車間主任的述職報(bào)告

車間主任的述職報(bào)告車間主任的述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)：至陰歷年后擔(dān)任動(dòng)力車間主任以來(lái)，在公司劉總、閆總、運(yùn)營(yíng)部劉部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)動(dòng)力車間各項(xiàng)工作。下面我把擔(dān)任動(dòng)力車間主任以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。上任之初，設(shè)備運(yùn)行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，工作不安心，團(tuán)隊(duì)精神和集體凝聚力更是無(wú)從談起，動(dòng)力車間猶如一盤散沙。公司領(lǐng)導(dǎo)派我來(lái)當(dāng)這個(gè)主任，就是讓我腳踏實(shí)地帶領(lǐng)著動(dòng)力人走向現(xiàn)代化管理之路。一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)的干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛(ài)一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)盡心盡力的不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，這是我工作的動(dòng)力源泉，我堅(jiān)定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人得失，大膽的開(kāi)展工作。1、治理設(shè)備，治理人讓動(dòng)力車間重塑形象，由于公司去年基建時(shí)電氣配置及施工嚴(yán)重不合理，人員管理及人員培訓(xùn)極不到位，公司設(shè)備故障頻繁，上任之初，首先調(diào)整管理機(jī)制，讓有能力有進(jìn)取心年輕職工擔(dān)任主要職位，成立技術(shù)攻堅(jiān)班子，對(duì)一些工作態(tài)度消極技術(shù)水平低的職工作出調(diào)整和清退，在管理上細(xì)化制度責(zé)任到人，以廠里特聘技工成立的技術(shù)班子帶動(dòng)全車間，形成一個(gè)好的積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，以定期考核為依據(jù)，對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予處罰。成立儀表班組，對(duì)全廠的儀器儀表有針對(duì)向的進(jìn)行管理。改變思想意識(shí)，要求員工作為輔助部門，做到隨叫隨到，積極處理問(wèn)題，特殊原因不能處理到位的，要對(duì)使用車間說(shuō)明原因。2、設(shè)備是硬件，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死累活不討好，企業(yè)損失多少不知道。在設(shè)備管理上，建立細(xì)化的臺(tái)帳，調(diào)整變壓器容量及均衡負(fù)載，針對(duì)不合理線路和設(shè)備予于徹底整改，把問(wèn)題多發(fā)的故障率較高的原料車間，精煉車間予于重新規(guī)劃施工，現(xiàn)已取得明顯效果。對(duì)于還原車間真空泵線路及配電柜予以整改和完善，對(duì)公司舊柜子改造既為公司節(jié)約了資金，又給員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)員工技術(shù)水平的提高起到了積極作用。針對(duì)還原故障頻繁設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，成立儀表班，針對(duì)性的重點(diǎn)處理并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)還原閥門風(fēng)機(jī)及氣動(dòng)電動(dòng)相關(guān)設(shè)備形成完善的檢修機(jī)制，現(xiàn)階段動(dòng)力車間由以前的故障等人，而變?yōu)槿苏夜收?。完善的檢修機(jī)制使現(xiàn)有的故障率大大降低，損耗逐月減少。3、技術(shù)班子成立以來(lái)，不但帶動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性，解決了很多制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)在技術(shù)班子一個(gè)多月的辛苦努力下，一次性的成功投入。還原水泵PLC的解密，吸干機(jī)的.投入及設(shè)備缺陷的改造，三線控制系統(tǒng)的改造等等，都是動(dòng)力人團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，解決了公司受制與人及影響生產(chǎn)的隱患。把以前的有活請(qǐng)人干變?yōu)楝F(xiàn)在的所以問(wèn)題基本都能自己解決。4、由于公司的特定因素，外圍牽扯面大，外部環(huán)境處理的好壞，直接影響公司的形象，針對(duì)此現(xiàn)狀，積極處理與電力公司和下屬農(nóng)電站的關(guān)系，并得到了電力公司的有力配合。廠外居民用電的外供極不符合電力公司的規(guī)定，又嚴(yán)重影響公司的用電管理，外供居民用電對(duì)變電站的移交，解決了困擾公司多年的包袱。并在電力公司的支持下，公司在各方面都獲得了極大的優(yōu)惠。5、九月份以后，我們主要工作還有以下幾點(diǎn)，配合電力公司做好35千伏變電站，1萬(wàn)千伏安主變的投運(yùn)、精煉新車間的再擴(kuò)建工程、單冷機(jī)電氣配置和線路架設(shè)、還原車間的控制部分的深化改造、還原DCS系統(tǒng)的掌握，我們將以積極態(tài)度干好自己的本職工作。現(xiàn)階段在動(dòng)力人團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大好氛圍下，我們正在更加的細(xì)化完善管理機(jī)制，尋找差距，繼續(xù)全面提高員工素質(zhì)，在年底前再上一個(gè)新臺(tái)階，帶出一個(gè)全新的動(dòng)力車間，給公司領(lǐng)導(dǎo)交出一個(gè)滿意的答卷。車間主任的述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好！本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過(guò)總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來(lái)，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來(lái)，現(xiàn)在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問(wèn)的行為。通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)行分級(jí)管理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。三、參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張；三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大??；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長(zhǎng)起來(lái)。通過(guò)一年來(lái)的工作，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)鍛煉，逐步成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作。通過(guò)以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。六、存在的問(wèn)題和今后努力方向：一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本公司的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。以上是我去年一年來(lái)的`工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年