《建筑企業(yè)管理》試題庫

5、建筑市場的運行模式概括為（Ａ．運行基地Ｂ．建筑產(chǎn)品Ｃ．運行主體Ｄ．調(diào)節(jié)主體Ｅ．調(diào)節(jié)對象 B、中層管理人員C、基層管理人員D、專業(yè)管理人員 （ 3年時間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了公司多年虧損的局面。這一事例說明（ 掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明（。 認為以下哪種理解較完善。（ B、決策本身可以看成一個系 31 A C D A D （1）（3）（4）（5）（6）（7）7種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是：（1（2（3（4（5）（6（7）（2（3（4（5）（6（7）（1（2）（3（4（5）（6（7）（（）（3）（4（6（7）40 這項任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。此時，你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（） 42（）是傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織機構(gòu)形式。 （ B、靈活、及時和適度 Ａ．技術(shù)壽命Ｂ．自然壽命Ｃ．經(jīng)濟壽命 B、計劃 Ａ．運行基地Ｂ．建筑產(chǎn)品Ｃ．運行主體Ｄ．調(diào)節(jié)主體Ｅ．調(diào)節(jié)對象9、建筑企業(yè)的經(jīng)營目標由（）Ａ．貢獻目標Ｂ．信譽目標Ｃ．質(zhì)量目標Ｄ．利益目標Ｅ．合同目標10、以下說法中，哪些是正確的？（）A11、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測按范圍劃分為（Ａ．市場預(yù)測Ｂ．宏觀預(yù)測Ｃ．微觀預(yù)測Ｄ．生產(chǎn)預(yù)測 A．確定型預(yù)測B．定性預(yù)測C．非確定型預(yù)測D．定量預(yù)測 Ａ．目標決策Ｂ．方案決策Ｃ．決策Ｄ．經(jīng)營分析 16．某建筑企業(yè)1～5月份銷售收入為5、6、7、8、9萬元,當(dāng)采用移動平均法進行預(yù)測(N＝3)，則6月份的銷售收入預(yù)測值是（ Ａ．7萬元 Ｂ．7.5萬元 Ｃ．8萬元 Ｄ．8.5萬元 （ 19、某建筑企業(yè)對某工程擬定三個報價：10009809500.3，0.50.7，940 20、下列哪些說法是正確的？（ C、計劃是決策的邏輯延續(xù)D、預(yù)測是決策的基礎(chǔ)21、下列哪些說法是正確的？（） B業(yè)務(wù)計劃圍繞人事計劃而展C、財務(wù)計劃圍繞業(yè)務(wù)計劃而展開D、業(yè)務(wù)計劃為財務(wù)計劃服務(wù) B、戰(zhàn)略性計劃C、程序性計劃D、戰(zhàn)術(shù)性計劃 Ａ“ 28、PDCA循環(huán)的含義是（ Ａ．分工與協(xié)作Ｂ．精干高效Ｃ．管理跨度 （ B、設(shè)計清晰的組織結(jié) （ 20032007160，180，170，175萬，185(N＝42008年-0.50.30.210ABC0.5，銷路一般的概率為.0.30.2，試用期91500，140013500.5，0.60.8,請分析該企業(yè)的報價策略。0.40.6200030002000┃ 目│標型│利潤情況│中標概率│利潤(元)│高│ ┃Ａ工程│低 │高 ┃Ｂ工程│低 │高 ┃Ｃ工程│低 程高標（B高B工程低標（B低1000元。AABB12301095萬元。20%2006年應(yīng)實現(xiàn)的銷售總額。元元115年的歷史。而該公司取得質(zhì)的飛躍是從二十世紀五十年代中期進軍國際市場開2、1年之后的產(chǎn)品需求情況?？墒牵粋€新產(chǎn)品的4、H建筑企業(yè)從成立至今，走過了一段曲折的發(fā)展歷程，取得過輝煌的成績，也有過艱難的坎坷。深化改革是企業(yè)的出路所在，因此，H1815500015102010120085050%。H5、長期以來，S集團堅持增長型戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)建筑業(yè)的規(guī)模擴張，為進一步發(fā)展奠4大類；二是全面性，即按S集團作為管理中心，在實踐中著重于管理體系的建立和運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)方面，從集團到子（1）