2024年資格考試-PMP項目管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-PMP項目管理師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.公司啟動了一個具有戰(zhàn)略意義的項目。項目經(jīng)理已經(jīng)完成了整個項目計劃的制定。項目經(jīng)理下一步必須做什么？（）A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關(guān)系者溝通B、開始項目的執(zhí)行與控制階段C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議。D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX2.項目經(jīng)理與兩名關(guān)鍵干系人開會，這兩名干系人都識別到將產(chǎn)生嚴(yán)重項目風(fēng)險的事件。由于只有有限的資源可用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、制定風(fēng)險排序表。B、執(zhí)行定性風(fēng)險分析。C、執(zhí)行定量風(fēng)險分析。D、更新風(fēng)險管理計劃。3.進(jìn)度偏差的原因有很多，比如：任務(wù)本省的估算問題，任務(wù)本身的粒度問題，項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉，等等。4.應(yīng)該在人員配備管理計劃中規(guī)定如何遣散項目不再需要的團(tuán)隊成員，這樣做是因為以下所有理由，除了（）A、為了節(jié)約項目成本B、為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）C、為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源D、為了減輕項目過程中或項目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險5.在項目組織結(jié)構(gòu)類型中，對于矩陣類型項目組織來說，以下哪項是其最突出的優(yōu)點？（）A、雙重匯報關(guān)系B、團(tuán)隊成員有“家”的感覺C、可以得到專業(yè)技能的提升D、有利于提高資源利用率6.多項目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到（）。A、管理信息系統(tǒng)B、溝通技能C、信息查詢系統(tǒng)D、領(lǐng)導(dǎo)技能E、信息發(fā)布系統(tǒng)7.以下哪句關(guān)于類比估算的說明是不正確的？（）A、支持自上而下的估算B、是一種專家判斷的形式C、實際成本的準(zhǔn)確率為±10%D、在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目8.什么時候應(yīng)該尋求項目可接受成果的正式驗收？（）A、在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前B、在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后，C、在項目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后D、在項目經(jīng)理匯報所有客戶需求均已滿足之后9.項目生命期通常包括（）。A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、實施階段D、控制階段E、收尾階段10.某項目的工期為10個月，預(yù)算為30萬美元。在第六次月度更新時，分析表明累計PV為19萬美元，累計AC為12萬美元，累計EV為15萬美元。為了策劃后續(xù)的行動，項目管理團(tuán)隊可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了（）A、實際完成的任務(wù)比原計劃要少B、實際花費的資金比原計劃要少C、在沒有管理層干預(yù)的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它的成本可能低于預(yù)算，但會推遲完工D、在沒有管理層干預(yù)的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它可能提前完工，但成本高于預(yù)算11.我國煤炭資源分配很不均勻，國家希望經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)獲得更多的煤炭資源，這屬于（）A、公共項目B、私人項目C、公共需求D、私人需求12.實施質(zhì)量控制過程的輸入包括以下所有，除了（）A、項目管理計劃B、質(zhì)量核對表C、工作績效測量結(jié)果D、PERT圖13.你在管理一個項目。在暑假期間為一個當(dāng)?shù)貙W(xué)校大樓建造一個側(cè)樓。一天晚上，學(xué)校和你的建筑工地受到龍卷風(fēng)的破壞。你的客戶要求你繼續(xù)工作，而不考慮這個災(zāi)難，不過你查閱了合同，發(fā)現(xiàn)一個條款指出，你不必對更多工作負(fù)責(zé)。這個條款稱為（）A、不可抗力條款B、天災(zāi)條款C、減輕D、片面溝通14.在馬斯洛Maslow需要層次圖中，最高可達(dá)成點是：（）A、基本的或生理上的B、自尊C、團(tuán)隊承認(rèn)D、自我的實現(xiàn)15.以下各項中，哪項不是項目篩選得益評估方法的實例？（）A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目標(biāo)規(guī)劃16.項目經(jīng)理考慮一個項目是否需要外部資源。下列哪一項對創(chuàng)建采購管理計劃有用？（）A、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)B、自制或外購決策C、采購工作說明書（SOW）D、風(fēng)險登記冊17.你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進(jìn)度報告稱為“漢莫拉比法典”，因為它們看起來是用象形文字書寫的，只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過以下哪種方法避免：（）A、在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式B、運用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險C、雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報告D、進(jìn)行溝通計劃18.你被任命為一個項目的項目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團(tuán)隊的成員在項目動員大會之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因為在整個項目進(jìn)展過程中項目團(tuán)隊成員看不到項目進(jìn)展的整體情況，有時你也看不到呈報給高層管理者的鮮明進(jìn)展報告。因此你相信與項目團(tuán)隊成員分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你最先采取的行動就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分？（）A、受動歸檔系統(tǒng)B、項目管理軟件C、項目內(nèi)部網(wǎng)D、電子數(shù)據(jù)庫19.一個項目經(jīng)理的項目遇到麻煩，因為他的一個團(tuán)隊成員表現(xiàn)不好，致使他錯過了想一個項目干系人承諾的重要日期，他發(fā)現(xiàn)這個成員很清楚這個項目的問題，但是沒有告訴他，因為大家都很害怕他的壞脾氣，以下哪一項可以最準(zhǔn)確地描述這個項目經(jīng)理將來如何避免出現(xiàn)這些情況？（）A、補充PMBOK指南的知識B、評測個人能力C、改善個人技能D、管理項目干系人期望20.下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團(tuán)隊資源之間的關(guān)系？（）A、資源直方圖B、組織圖C、控制圖D、RACI圖21.項目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個（），同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險事件可能造成一定的影響。22.在項目管理的早期，大多數(shù)項目經(jīng)理來自于（）。A、市場營銷領(lǐng)域B、銷售領(lǐng)域C、工程領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域23.在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項目計劃后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項目團(tuán)隊和干系人不了解他們的角色與職責(zé)，不能按進(jìn)度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前，項目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況？（）A、將項目計劃分發(fā)給項目團(tuán)隊和干系人。B、將項目進(jìn)度表分發(fā)給項目團(tuán)隊和干系人。C、召開一次由項目團(tuán)隊和干系人參加的項目開踢大會。D、召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。24.提升項目團(tuán)隊能力的途徑主要有（）。A、組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)B、培訓(xùn)C、合理授權(quán)D、標(biāo)桿超越E、團(tuán)隊共享獎勵25.直觀法是一種項目質(zhì)量趨勢預(yù)測的定性分析方法，主要是依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力為主，它的主要形式包括（）。A、調(diào)查會B、座談會C、詢問法D、回歸分析E、層次分析法26.資源圖可以用來顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況，這個資源包括（）資源，設(shè)備資源等。人力27.如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險的容忍度很低，通常說他是（）。A、風(fēng)險偏好的B、風(fēng)險中性的C、風(fēng)險厭惡的D、機會主義的28.項目成本控制包括下列所有，除了（）A、向有關(guān)干系人報告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本B、監(jiān)督績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差C、對照資金支出，監(jiān)督工作績效D、為了建立成本基準(zhǔn)，將總估算分配給各工作包29.以下哪項是建設(shè)項目團(tuán)隊的基本原則（）A、經(jīng)常進(jìn)行績效評估B、保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報C、盡早開始D、盡力解決團(tuán)隊的政治問題30.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因為下列原因，除了（）。A、幫助組織工作B、防止遺漏工作C、為項目估算提供依據(jù)D、確定團(tuán)隊成員責(zé)任31.公司正著手進(jìn)行一個項目，以減少產(chǎn)品缺陷。你是項目經(jīng)理，剛剛完成了項目的概念階段。該階段的可交付成果是（）。A、項目管理計劃B、工作說明書C、項目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表32.如果想要創(chuàng)造一個善于接納的溝通氣氛，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項目團(tuán)隊準(zhǔn)備一個項目溝通計劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息33.在你的制造型項目中，依據(jù)質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層認(rèn)識到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應(yīng)遵行（）。A、組織的質(zhì)量政策B、質(zhì)量管理計劃C、設(shè)立操作性定義和程序D、已定義的整體變更控制過程34.過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。35.項目經(jīng)理正在對項目所遇到的問題、約束條件和無價值活動進(jìn)行檢查，以尋找問題產(chǎn)生的根本原因，并為此類問題制定糾正措施。項目經(jīng)理正在執(zhí)行的工作屬于質(zhì)量管理過程的哪個步驟？（）A、實施質(zhì)量保證B、實施質(zhì)量控制C、實施質(zhì)量規(guī)劃D、實施質(zhì)量工具36.項目經(jīng)理注意到有一個部門完成每個項目活動花費的時間都比計劃長。到目前為止，這些活動/工作包都不在關(guān)鍵路徑上，也沒有影響到已經(jīng)發(fā)生的關(guān)鍵鏈計劃編制。項目經(jīng)理擔(dān)心關(guān)鍵鏈會出問題，因為接下來的5個關(guān)鍵路徑活動中有4個要由該部門完成。項目經(jīng)理打了3個電話，最后總算能和部門經(jīng)理說上話了，項目經(jīng)理想知道發(fā)生了什么。對話進(jìn)行得很慢，因為兩個人說的是不一樣的母語，他們試著用法語—共同語言—講話。為了使談話更容易，項目經(jīng)理總是讓部門經(jīng)理再說一遍。部門經(jīng)理說，他的下屬遵照一項公司政策，該政策要求2級測試。談話中，部門經(jīng)理還作出一些評論，這讓項目經(jīng)理相信該政策會增加工作量。這已經(jīng)是該項目經(jīng)理第4次聽到這樣的評論了。他該怎么辦？（）A、編制更好的溝通管理計劃，要求該項目使用一種語言，并安排翻譯隨時候命B、聯(lián)系部門中其他的能更流利的說項目經(jīng)理母語的成員，來確認(rèn)部門經(jīng)理的意見C、確認(rèn)接下來的活動是否要重新估算D、通過不斷的改進(jìn)存在問題的政策，提高執(zhí)行機構(gòu)的效率37.在項目執(zhí)行過程中，變更是比較常見的。針對變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、做出必要的變更B、對可能引起變更的因素施加影響C、防止不必要的變更D、避免一切變更38.“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對它進(jìn)行測驗。”這句話描述了下面哪一種依賴（）A、隨意性B、理性C、偏好性D、強制性或者強硬性39.在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是（）A、相同概率準(zhǔn)則B、極小極大準(zhǔn)則C、極大極大準(zhǔn)則D、機會損失值最小準(zhǔn)則40.某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題做了決策，幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能原因是什么？（）A、風(fēng)險分析不足B、疏忽對解決問題的確認(rèn)C、忽略了向發(fā)起人匯報D、沒有使用魚骨分析圖41.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增強項目成員其個人能力：（）A、向會議提交文件B、增加他們的知識和時間技能C、向項目班子推薦培訓(xùn)D、更經(jīng)常的舉行項目會議42.項目經(jīng)理最近將一名難對付的團(tuán)隊成員從項目中開除，但仍未提振團(tuán)隊士氣。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、獎勵表現(xiàn)卓越的個人。B、與團(tuán)隊成員召開一次緊急會議。C、暫時解除不自覺的團(tuán)隊成員。D、獎勵團(tuán)隊績效。43.項目經(jīng)理完成了項目章程，下一步必須執(zhí)行什么？（）A、確定主要可交付成果B、開始制定項目管理計劃C、通過利用專家判斷來評估項目章程的依據(jù)D、與內(nèi)外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準(zhǔn)44.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？（）A、風(fēng)險再評估B、項目變更請求C、項目風(fēng)險審計D、臨時權(quán)變計劃45.層次分析法的特點是（）。A、分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化B、分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確C、分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確D、適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析E、適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析46.由于不可預(yù)料的經(jīng)濟情況，發(fā)起人通知項目經(jīng)理終止項目活動。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）A、建議替代解決方案，繼續(xù)項目。B、更新工作分解進(jìn)度。C、與干系人開會，討論下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的報告。47.當(dāng)您制定項目計劃時，可將項目信息共享過程列入哪個計劃？（）A、績效報告計劃B、溝通管理計劃C、信息系統(tǒng)計劃D、風(fēng)險管理計劃48.項目管理的組織中更強調(diào)（）。A、等級制度B、目的性C、專業(yè)化分工D、項目經(jīng)理的作用49.項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：（）A、工作結(jié)果和變更請求B、更新了的項目計劃和糾正措施C、基線變更和工作授權(quán)D、額外的計劃和結(jié)果50.應(yīng)使用下列哪一項工具和技術(shù)來監(jiān)督風(fēng)險？（）A、帕累托圖分析，風(fēng)險重新評估和趨勢分析B、風(fēng)險重新評估，風(fēng)險審計和偏差和趨勢分析C、儲備金分析，敏感性分析和風(fēng)險重新評估D、控制圖，儲備金分析和風(fēng)險重新評估51.你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊中途離開了，也有一些人被補充進(jìn)來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要：（）。A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C、同項目團(tuán)隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣D、另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。52.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容？（）A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到C、提高對于項目的預(yù)期，團(tuán)隊建設(shè)，和對于項目的承諾D、分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決53.若項目完成預(yù)計價值$1.000，但僅完成$850的工作，則進(jìn)度偏差為：（）A、$150B、$1.500C、以上資料無法計算D、-$15054.你擔(dān)任新項目的項目經(jīng)理，該項目旨在提高開發(fā)鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團(tuán)隊的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀察你和團(tuán)隊成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱做（）。A、監(jiān)視B、教練C、工作跟蹤D、用戶實驗法55.（）是工作定義的成果之一。A、工作排序B、工作說明書C、工作持續(xù)時間D、工作清單56.以下選項中，哪項不是項目溝通的阻礙：（）A、由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度B、由語言導(dǎo)致的困難C、固定總價合同中的確定損失額D、缺乏清晰的溝通渠道57.構(gòu)成一項有效的承諾，需要具備的條件有（）。A、承諾必須由受要約人作出B、必須在有效期內(nèi)接受C、必須采取書面的形式D、承諾必須由要約人作出E、承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容58.在建筑項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他管理的項目所在地附近正在新建一條新的水管線。公司政策要求，一在他的團(tuán)隊績效完成這個項目之前，必須先填寫一系列有關(guān)城市環(huán)境變化的表格，這是那種情況的一個例子：（）A、項目組合B、項目集C、企業(yè)環(huán)境要素D、項目59.重定基線有時是必要的，其目的是（）。A、表明項目工期并沒有推遲B、提供真實的數(shù)據(jù)來進(jìn)行業(yè)績評定C、報告項目最新進(jìn)展D、展示項目最新進(jìn)展60.簡單描述一下使用VSS的步驟。61.制定項目章程過程非常重要的一個關(guān)鍵原因是它（）。A、記錄了項目的邊界B、說明驗收項目可交付成果的方法C、描述項目的特征D、將項目與組織的持續(xù)工作相聯(lián)系62.哪種沖突解決技術(shù)最有效（）A、退出B、妥協(xié)C、平滑D、面對63.影響指數(shù)（如圖）項目團(tuán)隊確定了風(fēng)險發(fā)生的概率，評估每個風(fēng)險潛在應(yīng)對成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團(tuán)隊承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險是什么呢？（）A、風(fēng)險AB、風(fēng)險BC、風(fēng)險CD、風(fēng)險D64.下列哪項不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（）A、項目成本估算B、項目的工作分解結(jié)構(gòu)C、項目需求建議書D、項目進(jìn)度計劃65.項目進(jìn)展報告的編寫方法主要有（）。A、進(jìn)度報告B、收入報告C、費用報告D、綜合報告E、概要報告66.你正在管理一個有5個轉(zhuǎn)包商的項目，需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個轉(zhuǎn)包商承包了一項旨在擴大其工作范圍的變更請求。出于對這項請求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個合同變更。這些活動都屬于下列哪項涉及的范疇？（）A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同構(gòu)成D、合同解決67.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：（）A、按請求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定C、拒絕項目贊助人的請求D、拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查68.全面質(zhì)量管理的基本觀點有（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、為用戶服務(wù)C、用數(shù)據(jù)說話D、全面質(zhì)量E、預(yù)防為主69.控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指（）。A、A項目文件驗收B、B項目質(zhì)量驗收C、C項目合同期驗收D、D項目竣工驗收70.范圍審定主要關(guān)心工作結(jié)果的（）。71.如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？72.進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到（）。73.項目實際花費為76，000美元，而項目的預(yù)算為80，000美元，項目已經(jīng)完成了60%，委員會決定未來是否需要增加預(yù)算，項目經(jīng)理需要提供：（）。A、PVB、EVC、ETCD、CV74.（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。A、計劃評審技術(shù)B、單代號法C、雙代號法D、風(fēng)險評審技術(shù)75.PMI強調(diào)，項目成功的三大要素是什么？76.（）即需方（有時也成為買方）是對所需要的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行采購。77.你是PMI成員，為瑞典的一家國防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個政府合同提交建議書，而你就是建議書經(jīng)理。評估標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個要求時，項目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡特里娜是擔(dān)任這份工作的合適人選，但是她要在提交建議書的截止日期的兩個星期之后才參加考試?？ㄌ乩锬葥碛许椖抗芾淼拇T士學(xué)位以及所需的經(jīng)驗。她已經(jīng)為參加考試準(zhǔn)備了幾個星期，她自信能通過考試。而且她還有所需的技術(shù)專長。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一個項目。在準(zhǔn)備建議書時，你應(yīng)該：（）A、將理查德作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷，因為他是PMP；合同裁定之后，在客戶同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜B、提交卡特里娜的簡歷并說她是PMP，因為你知道她能通過考試并得到資格證書C、在你的建議書中指明卡特里娜在PMP資格證書方面的現(xiàn)狀，并將她作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷D、在建議書中將拉斯作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷。拉斯是PMP，她申請過公司的一個職位，但還未被錄用78.什么文件從收集需求直接輸出到控制范圍？（）A、項目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟蹤矩陣D、項目范圍說明書79.大部分團(tuán)隊成員不熟悉的一項新技術(shù)被識別為一個風(fēng)險。作為風(fēng)險應(yīng)對策略的組成部分，項目經(jīng)理制定了為團(tuán)隊提供該技術(shù)的正式培訓(xùn)、訓(xùn)練和指導(dǎo)計劃。應(yīng)使用哪個過程來評價這些風(fēng)險減輕工作是否有效？（）A、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對B、控制風(fēng)險C、控制進(jìn)度D、建設(shè)項目團(tuán)隊80.充滿競爭的、復(fù)雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）A、做大家都不喜歡的決策B、及時調(diào)整基準(zhǔn)線C、核心原因分析D、資源平衡81.一個構(gòu)建月度報告的項目涉及兩個團(tuán)隊。團(tuán)隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團(tuán)隊Y從事構(gòu)建報告的用戶界面前段工作。項目經(jīng)理要求兩個團(tuán)隊的代表在需求收集過程中擔(dān)任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領(lǐng)域廣受尊敬的人物，項目經(jīng)理擔(dān)心可能出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）A、德爾菲技術(shù)B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析C、石川圖D、頭腦風(fēng)暴82.一個項目由四項活動組成，活動A，B，C，D?；顒覣需要10天，活動B需要24天，活動C需要19天，活動D需要12天?；顒覣和B之間存在完成開始關(guān)系?；顒覣和活動C存在完成開始關(guān)系，滯后5天?；顒覤和活動D存在完成開始關(guān)系，提前2天?；顒覥和活動D之間存在完成開始關(guān)系。根據(jù)以上依賴關(guān)系，完成項目的總時間是多少天？（）A、41天B、44天C、46天D、48天83.重要材料需要運輸供應(yīng)商。如果該材料不能按時交付，項目預(yù)算將嚴(yán)重受到影響。為降低這個風(fēng)險，項目經(jīng)理購買了保險。項目經(jīng)理采用了哪一種消極風(fēng)險策略？（）A、規(guī)避B、接受C、減輕D、轉(zhuǎn)移84.在審查項目進(jìn)度之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個特定活動的獨特資源將不能按時釋放，但會在稍晚的日期可用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）A、采用關(guān)鍵路徑法。B、向管理層請求資源。C、定義活動資源需求。D、應(yīng)用關(guān)鍵鏈法。85.項目計劃就像一張地圖，它告訴開發(fā)人員如何從一個地方到達(dá)另外一個地方。86.以下哪位管理職能，賣方在獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）A、準(zhǔn)備合同完成聲明B、審計采購過程C、對合同記錄進(jìn)行更新歸檔D、清償分包商87.項目收尾時，項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項活動？（）A、材料處置，審查財務(wù)支出并匯報。B、評估工作單，完成財務(wù)支付并匯報。C、審查經(jīng)驗教訓(xùn)，確定工作單并評估資源。D、關(guān)閉工作單，材料處置并轉(zhuǎn)移資源。88.項目的進(jìn)度很緊張，延遲交付不可接受。職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級更高的項目，但是，該團(tuán)隊成員正在從事一個關(guān)鍵路徑活動。若要避免對項目的負(fù)面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、請求項目發(fā)起人確保提供另一名資源B、與職能經(jīng)理討論該情形C、修改進(jìn)度計劃以使用浮動時間D、使用資源平衡89.你在項目的開發(fā)階段，遇到了幾個未曾料到的問題。有幾個未預(yù)期的風(fēng)險凸現(xiàn)了，項目預(yù)算超支、進(jìn)度落后，你應(yīng)該：（）A、更新風(fēng)險應(yīng)對計劃B、建立項目計劃的修訂C、進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對審計D、更新風(fēng)險識別和分析90.WBS的三個基本要素是（）A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包B、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告C、編碼、報告、工作包D、層次結(jié)構(gòu)、報告、工作包91.“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進(jìn)度計劃呢？（）我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術(shù)？（）A、好人、壞人B、拖延C、失蹤D、權(quán)力有限92.項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？（）A、關(guān)鍵路徑法B、資源平衡C、趕進(jìn)度D、PERT93.“項目可將會成果是否符合項目經(jīng)理的期望？”這個問題應(yīng)該在項目生命周期的哪個階段？（）A、規(guī)劃階段B、執(zhí)行階段C、收尾階段D、控制階段94.采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）A、單價合同B、成本加固定百分比合同C、成本加固定酬金D、成本加浮動酬金95.根據(jù)Herzberg理論，達(dá)到和體驗“自我實現(xiàn)”的機會可以產(chǎn)生積極的激勵作用，以下哪項不屬于激勵因素？（）。A、認(rèn)可B、薪水C、責(zé)任D、職業(yè)發(fā)展96.—個項目已經(jīng)啟動，該項目擬標(biāo)準(zhǔn)化四個國家的人力資源模塊開發(fā)。每個國家都有不同的人力資源管理流程。其中兩個國家與相關(guān)方，沒有提供任何意見，迫使項目經(jīng)理在沒有他們的意見下制定項目計劃，并將其發(fā)送給四個國家的所有相關(guān)方進(jìn)行批準(zhǔn)。到目前為止已經(jīng)收到三份批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、開始項目執(zhí)行，因為項目計劃不需要所有相關(guān)方的意見B、開始項目，因為大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項計劃C、等到所有項目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項目計劃，然后開始項目執(zhí)行D、等待所有相關(guān)方的意見，然后由于大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)開始項目執(zhí)行97.一家公司的組織形式是每個職能經(jīng)理負(fù)責(zé)各自的項目部分。在這種類型的組織中，項目經(jīng)理的典型角色是什么？（）A、協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員B、分包商C、主管D、項目組合經(jīng)理98.在矩陣組織形式中，（）會使項目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。A、雇員只將一部分時間分配在項目上B、沒有直接與分配來的職能員工一同工作C、在技術(shù)判斷上