2023年薪酬管理團隊作業(yè)

薪酬設計方案

融創(chuàng)公司

系別：管理信息系

專業(yè)：人力資源管理

班級：905

組員：琪琪00508

璇兒00509

丹姐00500

包子00501

來福00502

爸麗00503

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共46頁

融創(chuàng)公司之背景和發(fā)展：

兩年前，某國有企業(yè)與某外資企業(yè)合資成立了融創(chuàng)電子商務有

限公司（化名）。身處一個非常有潛力的行業(yè)，融創(chuàng)的發(fā)展突飛猛進，

去年銷售額達30億元人民幣；然而此時公司內部因薪酬問題導致員

工怨聲載道，無心工作。員工們認為，新公司工作量比國企大，卻按

國企標準發(fā)工資；同是一個公司的員工，為何外企過來的人工資水平

更高？

面對此問題，融創(chuàng)高層管理者一致認為是人事組成結構的復雜性

導致了薪酬體系的內部不公平。

融創(chuàng)公司的員工由三部分組成：國有企業(yè)派來的；外資企業(yè)派來

的；融創(chuàng)向社會招聘的。這就使公司的薪酬存在著三種體系：國企派

來的是將原來的工資標準平移過來，外資企業(yè)派來的員工拿著很高的

外資企業(yè)補貼，合資公司招聘的員工按照合資公司的標準領取薪酬。

鑒于此，融創(chuàng)公司決定進行薪酬改革，統(tǒng)一薪酬標準，消除員工

不滿。

融創(chuàng)公司專注于高端物業(yè)的開發(fā)和管理，以“至臻，致遠”為品

牌方向，持之以恒的為客戶專注打造高端精品物業(yè)，立志成為對高端

品質不懈追求的房地產行業(yè)領跑者。公司用心為客戶提供大氣舒放、

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貴氣質感、富有品質的高端生活體驗，不懈追求具有恒久價值的優(yōu)質

產品和用心周到的服務。

基于對市場發(fā)展的精準判斷，對消費者需求的敏銳洞悉，以及對

高品質的不懈追求，公司采用先進的設計理念和嚴格的管理監(jiān)控體系，

致力于不斷提升定位、產品規(guī)劃設計、建設和服務能力，提升項目綜

合品質，打造精品項目。經過多年操作積累，融創(chuàng)在所進入城市產生

了強大的市場影響力和品牌競爭力，贏得客戶高度認可，所開發(fā)的項

目曾榮獲詹天佑大獎、全球住區(qū)最佳規(guī)劃范例、中國國際花園社區(qū)金

獎等眾多殊榮。

公司擁有一支經驗豐富'具有高度凝聚力和執(zhí)行能力的管理團隊，

團隊成熟'穩(wěn)定，平均合作時間超過10年,平均從業(yè)經驗超過10年，

同時公司已建立成熟的管理體系。自2007年至2009年公司成功引進

CDH、NewHorizon、BainCapital與DB等國際知名投資者,這些投

資者積極參與公司重要商業(yè)決策和商業(yè)發(fā)展決策，分享其國際水平的

財務和管理經驗，支持公司提升企業(yè)管制和內部控制水平。融

創(chuàng)已成功布局北京'天津、重慶'無錫'蘇州'宜興多個城市。秉持

打造高端精品的理念，公司將不斷提升自身核心競爭能力，繼續(xù)拓展

其房地產業(yè)的品牌影響力，追求企業(yè)與客戶的共同發(fā)展，并為客戶提

供更舒適'更高品質的產品和服務。

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融創(chuàng)公司的組織結構圖

二、問卷調查數(shù)據統(tǒng)計及分析

1、員工薪酬分析

根據調查結果，52%的員工對自己的薪酬水平不滿意，希望達到

月薪四五千。隨著物價的飛漲，而工資不隨之增長。這只會讓辛苦工

作一年的員工心情低落，不斷降低工作效率，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

當然人的欲望是不滿足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入與技能

是正比例的，薪酬收入也與本身的技能素養(yǎng)有關。很多員工不知道自

身問題，盲目抱怨也是一方面原因。同時，部分人員不了解企業(yè)薪酬

制度，對企業(yè)的分配制度以及企業(yè)的發(fā)展不清楚，企業(yè)未作出講解也

是造成員工不滿的部分原因。

2、薪酬沒有“動態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強

績效激勵是公司在做好基礎保障的前提下，以績效為前提，以考

核為手段，以激勵為導向，以員工進步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理

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方式?？冃匠晔菨M足個人薪酬公平感的最好方式。公司采用何種薪

酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理

的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標

是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，公司通過對員工的績效考

核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據，使員工的精力集

中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，

這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。同時,要使福利與工作績效相聯(lián)。

當前，有些公司的福利政策設立只與工作年限或工作人數(shù)有關，與員

工績效相關不大，缺乏激勵性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應以

員工所做貢獻為主要依據，盡量拉開檔次。當然，在考慮以上因素的

同時，公司薪酬的設計一定要結合公司自身的實際，不要隨意照抄照

搬。簡單地講一項薪酬計劃好與不好是幼稚的，是否適合公司的實際

這一點非常重要

3、薪酬結構不明

薪酬結構是有各種薪酬單元組成，這些單元一般分為基本工資、

績效工資和福利津貼三部分。企業(yè)薪酬結構的失衡主要表現(xiàn)在福利的

平均主義，沒有人員和發(fā)放時間的區(qū)別，每年固定的時間發(fā)放固定的

金額，絲毫沒有起到激勵作用。由于沒有檔次劃分，企業(yè)骨干滿意度

低，再加上人才市場上的高薪引誘，常造成企業(yè)人才流失的關鍵。

4、薪酬福利不明

公司沒有健全的福利體系，福利落實沒有到位，員工們不了解公

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司的薪酬福利政策。福利越來越成為員工選評價公司好壞的標準，是

員工們關注的焦點。福利待遇好的公司獲得的人才越多，員工的工作

積極性也就越高。

正規(guī)薪酬

浮動范圍

職位名稱工作報告下屬人數(shù)最彳氐中最高基本薪酬獎金

對象（元/月）間（元/月）

值

廠長總經理50025005000800022001000

技術部經理技術總監(jiān)502200300050002000800

生產營銷部營銷總監(jiān)1502100290048001100800

經理

人力資源部人力總監(jiān)202000290035001100800

主管

廠長辦公室廠長502000280030001900900

主任

生產運行部運行總監(jiān)502000280035001200800

經理

薪酬調查數(shù)據分析清單（內部數(shù)據分析）

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薪酬浮動范圍企業(yè)數(shù)量

3000——32000

3200——35001

3500——40002

4000——42004

4200——45005

4500——50006

5000——52007

5200——55002

5500——60001

薪酬數(shù)據的頻度分析:廠長(外部數(shù)據分析)

三、職位說明書

(-)總經理的工作崗位說明書

總經理職位說明書

職務名稱總經理姓名所屬部門總經辦

直接上級董事長管轄崗位各部門

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辦

技

市

財

公

術

場

務

室

部

部

部

任1、總經理由董事會商討研究聘任；

2、能協(xié)調好各部門的工作關系；

職

3、具有卓越的領導能力'人際交往和社會活動能力

咨

人4、善于協(xié)調'溝通，責任心和事業(yè)心強

格5、親和力、判斷能力、決策能力'計劃能力'談判能力強

1、總經理是公司的高層管理者，公司員工在總經理的領導下，確定公司發(fā)展

崗目標，建立公司相關制度，使公司有效穩(wěn)定地發(fā)展；

位

工2、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；

作

3、負責監(jiān)督各部門，對痛各部門經理進行全面的業(yè)務指導與考核;

概

述4、制定本人及公司的工作計劃；

5、組織和主持公司員工會議;

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1'在董事長的領導下，負責公司的整體運行。執(zhí)行董事會決議，主持全面工

作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時'足額地完成董事會下達的利潤指標；

3、對公司重大支出'以公司名議發(fā)布的各種文件進行審核；

X4、指導公司員工進行業(yè)務學習，進行技術考核，審批升'調'獎'懲；

作

區(qū)1_LJ5、提請聘任或解聘公司副經理'財務負責人；

位

及6、聘任或解聘經理職權范圍內的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機制和運行

職機制；

責

7、制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃'年度經營計劃和投資方案；

8、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；

9、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

1、對各部門進行全面監(jiān)管的權力；

2、對各部門的工作績效實施考核及獎懲的權力；

權

責3、要求各部門配合工作的權力。

范

圍4、努力完成董事會或董事長交辦的工作；

5、組織發(fā)揮公司的日常經營工作，建立建全公司統(tǒng)一'高效的工作體系；

6、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門的關系。

1、報告對象：董事長

X

、監(jiān)督：各部門經理

作2

關

3、指導：各部門經理

系

4、合作部門：各部門

編制部門董事會參與編制部門總經辦'行政辦公室

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編制日期修訂部門行政辦公室審定者：_________

(-)常務副總經理的工作崗位說明書

常務副總經理職位說明書

崗位名稱常務副總經理崗位編號

i-l-iJ-i-1=3

所在部門網位ZE貝

直接上級總經理職系

直接下級品質管理部、項目二部

所轄人員崗位分析日期

本職

協(xié)助總經理，參與負責公司內、外的各種輔助性支持工作

職責與工作任務

職責表述：協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策

接受總經理的授權，在總經理外出時，代理總經理的職責

協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

職責一工作及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

任務

參與制定公司年度經營計劃和預算方案

參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策

掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議

職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標

職責二工作領導制定品管部，項目二部年度工作計劃，并協(xié)助實施

任務組織制定分管部門重大人物階段工作計劃，并協(xié)助實施

職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

職責三工作

負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其他部門間關系，解決爭議

任務

監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況。

職責四職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務

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權利：

受總經理委托工作范圍內的決策權

對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權

受總經理的委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權

對直接下級的工作的監(jiān)督，檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權

權限內的財務審核批權

工作協(xié)作關系：

內部協(xié)調關總經理、其他高層管理人員

外部協(xié)調關上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等

教育水平大學本科以上

專業(yè)管理專業(yè)、房地產等相關專業(yè)

培訓經歷接受過管理、財務、人事知識培訓

經驗8年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，3年以上高層管理經驗

知識通曉企業(yè)管理知識，具備房地產經濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識

掌握Word、Excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具有很強的領導能力，判斷與決

技能技巧

策能力，人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力

（三）廠長的工作崗位說明書

廠長職位說明書

隸屬單位融創(chuàng)公司職位名稱廠長職位編號

直接/間

直接上級職位編制

總經理接5/700

職位名稱時間

下屬人數(shù)

職位使命根據公司的計劃、方針，全面組織協(xié)調企業(yè)的生產運營，及時、優(yōu)質、

（意義）提供產品，并向總經理提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略的建議。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁共46頁

總經理

組織內部：公司領組織外部：工商局，稅務

導及各職能部門廠長局，國土資源部

工作關系

圖

技術總監(jiān)生產總監(jiān)人力總監(jiān)財務總監(jiān)后勤部經理

工作內容

主要職責任務

1、根據公司生產計劃，指導制定分廠生產計劃；2、審核分廠生產計劃；3、

計劃管理監(jiān)督生產計劃

實施及生產進度狀況；4、組織總結生產結果并上報總經理。

1、指導分廠制定各種規(guī)章制度等；2、審核直屬下屬擬定的各項制度、規(guī)

制度建設程并監(jiān)督實施；3、檢查執(zhí)行效果并提出指導意見。

執(zhí)行各項國家安全生產法規(guī)和公司安全生產管理制度；分解安全責任目標

安全管理并組織實施；監(jiān)督檢查安全責任體系運行狀況。

1、落實公司人力資源管理政策、制度；2、指導并審核員工素質培訓計?劃；

人員管理3擬定部門人員編制，指導后備人才培養(yǎng)；4、了解員工思想動態(tài)，掌握直

屬員工能力，合理使用部屬，營造團隊氛圍。

1、組織監(jiān)督質量運行體系；2、定期組織召開質量分析會議；3、監(jiān)督執(zhí)行

質量管理

質量整改方案。

1、協(xié)助財務部門建立相應成本責任中心；2、落實成本控制及預算方案；3、

成本管理組織監(jiān)督各項物耗指標控制狀況及提出改進建議。

（四）總工程師的工作崗位說明書

總工程師崗位說明書

城建公司職位說明書文件編號：

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公司城建公司職位名稱總工程師職位代碼chj002

直接上級城建總經理

總經理直接任平行職位其他部門經理下屬職位

任命方式

命

工作作為公司技術權威，主持處理公司技術問題，并參與設計、會審、招標評審、施工

目標管理和竣工驗收工作

參與工作

職位主要職責

程度時間

1.從技術角度參與項目規(guī)劃設計，參與初步設計的審核

和施工圖會審，并提出專業(yè)建議

2.參與擬定項目管理流程制度和項目執(zhí)行計劃書

3.從技術角度，參與材料、設備采購招標及工程招標評

審，并提出專業(yè)建議

業(yè)務管理4.從技術的角度，參與評審項目施工組織設計和重大施

工方案，并提出專業(yè)建議

5.主持解決施工現(xiàn)場的重大技術'質量問題

6.參與竣工驗收，負責工程內容驗收，審核技術指標是

否符合要求

7.負責對公司員工的技術培訓

工作

1.參與擬訂本部門的規(guī)章制度、崗位設置和職責分工，

參與擬訂應崗位的工作要求和業(yè)績考核標準

描述

2.組織擬訂本部門費用預算，審批預算內和權限范圍內

的費用

3.參與制定本部門內的人員薪酬和激勵制度

組織管理

4.參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調配

5.參與本部門員工的考核評估，獎懲管理

6.負責部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守

紀及工作落實情況

7.解決部門內工作協(xié)調和人員溝通，營造良好工作氛圍

1.參與擬訂本部門核心員工的繼任計劃

員工培養(yǎng)

2.組織對本部門員工的業(yè)務和管理技能培訓

1.完成職責范圍內的其他工作

2.完成集團交辦的其他工作任務

其它工作

3.跨部門的溝通協(xié)調

4.根據公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案

流程負責流程

責任參與流程

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁共46頁

權限

財務指標

關鍵運營指標

業(yè)績

指標客戶指標

成長指標

使用文件

（工作手冊，操作

規(guī)范等）

教育程度房地產、建筑、工程管理等相關專業(yè)本科以上學歷

經驗3年以上工程管理工作經驗

任職

1.掌握建筑、設計與工程管理相關專業(yè)知識

資格

2.熟悉掌握房地產項目管理方法以及項目管理工具

知識技能

3.預結算把握能力

1.較強的組織協(xié)調能力和人際溝通能力

任職者簽名直接上級簽名審批者簽名

執(zhí)行時間受控狀態(tài)備注

（五）經理（以技術部開發(fā)部經理為例）

技術開發(fā)部崗位說明書

一?基本信息

崗位名稱科技管理崗位編號（暫空）

所屬部門技術開發(fā)部崗位編制1人

崗位類別（暫空）填制版本（暫空）

二.工作關系

直接上級技術開發(fā)部部長轄員人數(shù)無

直接下級無

公司內部溝公司各部門及系統(tǒng)內有關部門

公司外部溝

省、市科技廳（局）、發(fā)改委、人事廳（局）、博管辦及博士后所在相關院校等。

通

三.崗位概述

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根據部門崗位職責及權限，協(xié)助部長負責公司科技及項目管理，負責企業(yè)科技活動的管

理組織和對外公關，負責科技獎項、知識產權、科技統(tǒng)計、技術中心等科研機構的運行管理

及部門日常事務管理。

四.工作職責及權限

1、貫徹執(zhí)行國家、總公司、化學公司科技管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和■經辦□審核口審批

標準?？诒O(jiān)督□考核口輔助

2.起草制定公司科技管理相關的規(guī)章制度、管理標準的擬定、實施并持續(xù)■經辦□審核口審批

改進?？诒O(jiān)督□考核口輔助

3.負責公司技改、攻關和研發(fā)項目的申報、可行性論證、立項評審、項目■經辦□審核口審批

驗收、成果鑒定的組織和管理工作?？诒O(jiān)督□考核口輔助

4.負責技改、成果轉化、攻關和研發(fā)項目實施過程的督促檢查、階段性工■經辦□審核口審批

作評審等項目綜合管理工作?！霰O(jiān)督□考核□輔助

■經辦□審核口審批

5.負責公司高新技術企業(yè)的申報及年度評估管理。

口監(jiān)督□考核口輔助

6.負責博士后進出站申報以及工作站資金獎勵等管理、組織出站鑒定會并■經辦□審核口審批

報獎?？诒O(jiān)督□考核口輔助

7.負責專利技術等知識產權的申報及維護管理、省市科技部門和上級公司■經辦□審核口審批

專利獎申請?？诒O(jiān)督□考核口輔助

■經辦□審核口審批

8.負責省級技術中心日常管理以及項目備案、科研項目資金資助申報工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經辦□審核□審批

9.負責公司各種科技活動會議的組織、記錄、整理會議紀要等工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經辦□審核口審批

10.負責加計扣除減免研發(fā)費用的資料編制以及鑒定工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經辦□審核口審批

11.負責科技統(tǒng)計及各種資料、原始記錄的保管、保密、歸檔處理工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經辦□審核口審批

12.負責編制科技工作季報、總經理月報以及各類文稿的起草、校對工作。

□監(jiān)督□考核口輔助

13、協(xié)助部長開展本部門計劃預算、制度完善、總結報告、QHSE體系建設■經辦□審核□審批

等綜合工作。口監(jiān)督□考核口輔助

14、向直級上級匯報本崗位工作情況，提出建議并為其決策提供有關支持/■經辦□審核口審批

依據?？诒O(jiān)督口考核?輔助

■經辦□審核口審批

15、完成上級領導交辦的其他工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

五.任職資格

資格項目最低要求基本要求

學歷及學位（暫空）（暫空）

資質（暫空）（暫空）

工作經驗（暫空）（暫空）

專業(yè)（暫空）

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第16頁共46頁

1.熟悉科技工作及項目管理相關知識；

2.掌握國家、省市及上級公司的科技政策；

知識

3.了解化肥領域相關技術知識；

4.掌握基本的社交禮儀知識

1.具有良好的科技項目管理能力；

綜合2.具有良好的溝通、組織協(xié)調及口頭表達能力；

素質3.具有良好的綜合分析能力；

能力

及其4.具有良好的計劃組織能力；

他要5.良好的文字組織及學習能力；

求6.能夠使用計算機和辦公軟件；

1.身體健康；

素質2.具備崗位職業(yè)道德素養(yǎng)，立足本職，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，

品行端正，作風正派，處事公道，原則性強。

認同公司的企業(yè)文化；

個性1.

2.踏實肯干，平易近人，善于思考，具有創(chuàng)新精神。

六.工作環(huán)境

工作場所辦公室工作時間標準工時工作制

溫度（暫空）異味（暫空）

特種作業(yè)（暫空）噪音及粉塵（暫空）

備注

（六）主任的工作崗位說明書

主任崗位說明書

崗位名稱：主任直接上級：所領導

在崗人數(shù)：1人直接下級：

所在部門：第三研究室直接下級人數(shù)：

編寫人：審定人：

本職概述：負責三室光纖技術的發(fā)展規(guī)劃，科研任務的完成，質量體系的有效運行和日常

行政工作

職責一：光纖技術發(fā)展規(guī)劃平均占工作時間百分比：15%

工

作

任

跟蹤相關技術領域的發(fā)展趨勢，了解國家相關武器的軍事需求

務

依照所發(fā)展規(guī)劃，編制本室光纖技術發(fā)展規(guī)劃

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編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第17頁共46頁

工《F關系

工作權限工作責任工作頻次

內部關系外部關系

執(zhí)行權全部日常本室各項目組上級有關部門，相關單位

職責二：負責科研任務的完成平均占工作時間百分比：50%

工作

任務執(zhí)行所科研計劃，對科研任務的完成負責

根據所承擔的科研任務，提出人才需要計劃，負責科研所需的資源配置

工《F關系

工作權限工作責任工作頻次

內部關系外部關系

執(zhí)行權全部日常本室各項目組上級機關，協(xié)作單位

職責三：負責質量體系在本室的有效運行平均占工作時間百分比：10%

工作

任務負責室質量方針、目標文件的編寫、宣貫、落實

負責質量體系有效運行

監(jiān)督全室計量儀器、器具的管理和周檢

工4F關系

工作權限工作責任工作頻次

內部關系外部關系

執(zhí)行權全部日常室內各項目組、助理員所內相關部門

職責四：日常工作平均占工作時間百分比：20%

工作

任務滾動計劃按時完成

負責本室技安、保密、勞動紀律等日常工作

工4F關系

工作權限工作責任工作頻次

內部關系外部關系

執(zhí)行權全部日常室內各項目組、專業(yè)組205所其他單位

任職資格（勝任本崗位工作的基本要求）：

教育水平大學本科以上學歷

參考專業(yè)光纖技術，電子技術應用，通信

工作經驗五年以上工作經驗

相關知識對光纖、光纖通信、光纖陀螺等有較深的了解

相關技能具有一定的組織、協(xié)調、公關、寫作能力

身體條件健康

其它：

所需工具/設備計算機和一般的辦公設備

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編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第18頁共46頁

工作環(huán)境一般環(huán)境

工作時間特征經常加班、出差

備注：承擔技術工作的按其在項目中的崗位執(zhí)行

（七）人事主管的工作崗位說明書

人事主管崗位說明書

崗位名稱人事主管所屬部門人事部職位編號

直按上級總經理直接下級人事專員晉升方向人事經理

總經理

部

門1

岡mu人事主管

位1

圖

人事專員

工作

制定人事管理制度，全面負責本公司人力資源管理的各方面工作。

綜述

崗位職責

序號具體職責

建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、

1

培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

制定崗位說明書，貫徹落實各崗位責任和工作標準，密切與營銷、財務、行

2

政等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調并配合工作；

負責組織公司員工的招聘，錄用，合同簽訂，建檔，轉正，辭退，離職，調

3

動，考核等人事系列化基礎管理工作；

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編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第19頁共46頁

協(xié)調和指導本部門和各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等

4

工作的進行，確保企業(yè)人力資源的合理利用；

5根據企業(yè)實際情況進行人力資源整體分析和人才儲備工作；

6組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；

7定期進行員工各項滿意度的調查，做好員工關系管理；

負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內

8

各項工作任務；

9完成領導交辦的臨時性工作。

工內部與公司各部門、下屬分公司之間保持工作聯(lián)系和信息溝通。

作

與人才網、人才市場、職介機構、獵頭公司、勞動局、院校就業(yè)辦、培訓

關外部

機構等保持有一定聯(lián)系。

系

項目具體要求

性別不限年齡25-45歲

任人力資源管理、企業(yè)管理類相

學歷大專及以上學歷專業(yè)

關專業(yè)

工作

三年以上工作經驗證書要求二級人力資源管理師證書

職經驗

知識熟悉人力資源六大模塊，掌握人力資源管理各項實務的操作流程；熟悉《勞

要求動法》、《勞動合同法》及地區(qū)勞動法律法規(guī)。

資培訓現(xiàn)代人力資源管理技術、戰(zhàn)略人力資源管理、管理能力開發(fā)、文書寫作、

經歷檔案管理等方面的培訓。

能力語言表達能力好，溝通能力強；具識人能力、培養(yǎng)人才能力、解決復雜問

格要求題的能力、組織協(xié)調能力；良好的閱讀和寫作能力。

體能健

身體健康

康要求

其他

工作客觀嚴謹，原則性強，具親和力和戰(zhàn)略眼光。

要求

其工作

公司辦公室

他環(huán)境

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第20頁共46頁

工作上午：8:30—12:00,下午：14:00—18:00（夏令時）

'上午：8:30—12:00,下午：13:00—17:00（冬令時）

時間單休

四.職位評價