2024年后勤工作總結(jié)參考(二篇)_第1頁
2024年后勤工作總結(jié)參考(二篇)_第2頁
2024年后勤工作總結(jié)參考(二篇)_第3頁
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第3頁共3頁2024年后勤工作總結(jié)參考在全面樹立協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,我校后勤部門在堅(jiān)持后勤保障、物盡其用、杜絕浪費(fèi)的原則下,持續(xù)開拓創(chuàng)新,積極履行本職工作?,F(xiàn)就本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提升思想政治素養(yǎng)我??倓?wù)后勤人員積極參與學(xué)校組織的每周政治學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)了相關(guān)政策文件及教育工作會(huì)議精神,包括____、____、____屆三中全會(huì)精神、中共中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定,以及省、市、縣教育工作會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí),全體后勤人員深刻認(rèn)識(shí)到總務(wù)后勤工作作為學(xué)校工作的重要組成部分,與教學(xué)相輔相成,共同支撐學(xué)校發(fā)展。后勤工作具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征,在貫徹教育方針、落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面起著至關(guān)重要的作用。全體后勤人員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,嚴(yán)格自律,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。二、明確責(zé)任目標(biāo),優(yōu)質(zhì)做好后勤服務(wù)工作面對(duì)后勤工作量大面廣、頭緒多、層次多而人員少的實(shí)際情況,我校后勤部門積極應(yīng)對(duì),對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理,加強(qiáng)制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行購物、領(lǐng)物、收費(fèi)登記制度,實(shí)物臺(tái)帳制度,校產(chǎn)校具管理制度等。在確保教學(xué)工作正常開展的同時(shí),我們注重節(jié)約經(jīng)費(fèi),寒假期間,后勤教職工放棄休息,做好各項(xiàng)維修工作。開學(xué)前,我們及時(shí)訂購和發(fā)放辦公用品、教學(xué)用品及學(xué)生用品,確保開學(xué)工作順利進(jìn)行。在日常工作中,我們圍繞學(xué)校中心任務(wù),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),包括保障教育教學(xué)需要、全力支持學(xué)校各類活動(dòng)、積極做好校園安全綠化工作、改善師生伙食等。同時(shí),我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)管理,確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用合理透明。在物品采購方面,我們嚴(yán)守招投標(biāo)紀(jì)律,力求物美價(jià)廉。展望未來,我校后勤部門將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)帶領(lǐng)全體后勤人員勤奮工作,努力再創(chuàng)后勤工作新輝煌,不辱時(shí)代賦予的使命。2024年后勤工作總結(jié)參考(二)在過去的半年中,醫(yī)院的后勤部門在院部的指導(dǎo)下方向高標(biāo)準(zhǔn),積極參與政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各類活動(dòng),不斷提升思想認(rèn)知和服務(wù)技能。我們堅(jiān)決執(zhí)行院部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),以飽滿的熱情服務(wù)于全院,尤其在新的衛(wèi)生改革環(huán)境下,我們立足本職,轉(zhuǎn)變觀念,從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),始終秉持后勤為臨床服務(wù)的宗旨,主動(dòng)與各科室協(xié)作,提供高效的服務(wù)。我們確保了水、電、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定供應(yīng),以及空調(diào)和照明設(shè)備的正常運(yùn)行,為醫(yī)院的日常運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在配合體檢科完成____多人的體檢工作中,我們實(shí)現(xiàn)了早期發(fā)現(xiàn)和早期干預(yù),為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力支持。此外,我們成功切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),提升了醫(yī)療服務(wù)的便捷性。我們還培養(yǎng)了一名員工獲得電梯管理及駕駛資格,以應(yīng)對(duì)各種服務(wù)需求。在面對(duì)上級(jí)分配的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)時(shí),我們同樣表現(xiàn)出色。然而,我們也意識(shí)到工作中仍存在一些不足,如工作計(jì)劃性和主動(dòng)性需加強(qiáng),服務(wù)細(xì)節(jié)有待優(yōu)化。因此,我科計(jì)劃采取以下措施:1.更新觀念,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),以適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展。2.實(shí)施節(jié)能減排措施,降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)的運(yùn)營模式。3.持續(xù)學(xué)習(xí),以提升服務(wù)質(zhì)量,通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為

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