2024年工程每周例會制度模版（四篇）

第3頁共3頁2024年工程每周例會制度模版為強(qiáng)化工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和安全管理工作，以及規(guī)范會議流程，特制定本規(guī)程。一、工程例會將遵循定期周例會的模式，具體時(shí)間設(shè)定為自首次例會結(jié)束后每周五下午三點(diǎn)。例會由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，會議地點(diǎn)設(shè)在總包單位的會議室。二、除定期例會外，工程部有權(quán)根據(jù)工程需求召集工程及各項(xiàng)目組專題會議，以解決工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。三、會議制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，與會人員不得無故缺席，必須準(zhǔn)時(shí)參會。具體規(guī)定如下：1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人遲到，罰款____元/人次；遲到超過____分鐘視為曠會，罰款____元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)視為曠會，罰款____元/人次；未經(jīng)批準(zhǔn)更換負(fù)責(zé)人同樣視為曠會，罰款____元/人次。2、監(jiān)理單位參會人員曠會累計(jì)達(dá)到____次以上，將被視為監(jiān)理單位失職，建設(shè)單位將暫停支付監(jiān)理費(fèi)。3、總包單位參會人員曠會累計(jì)達(dá)到____次以上，將被視為未能履行總包職責(zé)，建設(shè)單位將暫停支付所有工程總包管理費(fèi)，并由總包單位承擔(dān)由此造成的工期延誤責(zé)任。4、甲方指定分包單位參會人員曠會累計(jì)達(dá)到____次以上，將被視為無須其他單位協(xié)調(diào)處理問題，所有問題自行解決，如無法履行合同，由此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包單位承擔(dān)。5、會議期間，所有參會人員需將手機(jī)調(diào)至靜音或震動模式，若干擾會議正常進(jìn)行，罰款____元/次。以上罰款，相關(guān)單位需在____日內(nèi)繳納給建設(shè)單位，否則將雙倍從合同應(yīng)付款中扣除。罰款將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金，用于整個小區(qū)工程或獎勵表現(xiàn)良好的單位或個人。四、例會參加人員包括：(一)建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師(二)監(jiān)理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師(三)總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人(四)甲方指定分包單位：各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如有需要，可擴(kuò)大參會范圍。五、例會內(nèi)容涵蓋：(一)總包單位匯報(bào)：1.本周工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全及文明施工情況的總結(jié)，以及需協(xié)調(diào)的技術(shù)問題。2.下周工程計(jì)劃，并在會后提交給監(jiān)理單位。3.施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4.需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。(二)甲方指定分包單位匯報(bào)：1.本周施工情況、質(zhì)量控制及需協(xié)調(diào)的問題。2.下階段可能遇到的問題。3.下周工程計(jì)劃。(三)監(jiān)理單位意見：1.本周監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、問題及處理意見。2.本周工程的質(zhì)量控制、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況的總結(jié)。3.對工程問題的匯總，對下一步計(jì)劃的分析，提出合理化建議。(四)建設(shè)單位內(nèi)容：1.本周工程進(jìn)度及問題的總結(jié)。2.下一階段的總體工程要求。六、例會上提出的問題或優(yōu)化建議需在會議上得出明確結(jié)論；對于需要后續(xù)討論的問題，應(yīng)在會議記錄中明確最終解決日期。七、首次例會需明確各參與單位的組織架構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，以及施工過程中的監(jiān)理程序和禁止行為。八、每次例會后，監(jiān)理單位需完成工程例會會議記錄，并在____日內(nèi)整理出會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，發(fā)給總包及各分包單位。甲方指定分包單位的紀(jì)要由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本規(guī)程自發(fā)布之日起生效。2024年工程每周例會制度模版（二）第一章第一條為確保辦公例會的高效管理，提升會議的工作效能，實(shí)現(xiàn)工作情況的及時(shí)準(zhǔn)確掌握，優(yōu)化研究和部署工作流程，以及加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制，特制定本規(guī)定。第二條辦公室承擔(dān)辦公例會的召集、主持及管理工作，并負(fù)責(zé)會議記錄的編寫。第二章第三條周例會定于每周六16:30舉行。第四條例會地點(diǎn)設(shè)在三樓會議室。第五條會議議程包括：回顧與評估本周工作，規(guī)劃下周任務(wù)，討論相關(guān)工作問題，以及對管理制度的持續(xù)改進(jìn)。第六條會議結(jié)束后，辦公室應(yīng)根據(jù)會議內(nèi)容編制《會議紀(jì)要》，詳細(xì)記錄會議時(shí)間、地點(diǎn)、出席及缺席人員情況及主要議題。紀(jì)要需在會后一個工作日內(nèi)完成，并呈報(bào)給經(jīng)理審閱。第二章第七條與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，不得無故遲到或缺席。如需在會議期間暫時(shí)離開，須向會議主持人請假，并獲得許可。第八條為提高會議效率，所有與會人員應(yīng)做好充分的會前準(zhǔn)備。第九條會議期間，參會者應(yīng)保持肅靜，不得吸煙或私自交談。手機(jī)應(yīng)調(diào)至振動模式或關(guān)閉狀態(tài)。2024年工程每周例會制度模版（三）為確保安全工作的連續(xù)性和高效性，我們需強(qiáng)化日常的例會制度，包括會議的討論與總結(jié)環(huán)節(jié)，旨在對工作進(jìn)行全面回顧，識別優(yōu)勢與不足，并據(jù)此實(shí)施相應(yīng)的強(qiáng)化措施與改進(jìn)計(jì)劃。以下是具體的會議安排：1.會議時(shí)間：固定于每周一下午五點(diǎn)舉行。2.會議地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室，確保會議環(huán)境的正式與專注。3.參會人員：明確要求安全員與資料員必須參加，以確保信息的全面性和準(zhǔn)確性。4.會議紀(jì)律：所有參會人員必須嚴(yán)格遵守，不得無故缺席或遲到。如有特殊情況，需由其所在部門的負(fù)責(zé)人代為參加，以維持會議的完整性和嚴(yán)肅性。5.會議準(zhǔn)備：每位參會人員需提前準(zhǔn)備安全日志，以便會議中分享與討論。安全員需提供各級配電箱檢查記錄，每月第一周提交上一個月的記錄。資料員則需準(zhǔn)備塔吊（施工電梯）的維修檢查報(bào)告、交接班記錄，以及民工工資發(fā)放記錄，同樣在每月第一周提交上一個月的相關(guān)資料。資料員還需整理上一周的整改聯(lián)系函及其回復(fù)單，以供會議審查。教育與交底情況也應(yīng)作為會議準(zhǔn)備的一部分，確保安全教育與信息傳達(dá)的及時(shí)性和有效性。6.會議時(shí)長：原則上，會議應(yīng)控制在半小時(shí)以內(nèi)，以提高會議效率。然而，若會議所需資料未能齊備，會議將順延至資料完備后繼續(xù)進(jìn)行，以確保討論與決策的充分性和準(zhǔn)確性。中建六局三公司低碳智慧新城項(xiàng)目部____年____月2024年工程每周例會制度模版（四）為確保安全工作的連續(xù)高效運(yùn)行，特此強(qiáng)化日常例會制度，通過定期的討論與總結(jié)，對工作進(jìn)行全面審視，識別并表彰工作中的亮點(diǎn)，同時(shí)明確存在的不足之處，并立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行鞏固與改進(jìn)。具體規(guī)定如下：1.會議時(shí)間：固定為每周一下午五點(diǎn)整。2.會議地點(diǎn)：項(xiàng)目專屬會議室。3.參會人員：嚴(yán)格限定為安全員及資料員，以確保會議的專業(yè)性與針對性。4.會議紀(jì)律：所有參會人員必須嚴(yán)格遵守，不得無故缺席或遲到。若因故無法出席，需由其所在部門負(fù)責(zé)人代為參加，以確保會議信息的全面?zhèn)鬟_(dá)與落實(shí)。5.會前準(zhǔn)備要求：安全員需準(zhǔn)備并提交安全日志，以反映本周安全工作狀況。各級配電箱檢查記錄需于每月第一周提交上一個月的記錄，以便審查與備案。塔吊（施工電梯）的維修檢查報(bào)告及交接班記錄，由資料員負(fù)責(zé)整理并提交，同樣于每月第一周提交上一個月的記錄。民工工資發(fā)放記錄亦由資料員負(fù)責(zé)，需確保每月第一周提交上一個月的完整記錄。上一周的整改聯(lián)系函及其回復(fù)單，由資料員整理齊全，以供會議審議