2024年工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在本年度的工作中，我承擔(dān)了LED照明示范工程的策劃與實(shí)施，該工程在樓宇主體竣工后的內(nèi)部裝修階段進(jìn)行，涉及四家科研單位的設(shè)計(jì)研發(fā)，以及十?dāng)?shù)個(gè)單位的協(xié)作配合。在此期間，我組織了多次外出考察和創(chuàng)新研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物建立了廣泛的聯(lián)系，研發(fā)出數(shù)十種專用燈具和控制系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)辛勤工作的夜晚，我們成功打造了一個(gè)規(guī)模可觀的示范工程，經(jīng)過(guò)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，其工程規(guī)模和研發(fā)深度均在國(guó)內(nèi)達(dá)到了先進(jìn)水平。這次實(shí)踐不僅鍛煉了我的問(wèn)題解決能力和組織協(xié)調(diào)能力，也進(jìn)一步完善了我的工作風(fēng)格，使我對(duì)建筑電氣有了更深入的理解，思想境界也得到了提升。由于工程部人力緊張，我從春季開(kāi)始接手了室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程，這是我首次全面負(fù)責(zé)室外項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目由兩家單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中一些單位的施工人員理論水平有限。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，我積極主動(dòng)，充分利用自己的知識(shí)面廣、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取延長(zhǎng)工作時(shí)間、提前一天晚上電話落實(shí)第二天工作、增加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)頻率、親自復(fù)核測(cè)量放線等措施，成功完成了任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的高質(zhì)量工程。此外，我還引入了高科技植物，并采用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)，確保了與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接。室外管網(wǎng)工程經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處的驗(yàn)收，獲得了業(yè)內(nèi)的好評(píng)。這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行全面檢驗(yàn)了我以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也證實(shí)了我的協(xié)調(diào)和控制能力，對(duì)完善我的知識(shí)結(jié)構(gòu)具有重要意義。在第四季度，我專注于北京會(huì)館項(xiàng)目的給排水專業(yè)，同時(shí)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了深入研究。在全年中，我負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利完成了兩次高壓送電，我對(duì)電力引入工程的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了更深入的了解和掌握。在不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)中，我徒手繪制了數(shù)十張照明和電力平面圖，這既考驗(yàn)了我的耐力，也檢驗(yàn)了我的理論知識(shí)，所幸系統(tǒng)運(yùn)行正常，我成功過(guò)關(guān)?；仡欉^(guò)去一年，我深感“一分耕耘，一分收獲”。我的努力得到了以下成績(jī)的肯定：1.主筆并發(fā)表了____篇專題文章，編寫了____份課題申報(bào)材料，熟悉了課題申報(bào)的流程，對(duì)石家莊LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了清晰的把握。2.負(fù)責(zé)了十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，包括強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了歷史性的個(gè)人成就。3.參與評(píng)標(biāo)____次，成功規(guī)避了____萬(wàn)元的資金浪費(fèi)，受到甲方的贊揚(yáng)。4.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故。5.負(fù)責(zé)的安全保衛(wèi)工作在開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)等大型活動(dòng)中的保安措施得到了完美執(zhí)行和好評(píng)。6.完成了集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，投入使用，確保了在省內(nèi)的領(lǐng)先地位。7.協(xié)助實(shí)施了____辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，為億生堂電力工程提供了顧問(wèn)服務(wù)。然而，我也意識(shí)到自身存在一些不足，如在決策時(shí)魄力不足，處理事務(wù)時(shí)有時(shí)過(guò)于急躁，以及與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時(shí)。因此，我將努力在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1.持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷更新建筑理論知識(shí)，以適應(yīng)行業(yè)變化。2.熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高在結(jié)算、交接、技術(shù)培訓(xùn)和物業(yè)管理等方面的能力，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高工作效率。3.在實(shí)踐中鍛煉膽識(shí)和魄力，逐步克服急躁情緒，以更積極、熱情、穩(wěn)妥的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。4.加強(qiáng)自我反省，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作的高效執(zhí)行?？傊?，過(guò)去的一年是我全面發(fā)展的一年，我從感性向理性轉(zhuǎn)變，走向成熟，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)也更加堅(jiān)定。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。2024年工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在質(zhì)量管理方面，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格自我要求以提升質(zhì)量檢查能力。具體實(shí)踐包括：1.建立完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、部位及重要因素，構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量信息反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)搜集和整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題及其處理措施，并及時(shí)記錄于EAS系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的動(dòng)態(tài)管理和控制。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格過(guò)程控制督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守“三檢”制度，要求各級(jí)質(zhì)量檢查員全面檢查并嚴(yán)格把控施工中的每道工序和每個(gè)部位。同時(shí)，監(jiān)理專業(yè)工程師通過(guò)普查、關(guān)鍵過(guò)程旁站和巡視等方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即與施工單位溝通，組織專題會(huì)議、發(fā)出工作聯(lián)系函、發(fā)布質(zhì)量安全通報(bào)，并根據(jù)工程部制定的質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行相應(yīng)處理。例如，在____年____月____日，針對(duì)施工單位在鋼筋施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，我們組織了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，并提出了相應(yīng)的整頓處理措施。此外，建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司及監(jiān)理單位每月都會(huì)組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，以多種形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促施工單位提升質(zhì)量安全意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量安全施工操作。3.推行樣板引路制度在項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工中，我們首先在28#棟和29#棟設(shè)立了樣板區(qū)，注重工序工藝、流程和模板支架的樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行工藝優(yōu)化和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程大面積施工前，均要求按照樣板統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，并建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。4.嚴(yán)格控制產(chǎn)品形成過(guò)程鑒于施工班組技術(shù)工藝的差異可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，我們?cè)谶^(guò)程控制上采取了以下措施：首先，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，提供主要材料品牌供應(yīng)商供選擇；其次，工程技術(shù)部與監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢；最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不合格的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。5.強(qiáng)化驗(yàn)收控制在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我們著重抓兩個(gè)層面的驗(yàn)收：一是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度；二是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收，其中監(jiān)理工程師必須對(duì)每道工序進(jìn)行檢查，工程技術(shù)部土建工程師進(jìn)行同步檢查或抽檢。在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。我們科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，并要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們積極配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。我們將“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工人安全教育、安全隱患排查作為工作重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案與措施，以確保工程的順利進(jìn)行。二、存在的不足及改進(jìn)措施回顧在公司工程技術(shù)部近半年的工作，雖然工作量較大，但亮點(diǎn)不多，優(yōu)勢(shì)不明顯，存在諸多不足和需要改進(jìn)之處。首先，我的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)其他專業(yè)了解不足，即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在欠缺。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)學(xué)科，因此，我需要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，并貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提升自己的業(yè)務(wù)水平，成為一名復(fù)合型人才。其次，我缺乏計(jì)劃性與前瞻性，不能充分預(yù)測(cè)施工單位可能出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)事情發(fā)展缺乏掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)。未來(lái)，我將努力提升計(jì)劃性和前瞻性，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。最后，我在管理態(tài)度上不夠堅(jiān)決，對(duì)施工單位存在的質(zhì)量問(wèn)題只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，而未采取更嚴(yán)格的措施，如返工停工等，這導(dǎo)致相同的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。因此，我必須糾正態(tài)度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取果斷措施，該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，以減少問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)并降低后續(xù)工作量。三、結(jié)語(yǔ)總結(jié)過(guò)去，我得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望未來(lái)，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，