2024年工程進度管理制度模版（三篇）

第5頁共5頁2024年工程進度管理制度模版一、項目進度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調整、修改原進度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經濟手段和管理技術手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經濟方法通過經濟杠桿影響和制約進度。管理技術方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。三、設計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產出，確保設計者按時完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的圖紙及說明?？刂浦攸c在于設計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設連續(xù)性、增強預見性，確保項目按期完成具有關鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進度是否符合施工計劃。六、工程建設項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據。對于關鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據施工合同約定的工期目標進行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據審批結果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監(jiān)督、調整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經濟手段控制進度；2)在招標文件中規(guī)定承包商的人力、機械和作業(yè)機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質量的前提下，采取必要的經濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保證焊接、檢測、補口等工序的緊密銜接，設定明確的時間要求，確保工程綜合進度。九、為了確保焊接、檢測和補口工序的高效對接，需設定“__個__小時”的時間標準，具體為：焊口焊接完成后__小時內監(jiān)理部需下達檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內出具檢測報告；檢測合格后，__小時內完成補口；若不合格，__小時內完成返修；返修完成后，__小時內進行復檢。2024年工程進度管理制度模版（二）四、物業(yè)交付管理項目公司工程部承擔竣工物業(yè)交付管理的任務。(一)在竣工物業(yè)交付業(yè)主前90(或120)天，由工程分管領導或工程部經理組織工程部、監(jiān)理機構、銷售部、開發(fā)部、財務部、行政部、物業(yè)管理公司及施工單位等召開交房準備工作會，參照《____樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排》進行，明確各部門的工作完成時限。(二)物管用房、泛會所、幼兒園等設施應在竣工前____日內，由工程部參照交房工作會模式，組織相關部門召開移交工作準備會，確定各部門的工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業(yè)主交房前____天，由監(jiān)理機構主導，工程部和物業(yè)管理公司參與，按照分戶驗收標準進行驗收，并在交房前____天由物業(yè)管理公司完成復檢。驗收結果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負責整改并完成向物業(yè)管理的交接。(四)在物業(yè)管理公司接管前的預檢階段，必須嚴格依據現(xiàn)行規(guī)范和地產公司總部驗收標準，對所有房間、設備、設施進行逐項檢查。發(fā)現(xiàn)的質量問題，物業(yè)管理公司應編制質量缺陷清單，交由項目公司工程部協(xié)調施工單位及時整改和完善。(五)地產公司總部工程部需在交房前____天對交付物業(yè)進行驗收，具體驗收條件和處罰措施參照《驗收管理辦法》執(zhí)行。五、計劃節(jié)點考核每季度，項目公司將工程關鍵節(jié)點的相關資料提交地產公司總部工程部。工程部將對照計劃(第一版)中的節(jié)點和地產公司總部領導的指示，以達成率進行考核。(一)為了確保地產公司總部項目關鍵節(jié)點的實現(xiàn)，地產公司總部工程部在關鍵節(jié)點基礎上增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結果影響季度工程系統(tǒng)排名。(二)考核標準如下：首層結構完成：以首層結構混凝土入場通知單復印件為依據；門窗制安：以總包單位確認的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現(xiàn)場照片為準；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準。第四章罰則第六條在進度管理中，如出現(xiàn)以下情況，地產公司總部工程部將采取口頭警告、OA公開、績效考核、經濟罰款等措施對相關責任人或部門進行直接處罰：1.項目(按交房批次)執(zhí)行計劃未按時編制、審批；2.計劃明顯不合理；3.提供虛假資料進行計劃考核；4.進度月報提交不及時，填寫不規(guī)范，內容不全、不真實，未附主要樓棟進度照片；5.工程關鍵節(jié)點未按要求時間完成；6.未及時按要求調整計劃，或進度延誤未制定趕工措施及彌補計劃。第五章附則第七條本辦法的解釋權歸地產公司總部工程部所有。2024年工程進度管理制度模版（三）一、項目進度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調整、修改原進度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經濟手段和管理技術手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經濟方法通過經濟杠桿影響和制約進度。管理技術方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。三、設計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產出，確保設計者按時完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的圖紙及說明?？刂浦攸c在于設計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設連續(xù)性、增強預見性，確保項目按期完成具有關鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進度是否符合施工計劃。六、工程建設項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據。對于關鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據施工合同約定的工期目標進行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據審批結果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監(jiān)督、調整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經濟手段控制進度；2)在招標文件中規(guī)定承包商的人力、機械和作業(yè)機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質量的前提下，采取必要的經濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保