重金屬污染治理工程EPC總承包組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案

組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案1.1組織協(xié)調(diào)的原則監(jiān)理部在協(xié)調(diào)工程施工過程中施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境保護與合同支付等合同目標之間的矛盾時，遵循以下原則來協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系：1、應(yīng)在確保工程質(zhì)量的條件下，促進施工進度。2、在確保工程施工安全的條件下，推進工程施工進展。3、在尋求建設(shè)單位更大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標之間的矛盾。4、在維護建設(shè)單位合同權(quán)益的同時，實事求是地維護承包單位的合法權(quán)益。1.2組織協(xié)調(diào)的程序1、在熟悉和掌握施工合同文件、設(shè)計合同文件、監(jiān)理合同文件的基礎(chǔ)上，明確建設(shè)各方的責任和義務(wù)；2、建立行之有效的協(xié)調(diào)制度；3、在監(jiān)理過程中，及時采集各種矛盾；4、利用組織協(xié)調(diào)措施進行協(xié)調(diào)；5、矛盾得以解決，工程順利進行。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序圖參見圖1.2。1.3組織協(xié)調(diào)的措施及時了解工程施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，并分析矛盾產(chǎn)生的原因，根據(jù)矛盾的特點采取行之有效的協(xié)調(diào)形式，通過溝通、理解、配合和支持，促使矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，為工程施工營造良好的環(huán)境和條件，促使工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。1.3.1利用施工合同進行協(xié)調(diào)施工合同是建設(shè)單位和承包單位在施工過程中履行各自權(quán)力和義務(wù)的行為準則，是監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，也是監(jiān)理部協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的準繩，因此在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部應(yīng)以施工合同為依據(jù)做好以下協(xié)調(diào)工作：1、明確建設(shè)各方的責任與義務(wù)1、明確建設(shè)各方的責任與義務(wù)2、建立行之有效的協(xié)調(diào)制度3、及時采集各種矛盾及時采集施工進度、工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾及時了解施工中參建各方、各標段之間的矛盾及時了解承包合同雙方的義務(wù)與責任之間的矛盾利用合同協(xié)調(diào)利用計劃協(xié)調(diào)利用標準協(xié)調(diào)利用會議協(xié)調(diào)利用制度協(xié)調(diào)4、利用組織協(xié)調(diào)措施進行協(xié)調(diào)5、矛盾得以解決，工程順利進行圖1.2組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序圖1、根據(jù)施工合同的約定，提醒和督促建設(shè)單位及時履行應(yīng)由建設(shè)單位履行的職責，如按時完成應(yīng)由建設(shè)單位完成的各項開工準備（如三通一平、征地拆遷等）工作，根據(jù)經(jīng)批準的施工進度計劃按時足額的提供由建設(shè)單位提供的建筑材料，為工程按時開工、順利施工、連續(xù)施工創(chuàng)造良好的條件。2、檢查和督促承包單位履行施工合同的情況，對承包單位在施工過程中在工程質(zhì)量、進度、投資和安全生產(chǎn)等方面不符合施工合同約定的情況，及時以《監(jiān)理機構(gòu)備忘錄》、《工程現(xiàn)場書面指示》、《警告通知》、《監(jiān)理通知》、《整改通知》、《暫停施工通知》等書面的監(jiān)理文件形式，要求承包單位進行整改。3、根據(jù)施工合同對各承包單位之間的配合施工要求，協(xié)調(diào)各標段承包單位之間的關(guān)系與矛盾，要求各承包單位從工程的大局出發(fā)，通力合作，協(xié)調(diào)施工。1.3.2利用計劃進行協(xié)調(diào)1、經(jīng)批準的承包單位的施工進度計劃，承包單位應(yīng)完全依照執(zhí)行，監(jiān)理部根據(jù)工程施工進展情況和進度檢查結(jié)果，判斷施工進度是否有實質(zhì)性偏離，若有應(yīng)根據(jù)進度計劃的要求進行協(xié)調(diào)，指示承包單位調(diào)整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。必要時，需組織建設(shè)單位、承包單位對控制性總進度計劃進行優(yōu)化、修改和調(diào)整。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總控制性進度計劃要求，協(xié)調(diào)各施工段之間的施工進度計劃，并督促承包單位嚴格執(zhí)行。為確保度訊安全在汛前必須完成的工程項目，在施工過程中一旦出現(xiàn)不能按時完成的可能時，監(jiān)理工程師則應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)，督促承包單位制定和采取行之有效的措施，加大投入確保度汛安全。3、對承包單位提交的資金流計劃，經(jīng)審批后，監(jiān)理工程師則應(yīng)以此為依據(jù)，提醒和督促建設(shè)單位按資金流計劃籌措建設(shè)資金，為工程的順利施工提供資金保障。1.3.3利用標準進行協(xié)調(diào)根據(jù)公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗，在監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部與承包單位在工程質(zhì)量檢驗的數(shù)量，在工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計、規(guī)范和施工合同技術(shù)條款要求，或工程質(zhì)量是達到“合格”還是“優(yōu)良”等級等諸多方面，往往出現(xiàn)分歧，這時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范等技術(shù)標準和施工合同條款的約定進行協(xié)調(diào)，以設(shè)計文件為準、以規(guī)程規(guī)范的驗收標準為準、以施工合同的技術(shù)條款為準進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，達成一致意見，這有利于工程的順利施工，有利于監(jiān)理工作的正常開展，有利于合同目標的實現(xiàn)。1.3.4利用會議進行協(xié)調(diào)監(jiān)理過程中常用的會議形式有工地例會和專題會議，會議是監(jiān)理工程師開展協(xié)調(diào)工作的主要措施之一。1、利用每周召開的工地例會進行協(xié)調(diào)。工地例會包括的內(nèi)容有：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。2、利用專題工地會議進行協(xié)調(diào)。專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。工程項目主要參建單位均可向監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議。動議的內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準備。1.3.5利用制度進行協(xié)調(diào)1、在施工準備階段，監(jiān)理部就應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，要求承包單位制定和完善質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度，及施工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護措施等諸多方面的規(guī)章制度。經(jīng)審批后的管理制度和規(guī)章制度是監(jiān)理工程師開展協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)檢查督促承包單位的落實情況，意見出現(xiàn)分歧時，應(yīng)以制度進行協(xié)調(diào)。2、