2024年合作社管理制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年合作社管理制度范本在____月____日，青橋驛鎮(zhèn)召開了關(guān)于村扶貧互助合作社管理制度的培訓(xùn)會議。本次會議由負(fù)責(zé)扶貧工作的副鎮(zhèn)長蔣攀攀主持，其主要目的是提升村級扶貧互助合作社的管理能力。全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、各村“四支隊伍”全體成員、各村扶貧互助合作社理事長、監(jiān)事長共計____人參與了此次培訓(xùn)。在會議上，蔣副鎮(zhèn)長詳細(xì)解讀了《留壩縣村股份制經(jīng)濟(jì)合作社管理暫行辦法》，涵蓋了股東結(jié)構(gòu)、合作社的職責(zé)與義務(wù)、股權(quán)配置、民主監(jiān)督、財務(wù)管理及利潤分配等多個方面，并輔以實例解析。同時，他還深入解析了《留壩縣村級扶貧互助合作社公益類服務(wù)隊管理辦法(試行)》，分享了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在扶貧社管理中的有效措施和先進(jìn)經(jīng)驗。會議提出兩點要求：一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，各村需組織黨員干部深入學(xué)習(xí)扶貧互助合作社管理制度，合作社主要負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握業(yè)務(wù)流程和相關(guān)要求，以充分發(fā)揮助農(nóng)增收的作用。二是完善監(jiān)督機(jī)制，各村應(yīng)高度重視扶貧資金的使用和監(jiān)管，監(jiān)事長需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，按照財務(wù)監(jiān)管制度對合作社的經(jīng)營和財務(wù)進(jìn)行審核和監(jiān)督，以提升管理效率。目前，全鎮(zhèn)____個行政村的扶貧互助合作社已實現(xiàn)全覆蓋，____戶貧困戶全部加入，累計入股金額為____萬元。____戶非貧困戶也入股____萬余元。通過有效運行扶貧互助合作社，不僅提振了村“四支隊伍”和村民的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，也促進(jìn)了全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的壯大，為貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了資金支持，增加了群眾的經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)一步提高了滿意度。2024年合作社管理制度范本（二）為確保工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、穩(wěn)定性與規(guī)范性，特制定以下措施：一、工程管理1.現(xiàn)場管理與臺賬建立：針對每個村（工地）的工程，均指派一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部進(jìn)行跟班作業(yè)管理，并同步建立詳盡的管理臺賬。合作社在施工過程中，必須設(shè)有施工經(jīng)理及技術(shù)人員隨班作業(yè)，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，同時建立完善的施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員等管理臺賬，確保信息的準(zhǔn)確記錄與追蹤。合作社領(lǐng)辦人應(yīng)頻繁深入工地，積極協(xié)調(diào)解決施工中遇到的工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。2.工程質(zhì)量把控：所有工程均需嚴(yán)格遵循《作業(yè)設(shè)計》要求，從整地、苗木選擇、栽植、澆水到后期管護(hù)，每一環(huán)節(jié)均須嚴(yán)格把關(guān)，不得擅自更改造林樹種、苗木標(biāo)準(zhǔn)或整地規(guī)格，以保障工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。3.監(jiān)督與檢查：縣林業(yè)主管部門將組織專業(yè)工程技術(shù)人員或具備資質(zhì)的監(jiān)理公司，對建設(shè)項目實施全程監(jiān)督，確保工程按照既定標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行。二、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度落實：造林專業(yè)合作社需嚴(yán)格遵循《施工合同》中的時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度。施工前需充分準(zhǔn)備人員、物資及苗木等，確保工程有序進(jìn)行。2.進(jìn)度督促：對于組織不力、進(jìn)度滯后的合作社，建設(shè)單位將下發(fā)“工程進(jìn)度催工通知書”，要求其加快進(jìn)度。對于嚴(yán)重滯后、拒不整改或無法按期完成任務(wù)的合作社，將依據(jù)《合同》約定進(jìn)行處理。三、工程檔案管理造林專業(yè)合作社與項目建設(shè)單位均需加強(qiáng)工程檔案管理工作，確保所有任務(wù)文件、投資計劃、議標(biāo)記錄、項目合同、施工臺賬、驗收申請及報告、施工計劃、監(jiān)理材料及總結(jié)報告等檔案資料齊全，并實行裝訂歸檔、專人保管制度。四、施工安全管理合作社需高度重視施工安全管理工作，加強(qiáng)對入社成員的安全教育，發(fā)放安全教育手冊，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識。同時，為參與施工作業(yè)的成員辦理人身意外傷害保險等安全險項，確保施工期間的安全生產(chǎn)無事故。五、工程檢查驗收工程檢查驗收工作將在縣林業(yè)主管部門的組織下，由工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監(jiān)理公司對整個工程建設(shè)項目進(jìn)行全面驗收，確保工程質(zhì)量與要求相符。六、利益分配與考核退出1.利益分配：扶貧攻堅造林專業(yè)合作社需按照財政部關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度的通知要求進(jìn)行會計核算，建立“成員賬戶”，準(zhǔn)確記錄成員出資、公積金量化份額及交易量等信息?？煞峙溆嘀?，大部分需按照成員勞動力交易量進(jìn)行返還。同時，合作社應(yīng)確保貧困勞力在造林綠化工程中的勞務(wù)天數(shù)與收入達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.考核與獎勵：對承擔(dān)造林綠化任務(wù)的合作社實行年度考核與“星級”評選制度，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵與優(yōu)先權(quán)。同時，建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，對連續(xù)考核不合格的合作社進(jìn)行相應(yīng)處理。3.退出及動態(tài)管理：對入社成員實行動態(tài)管理，根據(jù)合作社章程及審核程序進(jìn)行成員的退出與吸收。同時，對考核不合格的合作社進(jìn)行淘汰處理。七、合規(guī)性要求扶貧攻堅造林專業(yè)合作社