2024年安全辦公會(huì)議制度模版（五篇）

第2頁共2頁2024年安全辦公會(huì)議制度模版為確保上級(jí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定及要求得到嚴(yán)格遵循與執(zhí)行，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)安全管理成效與經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)識(shí)別安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)與不足，明確差距，科學(xué)規(guī)劃并部署后續(xù)安全工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全信息的交流與溝通，廣泛實(shí)施安全承諾，積極接受全體員工監(jiān)督，特此制定本制度。一、本礦實(shí)施定期召開安全辦公會(huì)議制度，每月固定于某日舉行一次安全辦公會(huì)議。二、安全辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)親自主持，參會(huì)人員涵蓋礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室管理人員、生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)及其跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)站安全管理人員、輔助單位副職以及職工代表。三、安全辦公會(huì)議的核心任務(wù)與議題包括但不限于：1.由礦長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)并貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定及上級(jí)指示精神，傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議的具體要求，結(jié)合本礦實(shí)際情況提出后續(xù)安全工作的具體要求。2.聽取分管礦長(zhǎng)就安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)及各自分管工作進(jìn)展情況的詳細(xì)匯報(bào)。3.聽取總工程師關(guān)于礦井事故隱患排查治理、安全技術(shù)措施審批流程、安全技措費(fèi)用提取及使用情況的全面匯報(bào)。4.聽取安監(jiān)站長(zhǎng)就礦井安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行、事故案例分析及防范措施制定、“三違”行為處罰、上級(jí)安全會(huì)議精神傳達(dá)、職工安全技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)展及上次安全辦公會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)情況的具體匯報(bào)。5.聽取各職能科室關(guān)于各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)工作完成情況、存在的問題以及已采取或擬采取的措施的匯報(bào)。四、每月設(shè)定固定日期為礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)定期分析日，上午組織全礦范圍的安全生產(chǎn)大檢查，下午16:00召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)礦井安全形勢(shì)進(jìn)行全面深入的剖析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改措施，明確責(zé)任人與整改期限。五、礦長(zhǎng)親自掛帥，負(fù)責(zé)重大事故隱患的排查與治理工作，每月組織召開一次隱患排查專題會(huì)議，深入分析礦井安全形勢(shì)，全面排查安全生產(chǎn)隱患，制定并實(shí)施整改措施，確保人員與資金到位，及時(shí)消除事故隱患。六、緊密結(jié)合上級(jí)發(fā)布的通知、通報(bào)等文件精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，采取舉一反三的方式組織不定期的安全形勢(shì)分析活動(dòng)，研究制定科學(xué)合理的安全管理目標(biāo)與措施并狠抓落實(shí)。七、建立健全月度、季度安全形勢(shì)分析制度。每月結(jié)合礦井實(shí)際情況開展不安全因素排查分析工作并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與措施；每季度根據(jù)氣候特點(diǎn)與井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況制定季度工作目標(biāo)與措施并分解落實(shí)。八、充分發(fā)揮安全形勢(shì)分析的重要作用，嚴(yán)格考核安全目標(biāo)與措施的落實(shí)情況，細(xì)化責(zé)任分工逐級(jí)分解任務(wù)并加強(qiáng)監(jiān)督管理力度以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年安全辦公會(huì)議制度模版（二）40礦井局部通風(fēng)規(guī)定1、在掘進(jìn)巷道時(shí)，應(yīng)采用礦井全風(fēng)壓通風(fēng)或局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，禁止使用擴(kuò)散通風(fēng)。通風(fēng)方式必須遵循《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。2、局部通風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)裝置必須設(shè)置在進(jìn)風(fēng)巷中，且距離回風(fēng)巷口不得小于特定距離。局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保不會(huì)產(chǎn)生循環(huán)風(fēng)。3、風(fēng)筒口至掘進(jìn)工作面的距離應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。4、使用局部通風(fēng)的掘進(jìn)面，無論是工作還是交接班，都不得停止通風(fēng)。5、臨時(shí)停工地點(diǎn)，不得停止通風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄和警示標(biāo)志，禁止人員進(jìn)入，并向礦調(diào)度室報(bào)告。6、通風(fēng)設(shè)備必須安全可靠，吸風(fēng)口應(yīng)配備風(fēng)罩和整流器，高壓部位應(yīng)有防護(hù)墊。局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備必須安裝風(fēng)電閉鎖裝置。7、風(fēng)筒出口的風(fēng)量必須保證每分鐘在特定數(shù)值以上。8、井下特定材料庫、井下變電硐室和井下機(jī)電硐室的通風(fēng)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的相應(yīng)規(guī)定。41井巷掘進(jìn)的安全規(guī)定1、在出渣過程中，應(yīng)遵守以下規(guī)定：⑴作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)，清除傘檐，處理浮石，處理好盲(殘)炮后，才能進(jìn)行作業(yè)；⑵作業(yè)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備和部件進(jìn)行詳細(xì)檢查。2、斜井、平巷口施工時(shí)，需及時(shí)架設(shè)支護(hù)和砌筑擋墻。斜井、平巷掘進(jìn)后，應(yīng)有充足的通風(fēng)時(shí)間，確保煙塵濃度符合要求后，才能進(jìn)入工作面。在沒有機(jī)械通風(fēng)的情況下，必須根據(jù)具體情況規(guī)定足夠的通風(fēng)時(shí)間。出渣前，應(yīng)先敲幫問頂，檢查處理工作面頂、幫的浮石。處理浮石時(shí)，使用的撬棍應(yīng)足夠長(zhǎng)，以確保人員能在安全地點(diǎn)工作。同時(shí)，應(yīng)有足夠的照明，以便清晰地觀察浮石范圍。3、普通法掘進(jìn)天井、溜井，應(yīng)遵守以下規(guī)定：⑴使用的工作臺(tái)必須牢固可靠；⑵必須設(shè)置安全棚，距工作面的高度不超過特定高度；⑶掘進(jìn)高度超過特定高度時(shí)，應(yīng)安裝梯子間、渣子間等設(shè)施。如果沒有梯子間，應(yīng)設(shè)置梯子，梯子上部應(yīng)有護(hù)棚，以防崩壞梯子；⑷天井、溜井應(yīng)盡快與上部平巷貫通。貫通前，不得在其中開鑿任何工程；⑸距上部中段特定距離時(shí)，必須在貫通地點(diǎn)設(shè)置警戒標(biāo)志；⑹采用下掘法的小天井，應(yīng)使用梯子作為人員上下之用，不允許使用爬繩上下人員。起爆方法應(yīng)采用在井外起爆(電點(diǎn)火、導(dǎo)爆管、特定方法)；⑺溜礦格不得放空，應(yīng)保留不少于一茬炮特定深度的礦巖量。4、在不穩(wěn)定巖層中掘進(jìn)的井巷(包括采礦巷道)，必須進(jìn)行支護(hù)。在松軟或流砂性巖層中掘進(jìn)時(shí)，應(yīng)在永久支架至掘進(jìn)工作面間架設(shè)臨時(shí)支護(hù)，或采用超前支護(hù)。5、需要支護(hù)的井巷，中途停止掘進(jìn)時(shí)，支護(hù)必須跟至工作面。6、架設(shè)木支架時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)定：⑴不得使用腐朽、蛀孔、軟雜木、劈裂的坑木；⑵架設(shè)支架后，應(yīng)在接榫附近用木榫將梁、柱與頂、幫之間榫楔緊，頂板與兩幫的空隙必須培嚴(yán)填實(shí)；⑶斜井支架應(yīng)加下?lián)魏屠瓧U。坡度大于30°的斜井采用永久支架時(shí)，棚間應(yīng)設(shè)頂柱；⑷發(fā)現(xiàn)棚腿歪斜、壓裂，頂梁折斷及坑木腐爛等破壞現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換修復(fù)。7、對(duì)各種支護(hù)的井巷，應(yīng)定期進(jìn)行檢查。井下的安全出口、升降人員的井筒，每月至少檢查一次。地壓大的井巷和人員活動(dòng)頻繁的采礦巷道，每班應(yīng)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄。8、大修主要提升井巷和運(yùn)輸大巷，應(yīng)編制大修安全措施，并經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。平巷修理或擴(kuò)大斷面時(shí)，應(yīng)首先加固工作地點(diǎn)附近的支架，然后拆除工作地點(diǎn)的支架，并做好臨時(shí)支護(hù)的準(zhǔn)備工作。每次拆除工作地點(diǎn)的支架數(shù)應(yīng)根據(jù)具體情況確定，密集支架的拆除，一次不得超過兩架。撤換頂板松軟地點(diǎn)的支架，或維修巷道交叉處、嚴(yán)重冒頂2024年安全辦公會(huì)議制度模版（三）一、每半年，礦長(zhǎng)需組織召開一次半年安全工作總結(jié)會(huì)議，參會(huì)人員為礦中層以上干部。會(huì)議要求各部門對(duì)半年來的安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便向全礦通報(bào)。二、每季度，安全礦長(zhǎng)需主持召開專題安全工作會(huì)議，參會(huì)人員為礦中層以上管理干部。會(huì)議主要任務(wù)是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，針對(duì)管理中存在的不足進(jìn)行及時(shí)完善，并形成會(huì)議紀(jì)要，向全礦通報(bào)。三、每月末，由安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)或總工程師共同組織召開一次班組長(zhǎng)以上管理人員安全工作會(huì)議。會(huì)議將重點(diǎn)學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，研究分析當(dāng)前存在的問題和不安全隱患，提出解決措施并明確責(zé)任部門及人員。同時(shí)，會(huì)議還將對(duì)發(fā)生的重大事故進(jìn)行剖析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，以防止同類事故的再次發(fā)生。會(huì)議結(jié)束后，需形成會(huì)議紀(jì)要，并向全礦通報(bào)。四、每周末，安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師及安全監(jiān)科長(zhǎng)需聯(lián)合召開一次安全檢查辦公會(huì)議。會(huì)議將直接針對(duì)上午安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改部署，明確整改責(zé)任單位。同時(shí)，會(huì)議還將分析一周來的安全工作情況，對(duì)需要專題研究討論的問題將另行召開專題會(huì)議。為確保隱患得到切實(shí)整改，會(huì)議還將制定防范措施，并以書面形式將措施和整改內(nèi)容發(fā)至相關(guān)操作人員手中。2024年安全辦公會(huì)議制度模版（四）關(guān)于安全檢查與整改流程的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定一、檢查流程與責(zé)任1.完成安全檢查后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需立即進(jìn)行“五定”（定問題、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定復(fù)查人）處理，并將五定表提交至安全科，以確保全公司各系統(tǒng)存在的安全隱患問題得到全面掌握。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，若現(xiàn)場(chǎng)條件允許，應(yīng)立即采取措施解決；若現(xiàn)場(chǎng)無法解決，則需設(shè)定整改期限，并跟蹤落實(shí)。若問題復(fù)雜，超出作業(yè)單位或業(yè)務(wù)部門的處理能力，應(yīng)及時(shí)提交礦委會(huì)協(xié)調(diào)解決。3.無論檢查形式如何，所有參與檢查的人員均需對(duì)問題的五定、整改、復(fù)查、處理過程負(fù)全面責(zé)任。若問題未得到有效處理并導(dǎo)致事故發(fā)生，檢查人員需承擔(dān)相應(yīng)的檢查責(zé)任。4.針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照五定期限進(jìn)行整改和處理。參與五定工作的隊(duì)干需對(duì)問題處理結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于處理態(tài)度消極、拖延應(yīng)付的行為，將追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。二、安全檢查中的特別處理5.在安全檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）人員，將由安全科負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)處理措施。6.若發(fā)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化（崗標(biāo)）考核不合格人員，將由班組科負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。三、安全獎(jiǎng)懲制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作，實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)，特制定以下安全獎(jiǎng)懲制度：第一條安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的建立與使用1.公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，資金來源于噸煤提取、上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)放的安全獎(jiǎng)金及各類安全罰款等。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、遵章作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、安全周期獎(jiǎng)勵(lì)、安全段落獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。3.處罰措施方面，實(shí)行安全一票否決制。對(duì)于發(fā)生輕傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故的單位和主要責(zé)任人，將依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行處罰，并取消其年終評(píng)先資格。同時(shí)，對(duì)“三違”人員和各類安全隱患也將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第二條實(shí)施細(xì)則與執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神及《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度，制定具體實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。安全獎(jiǎng)勵(lì)需制定詳細(xì)方案并公布于眾，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。安全罰款不得攤?cè)氤杀净蛳蚵毠偱桑粋€(gè)人“三違”行為由安全科進(jìn)行現(xiàn)金處罰并建檔記錄；單位或集體罰款則由公司人力資源科憑安全科罰款通知單在工資審批時(shí)扣除并納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶由公司統(tǒng)一管理使用。第三條表彰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)的個(gè)人和集體將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體包括但不限于：實(shí)現(xiàn)年度事故零目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層人員；查處、舉報(bào)、制止“三違”的有功人員；及時(shí)匯報(bào)并有效處理事故險(xiǎn)情或重大隱患的有功人員；在安全技術(shù)改進(jìn)、革新及推廣新技術(shù)中表現(xiàn)突出的人員；以及在安全活動(dòng)中做出顯著成績(jī)的人員等。第四條責(zé)任追究對(duì)于在安全管理工作中存在失職行為的領(lǐng)導(dǎo)將追究其責(zé)任。具體包括但不限于：未及時(shí)解決安全隱患或“一通三防”問題導(dǎo)致事故的；安全管理混亂導(dǎo)致事故的；設(shè)備不齊全、有缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的；以及地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致事故的等情形。第五條事故責(zé)任追究對(duì)于違章作業(yè)、違章指揮導(dǎo)致重大傷亡事故的個(gè)人或肇事者將追究其責(zé)任。同時(shí)對(duì)于忽視安全工作、玩忽職守、隱瞞事故真相、對(duì)制止違章行為人員進(jìn)行報(bào)復(fù)等行為也將依法依規(guī)進(jìn)行處理。2024年安全辦公會(huì)議制度模版（五）第十條生產(chǎn)調(diào)度室在遇到生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題時(shí)，有權(quán)召集相關(guān)部門召開臨時(shí)的生產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)議。調(diào)度會(huì)議規(guī)定：1、班前會(huì)：所有礦或獨(dú)立生產(chǎn)井的調(diào)度室需每班召開班前會(huì)。會(huì)議由總值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任主持，各采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷修等區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與。會(huì)議內(nèi)容包括對(duì)上一班生產(chǎn)情況的總結(jié)，以及對(duì)下一班作業(yè)計(jì)劃和安全措施的部署，同時(shí)提出需要注意的事項(xiàng)。2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：(1)礦和獨(dú)立生產(chǎn)井的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通常每日召開一次，部分單位可按班次進(jìn)行。會(huì)議由調(diào)度主任主持，參與人員包括礦長(zhǎng)、總工程師、各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人。會(huì)議流程包括各單位匯報(bào)生產(chǎn)完成情況、工作安排、存在的問題和需求，然后進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確定次日的生產(chǎn)指標(biāo)和措施，最后由礦長(zhǎng)或總工程師提出具體工作要求。(2)集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每日早上召開，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議旨在總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作，并進(jìn)行相關(guān)部署。3、生產(chǎn)平衡會(huì)：生產(chǎn)平衡會(huì)是每旬、每月的生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)議，用于評(píng)估旬、月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析超欠原因，平衡下期作業(yè)計(jì)劃，并研究解決措施。會(huì)議資料由調(diào)度室提前準(zhǔn)備，礦長(zhǎng)或生產(chǎn)副礦長(zhǎng)可根據(jù)需要隨時(shí)召開此類會(huì)議。4、事故分析會(huì)：由局、礦調(diào)度室組織召開事故分析會(huì)。在分析事故前，調(diào)度室與安監(jiān)部門會(huì)先了解現(xiàn)場(chǎng)情況，隨后由安監(jiān)部門和相關(guān)區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)行事故調(diào)查分析。調(diào)度室在會(huì)議中負(fù)責(zé)記錄，并將結(jié)果報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。5、調(diào)度專業(yè)會(huì)：省局(廳)每半年、礦務(wù)局每季度召開調(diào)度專業(yè)會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，檢查調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽和調(diào)度室達(dá)標(biāo)情況，以提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。礦調(diào)度室每月進(jìn)行一次此類會(huì)議，總結(jié)工作，查找問題，制定改進(jìn)措施。(四)調(diào)度室交接班制度：各級(jí)調(diào)度室值班人員在下班前需完成交接手續(xù)，確保以下幾點(diǎn)：1)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫調(diào)度日志或交接班記錄。2)記錄并交接主要問題的處理結(jié)果、待辦事項(xiàng)、未解決的問題，做到“五交清”：交清生產(chǎn)完成情況及超欠原因、安全情況及事故、領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行情況、正在處理和待處理的工作內(nèi)容、下一班預(yù)計(jì)問題。3)接班調(diào)度員提前到崗，詳細(xì)聽取交班情況，查閱相關(guān)記錄，并在交接班本上簽字確認(rèn)。(五)調(diào)度資料保管制度：1)班、日調(diào)度記錄保存不少于兩年。2)調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析資料保存不少于三年。3)上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)