)價(jià)；內(nèi)部報(bào)酬率；獲利指數(shù)。

3.長(zhǎng)期投資決策：生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策；固定資產(chǎn)修理和更新的決策以及固定

資產(chǎn)租賃或購(gòu)買(mǎi)的決策。

4.投資決策的擴(kuò)展：投資決策的敏感性分析；通貨膨脹情況下的投資決策。

教學(xué)難點(diǎn)

教學(xué)方法講授法

本章內(nèi)容

的深化和

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第六章投資決策

第一節(jié)投資決策的基礎(chǔ)

第二節(jié)投資決策指標(biāo)

第三節(jié)幾種典型的長(zhǎng)期投資決策

第四節(jié)投資決策的擴(kuò)展

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

1.掌握貨幣時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念

2.熟練各種決策指標(biāo)的應(yīng)用

3.掌握投資決策的思路

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考書(shū)目[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005.

[4]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

練習(xí)題

1.豐華公司擬建一商場(chǎng)，需要固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元，假定年綜合折舊率5%,預(yù)計(jì)綜合收

入成本費(fèi)用率60%,年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80萬(wàn)元，所得稅率30%。試計(jì)算該決策方案的年

現(xiàn)金凈流量。

2.天天公司擬建一寫(xiě)字樓出租，預(yù)計(jì)場(chǎng)地使用權(quán)購(gòu)置費(fèi)500萬(wàn)元，建樓成本支出300萬(wàn)元，

寫(xiě)字樓年維護(hù)費(fèi)5萬(wàn)元，增加樓房管理費(fèi)如管理員工工薪年15萬(wàn)元，如果客房全部租出，

年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元，假定樓房使用年限30年，報(bào)廢時(shí)無(wú)資金回收。

要求：

（1）按題中條件計(jì)算年現(xiàn)金凈流量。

（2）不考慮其他條件，年房間出租費(fèi)至少是多少時(shí)此方案才有可行性。

本章的思3.XX公司欲購(gòu)置一設(shè)備，價(jià)款20萬(wàn)元，可用10年，期末殘值2000元，每年可增加產(chǎn)品

考題和習(xí)銷(xiāo)售收入8萬(wàn)元，產(chǎn)品稅率5%,每年增加變動(dòng)成本3萬(wàn)元，所得稅率30%,資金成本12%,

試分別用現(xiàn)值和終值評(píng)價(jià)方案可行性。

4.某咨詢(xún)公司欲對(duì)公司總機(jī)進(jìn)行改造，由程控機(jī)代替人工操作，改造支出6萬(wàn)元，每年節(jié)

約話務(wù)員工資1萬(wàn)元，可增加業(yè)務(wù)收入2萬(wàn)元，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部門(mén)支出8000元（業(yè)務(wù)人員

資金、加薪，對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話費(fèi)等），該部門(mén)營(yíng)業(yè)稅率3%,所得稅率30%,若報(bào)廢后無(wú)殘值，

則設(shè)備至少應(yīng)使用多少年？（利率i=10%）

5.資料見(jiàn)第3題，試分別用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資回收期確定方案可行性。

6.企業(yè)意欲開(kāi)創(chuàng)一新?tīng)I(yíng)業(yè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資1050萬(wàn)元，使用年限為7年，報(bào)廢無(wú)殘值。

納稅前毛利潤(rùn)（只未扣折扣一項(xiàng)）第一年為500萬(wàn)元，以后逐年遞減40萬(wàn)元，采用直線折

舊法提折舊，稅率（所得稅）為30%。

要求：

測(cè)定內(nèi)含報(bào)酬率。若利率為15%,此方案是否可行？

章（節(jié)）目第一節(jié)投資決策的基礎(chǔ)（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)無(wú)

講課提綱

一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念及應(yīng)用

二、現(xiàn)金流量的概念及現(xiàn)金流量的確定

三、資本成本的概念及資本成本的確定

章（節(jié)）目第二節(jié)投資決策指標(biāo)（0.5學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)的具體內(nèi)容

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)

式

本次作業(yè)

講課提綱

一、靜態(tài)指標(biāo)

投資收回期、投資報(bào)酬率的概念及計(jì)算

二、動(dòng)態(tài)投資指標(biāo)

凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算及評(píng)價(jià)

章（節(jié)）0第三節(jié)幾種典型的長(zhǎng)期投資決策（2學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備更新、固定資產(chǎn)修理、租賃、購(gòu)買(mǎi)決策

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方課堂做題

式

企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備的原值為40000元,預(yù)計(jì)使用年限10年，已使用2年，凈殘值率為10%,

目前變價(jià)出售可獲20000元。市場(chǎng)上有一新型設(shè)備，價(jià)值86000元，預(yù)計(jì)可用8年，期末

本次作業(yè)殘值6000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但會(huì)使每年付現(xiàn)成本節(jié)約1000元。假定以新設(shè)

備替換舊設(shè)備不會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)，不考慮所得稅因素。試作出企業(yè)應(yīng)否以新設(shè)備替換舊設(shè)

備的決策。（貼現(xiàn)率為10%）

講課提綱

一、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策

二、固定資產(chǎn)修理和更新決策

三、固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買(mǎi)的決策

章（節(jié)）目第四節(jié)投資決策的擴(kuò)展（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容敏感性決策、通貨膨脹情況下的投資決策

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方

式

本次作業(yè)

講課提綱

一、投資決策的敏感性分析

以?xún)衄F(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析、以?xún)?nèi)部報(bào)酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析

二、通貨膨脹情況下的投資決策

定率通貨膨脹的影響、變率通貨膨脹的影響

章（節(jié)）目第七章全面預(yù)算（4學(xué)時(shí)）

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解全面預(yù)算的含義；熟悉全面預(yù)算編制的方法；掌握全面預(yù)算編制原

教學(xué)目的

理。

1.全面預(yù)算的概況：含義；作用；全面預(yù)算的編制原理。

教學(xué)重點(diǎn)

2.預(yù)算編制的方法：固定預(yù)算；彈性預(yù)算；零基預(yù)算；概率預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算的編制。

教學(xué)難點(diǎn)零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的編制

教學(xué)方法講授法

本章內(nèi)容

的深化和

拓寬

教學(xué)內(nèi)容提綱

第七章全面預(yù)算

第一節(jié)全面預(yù)算概述

第二節(jié)全面預(yù)算的編制方法

教學(xué)中應(yīng)注意問(wèn)題

1.了解預(yù)算的作用

2.掌握預(yù)算的編制方法

[1]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貫，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005

本章主要[2]《管理會(huì)計(jì)》余緒纓，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000

參考書(shū)目[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》王光遠(yuǎn)，北京大學(xué)出版社，2005.

[4]《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，2005

思考題

1.什么是全面預(yù)算？編制全面預(yù)算的內(nèi)容和原則是什么？

2.如何對(duì)預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)？各種預(yù)算有什么特點(diǎn)？

本章的思3.為什么編制全面預(yù)算要以銷(xiāo)售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)？怎樣編制銷(xiāo)售預(yù)算？

考題和習(xí)4.現(xiàn)金預(yù)算的根本目標(biāo)是什么？

5.什么是彈性預(yù)算？編制彈性預(yù)算的意義是什么？

6.什么是概率預(yù)算？概率預(yù)算的特點(diǎn)是什么？

7.什么是滾動(dòng)預(yù)算？滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

章（節(jié)）目第一節(jié)全面預(yù)算概述（1學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容全面預(yù)算的概念及其分類(lèi)、編制全面預(yù)算的意義、作用及編制全面預(yù)算遵循的原則

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方提問(wèn)

式

本次作業(yè)無(wú)

講課提綱

一、全面預(yù)算的概念及其分類(lèi)

二、編制全面預(yù)算的意義和作用

三、編制全面預(yù)算的原理及內(nèi)容

章（節(jié)）目第二節(jié)全面預(yù)算的編制（3學(xué)時(shí)）

教學(xué)內(nèi)容預(yù)算的編制方法

教學(xué)方式講授

本次課師

生活動(dòng)方課堂提問(wèn)

式；

假定振業(yè)公司計(jì)劃期間第一季度產(chǎn)品各月份的銷(xiāo)售量根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分別為：1000件、1500

件、1800件，其銷(xiāo)售單價(jià)為50元。若該公司銷(xiāo)售貨款的收回按以下辦理處理：銷(xiāo)售當(dāng)月收

現(xiàn)50%,次月收現(xiàn)30%,第三個(gè)月收現(xiàn)20%。又假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為22000

元，其中包括上年度11月份銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款5000元，12月份銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款18000元。

要求：

（1）計(jì)算該企業(yè)上年度11、12月份的銷(xiāo)售總額各為多少？

（2）編制該企業(yè)計(jì)劃期間第一季度的分月銷(xiāo)售預(yù)算（包括第一季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入

計(jì)算表）。

2.紅星公司有關(guān)資料如下：

（1）計(jì)劃年度2004年1月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品10000件，單位售價(jià)為9元，其中現(xiàn)銷(xiāo)40%,

其余60%于下個(gè)月收款。

（2）若該公司采購(gòu)該商品的單位進(jìn)價(jià)與存貨成本均為每件4元。購(gòu)入商品時(shí)，30%當(dāng)

月付現(xiàn)，其余為次月付款。

（3）假定該公司計(jì)劃年度1月份的期末存貨預(yù)計(jì)為4000件。

（4）該公司1月份預(yù)計(jì)將開(kāi)支以下?tīng)I(yíng)業(yè)費(fèi)用：職工工資15000元，辦公費(fèi)4300元，

本次作業(yè)水電費(fèi)5000元，保險(xiǎn)費(fèi)2000元，折舊費(fèi)700元，廣告費(fèi)3000元。

（5）該公司1月份預(yù)計(jì)將購(gòu)入一臺(tái)電腦，價(jià)款35000元。

（6）該公司規(guī)定計(jì)劃期間現(xiàn)金的最低庫(kù)存余額為10000元，如不足此數(shù)，可全額向銀

行借款。

（7）上年末的資產(chǎn)負(fù)債表如表9-21所示。

表9-21紅星公司資產(chǎn)負(fù)債表

2003年12月31日（單位：元）

資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益

現(xiàn)金10000應(yīng)付賬款24000

應(yīng)收賬款50000銀行借款

存貨20000

房屋及設(shè)備85000

累計(jì)折舊8400所有者權(quán)益132600

合計(jì)156600合計(jì)156600

要求：

根據(jù)上述有關(guān)資料，編制2004年1月份的全面預(yù)算。

講課提綱

一、固定預(yù)算

二、彈性預(yù)算

三、零基預(yù)算

四、概率預(yù)算

五、滾動(dòng)預(yù)算

章（節(jié)）目第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法（4學(xué)時(shí)）

本章的學(xué)習(xí)目的是使學(xué)生在了解成本控制的含義、分類(lèi)、程序和原則的基礎(chǔ)上，熟悉標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)目的成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容，能熟練應(yīng)用成本差異的計(jì)算分析技巧，理解質(zhì)量成本和使用壽

命周期成本的控制原理。

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)一般了解成本控制的含義、分類(lèi)及程序；熟悉成本控制的原則；

掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成本的概念；重點(diǎn)掌握和應(yīng)用成本差異的計(jì)算分

教學(xué)重點(diǎn)

析技巧；熟悉質(zhì)量成本控制觀和質(zhì)量成本構(gòu)成的內(nèi)容；一般了解使用壽命周期成本控制的

原理。

教學(xué)難點(diǎn)1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2