小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意的幾個問題

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意的幾個問題一、企業(yè)自身的定位問題小企業(yè)要給自己進行定位，定位在什么領(lǐng)域？定位在什么市場；定位在提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。對于市場很大的領(lǐng)域，大家都蜂擁而上的時候，給小企業(yè)的利潤空間是非常小的。小企業(yè)要找準(zhǔn)定位，在細(xì)分市場中，有些行業(yè)大企業(yè)可能不值得進去，小企業(yè)則可以大有作為。小企業(yè)一定要研究自己的市場定位，企業(yè)要定位好自己的位置形成自身獨特的市場，體現(xiàn)在區(qū)域性，小企業(yè)能夠在一定地域范圍內(nèi)實施有效的市場占領(lǐng)；行業(yè)性，小企業(yè)能夠針對某一個行業(yè)開拓和占領(lǐng)市場；把握需求結(jié)構(gòu)性差異，小企業(yè)可能不必滿足某一市場所有層面的需求，而針對其中的部分需求有效營銷，比如針對某一檔次或者消費群體；針對性，針對具體的市場展開密集性策略，“在小的方面比人家更到位”。因此，對于市場，小企業(yè)的市場細(xì)分工作和適應(yīng)性目標(biāo)市場的選擇非常重要。二、專心致志做好一件事上面對很多機會與選擇，就什么事都想做，是不現(xiàn)實的。第一你不容易做好，另外，你很難表現(xiàn)出對一種東西的熱情，創(chuàng)業(yè)從來不是開始的一剎那，是需要不斷聚精會神、不斷延續(xù)的過程，只有做好每一件事，才能不斷發(fā)展壯大。

三、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有做決定的勇氣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，一個基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當(dāng)然拍錯了是人家的，拍對的是你的。其實創(chuàng)業(yè)，你一定要想著成功，萬一錯了死了，沒有關(guān)系再創(chuàng)一個，決斷非常重要。對小企業(yè)來說，基本的模式不是靠系統(tǒng)、科學(xué)的決策來抓住機會，很多的時候要依靠你的知覺、快速的決斷力。

四、

抓住重點，快速反應(yīng)人們一般習(xí)慣井井有條、排好隊、布好陣、有規(guī)矩有方圓，但是創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)自身條件不具備、現(xiàn)在市場變化也十分迅速，一般不會讓您心平氣和地排隊布陣。因此，對于初創(chuàng)的企業(yè)，一是要快速形成企業(yè)利潤，使初創(chuàng)的企業(yè)能夠盡快得到血液，為生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？焖傩纬善髽I(yè)贏利的產(chǎn)品和服務(wù)、快速促成銷售成功；二是要快速建立企業(yè)“顧客反應(yīng)”機制，這與形成企業(yè)利潤一致，企業(yè)要很快找到自己的顧客并及時跟進銷售和服務(wù)，相對而言，其他工作可能不一定顯得那么緊迫。五、著重專業(yè)化經(jīng)營，培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢小企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍一般不會很廣，一般也不會貿(mào)然提出“多角化戰(zhàn)略”，應(yīng)該注重專業(yè)化。企業(yè)的優(yōu)勢跟企業(yè)的大小沒有必然的聯(lián)系，小企業(yè)未必就沒有優(yōu)勢。全面的實力沒有大企業(yè)強，但是，小企業(yè)可以培養(yǎng)自己在經(jīng)營方式、產(chǎn)品、服務(wù)方式、營銷上的獨特性，形成自己的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，在產(chǎn)品、花色、品種、技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)、銷售渠道、社會支持等某一個具體的方面有可能比大企業(yè)強或者與其抗衡。六、注意發(fā)揮靈活性特點靈活的經(jīng)營來自對信息的有效掌握和企業(yè)靈敏的反應(yīng)機制。因此小企業(yè)必須注重信息，敏銳察覺經(jīng)營環(huán)境中情況的變化，適時把握發(fā)展機遇和避開不利的威脅；同時，小企業(yè)一般沒有大企業(yè)那樣臃腫的組織體系和官僚機構(gòu)，管理上的適應(yīng)性也很強，因此不能人為地忽略或喪失自己在這方面的優(yōu)勢。七、不能忽視具體事務(wù)企業(yè)家絕不應(yīng)該忘記自己的戰(zhàn)略和使命。但企業(yè)初創(chuàng)，不要急于把自己放在“老總”的椅子上、坐在辦公室里發(fā)號施令，可能有大量時間精力要用在具體事務(wù)的處理上，比如一筆資金、一次采購、第一只產(chǎn)品、第一個顧客、第一筆交易、技術(shù)上的難題，有時哪怕這件事情很小。把這些初期的“戰(zhàn)術(shù)”甚至“業(yè)務(wù)”層面的事情處理好非常重要，哪怕是一個很小的失誤可能也會葬送企業(yè)的前程。八、積累資源，為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)小企業(yè)家除了企業(yè)要生存，一般還要“攢本錢”，想要發(fā)展還要完成“積累”。一是在經(jīng)營中磨練打拼，不斷成熟，對環(huán)境、對市場、對企業(yè)各方面的認(rèn)識不斷檢驗和校正，從而使性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。二是通過不斷的投入產(chǎn)出獲得價值增長，不斷增強資本能力；三是苦心經(jīng)營，獲得或者占領(lǐng)或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響；四是通過激烈的市場競爭，技