2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（七篇）

第2頁共2頁2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文為強(qiáng)化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的順利推進(jìn)，并提升資金使用效率，以確保教育教學(xué)工作的順暢進(jìn)行，同時(shí)兼顧學(xué)校的正常運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況，特此制定《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》。一、預(yù)算管理強(qiáng)化與審批制度堅(jiān)守1.學(xué)校應(yīng)于年初，遵循“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)、收支平衡”的基本原則，精心編制年度預(yù)算。2.學(xué)校需根據(jù)既定的報(bào)賬時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完成報(bào)賬工作，并同步提交下月支出計(jì)劃，待上級(jí)批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施。3.對(duì)于固定資產(chǎn)的購置與日常維修項(xiàng)目，凡單價(jià)超過____元或總造價(jià)達(dá)到____萬元以上的支出，需在年初預(yù)算中附帶專項(xiàng)說明，且實(shí)施前必須提交書面申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。二、學(xué)校收費(fèi)管理的嚴(yán)格規(guī)范1.嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，禁止將學(xué)校收入作為往來款項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)拒絕使用不符合規(guī)定要求的票據(jù)。3.嚴(yán)禁違反相關(guān)規(guī)定，擅自設(shè)立項(xiàng)目向?qū)W生收取費(fèi)用，包括但不限于統(tǒng)一組織購買練習(xí)冊、按人頭收取班級(jí)活動(dòng)費(fèi)、強(qiáng)制學(xué)生參加保險(xiǎn)等行為。4.確保各項(xiàng)收費(fèi)足額、及時(shí)上繳至總校，嚴(yán)禁扣留或挪用。三、支出管理的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行1.學(xué)校財(cái)務(wù)收支實(shí)行“一支筆”審批制度，所有重大開支及重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策均需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并留存會(huì)議記錄以備查。2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬物分離，報(bào)賬員不得兼任檔案管理或財(cái)務(wù)保管工作。3.嚴(yán)禁在支出過程中進(jìn)行變通或變造操作，確保原始憑證的真實(shí)、合法與有效。四、財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任明確1.針對(duì)低值易耗品，學(xué)校應(yīng)建立明細(xì)賬，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)及時(shí)記錄并存檔。2.固定資產(chǎn)管理需落實(shí)到人，發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)并進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。如物品發(fā)生非正常損壞或丟失，責(zé)任人需按價(jià)賠償。3.學(xué)校物品原則上不得外借，若因特殊原因外借且無法收回時(shí)，保管員與外借人需共同承擔(dān)折款賠償責(zé)任。五、檔案管理的規(guī)范化要求1.報(bào)賬員需定期對(duì)文件、制度、報(bào)表、預(yù)算決算及重要合同等資料進(jìn)行歸檔、整理并立卷。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損壞。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（二）1.目標(biāo)遵循北方匯銀控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，旨在優(yōu)化資源配置，管控經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率，以全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.適用范圍本規(guī)定適用于中投國開投資(____)有限公司的預(yù)算管理流程。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)構(gòu)建預(yù)算管理體系，制定年度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。同時(shí)，確保預(yù)算與公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核子公司的年度資金預(yù)算申請(qǐng)，以及日常資金使用情況的監(jiān)控。3.3____公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的年度資金預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，并監(jiān)管日常資金使用狀況。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)核算工作，遵循財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和資金使用負(fù)責(zé)。3.5各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.6____公司各業(yè)務(wù)部門需按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，并通過規(guī)定途徑提交資金需求。3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度預(yù)算的最終審批。4.定義財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，通過審批資金預(yù)算來控制費(fèi)用開支，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營預(yù)算的管理。5.流程5.1資金預(yù)算流程：預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，確定下一年度預(yù)算目標(biāo)和編制政策，然后下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門。各預(yù)算業(yè)務(wù)部門在收到預(yù)算目標(biāo)和政策后，結(jié)合自身情況和預(yù)測的執(zhí)行條件，制定詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后提交至股東大會(huì)。財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)涉及各公司會(huì)計(jì)向集團(tuán)公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的主要經(jīng)營指標(biāo)，以及數(shù)據(jù)差異分析，為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)預(yù)算分析是財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析后，從財(cái)務(wù)角度提出的相關(guān)意見。5.3預(yù)算監(jiān)控財(cái)務(wù)管理中心的審計(jì)部應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，分析預(yù)算與實(shí)際收支的差距，監(jiān)督各部門預(yù)算使用情況，提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)等方面的改進(jìn)建議。各公司財(cái)務(wù)人員有責(zé)任上報(bào)違反預(yù)算的行為，并采取有效措施防止公司損失。6.附則本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充，自發(fā)布之日起生效，原有制度同時(shí)廢止。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（三）為了進(jìn)一步強(qiáng)化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的平穩(wěn)推進(jìn)，提升資金使用效率，確保教育教學(xué)工作的順暢進(jìn)行，在保障學(xué)?；具\(yùn)營的前提下，結(jié)合本校實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，特制定以下《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》。一、強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程1.學(xué)校年初預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、收支平衡”的基本原則，確保預(yù)算的合理性與科學(xué)性。2.學(xué)校需根據(jù)既定的報(bào)賬時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完成報(bào)賬工作，并同步提交下月支出計(jì)劃，待獲得正式批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施。3.對(duì)于固定資產(chǎn)的購置與日常維修，凡單價(jià)超過____元或總造價(jià)達(dá)到____萬元以上的支出項(xiàng)目，必須在年初預(yù)算中予以專項(xiàng)說明，并在實(shí)際執(zhí)行前提交書面申請(qǐng)，經(jīng)審批通過后方可執(zhí)行。二、規(guī)范學(xué)校收費(fèi)管理1.嚴(yán)禁設(shè)立任何形式的“小金庫”，確保學(xué)校收入全部納入正規(guī)財(cái)務(wù)管理體系，禁止將收入作為往來款項(xiàng)進(jìn)行核算。2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的票據(jù)一律不予使用，維護(hù)財(cái)務(wù)憑證的合法性與規(guī)范性。3.嚴(yán)禁違規(guī)向?qū)W生收取費(fèi)用，如統(tǒng)一組織購買練習(xí)冊、按人頭收取班級(jí)活動(dòng)費(fèi)、強(qiáng)制要求學(xué)生購買保險(xiǎn)等行為，確保學(xué)生權(quán)益不受侵害。4.學(xué)校應(yīng)及時(shí)、足額上繳各項(xiàng)收費(fèi)至總校，嚴(yán)禁任何形式的扣留或挪用。三、嚴(yán)格支出管理1.學(xué)校財(cái)務(wù)收支實(shí)行“一支筆”審批制度，所有重大開支和重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策均需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并保留會(huì)議記錄以備查。2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬物分離，報(bào)賬員不得兼任檔案管理、財(cái)務(wù)保管等不相容職務(wù)。3.禁止在支出過程中進(jìn)行任何形式的變通或變造操作，確保原始憑證的真實(shí)、合法與有效。四、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理1.學(xué)校應(yīng)建立低值易耗品明細(xì)賬，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)及時(shí)記錄與存檔工作。2.固定資產(chǎn)管理應(yīng)明確責(zé)任人制度，發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)并進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。對(duì)于非正常損壞或丟失的固定資產(chǎn)，責(zé)任人需按價(jià)賠償。3.學(xué)校物品一律不得外借，若因特殊原因外借后無法收回的，由保管員與外借人共同承擔(dān)折款賠償責(zé)任。五、完善檔案管理1.報(bào)賬員應(yīng)對(duì)文件、制度、報(bào)表、預(yù)算決算及重要合同等資料進(jìn)行定期歸檔、____（原文此處缺失具體動(dòng)作，可補(bǔ)充如“分類”、“編號(hào)”等）、整理立卷工作。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損毀情況的發(fā)生。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（四）為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，依據(jù)量入為出、事前控制的原則，有計(jì)劃地調(diào)配教育資金，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，合理安排費(fèi)用支出，以確保并促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合本校實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。一、學(xué)校預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則。預(yù)算編制須遵循“量入為出，收支平衡”的總方針，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的收入情況，科學(xué)合理地安排支出項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕赤字預(yù)算。二、財(cái)務(wù)預(yù)算系基于學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)所編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。該計(jì)劃緊密結(jié)合學(xué)校發(fā)展需求與財(cái)力狀況，明確資金籌集、分配、運(yùn)用及控制的依據(jù)。三、預(yù)算編制前，需充分做好前期準(zhǔn)備工作。這包括對(duì)上年度預(yù)算執(zhí)行情況的深入分析，通過實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比，掌握收支規(guī)律，為本年度預(yù)算編制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，需清晰了解預(yù)算年度內(nèi)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃及資金供需狀況，確保支出預(yù)算既突出重點(diǎn)又兼顧全面。四、總務(wù)處作為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心保障部門，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。各部門有責(zé)任向財(cái)務(wù)部門提供其職責(zé)范圍內(nèi)的真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料，并對(duì)所提供的基礎(chǔ)信息負(fù)責(zé)。對(duì)于重大數(shù)據(jù)差錯(cuò)，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。五、預(yù)算編制過程中，應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)健原則，盡量排除收入的不確定性因素，避免將上年非經(jīng)常性收入作為本年度預(yù)算收入的依據(jù)。收入預(yù)算的編制需按來源進(jìn)行詳細(xì)測算：財(cái)政補(bǔ)助收入需依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)、人員工資標(biāo)準(zhǔn)及撫順市公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)編列；預(yù)算外資金收入（事業(yè)收入）則需根據(jù)具體收費(fèi)項(xiàng)目確定并準(zhǔn)確計(jì)算編列。六、預(yù)算編制還需堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則。支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算兩部分，其中基本支出預(yù)算應(yīng)優(yōu)先保障。在編制基本支出時(shí)，應(yīng)明確區(qū)分人員支出與日常公用支出；對(duì)于有支出定額的公用支出項(xiàng)目，需按定額計(jì)算編列；無定額的則需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理測算編列。七、項(xiàng)目支出預(yù)算的編制需緊密結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，遵循“量力而行”的原則。對(duì)于無法短期內(nèi)完成的項(xiàng)目，應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃并分步實(shí)施。在編制項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)，需細(xì)分為“基本建設(shè)項(xiàng)目支出”、“行政事業(yè)性項(xiàng)目支出”及“其他項(xiàng)目支出”等類別，并在充分論證可行性與嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，按輕重緩急進(jìn)行排序并及時(shí)上報(bào)教委計(jì)劃財(cái)務(wù)科。項(xiàng)目支出實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目完成情況報(bào)告、招投標(biāo)制度、重大項(xiàng)目審核制度及績效考評(píng)制度等。八、各部門應(yīng)于每年指定日期前向財(cái)務(wù)部門提交下年度預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部門將依據(jù)學(xué)校下年度事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及單位收支計(jì)劃匯總編制預(yù)算方案，并于指定月底前提交校務(wù)會(huì)議討論審議。經(jīng)校務(wù)會(huì)審定并由校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施即具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行并嚴(yán)格控制超預(yù)算及無預(yù)算開支情況。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)不得隨意更改或突破預(yù)算。十、對(duì)于未報(bào)預(yù)算或未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目所需支出必須提交書面報(bào)告并經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)校務(wù)會(huì)審議及校長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（五）為了進(jìn)一步強(qiáng)化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的順利實(shí)施，并提升資金使用的效率，以確保教育教學(xué)工作的順暢進(jìn)行，在保持學(xué)校正常運(yùn)作的前提下，結(jié)合我校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，特制定本《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》。一、強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度1.學(xué)校需在年初依據(jù)“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，收支平衡”的原則，精心編制年度預(yù)算。2.學(xué)校應(yīng)根據(jù)既定的報(bào)賬時(shí)間，及時(shí)完成報(bào)賬工作，并在報(bào)賬時(shí)提交下月的支出計(jì)劃，待獲批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.對(duì)于固定資產(chǎn)的購置與日常維修，凡單價(jià)超過____元或總造價(jià)超過____萬元的支出，必須在年初預(yù)算中詳細(xì)說明，并在執(zhí)行前提交書面申請(qǐng)，待審批通過后方可進(jìn)行。二、嚴(yán)格學(xué)校收費(fèi)管理1.嚴(yán)禁設(shè)立任何形式的“小金庫”，確保所有收入均納入正規(guī)財(cái)務(wù)渠道，不得將收入作為往來款項(xiàng)處理。2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合規(guī)定的票據(jù)，一律不得使用。3.嚴(yán)禁違反規(guī)定，擅自設(shè)立項(xiàng)目向?qū)W生收取費(fèi)用，如統(tǒng)一組織購買練習(xí)冊、按人頭收取班級(jí)活動(dòng)費(fèi)、強(qiáng)制保險(xiǎn)等。4.確保各項(xiàng)收費(fèi)足額、及時(shí)上繳總校，嚴(yán)禁扣留或挪用。三、規(guī)范支出管理1.學(xué)校財(cái)務(wù)收支實(shí)行嚴(yán)格的“一支筆”審批制度。所有重大開支和重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，均需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并做好會(huì)議記錄以備查。2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬、物分開管理，報(bào)賬員不得兼任檔案管理、財(cái)務(wù)保管等工作。3.嚴(yán)格禁止在支出過程中進(jìn)行變通、變造等行為，確保原始憑證的真實(shí)、合法、有效。四、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理1.對(duì)于低值易耗品，學(xué)校應(yīng)建立詳細(xì)的明細(xì)賬，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)及時(shí)記錄、存檔。2.固定資產(chǎn)管理應(yīng)責(zé)任到人，發(fā)生人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。如物品發(fā)生非正常損壞或丟失，責(zé)任人需照價(jià)賠償。3.學(xué)校物品一律不得外借。若因特殊情況外借后無法收回的，保管員與外借人需平均承擔(dān)折款賠償責(zé)任。五、完善檔案管理1.報(bào)賬員應(yīng)對(duì)文件、制度、報(bào)表、預(yù)算決算及重要合同等文件資料進(jìn)行定期歸檔、審查、整理立卷。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損壞。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（六）財(cái)務(wù)資源管理是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和季度預(yù)算被確立為公司績效評(píng)估的核心依據(jù)。第二條預(yù)算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預(yù)算、季度預(yù)算，以及專項(xiàng)預(yù)算，如項(xiàng)目預(yù)算和采購預(yù)算等。第三條預(yù)算批準(zhǔn)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司采取自上而下的零基預(yù)算方法，董事長需在每年____月____日前發(fā)布下一年度工作計(jì)劃大綱，作為各部門編制年度預(yù)算的指導(dǎo)。2.各部門依據(jù)工作計(jì)劃大綱和財(cái)務(wù)管理中心的編制要求，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，形成《資金收支年度計(jì)劃》，并詳細(xì)列出各項(xiàng)收支項(xiàng)目及金額，于每年____月____日前由各部門總監(jiān)確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)管理中心。3.財(cái)務(wù)管理中心對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，于每年____月____日前提交董事長審批。4.年度財(cái)務(wù)預(yù)算在每年____月____日前經(jīng)董事長審批通過后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第二條季度財(cái)務(wù)預(yù)算1.各部門在編制年度預(yù)算的同時(shí)，結(jié)合季度工作計(jì)劃，編制季度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點(diǎn)，詳細(xì)分解并編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成季度預(yù)算，于每季末月____日____點(diǎn)前提交財(cái)務(wù)管理中心。3.財(cái)務(wù)管理中心匯總并審核季度預(yù)算，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算、公司工作計(jì)劃等，于每月____日下午____點(diǎn)前提交董事長審批。4.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。第三章預(yù)算管理第一條管理原則與功能1.年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得變更。2.預(yù)算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)后，需提交財(cái)務(wù)管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預(yù)算調(diào)整1.每年____月份，董事長根據(jù)實(shí)際情況對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長簽發(fā)后生效。2.年度預(yù)算調(diào)整僅限于以下情況：國家政策變動(dòng)、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預(yù)見的重大因素或董事長決定。3.季度預(yù)算可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但累計(jì)調(diào)整不得超過年度預(yù)算。第三條預(yù)算執(zhí)行管理1.財(cái)務(wù)部門需對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)審核成本和費(fèi)用支出。2.每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告，作為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的參考。3.每月____日前，財(cái)務(wù)管理中心需向各部門通報(bào)上月費(fèi)用支出情況。4.財(cái)務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議。第四條預(yù)算外支出1.未列入預(yù)算的開支原則上不予批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)控制。2.如因工作需要，相關(guān)職能部門可申請(qǐng)預(yù)算外追加，但需按程序報(bào)批，原則上每月不超過一次。3.追加預(yù)算后，若累計(jì)超過年度總預(yù)算，需按年度審批程序報(bào)批后執(zhí)行。第四章罰則第一條財(cái)務(wù)管理中心1.若因未及時(shí)登記反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況導(dǎo)致超預(yù)算開支，將對(duì)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對(duì)經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時(shí)按要求提交年度和季度財(cái)務(wù)計(jì)劃的，將對(duì)部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對(duì)經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。2.未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，將對(duì)部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對(duì)經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度例文（七）第一條財(cái)務(wù)預(yù)算核心與分類年度預(yù)算與季度預(yù)算構(gòu)成公司績效評(píng)估的關(guān)鍵依據(jù)。還包括專項(xiàng)預(yù)算，如項(xiàng)目預(yù)算和采購預(yù)算。第二條預(yù)算編制與審批機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行。年度與季度財(cái)務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第三條年度財(cái)務(wù)預(yù)算流程一、董事長需在每年的指定日期前發(fā)布下一年度工作計(jì)劃大綱。各職能部門據(jù)此制定年度預(yù)算與工作計(jì)劃。二、各職能部門依據(jù)工作計(jì)劃大綱和財(cái)務(wù)管理中心的編制指示，