TCL員工手冊(cè)資料

TCL

目錄

一、致TCL全體企業(yè)員工.........................................................

(1)二、企業(yè)理念.................................................................

(3)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)..............................................................(3)

企業(yè)經(jīng)營宗旨..............................................................(4)

企業(yè)精神..................................................................(4)

三、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則.............................................................

(6)

基本準(zhǔn)則..................................................................(6)

職責(zé)權(quán)限..................................................................(6)

業(yè)務(wù)交往..................................................................(7)

保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn)........................................................(7)

投訴與受理................................................................(8)

四、企業(yè)員工行為規(guī)范.............................................................

(9)

上班規(guī)定時(shí)間.................................................................

(9)

考勤與請(qǐng)假................................................................(9)

建議與溝通................................................................(10)

獎(jiǎng)勵(lì)與處分................................................................(10)

五、經(jīng)理以上企業(yè)員工行為規(guī)范.....................................................

(13)

基本準(zhǔn)則..................................................................(13)

經(jīng)營管理管控..................................................................

(13)

財(cái)務(wù)管理管控..................................................................

(14)

人事管理管控..................................................................

(15)

監(jiān)督監(jiān)察..................................................................(15)

六、培訓(xùn)考核發(fā)展..........................................................(16)

培訓(xùn)與發(fā)展................................................................(16)

雙向交流..................................................................(17)

進(jìn)修.....................................................................(18)

考核評(píng)價(jià)..................................................................(19)

內(nèi)部調(diào)動(dòng)..................................................................(19)

晉升機(jī)制..................................................................(20)

七、入TCL指引..............................................................(21)

報(bào)到程序..................................................................(21)

試用與轉(zhuǎn)正................................................................(21)

全員勞動(dòng)合同協(xié)議制............................................................

(22)

薪金.......................................................................(22)

福利.......................................................................(23)

辭職與辭退................................................................(23)

附：

TCL集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖...............................................(25)

TCL之歌..................................................................(26)

企業(yè)員工讀后返還單............................................................

(27)

一、致TCL全體企業(yè)員工

每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新企業(yè)員工，經(jīng)過

嚴(yán)格篩選，你們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。我代表

公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL,感謝你們將自己的青春年

華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了TCLo

同時(shí)我也要代表輿團(tuán)董事會(huì)，感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大企業(yè)員工。你們

中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾

多TCL人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到

大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個(gè)國內(nèi)外知名的大型跨國企

業(yè)集團(tuán)。

正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)人都非常審

慎、凝重。因?yàn)槲覀兌己芮宄髽I(yè)員工選擇我們TCL,就是對(duì)公司的信任，

就是把對(duì)生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想的追求托付給了TCL。公司只有不斷發(fā)展,

才能為我們廣大企業(yè)員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們

的企業(yè)員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。

也正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo),

把“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”作為我們的經(jīng)營

宗旨，而“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”正是我們過去擁有和現(xiàn)在倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精髓。

這些絕不是空洞的口號(hào)，而是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，全體企業(yè)員工的最高行

為準(zhǔn)則。

如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是企業(yè)員工的利益

和追求：這聘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是我們的全體企業(yè)員工。從公司層面來講，

我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理管控觀念，強(qiáng)調(diào)為企業(yè)員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造

舞臺(tái)，并且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過建立動(dòng)力

機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理管控和理性

化管理管控的完美結(jié)合。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)與企業(yè)員工的關(guān)系是相互依存

的：沒有全體企業(yè)員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，

就不可能為企業(yè)員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位

企業(yè)員工都感到作為一個(gè)TCL人的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求TCL的每一

位企業(yè)員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)TCL人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代

表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)TCL

人都應(yīng)該積極維護(hù)我們TCL那種充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感

和責(zé)任感的企業(yè)形象。

所以.TCL人應(yīng)當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人.我們是中國的企業(yè)，國家

的興旺、民族工業(yè)的振興有我們一份責(zé)任；我們是TCL的企業(yè)員工，應(yīng)該敬業(yè)

創(chuàng)新，做對(duì)每一件事，做好每一件事。

公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營變革，管理管控創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化,

每一位TCL人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致認(rèn)

同。TCL的規(guī)章制度規(guī)范需要每個(gè)TCL人自覺遵照?qǐng)?zhí)行。我們不能有任何違背

公司利益（同樣也是企業(yè)員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。

我們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體企業(yè)員工的努力推動(dòng)下，TCL將一步

步接近我們的目標(biāo)，而TCL的每一位企業(yè)員工，都會(huì)在TCL這個(gè)朝氣蓬勃、不

斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長(zhǎng)為一流水平的職業(yè)人！

過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造!

二、企業(yè)理念

經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值

為企業(yè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)

為社會(huì)創(chuàng)造效益

企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)

“創(chuàng)中國名牌”，就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的屬于中國的TCL名牌。

這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要

是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們TCL作為

一個(gè)民族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)

是中國的名牌。為此，希望我們集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)、每一位企業(yè)員工都為這一目

標(biāo)從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為TCL這個(gè)品牌馳名

全球而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。

“建一流企業(yè)“，就是要將TCL建成一個(gè)具有一流質(zhì)量本合同支付資金服

務(wù)、一流服務(wù)、一流管理管控、一流隊(duì)伍的國際型綜合企業(yè)。我們所講的“一流”,

是具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的“一流”。它不是一個(gè)模糊的概念，而是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量本合

同支付資金服務(wù)、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、每一位企業(yè)員工都具有明確的參照

標(biāo)準(zhǔn)一一就是國際一流。我們每一位企業(yè)員工、每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該為這四個(gè)“一

流”而努力進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)去爭(zhēng)創(chuàng)“一流二

企業(yè)經(jīng)營宗旨

為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益

“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”，顧客是企業(yè)生存的基砧。我們最重要的工作目的就是

用高質(zhì)量的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之

所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的質(zhì)量本

合同支付資金服務(wù)和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價(jià)值。對(duì)我

們企業(yè)而言，任何人都是我們過去、現(xiàn)在和未來的顧客。對(duì)每位企業(yè)員工而言，

顧客就是一切與我們工作相關(guān)的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們

的指令或匯報(bào)所指向的人。

“為企業(yè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，合格的企業(yè)員工是

企業(yè)的最重要資源。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要企業(yè)員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，

企業(yè)員工的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。企業(yè)是企業(yè)員工生

存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責(zé)任滿足企業(yè)員工在精神上和物質(zhì)上的要求，

有責(zé)任在為企業(yè)員工提供合理的報(bào)酬和生活福利保障的同時(shí)，為企業(yè)員工的發(fā)展

和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，使企業(yè)員工在企業(yè)能獲得更好的成長(zhǎng)和

發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。

“為社會(huì)創(chuàng)造效益”是我們?nèi)wTCL企業(yè)員工的使命。企業(yè)既要為社會(huì)創(chuàng)造

利潤和稅賦，為社會(huì)提供有價(jià)值的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)和服務(wù)，乂要為社會(huì)

創(chuàng)造更廣更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才，為社會(huì)創(chuàng)造有益于健

康發(fā)展的物質(zhì)和精神文明。同時(shí)，我們還擔(dān)負(fù)著振興國家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)的

使命。我們就是要用我們整合的資源和統(tǒng)一的文化來為社會(huì)創(chuàng)造最大的效益。

企業(yè)精神

敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

這是我們?cè)诳偨Y(jié)提煉以往企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要

求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神。

“敬業(yè)”精神，是一種對(duì)事'也的責(zé)仟和進(jìn)取，對(duì)工作的精益求精和一絲不茍，

對(duì)自己的嚴(yán)格自律和永不自滿，對(duì)企業(yè)的盡心盡力和奉獻(xiàn)精神。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的

企業(yè)員工，企業(yè)才能委以重任。

“團(tuán)隊(duì)”精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位企業(yè)員工必須具有一種整體意識(shí)，在

工作中注重相互溝通，相互支持，倡導(dǎo)在集體成功前提下的個(gè)人成功。只有注重

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。

“創(chuàng)新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼

承和發(fā)展，是因?yàn)槲椅幌嘈牛覀兯械馁|(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、服務(wù)、管理

管控、機(jī)制等都有進(jìn)一步創(chuàng)新完善的空間，我們倡導(dǎo)的“創(chuàng)新”是指在借鑒成功

經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是我們企業(yè)員工的最高行為準(zhǔn)則，

是衡量我們的決策、管理管控、規(guī)章制度、行為、形象是否準(zhǔn)確的基準(zhǔn)。每一

位TCL企業(yè)員工尤其是管理管控干部一定要正確理解并時(shí)刻牢記我們企業(yè)的目

標(biāo)、宗旨和精神。

三、企業(yè)員工行為準(zhǔn)則

基本準(zhǔn)則

1、公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

2、全體企業(yè)員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)員工

創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為最高目標(biāo)。

3、做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的

目標(biāo)、宗旨和精神。

4、每位TCL企業(yè)員工都應(yīng)該為TCL的整體利益而進(jìn)取和自律。

職責(zé)權(quán)限

5、企業(yè)員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，

不得從事下列活動(dòng)。

（1）以公司名義考察、談判、簽約；

（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義市新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。

6、企業(yè)員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。

7、每位企業(yè)員工的工作必須對(duì)上級(jí)和卜級(jí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，無下級(jí)的企業(yè)員

工對(duì)手中的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)或服務(wù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

8、企業(yè)員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。

但禁止下列情形的個(gè)人投資：

（1）直接參與經(jīng)營管理管控的；

（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；

（3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

（4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

業(yè)務(wù)交往

9、企業(yè)員工在經(jīng)營管理管控活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬

金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。

10、企業(yè)員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)

則，反對(duì)以賄賂及其他不道德的手段取得不正當(dāng)利益。

11、企業(yè)員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。

12、企'業(yè)員_L的直系親屬從事可能會(huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)員

工應(yīng)向公司申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。

13、企業(yè)員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣

和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵成本。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。

14、企業(yè)員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原

則，不得鋪張浪贊。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。

15、企業(yè)員工在與'業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要

的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參和：

（1）過于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)：

（2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；

（3）邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)；

（4）違反國家法律和社會(huì)公德的活動(dòng)。

保護(hù)公司信息和資產(chǎn)

16、所有企業(yè)員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營管理管控信息，這是公司的

一種無形資產(chǎn)，請(qǐng)務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及全部?jī)?nèi)部資料。機(jī)密文件和

資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

17、企業(yè)員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，

以及其他未予公開的經(jīng)營情況、、小務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

18、企業(yè)員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、

質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單

位或者個(gè)人。

19、企業(yè)員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不

準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。

投訴與受理

2()、全體企業(yè)員工都有義務(wù)和權(quán)力對(duì)違反以上準(zhǔn)則的行為向所在單位以至總

裁信箱投訴。

21、接受投訴的部門機(jī)構(gòu)和企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并及時(shí)做出

處理和答復(fù)。

22、集團(tuán)下屬各企業(yè)可根據(jù)此準(zhǔn)則制定各自企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。

四、企業(yè)員工行為規(guī)范

1、每位TCL企業(yè)員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。

上班規(guī)定時(shí)間

2、上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上

班的企業(yè)員工均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。

3、各公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工卡。企業(yè)員工在上班

規(guī)定時(shí)間應(yīng)佩戴工卡。

4、上班規(guī)定時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；離開公司

外出，應(yīng)向部門機(jī)構(gòu)主管說明；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。

5、請(qǐng)注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區(qū)域進(jìn)食

或在非吸煙區(qū)吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。

6、使用相關(guān)公司正式正式生效方法應(yīng)注意禮貌，語言要簡(jiǎn)明扼要。上班規(guī)

定時(shí)間不得打私人相關(guān)公司正式正式生效方法。確有必要時(shí)，需向上級(jí)請(qǐng)示。

考勤與請(qǐng)假

7、遵守公司的考勤規(guī)章制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理

請(qǐng)假手續(xù)。

8、請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單（請(qǐng)病假需附醫(yī)院證明），由部門機(jī)構(gòu)主管簽署意見,

獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。請(qǐng)假單應(yīng)交有關(guān)部門機(jī)構(gòu)備案。

9、如因急事、急病或暫時(shí)無法通知單位的，可在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

1（）、企業(yè)員工請(qǐng)假事宜，各企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。

建議與溝通

11、公司一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理管控，

融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。

12、公司鼓勵(lì)企業(yè)員工相互間積極公開的溝通交流，反對(duì)任何不相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目任的私下傳言和背后議人。

13、公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道。如果企業(yè)員工認(rèn)為問題不能得到解決，可

依次向所在部門機(jī)構(gòu)直接上司、部門機(jī)構(gòu)主管直至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人投訴。集團(tuán)設(shè)有總

裁信箱，以接受企業(yè)員工的書面投訴。本著對(duì)當(dāng)事人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的精神，原則

上不受埋匿名信件。

14、為加強(qiáng)溝通，公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢企業(yè)員工對(duì)公司有關(guān)

業(yè)務(wù)、管理管控工作的意見。作為公司的一員，企業(yè)員工也有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向

公司提出意見和建議。

15、《TCL動(dòng)態(tài)》是企業(yè)員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映

公司經(jīng)營管理管控動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口。請(qǐng)認(rèn)真閱讀，同時(shí)也歡迎積極投稿。

16、請(qǐng)你經(jīng)常留意告示板上的信息。未經(jīng)批準(zhǔn)，切勿擅自張貼或更改告示板

上的通告。

獎(jiǎng)勵(lì)和處分

17、公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對(duì)以下行為予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)的；

（4）為公司改進(jìn)管理管控取得顯著成效的；

（5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。

18、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)正式正式生效為授予榮譽(yù)稱號(hào)、

頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。年度特別獎(jiǎng)包括：

（1）總裁特別獎(jiǎng):

（2）杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

（3）管理管控成就獎(jiǎng)；

（4）科技進(jìn)步獎(jiǎng)；

（5）業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)；

（6）敬業(yè)精神獎(jiǎng)；

（7）合理化建議獎(jiǎng)。

19、為推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)立各自不同的

獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

20、有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的

不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

A、嚴(yán)重過失：

（1）盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)：

（2）違反公司規(guī)定屢教不改；

（3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失；

（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司；

（5）利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害公司利?

（6）嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分；

（7）蓄意煽動(dòng)企業(yè)員工鬧事或怠工；

（8）盜竊同事財(cái)物；

（9）在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的

機(jī)密消息。

B、重大過失。

（1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；

（2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p宙企業(yè)員工身心健康和工作積極性；

（3）故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料；

（4）在工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)睡覺或從事私人工作；

（5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派；

（6）涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。

C、一般過失。

（1）無故遲到、缺勤、曠工、早退；

（2）在工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)或當(dāng)職時(shí)醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，

互相追逐或喧嘩吵鬧；

（3）在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；

（4）對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)；

（5）不向人事部門機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。

21、對(duì)三種過失處分辦法如下。

嚴(yán)重過失：立即辭退或交司法機(jī)關(guān)處理

重大過失：初犯一一書面警告、降職、降級(jí)

再犯一一辭退或下崗

一般過失：初犯一一作過失記錄并通報(bào)批評(píng)

再犯一一書面警告并降職、降級(jí)

三犯一一辭退或下崗

22、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人在處理企業(yè)員工過失時(shí)，要本著實(shí)事求是、治

病救人的原則，與當(dāng)事企業(yè)員工一起分析過失的原因，并提出今后改正的方法。

23、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人在處分犯有過失的企業(yè)員工時(shí)，要作深入細(xì)致

的調(diào)查研究，提出一份精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告，由其上一級(jí)部門機(jī)構(gòu)主管簽署處

理意見。該報(bào)告的正本由人事部門機(jī)構(gòu)備案，副本由當(dāng)事者本人保存。

24、對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部門機(jī)構(gòu)按行政管理管控規(guī)定予以實(shí)

施。

25、各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范的基本精神，視本企業(yè)的具體情況制定更為

詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。每一位企業(yè)員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守各企

業(yè)制定的其它各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。

五、經(jīng)理以上企業(yè)員工行為規(guī)范

基本準(zhǔn)則

1、經(jīng)理以上企業(yè)員工（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任人）對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)有更大的責(zé)任，每

一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到你的上級(jí)、下級(jí)及企業(yè)整體，因此必須

嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)員

工相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目、對(duì)社會(huì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

2、各級(jí)責(zé)任人應(yīng)膜范執(zhí)行企業(yè)員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會(huì)公德，

做到廉潔、公平。進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣。

3、責(zé)任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定規(guī)定時(shí)間、范

圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或?yàn)樗私?jīng)營對(duì)

原任職企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

經(jīng)營管理管控

4、責(zé)任人必須堅(jiān)持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團(tuán)或者集團(tuán)

授權(quán)管理管控該企業(yè)的單位（以下簡(jiǎn)稱直接上級(jí)）全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

5、責(zé)任人必須貫沏集團(tuán)及其直接上級(jí)制定的經(jīng)營方針，準(zhǔn)確反映經(jīng)營管理

管控情況,及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成集團(tuán)及其直接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

6、責(zé)任人在其直接上級(jí)或者上級(jí)職能部門機(jī)構(gòu)的指示有明顯不當(dāng)時(shí)，有責(zé)

任及時(shí)向其指出，并提出自己的書面建議；如建議未獲采納而執(zhí)行上級(jí)指示最終

造成損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示的上級(jí)承擔(dān)。

7、控股企業(yè)有下列情形之一時(shí)，責(zé)任人必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)或者直接上級(jí)批準(zhǔn)：

（1）投資新相關(guān)項(xiàng)目；

（2）原定經(jīng)營方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策；

（3）變更工商登記內(nèi)容；

（4）超過日常經(jīng)營管理管控范圍的其他重要事項(xiàng)。

8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其章程報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)外,

應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。

財(cái)務(wù)管理管控

9、責(zé)任人必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)，作，并在具職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)

經(jīng)營成果全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

1（）、責(zé)任人必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控?？毓善髽I(yè)相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目人應(yīng)貫徹集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，聲將本企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度報(bào)上級(jí)

財(cái)務(wù)管理管控部門機(jī)構(gòu)備案。

11、責(zé)任人應(yīng)將本企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管控部門機(jī)構(gòu)或者直

接上級(jí)的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫；禁止向集團(tuán)外機(jī)構(gòu)或

個(gè)人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。

12、責(zé)任人不得私自利用公款進(jìn)行股票投機(jī)或其它未經(jīng)總裁批準(zhǔn)的金融活

動(dòng)。

13、控股企業(yè)有下列情況之一時(shí)，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團(tuán)另有規(guī)章制度規(guī)定的

以外，責(zé)任人必須報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)批準(zhǔn)：

（1）購置或者處理重大固定資產(chǎn)；

（2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣；

（3）長(zhǎng)期投資。

14、參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其公司章程報(bào)董事會(huì)

批準(zhǔn)外，還應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。

人事管理管控

15、控股企業(yè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理管控的需要，參照集團(tuán)制定的

人事政策，決定對(duì)職員的錄用、晉升和獎(jiǎng)懲。

16、責(zé)任人對(duì)其下屬企業(yè)員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)I、考核監(jiān)督以及準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的責(zé)任。

17、責(zé)任人應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬企

業(yè)員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

監(jiān)督監(jiān)察

18、責(zé)任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)，都必須接受集團(tuán)總

部及其直接上級(jí)的監(jiān)督。

19、責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)接受集團(tuán)各職能部門機(jī)構(gòu)及其直接上級(jí)在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行

的監(jiān)督檢查。

20、責(zé)任人遇到下列情形之一時(shí)，應(yīng)迅速向其直接上級(jí)和集團(tuán)職能部門機(jī)構(gòu)

報(bào)告O

（1）企業(yè)員工人身遭受嚴(yán)重傷害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收

審或者采取其他刑事強(qiáng)制措施的；

（2）企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能

的；

（3）企業(yè)被政府部門機(jī)構(gòu)批評(píng)、處罰以及采取其他不利措施的；

（4）企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的；

（5）發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛的；

（G）其他經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的重大意外事件。

21、責(zé)任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體TCL企業(yè)員工、尤其是本企業(yè)（部

門機(jī)構(gòu)）全體企業(yè)員工的監(jiān)督。全體企業(yè)員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提

出或向上級(jí)部門機(jī)構(gòu)反映責(zé)任人違犯規(guī)章制度規(guī)范的錯(cuò)誤行為。

六、培訓(xùn)考核發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展

1、TCL以向全體企業(yè)員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在TCL工作的企業(yè)

員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升

的機(jī)會(huì)。

2、公司將適時(shí)地為企業(yè)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合

的培訓(xùn)，來協(xié)助企業(yè)員工規(guī)劃未來的發(fā)展。

3、新企業(yè)員工入職培訓(xùn)

為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入TCL的企業(yè)員工必須參加脫產(chǎn)集中培

訓(xùn)。通過培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營理念、管理管控模式、TCL人應(yīng)有的職業(yè)道

德和社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。

4、在職培訓(xùn)

在工作過程中，為使企業(yè)員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司

將開展一系列的培訓(xùn)課程。

5、晉級(jí)培訓(xùn)

企業(yè)員工在晉升為主管級(jí)相關(guān)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)

管理管控的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理管控責(zé)任。

6、各級(jí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人研修

如果企業(yè)員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理管控部門機(jī)構(gòu)或下屬企業(yè)相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目人，將被要求參加為各級(jí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)

經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理正式正式生效、人事

行政管理管控和財(cái)務(wù)管理管控等知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理管控和整體協(xié)調(diào)能

力。

7、集團(tuán)輪訓(xùn)

到公司規(guī)定時(shí)間較長(zhǎng)、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理以上職

務(wù)的企業(yè)員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進(jìn)一

步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的交流配

小口0

8、專項(xiàng)短期培訓(xùn)

為使中高層管理管控相關(guān)人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理管控水平，同時(shí)

也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理管控相關(guān)人員

到國內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。

9、業(yè)務(wù)研修

(1)公司除安排各級(jí)經(jīng)理相關(guān)人員參加各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)

口的企業(yè)員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。

(2)當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)在不同范圍內(nèi)組織研修，具體

形式包括實(shí)地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。如你正

好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。

1()、專題講座

公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某

些業(yè)務(wù)、管理管控的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動(dòng)要求參加，

或被要求參加，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理管控及業(yè)務(wù)水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理管控相關(guān)人員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一

線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉1―6個(gè)月。

12、你若是一線經(jīng)理相關(guān)人員，也有可能被指定到集團(tuán)總部或二級(jí)公司聯(lián)合

辦公1—2個(gè)月，這樣使你有規(guī)定時(shí)間、機(jī)會(huì)來總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),

以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時(shí)也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)

作。

進(jìn)修

13、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來提高企業(yè)員工素質(zhì)外，在有利于工作的前提下,

也鼓勵(lì)企業(yè)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)，形

式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。

14、參加各類形式的學(xué)習(xí)后，將你的結(jié)業(yè)（也業(yè)）證、成績(jī)單及學(xué)籍檔案材

料報(bào)集團(tuán)人事部備案，做為獲取學(xué)歷的依據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依

據(jù)。

15、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件：在公司服務(wù)滿三年以上。

16、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序：

（1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)；

（2）由所在單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見，集團(tuán)教

育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見，由集團(tuán)人事部審核后，報(bào)總裁審批；

（3）獲得批準(zhǔn)后與集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。

17、脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：

（1）保留公職一至二年，攻讀學(xué)位放寬到二至三年；逾期不歸，視為自動(dòng)離

職；

（2）進(jìn)修期間，薪金福利全部停發(fā)，公司照常負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；企業(yè)補(bǔ)充

養(yǎng)老金個(gè)人繳交部分由個(gè)人繳交；

（3）脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上，進(jìn)修期間原則上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金；

（4）在進(jìn)修結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)

習(xí)成績(jī)報(bào)人事部審批，學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)領(lǐng)取進(jìn)修資助；以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至

三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪

金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。

18、業(yè)余進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上鹵培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)

等）申報(bào)程序:

（1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)；

（2）由所在單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見，由集

團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)主管副總審批。獲得批準(zhǔn)后，視情況與集

團(tuán)教育培訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。

19、業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：在進(jìn)修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、資格

證書等，經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績(jī)后，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用：

以其上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù)，每年報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用不得超過相當(dāng)

于一至三個(gè)月平均薪金的金額。

考核評(píng)價(jià)

20、為幫助企業(yè)員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有

針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)二

級(jí)企業(yè)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人和集團(tuán)總部企業(yè)員工進(jìn)行考核。具體做法是，企業(yè)員工

與其直接上司共同填寫《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，借此時(shí)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、

表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。企業(yè)員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、

良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)。

21、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并將和季度獎(jiǎng)金、年

終獎(jiǎng)金掛鉤。凡被評(píng)為“基本稱職”及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì),

并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次

被評(píng)為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，對(duì)各級(jí)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)而

全面的考核評(píng)價(jià)。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)

23、TCL深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮企業(yè)員工的潛質(zhì)，所以如有需要，公

司將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門機(jī)構(gòu)及任何企業(yè)工

作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必須經(jīng)過正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人

之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。

25、集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，你可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)

外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。

晉升機(jī)制

26、公司鼓勵(lì)企業(yè)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)

出色、能力出眾的企業(yè)員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

27、如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在“良好”以上或三年考核結(jié)

果在“稱職”以.L,你將有機(jī)會(huì)獲得晉升，薪酬亦會(huì)相應(yīng)增加。

七、入TCL指引

報(bào)到程序

|、接到錄用通知后，你應(yīng)在指定日期到錄用單位人事部門機(jī)構(gòu)報(bào)到。報(bào)到

程序包括：

（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

（2）與試用部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人見面，接受工作安排。

2、你加入TCL時(shí)，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位記明、

工作證明、結(jié)婚證、未婚證、獨(dú)生子女證的原件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照。

并請(qǐng)親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。

3、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，你應(yīng)及時(shí)通知所在單位人事部門機(jī)構(gòu),

以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

（1）姓名；

（2）家庭公司正式正式生效方法和相關(guān)公司正式正式生效方法號(hào)碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

4、公司保留審查你所提供的個(gè)人資料的權(quán)利。如有虛假，一